篇一：县委组织部长下一步升迁
中国县乡基层政坛，政治资源稀缺，竞争十分激烈。对湖南湘潭原副县长徐韬等人轻易得到的“火箭式提拔”，一般干部是想都不敢想。（徐骏/图）
原标题：成为一名县长有多难
作者：南方周末记者刘斌
实习生宋凌燕孔灵张雪彦
发自：北京
“在县级干部序列中，提拔为副科级以后，干部档案就会从人劳局移到组织部，成为组织部管理的干部。”
“提拔干部总体上是平衡基础上的倾斜，比如这次组织部门出几个，宣传部门、纪检出几个，要差不多，不能老是你这里出。”
一夜之间，28岁的徐韬从副县长变身为“科长”。5月7日，湖南湘潭市委常委会研究决定，免去“火箭提拔”的徐韬湘潭县人民政府副县长职务，按科级职务安排相应工作。
2013年春天，徐韬以“85后副县长边读书边升官”的身份，在网络上走红。之后，他五年七次换岗的工作履历遭到广泛质疑：工作10个月就被提拔为副科级干部，担任正科职务一年半就晋升副处级，这些升迁是否与其工作能力匹配？
在中国特色的升迁机制中，干部的晋升，涉及到能力、关系、领导推荐、机遇、资历和群众基础等多种因素。一个干部得到提拔，往往是“合力”的结果。一位甘肃贫困县教育局副局长说：“干部提拔60%要看人际关系，40%要看工作成绩”。
具体到中国县乡基层政坛，由于政治资源极度稀缺，政治竞争往往更为激烈。事实上，徐韬等人能够轻易获得的“火箭式提拔”，一般干部是想都不敢想。一名基层干部从普通科员晋升到副科长、科长，再一跃跨进县级领导序列，需要经过哪些关口，到底有多艰难？
副科级以上才算领导
36岁的李伟民已经在副科级别上晃悠11年了。1996年，李伟民中专毕业，赶上了最后一批中专毕业生分配。当时家里没钱也不认识什么人，他被分配到了老家所在县的一个偏远乡里，成为乡政府办公室一名办事员。一年后，李伟民升为科员。
1999年，李伟民想回县城，当时他的姐夫和县劳动局局长正好有业务往来，就托局长把李伟民调到了劳动局，“有没有送礼不太清楚，姐夫是刚刚转制的一个厂的一把手”。
2002年县里大换届，李伟民想“进步”。在官场摸爬滚打了六年之后，他已经比较成熟，一方面努力工作，另一方面通过各种途径为自己找到了两位“伯乐”。
一位是他在工作期间认识的县委组织部长。有时候部长办公室没外人，他就进去跟领导聊两句。同时，他也在工作中认识了县委副书记，并得到了他的认可。经过种种努力，李伟民成功地当上了副乡长，级别也提高到副科级。
提拔为副科级有两种形式。李伟民是“组织推荐”。“比如乡镇书记就有权力把办公室主任推举为副科，然后通过组织选举正式将他提拔为副科领导。”安徽一位乡镇干部郑淼对南方周末记者说，党政办公室是乡镇最接近副科的部门，“一个人要是调到这个部门，大家都有默契，知道组织看重他”。
此外，基层干部还可以通过考试达到副科级。“只要有两年工作经验，最多加个党员身份，这是最快的方式。”郑淼说。严格意义上讲，这种考试叫“遴选”，其中包括笔试即公文写作，大约占整个成绩的30%；面试占40%；另外30%是“单位考察”，也就是群众意见，包括领导和同事对候选人的评价。
2012年，郑淼的一个朋友就通过“遴选”考上邻县一个乡镇党委委员，27岁就成为了副科级。郑淼所在县最年轻的正科——26岁的县团委书记，当年也是工作两年后就考上了团县委副书记，两年后她又被提拔为正书记，从此走上了仕途快车道。
在县级干部序列中，副科级意义重大：提拔为副科级后，干部档案就会从人劳局移到组织部，成为组织部管理的干部。在民间话语体系中，副科以下庞大的股级干部至多算是中层，只有副科级以上才能被称为——“领导干部”。
“隐形台阶”
在成为“领导干部”的关键一步上，李伟民认为：“肯定是领导起重要作用，因为定人之前要开书记碰头会，县委书记、县长、纪委书记等参加。之后开常委会，组织部长才参加。”
县里提拔干部的流程是，先由县委组织部提名，相关部门再配合组织部去单位进行考察。“进行完民主推荐、民主测评后，会有个排名，排在前面的人才能进入县委书记碰头会。在书记碰头会上，如果大部分书记都同意提拔这个人，他的程序对，口碑也不错，人选就定了。”
山西一位县政协副**对南方周末记者说：“书记碰头会上，干部必须定下来，不能再变动了，然后再开常委会。”
曾在河南当过副县长的刘景龙，看过县常委会讨论干部的记录，“组织部长把人选一念，大家举一下手就通过了”。一位县委书记曾经告诉刘景龙，“如果到常委会讨论时还有人提出意见，就说明事先没做好工作。”
县委常委会上讨论干部也有“规矩”：只能减人，不能临时动议增加人。一个干部的职务调整，只有进入常委会才算尘埃落定，才具有合法的效力。
按照级别划分，县乡体系中的干部可以分为四级：副科级，正科级，副处级，正处级，呈四层金字塔状。副科级干部虽然已经进入金字塔最底端，但要往上走，非常困难，“每一级都像个拦水坝，能拦下很多人，到最高级正处级时，只剩下四个人。”刘景龙说。
副科级还有大量隐形台阶，包括副书记、副乡镇长、党委委员、武装部长等等。“比如从武装部长提拔到党委委员，或者由党委委员到副乡长，他们都认为是提升。”
在刘景龙看来，隐形台阶是慢慢累积的结果，“原来乡镇没有纪委书记，后来配备之后级别设为副科，慢慢沉淀下来，就变成了隐形台阶。”
李伟民2002年迈入副科级之后，过去11年里，一直在各种副科级岗位上轮转：先是老实当了四年副乡长；2006年县里换届，李伟民调到另一个镇上任纪检书记，级别还是副科；2011年县里再次换届，李伟民又调到县政府驻地的中心城镇，当上排名第一的副镇长，级别仍是副科。
像李伟民这样消耗政治生命的副科级干部不在少数，很多人还不能像他那样幸运地保住镇领导的位子。湖北监利的媒体人李思德，有个邻居是副科级官员。他很年轻，本来在乡镇做武装部长、党委委员，但在一次选举前六天，被调到另一个乡镇去参选，“最后连党委委员也没有选上，成为普通干部”。
湖北另一位年轻的副科级干部更惨，他从县人大机关下放到一个乡镇做纪检书记，主管维稳工作。因为工作难做，也觉得没前途，结果把农民交保险的钱拿走一百多万，跑到缅甸去了，最后被抓回来获刑。
隐性台阶的背后，是中国县乡干部面临天花板效应时的恐慌。与欧美国家的官员不同，他们不受年龄限制，无论二三十岁的年轻人还是六七十岁的老年人，只要获得选票就行。在中国，由于干部是党委决定的“任命制”，为了完成新老交替，必须设置年龄限制，比如正科级最大任职年龄为52岁，达到这个年龄自动退休。
一些官员急于在年龄大限来临之前“破顶”而出，于是八仙过海各显神通，一些政界怪象由此产生。
“一定要记住：党管干部”
官员若想晋升，两个“坎”是关键，一个是组织部门，另一个是县里的主要领导。
在刘景龙看来，组织部门关键是提名权，提不提你他们说了算。但书记的作用同样重要。
湖北监利曾经有一个组织部长，反对当时的书记盲目提拔干部，书记就把这个组织部长调到荆州市一个局做末位局长。不过，这位书记后来也因为买官卖官而落马。
即便其他的县领导要提拔某人，也要经过书记同意。刘景龙曾经问一个副书记，“如果你想提拔一个人怎么办？”他说，我也要跟县委书记说啊，“一定要记住：党管干部”。
另一个现实是，在中国社会生活中，“关系”极为紧要。
家族政治在编织“关系”上，是最便捷的方式。
如果家族内有要害部门的领导，一个干部就有可能得到“火箭式”提拔。某位华中省份县财政局普通干部，干了一两年股长就被提拔成财政局副局长；副局长干了近两年，转任卫生局做局长；两年后成为副处级县委常委、县政法委书记。“因为他有一个亲哥哥，就在省会城市做组织部长。”一位知情者称，“他老婆的哥哥是省前任民政厅厅长，曾经给县里不少关照。”
个别县还出现过很奇怪的现象：某乡镇出过一个县委副书记，因为县长、书记都是外地人，县委副书记在县领导中举足轻重，“他从自己乡镇选拔了很多人，在整个县乡镇党委书记、乡镇长中间占了一半以上。”一位当地干部说，那个镇名第一个字有个“汪”，县里老百姓都把这些人叫“汪半朝”。
平衡基础上的倾斜
从副科级到正科殊为不易，县乡干部若想进入县级领导序列，涉及的因素则更为复杂。上述山西省某县政协副**，从县财政局下放到镇上做副镇长后，先后干过乡长、镇长、镇党委书记。在做镇长和书记期间，她考评经常全县排名第一，“因为没有遇上伯乐，否则早就可以提拔为副县长”。
2011年，她终于等来了机会，当时她已经转为财政局局长。组织部门的规定是：生于1962年上半年的就不能进入县委，她恰好超了几天，便被提拔为政协副**，官至副处级。
在县直属局中，财政局、扶贫办、交通局、教育局等掌握资源丰富的部门首长，都是提拔副县长的热门人选。上述甘肃贫困县教育局副局长说：“之前几任教育局局长大多数都能到副县级，前途好的话，能当上宣传部长或者统战部长，进入县常委序列。”
“提拔干部总体上是平衡基础上的倾斜。”在河南当过副县长的刘景龙发现，“比如这次组织部门出几个，宣传、纪检部门出几个，要差不多，不能老是你这里出。”
从基层实际情况看，提拔副处级的年龄限制都极为严格。按照中国社科院博士冯军旗《中县干部》博士论文中的调查，“如果到了45岁还没有被提拔为县领导，那么仕途基本要终止了”。
2012年，湖北监利曾经提拔了一个不到30岁的副县长。据了解内情的李思德称：此人是省委组织部跟踪考核的干部，下来后在县委机关里工作，然后直接下派到一个乡镇去当镇长，不到两年就提拔到当地乡镇当党委书记，“他被提拔为副县长并不算特殊”。
与过去被视作配角不同，如今县人大和政协岗位成了热门。广东某地一位副镇长的领导——镇党委书记在正科位置上干满10年后，自动升为副处级。前一段他一直想去区里当政协副**，但被区管理局局长顶掉了。这位书记今年只有40岁，他的想法是，政协副**掌握的政治资源肯定不一样，未来依然有机会更进一步，成为副县长或者副书记。
“在中国官场，先要到一个级别，才能去想一个岗位。”刘景龙发现，“真能当上一个副县长非常难。”
副镇长李伟民，距离副县级还有两步之遥，不过他当下的目标还是正科级。尽管暂时失意，李伟民并没有泄气。下次县里换届要等到2015年，李伟民还在等机会。
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篇二：县委组织部长下一步升迁
干部任命大会主持词范文（精选5篇）
干部任命大会范文
篇1各位领导、同志们：
现在开会。根据县委的安排，今天，县委、县委组织部X部长一行专程到宣布等X位同志的任职决定，这充分体现了县委、县人民政府对XX镇工作的高度重视，对XX镇干部队伍的关心和厚爱。首先，让我们用热烈地掌声对他们的到来表示热烈的欢迎!参加今天会议的有：镇“四班子”领导，各部、委、办、局全体公务员、事业单位站所负责人，机关企事业单位党组织书记、各村党组织书记和新农村建设指导员共X人参加了今天上午的大会。
今天的会议共有三项议程。一是请县委、县委组织部X部长宣布等位同志的任命决定，并作讲话;二是请等位新任命的同志作表态发言;三是由我代表XX镇四班子作表态发言。
下面，会议进行第一项议程：请县委、县委组织部X部长宣布等位同志的任职决定，并作讲话，大家欢迎!……
下面，进行第二项议程：请等位新同志作表态发言。
首先，请发言，请大家欢迎!请发言，请大家欢迎!请发言，请大家欢迎!请发言，请大家欢迎!……
下面，进行第三项议程：
我代表X镇党委、人大、政府、政协四班子作表态发言。
刚才，县委、县委组织部X部长宣布了县委关于等位同志的任职决定，并作了重要讲话。X部长的讲话从统一思想、提高认识、切实维护县委的决定;珍惜机遇、真抓实干、切实履行好工作职责;加强团结协作，树立良好的班子形象等三个方面对加快发展提出了要求和希望，大家要认真学习、深刻领会，抓好落实。新任职的位同志作了很好的发言，表明了决心，展现出了良好的精神面貌。在此，我代表四班子对、等位同志的任职表示热烈的祝贺!希望他们能尽快熟悉情况，进入
角色，团结带领全镇干部群众凝心聚力，干事创业，推动各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面，不辜负县委、政府的信任和重托，不辜负广大群众的殷切期望。借此机会，我向大家提几点希望和要求。
提高政治觉悟，自觉支持工作
这次干部调整工作，是县委经过充分考虑、反复研究决定的，这充分体现了县委对今后的加快发展寄予了厚望，更加强化了XX班子，为今后更好更快地发展打牢了坚实的基础，大家要坚决拥护和服从这一决定，在今后工作中要全力支持和配合好、等位同志的工作，要主动为他们分担工作重担，特别是各位班子成员更做到主动补台，各部门、各村要积极主动地支持好工作，加强工作请示，为他们营造一个奋进向上的工作氛围和环境，切实推动经济又好又快的发展。
二、同心协力，扎实推进“边合区”工作
边境经济合作
区建设是全市的头等大事，边合区建设得到了全市人民的广泛支持。当前，边合区建设任务十分繁重，在各项工程的推进上，全镇各级各部门要心往一处想，劲往一处使，增强紧迫感，抓住有效时间，发扬连续作战的工作作风，以只争朝夕的干劲全力推进边合区建设的步伐，切实把行动落实到省委、省政府，市委、市政府和县委、县政府的决策上来。
三、注重班子团结，凝聚发展合力。
一个班子的团结状况，代表着一个班子凝聚力和战斗力的强弱，能反映出一个班子的整体形象，反映出一个单位的精神面貌，体现班子成员的综合素质，体现一个班子的工作成效。孟定近年来之所以能够保持良好的发展态势，关键的一点就是有一个坚强团结、战斗力强的班子。对此，大家一定要倍加珍惜孟定这些年来改革发展的成效。在当前关键时期，大家要摆正心态，自觉服从组织安排，正确对待进退流转，维护好班子的团结稳定。要完善有利于班子成员相互沟通、互通情况的办法，平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换。确保我们各项工作的平稳推进，有序开展。
同志们，当前，我们的工作任务还很多、很繁重，希望大家能够
把思想和行动集中统一到市委、县委的要求上来，统一到“边合区”建设的大局上来，统一到实实在在的工作中去，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，开创转型跨越发展的新局面!最后，让我们以最热烈的掌声再次感谢县委、县委组织部X部长一行的到来。
干部任命大会主持词范文
篇2各位领导
、同志们：
现在开会。根据市委安排，市委组织部张副部长和市委组织部研究室陈主任一行二人，专程来我们宣布新任职的领导干部，这充分体现了市委、市政府对我县工作的高度重视，对我县干部队伍的关心厚爱。在此，让我们以热烈的掌声对张部长一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!参加今天大会的有：县级领导，县直各单位负责人，乡镇党政正职。
今天会议议程主要有三项。一是宣布任免决定;二是张**部长作重要讲话;三是新任领导干部作表态发言。下面，进行第一项议程：请市委组织部研究室主任陈志坚同志宣布干部任免决定。
……
下面，进行第二项议程：请市委组织部副部长张作重要讲话。……
下面，进行第三项议程：请新任的两位同志做表态发言。
首先请县委副书记张表态发言。
……
下面请新任县委、组织部长李表态发言。
……
刚才，市委组织部主任宣布了我县有关领导的任免决定，**部长代表市委作了重要讲话，大家要认真学习，深刻领会，抓好落实。新任县委副书记张和新任县委、组织部长李都作了很好的发言。他们的发言情真意切、含义深刻，展现出了良好的精神面貌。两位同志来工
作，为我县的发展注入了新的生机和活力。在此，我代表县四大班
子和万**人民对两位来任职表示热烈的祝贺!希望两位同志能够尽快熟悉情况，进入角色，团结带领全县干部群众凝心聚力，干事创业，推动各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面，不辜负市委和县委、政府的信任和重托，不辜负广大干部群众的殷切期望。借此机会，我向大家提以下几点希望和要求。
一、提高政治觉悟，自觉支持工作
这次干部调整工作，是市委经过充分考虑、反复研究决定的。张，历任团市委副书记、书记，**区委副书记，年富力强、思维敏捷、眼界开阔，具有较强的组织协调能力，在干部群众中享有很好的口碑。李多年从事组织工作，公道正派、原则性强，阅历丰富，人品很好，深受干部群众拥护。两位同志的任职，符合我们干部队伍建设的实际，符合我们整体工作的实际。大家要坚决拥护和服从市委的决定，在今后全力支持两位同志的工作，要配合两位同志尽快熟悉各项工作，进入工作角色，在推动全面发展中发挥聪明才智和组织领导作用。
二、坚守各自岗位，做好本职工作
当前，我们正处在“”开局之时，正处在转型跨越发展的关键时期。在当前换届的特殊时期，在座的大家要安下心来，把主要精力投入到实际工作中去，要坚决防止个别人贪图升迁，不安心工作，确保全县上下思想不散，秩序不乱，工作不断。推进全县转型跨越发展还有很多的困难，大家要敢想、敢闯、敢干，敢于创造性地开展工作，真正在工作上有所突破。要本着求真务实、真抓实干的精神思考一下当前的工作如何抓，如何分步实施，要一件件的抓落实，抓出成效。
三、注重班子团结，凝聚发展合力
一个班子的团结状况，反映出一个班子的形象，反映出一个单位的精神面貌，体现班子成员的综合素质，体现一个班子的战斗力。我们近年来之所以能够保持良好的发展态势，关键的一点就是有一个团结的班子。对此，大家一定要倍加珍惜。在当前换届的特殊时期，大家要真正把班子的团结看成是自己的生命，自觉服从组织安排，正确对待进退流转，维护好班子的团结稳定。特别是主要领导要时时处处
把团结放在首要位置，增强搞好团结的责任感。要完善有利于班子成员相互沟通、互通情况的办法，平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换。确保我们换届工作以及各项工作的平稳进行，有序开展。
同志们，当前，我们的工作任务还很多、很繁重，希望大家能够把思想统一到市委、县委的要求上来，统一到推动经济社会转型发展的大局上来，统一到实实在在的工作中去，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，开创转型跨越发展新局面，以优异的成绩
向建党90周年献一份厚礼!干部任命大会主持词范文
篇3同志们：
这次会议是按照县委要求召开的，主要内容是宣布县委关于X单位主要领导调整的决定。出席今天会议的有
同志。今天会议的议程有三项：一是请县委组织部正科级组织员宣读县委任免决定;二是请
同志作重要讲话;三是请作表态发言。
首先，请县委正科级组织员宣读县委干部任免决定。
……
下面，请
同志作重要讲话
……
下面，请做表态发言
……
刚才，宣读了县委决定，做了重要讲话，做了表态发言。
介绍了基本情况和工作特点。同时，对X单位的工作提出了殷切希望和要求。希望同志们一定要认真学习、深刻领会好
的讲话精神。
县委作出这样的安排，充分体现了县委对X单位工作的关怀和支持。大家要切实把思想统一到县委决定上来，统一到
的讲话精神上来，自觉服从县委决定，坚决落实县委要求，倍加珍惜来之不易的发展局面，倍加珍惜团结和谐的政治环境，倍加努力巩固好的发展势头。要按照
的讲话要求，集中精力以高度负责的精神，扎实做好当前各项工作，推动X单位的工作再上新台阶!
干部任命大会主持词范文
篇4各位领导、同志们：
现在开会。根据县委的安排，今天，县委、县委组织部X部长一行专程到宣布等X位同志的任职决定，这充分体现了县委、县人民政府对XX镇工作的高度重视，对XX镇干部队伍的关心和厚爱。首先，让我们用热烈地掌声对他们的到来表示热烈的欢迎!参加今天会议的有：镇“四班子”领导，各部、委、办、局全体公务员、事业单位站所负责人，机关企事业单位党组织书记、各村党组织书记和新农村建设指导员共X人参加了今天上午的大会。
今天的会议共有三项议程。一是请县委、县委组织部X部长宣布等位同志的任命决定，并作讲话;二是请等位新任命的同志作表态发言;三是由我代表XX镇四班子作表态发言。
下面，会议进行第一项议程：请县委、县委组织部X部长宣布等位同志的任职决定，并作讲话，大家欢迎!………………。
下面，进行第二项议程：请等位新同志作表态发言。
首先，请发言，请大家欢迎!请发言，请大家欢迎!请发言，请大家欢迎!请发言，请大家欢迎!………………。
下面，进行第三项议程：
我代表X镇党委、人大、政府、政协四班子作表态发言。
刚才，县委、县委组织部X部长宣布了县委关于等位同志的任职决定，并作了重要讲话。X部长的讲话从统一思想、提高认识、切实维护县委的决定;珍惜机遇、真抓实干、切实履行好工作职责;加强团结协作，树立良好的班子形象等三个方面对加快发展提出了要求和希望，大家要认真学习、深刻领会，抓好落实。新任职的位同志作了很好的发言，表明了决心，展现出了良好的精神面貌。在此，我代表四班子对、等位同志的任职表示热烈的祝贺!希望他们能尽快熟悉情况，进入角色，团结带领全镇干部群众凝心聚力，干事创业，推动各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面，不辜负县委、政府的信任和重
托，不辜负广大群众的殷切期望。借此机会，我向大家提几点希望和要求。
一、提高政治觉悟，自觉支持工作
这次干部调整工作，是县委经过充分考虑、反复研究决定的，这充分体现了县委对今后的加快发展寄予了厚望，更加强化了XX班子，为今后更好更快地发展打牢了坚实的基础，大家要坚决拥护和服从这一决定，在今后工作中要全力支持和配合好、等位同志的工作，要主动为他们分担工作重担，特别是各位班子成员更做到主动补台，各部门、各村要积极主动地支持好工作，加强工作请示，为他们营造一个奋进向上的工作氛围和环境，切实推动经济又好又快的发展。
二、同心协力，扎实推进“边合区”工作
边境经济合作区建设是全市的头等大事，边合区建设得到了全市人民的广泛支持。当前，边合区建设任务十分繁重，在各项工程的推进上，全镇各级各部门要心往一处想，劲往一处使，增强紧迫感，抓住有效时间，发扬连续作战的工作作风，以只争朝夕的干劲全力推进边合区建设的步伐，切实把行动落实到省委、省政府，市委、市政府和县委、县政府的决策上来。
三、注重班子团结，凝聚发展合力。
一个班子的团结状况，代表着一个班子凝聚力和战斗力的强弱，能反映出一个班子的整体形象，反映出一个单位的精神面貌，体现班子成员的综合素质，体现一个班子的工作成效。孟定近年来之所以能够保持良好的发展态势，关键的一点就是有一个坚强团结、战斗力强的班子。对此，大家一定要倍加珍惜孟定这些年来改革发展的成效。在当前关键时期，大家要摆正心态，自觉服从组织安排，正确对待进退流转，维护好班子的团结稳定。要完善有利于班子成员相互沟通、互通情况的办法，平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换。确保我们各项工作的平稳推进，有序开展。
同志们，当前，我们的工作任务还很多、很繁重，希望大家能够把思想和行动集中统一到市委、县委的要求上来，统一到“边合区”建设的大局上来，统一到实实在在的工作中去，以昂扬的斗志、百倍
的信心、扎实的作风，开创转型跨越发展的新局面!最后，让我们以最热烈的掌声再次感谢县委、县委组织部X部长一行的到来。
今天的会议到此结束，散会。
干部任命大会主持词范文
篇5各位领导、同志们：
现在开会。根据县委的安排，今天，县委、县委组织部X部长一行专程到宣布等X位同志的任职决定，这充分体现了县委、县人民政府对XX镇工作的高度重视，对XX镇干部队伍的关心和厚爱。首先，让我们用热烈地掌声对他们的到来表示热烈的欢迎!参加今天会议的有：镇“四班子”领导，各部、委、办、局全体公务员、事业单位站所负责人，机关企事业单位党组织书记、各村党组织书记和新农村建设指导员共X人参加了今天上午的大会。
今天的会议共有三项议程。一是请县委、县委组织部X部长宣布等位同志的任命决定，并作讲话;二是请等位新任命的同志作表态发言;三是由我代表XX镇四班子作表态发言。
下面，会议进行第一项议程：请县委、县委组织部X部长宣布等位同志的任职决定，并作讲话，大家欢迎!………………。
下面，进行第二项议程：请等位新同志作表态发言。
首先，请发言，请大家欢迎!请发言，请大家欢迎!请发言，请大家欢迎!请发言，请大家欢迎!………………。
下面，进行第三项议程：
我代表X镇党委、人大、政府、政协四班子作表态发言。
刚才，县委、县委组织部X部长宣布了县委关于等位同志的任职决定，并作了重要讲话。X部长的讲话从统一思想、提高认识、切实维护县委的决定;珍惜机遇、真抓实干、切实履行好工作职责;加强团结协作，树立良好的班子形象等三个方面对加快发展提出了要求和希望，大家要认真学习、深刻领会，抓好落实。新任职的位同志作了很好的发言，表明了决心，展现出了良好的精神面貌。在此，我代表四班子
对、等位同志的任职表示热烈的祝贺!希望他们能尽快熟悉情况，进入角色，团结带领全镇干部群众凝心聚力，干事创业，推动各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面，不辜负县委、政府的信任和重托，不辜负广大群众的殷切期望。借此机会，我向大家提几点希望和要求。
一、提高政治觉悟，自觉支持工作
这次干部调整工作，是县委经过充分考虑、反复研究决定的，这充分体现了县委对今后的加快发展寄予了厚望，更加强化了XX班子，为今后更好更快地发展打牢了坚实的基础，大家要坚决拥护和服从这一决定，在今后工作中要全力支持和配合好、等位同志的工作，要主动为他们分担工作重担，特别是各位班子成员更做到主动补台，各部门、各村要积极主动地支持好工作，加强工作请示，为他们营造一个奋进向上的工作氛围和环境，切实推动经济又好又快的发展。
二、同心协力，扎实推进“边合区”工作
边境经济合作区建设是全市的头等大事，边合区建设得到了全市人民的广泛支持。当前，边合区建设任务十分繁重，在各项工程的推进上，全镇各级各部门要心往一处想，劲往一处使，增强紧迫感，抓住有效时间，发扬连续作战的工作作风，以只争朝夕的干劲全力推进边合区建设的步伐，切实把行动落实到省委、省政府，市委、市政府和县委、县政府的决策上来。
三、注重班子团结，凝聚发展合力。
一个班子的团结状况，代表着一个班子凝聚力和战斗力的强弱，能反映出一个班子的整体形象，反映出一个单位的精神面貌，体现班子成员的综合素质，体现一个班子的工作成效。孟定近年来之所以能够保持良好的发展态势，关键的一点就是有一个坚强团结、战斗力强的班子。对此，大家一定要倍加珍惜孟定这些年来改革发展的成效。在当前关键时期，大家要摆正心态，自觉服从组织安排，正确对待进退流转，维护好班子的团结稳定。要完善有利于班子成员相互沟通、互通情况的办法，平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换。确保我们各项工作的平稳推进，有序开展。
同志们，当前，我们的工作任务还很多、很繁重，希望大家能够把思想和行动集中统一到市委、县委的要求上来，统一到“边合区”建设的大局上来，统一到实实在在的工作中去，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，开创转型跨越发展的新局面!最后，让我们以最热烈的掌声再次感谢县委、县委组织部X部长一行的到来。
今天的会议到此结束，散会。
篇三：县委组织部长下一步升迁
县委书记买官被骗记
作者：暂无
来源：《检察风云》2010年第21期
文·图／鞠剑
本来在家乡“光宗耀祖”的张献会，想更有“作为”，但不料他的上司原洛阳市委书记孙善武“卖官”案发，牵扯出自己的“买官”内情。悔恨交加的张献会还坦白了自己在买官过程中的一次“节外生枝”：遇上了骗子，不仅60万元被骗，升迁无望，还徒留笑柄。张献会的经历暴露了官场“买官”、“卖官”的一个侧面。
商人设套，书记中招
张献会，1958年6月6日出生于河南省洛阳市栾川县，1984年7月至1996年11月历任栾川县栾川乡党委副书记、潭头乡乡长、潭头乡党委书记、栾川县县委常委、宣传部长、组织部长。从1996年12月起，张献会先后任老家栾川县县委副书记、县长、县委书记。
2005年10月的一天，栾川县委办公室一名工作人员领着一个陌生人来到张献会的办公室。这个陌生人同张献会握手后，自我介绍叫许璧显，是洛阳一家贸易公司的经理，并把名片交给了张献会。许璧显见工作人员离开后，就从公文包中掏出一封信交给张献会。张献会打开一看，信纸的纸头是“中共中央办公厅秘书局”，落款人是付某某，内容是说许璧显是他的表弟，想到栾川发展，请书记给予支持。张献会就问付某某是谁，许璧显卖起了关子，说：“张书记，我随后会告诉你的。”张献会就问许璧显想做什么生意，许璧显说刚到栾川，情况还不熟。张献会就让许璧显多转转，有了项目再说。
一个月后，许璧显再次来到张献会办公室，向张献会介绍说他表哥付某某在中共中央办公厅秘书局任副局长，与省里好些领导很熟，然后关切地说：“张书记，像你在栾川当了这么多年的县委书记，有资历有政绩，上边如果有人帮忙说话早就上去了，将来想进步可以让我表哥帮忙。”许璧显的话正好点到张献会的痛处，张献会顿生好感，就请许璧显同他表哥说说，为张任副市级的事帮帮忙。许璧显爽快地答应了。非常高兴的张献会在晚上专门宴请了许璧显。
2006年春节前，张献会回到洛阳家中，许璧显打电话给张献会，两人在一间茶社见了面。张献会给许璧显带了两条烟和栾川特产，问许璧显事情办得怎么样了。许璧显说：“我同表哥联系了，他答应帮忙，让你写份简历给他。”
2006年春节过罢，许璧显到栾川向张献会要简历。张献会将一份打印好的简历交给许璧显，告诉他2006年底前洛阳市委要换届，估计下半年就该考察了，嘱咐他尽快做工作。许璧显说：“书记的事就是我的事，我随后就上北京见表哥o”问起许璧显的生意，许璧显告诉张献会：听说钼矿石很紧俏，你给栾川钼都矿冶公司董事长刘某打个招呼，给我批点钼矿石就行。张献会就写了张条子，让许璧显去找刘某。
3天后，许璧显给张献会打电话，说你的条子不管用，刘某推说钼矿石紧张，让再等等，你还是直接给刘某打个招呼。张献会知道刘某没见到他的面不愿办，就告诉许璧显这段时间矿石的确紧张，他同刘某见面后再说。
2006年3月的一天，张献会把刘某叫到办公室，对刘某说：许璧显这人有来头，在北京有条线，答应帮忙解决我副市级的事，你给他解决点矿石吧。刘某说：好吧，不过弄矿石太费事也太显眼，不好处理，他要矿石也是为了赚钱，只要他能办成事，干脆给他现金吧。张献会问：现金好解决吗？刘某说：好解决，从钼精粉销售损耗中解决不_用走账，谁也不知道。张献会就
同意了。刘某问：给他多少钱？张献会说：现在10万、8万办不了事，先给他弄30万探探路吧。
几天后，许璧显给张献会打电话，说简历已经交给付局长，付局长也答应帮忙做些工作。张献会就告诉许璧显：“我已经给刘某打招呼了，要么给你矿石，要么给你钱，你去找刘某办吧。”许璧显就找到刘某，刘某给他提供的账户打了20万元现金。
2006年7月，张献会到中共中央党校参加新农村建设培训班，就挂记着想见一见付局长，看能不能给个准信。张献会就给许璧显打电话，让他到北京约付局长吃个饭或见个面。许璧显来到党校见到张献会，说付局长正在忙中央领导到北戴河度假的准备工作，吃饭不行，再联系看能不钱见个面。快下班的时候，许璧显就在党校门口给付局长打电话，并让张献会接听。付局长在电话中告诉张献会：这段时间太忙，吃饭就免了，见面也没时间。你的简历我看了，我会尽力的，具体有什么情况让许璧显同你联系。
虽然没有同付局长见上面，但付局长的承诺让张献会踏实了许多。从北京回来半个月后，许璧显到洛阳约张献会喝茶，又交给张献会一封付局长的亲笔信，意思是感谢他对许璧显的关照，他晋升的事会尽心尽力去办。张献会非常高兴，认为自己升迁的事有眉目了，对许璧显更加信任。
2006年7月份，许璧显给张献会打电话，说上次那钱花得差不多了，让再给他打20万元。张献会说，你那边还没有任何动静，我怎么相信你?许璧显说：付局长已经做过工作了，问题不大，再弄些钱攻攻周围的人。于是，张献会就给刘某打电话，说上次的钱不够，让他再给许璧显解决20万元。刘某不大同意。张献会说：“头都过去了还在乎脚？既然用这条线做工作让他跑，现在马上要考察了，就不能前功尽弃。”无奈，刘某又给许璧显账户打了2a万元。
2006年9月，张献会任县委书记已满5年，按规定可以享受副市厅级待遇。但张献会还是希望解决个实职。张献会就多次打电话给许璧显，说组织是按规定解决个待遇，就不会再考虑实职的事了，催促许壁显抓紧。许璧显告诉张献会：大哥说了，待遇解决后更好办，那就是平级调整了。
2006年10月，张献会听说省委考核组将到洛阳进行换届考核。这时，许璧显又到栾川找到张献会，说事情到了关键时候，还需要些钱。张献会就喊上刘某和许璧显到君山饭店一起吃饭，安排刘某再给许璧显20万元。
刘某内心不愿意给许璧显钱，就先让朋友汇给许壁显10万元。随后，许璧显给刘某打电话，说好给2a万元，为啥才给10万元，并说要给张献会说这事。刘某一听，马上又安排另外10万元打到许璧显指定的银行卡上。
2006年1月份，省委考察组到洛阳考察班子，但公示考察的对象没有张献会。张献会非常恼火，在电话上质问许璧显是怎么做工作的，并大骂他是骗子。许璧显在电话中一个劲地道歉，说这次工作没做好，以后再让付局长想想办法。
直到此时，张献会才发觉自己上当受骗了。气头上的张献会想让公安局追查许璧显的诈骗行为，但冷静一想又觉不妥，自己为跑官受骗也不是件光彩的事，只好吃个哑巴亏。
在自己跑官的过程中，刘某是出了血本的。张献会知道刘某需要的是什么。2006年12月份，原钼都公司董事长退下来后，张献会就推荐刘某担任了钼都公司董事长。
其实，许璧显的真名叫许公民，现年51岁，河南辉县人，无业。根本就没有他所说的付局长，骗取的60万元被他全部挥霍光。
手有“乌纱帽”，钱财自然来
张献会之所以拿钱买官，是因为拿钱向自己买官的，他都满足了要求，把“乌纱帽”送上。
2003年8月，时任栾川县副县长赵某为了与张献会搞好关系，并在以后职务升迁上得到张的帮助，在张献会洛阳市家中送给张5万元，2005年赵某被提拔为栾川县县委副书记。
2004年12月、2005年元月，时任栾川县交通局局长的贺某为在工作调动中得到张献会的帮助，先后送给张献会13万元。后来，贺某被调任某局局长。2005年12月底，为感谢张献会的帮助，贺某在张献会的办公室又送给张1万元。
2005年7月，时任栾川县开发办副主任的段某为了个人升迁，在张献会办公室送给张人民币1万元。
2003年元月，时任栾川县财政局局长的郭某为了个人升迁，在张献会办公室送给张0.5万元，后郭某被提拔为栾川县政协副**。2004年春节前的一天，郭某为了感谢张献会的提拔，以拜年的名义在张献会办公室送给张1万元。
2005年春节前，栾川县副县长李某为了让张献会帮其提拔为常务副县长，以拜年的名义在张献会的办公室送给张1万元，后李某被提拔为栾川县常务副县长。
1999年元月，时任栾川县某乡党委书记的程某为了让张献会在职务调整时给予关照，在张献会办公室送给张5000元。后程被提拔为栾川县文化局局长。为表示感谢，2002年春节前，程某以拜年的名义在张献会的办公室送给张5000元。
南阳市中级人民法院查明，被告人张献会在1999年1月至2008年1月期间，利用其担任栾川县县委副书记、县长、县委书记的职务之便，为他人谋取利益，先后索要或收受22人32笔贿赂款共计92.8万元。
所以，到洛阳市总工会刚刚上任不足三个月的张献会被河南省纪委双规后，自然引发了栾川官场的大地震。
买官连锁，牵连案发
2006年12月，张献会虽然没有争取到副厅级实职，但也按规定享受了副厅级待遇。一年后，2007年12月，张献会被调任洛阳市总工会**、党组书记，终于如愿以偿。然而，令他没有想到的是，他的官场生涯也就到此终止。
2007年12月29日，曾任洛阳市委书记的孙善武被中纪委“双规”。此前，张献会得知孙善武想调整他的县委书记职务，为继续担任县委书记，到孙善武办公室送给孙善武5万元。为了保持原有职务，也需送钱，升职就可想而知了。2008年4月，因孙善武案牵连，张献会案发。
在“双规”期间，张献会对自己的犯罪事实供认不讳。为了争取宽大处理，张献会还主动向司法机关报案，举报许公民诈骗6a万元的犯罪行为。2008年9月17日，许公民被抓，当天晚上因涉嫌诈骗被刑事拘留。
2008年10月21日，栾川县人大常委会举行会议，依法罢免了张献会洛阳市第十二届人民代表大会代表资格。2008年11月7日，河南省人民检察院将此案指定南阳市人民检察院侦查。
2008年11月14日，南阳市人民检察院作出对张献会批捕决定，次日由南阳市公安局直属分局执行逮捕。
2009年11月25日，南阳市人民检察院向南阳市中级人民法院提起公诉。公诉机关认为：被告人张献会利用担任栾川县县委副书记、县长、县委书记的职务便利．为他人谋取利益索要或收受他人现金，共计人民币92.8万元，数额巨大；另利用担任栾川县委书记的职务便利和经手公款的机会侵吞公款16万元人民币，2000欧元，数额巨大。其行为分别触犯《中华人民共和国刑法》第三百八十五条、第三百八十六条、第三百八十二条、第三百八十三条之规定，应当以受贿罪、贪污罪追究其刑事责任，提请依法判处。
2010年9月1日，南阳市中级人民法院作出一审判决，以受贿罪判处被告人张献会有期徒刑十二年，剥夺政治权利两年，并处没收个人财产人民币10万元；以贪污罪判处其有期徒刑十年；决定执行有期徒刑十五年，剥夺政治权利两年，并处没收个人财产人民币10万元。被告人张献会受贿的92.8万元及贪污的16万元、欧元2000元予以追缴，上缴国库。
县委书记，如何监督
张献会担任栾川县委书记长i大6年，在这六年间，栾川发生了翻天覆地的变化，从一个国家级贫困县飞跃至全省第八位、财政年收入十几个亿的著名富裕县、淘金县。张献会的落马，与他6年的栾川县委书记任职密不可分。
中共中央委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮曾说，中央下发《关于加强县委书记队伍建设的若干规定》，是把县委书记队伍建设当作全国干部工作的一项战略重点工程来抓。县委书记总体队伍是好的，但还存在不少迫切解决的问题。
由于对县委书记的管理、监督等制度不够完善，县委书记岗位成为腐败高发区。据河南省委组织部门介绍，2006年河南省县级党委换届以来，河南共查处贪污受贿犯罪的县委书记22名，其中9名是在县委书记任上被查处，13名是从县委书记岗位上提拔或调整到其他工作岗位不到一年被查处。这些人的犯罪行为主要是两方面问题，一是在干部选拔任用中收受贿赂，二是在建设工程、企业转制中谋私。
因此，河南省委组织部把加强县委书记队伍建设列为2010年组织工作重点，重点管理、重点教育、重点培养、重点监督。
中共河南省委常委、组织部长叶冬松介绍，河南省将对2006年县级党委换届以来，县委书记的履职情况进行集中考核，根据考核情况开展有针对性的谈心谈话；2010年要普遍开展县委书记履行干部选拔任用工作职责的离任检查；加强县委书记任职培训和专题培训；加大对县（市、区）巡视工作力度。将通过谈心谈话、年度考核、参加民主生活会、来信来访等方式对干部的苗头性问题早发现早提醒早纠正。通过领导干部述职述廉、诫勉谈话、咨询函询、经济责任审计、党员领导干部报告个人有关事项等制度的落实，强化日常监管，同时加大问责力度。
编辑：陈畅鸣charmingchin@163.com
销售伪造的世博纪念币
两“90后”获刑并被处罚金
广泛收集、收购收藏爱好者的联系方式，然后随机拨打电话，推销从网上买来的伪造的“世博纪念币”和“建国六十周年纪念币”牟取暴利。卢某、韩某这两位“90后”想借世博会
“捞一把”的美梦终究归于破灭。10月14日下午，上海市长宁区人民法院以出售假币罪一审判处卢某有期徒刑4年6个月，并处罚金8万元；判处韩某有期徒刑3年，并处罚金5万元。
摄影报道：章伟聪编辑：靳伟华
篇四：县委组织部长下一步升迁
对组织部长的评语
我是一个部员该如何评价部长的领导能力，组织能力
多说好话，比如领导能力强，深得人心，组织能力强，是大家的主心骨。
点评领导可以从几个方面来分析：
1、这位领导的有没有事业心、责任感，有没有很强的担当精神。
2、是不是关心体贴部属，工作上严要求、生活中关怀备至。
3、是不是心胸开阔，有容人之量，是不是能谋大事能做小事。
4、是不是热爱学习，知识广博，眼光长远，业务技能突出。
5、是不是关键时刻能保持冷静，稳住阵脚，成为大家的依靠。
领导能力(LeadershipChallenge)，是指一系列行为的组合。
这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
在很多领域都有着极大的作用。
根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在-，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，致力于企业主及CEO的领导能力提升及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。
如何当一名合格的组织部长，怎样当好一名组织部长
做组织部长，就一定要有庄严感、神圣感，尔后才会有责任感、使命感，才会真正自觉、严肃认真、用心用情用力地去履职尽责
为什么要有庄严感、神圣感
这是要解决的第一个问题。
从组织工作的发展历程看，95年的不懈奋斗、风雨兼程，一路走来，创造、积淀、铸就了组织部门的优秀品质、优良传统和部风。
我们组工人必须将这些优良传统发扬好、传承好，组织部长更当
如此。
从组织工作的地位看，组织工作是党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径，是实现党的政治路线的重要保证，是以领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设为主要内容的全部实践活动。
1925年1月党的四大通过的《关于组织问题之决议案》指出：“组织问题为吾党生存和发展之一个最重要的问题。
组织工作不是一般的社会活动和经济活动，它具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性、较强的实践性。
列宁讲过这样一段话：“显然，如果没有人员的任命和调动，任何政治也就无法体现。
因此，任何组织问题都有政治意义。
这就是组织的威力和作用。
2015年1月，“关于从严治党，党中央的态度很鲜明，就是要采取一切措施，认真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解决党内存在的各种矛盾和问题”；“关键是各级党组织要在从严治党上进一步做起来、实起来”。
“树高千丈有其根，江流千里有其源。
当好新时期的组织部长，就要认真学习党史、国史、部史，深入思考95年来形成的组织工作的理论逻辑、实践逻辑、文化逻辑，不断从中汲取智慧和营养。
唯有如此，才能够深刻地认识到自己所从事的工作是何等的庄严、神圣，才能从内心深处拥有庄严感、神圣感。
第二个要解决的是责任感、使命感问题。
组织部门的基本职能，概括起来说，就是管党员、管干部、管人才，其中最为关键的是管干部。
古今中外，危害最烈的腐败，一个是司法腐败，一个是吏治腐败。
所谓司法腐败，就是好歹不分，将自古以来“杀人偿命、欠债还钱”的道理颠覆了，破坏了社会公平正义的底线，罪恶得不到惩处，老百姓有冤无处伸，最后就只有造反，没有其他出路。
这绝不是危言耸听，古今中外，概莫能外。
所谓吏治腐败，就是选人用人上搞任人唯亲、买官卖官等腐败行为，破坏公道正派原则，这不仅污染了社会风气，还败坏了政治清明，对党的事业“杀伤力”巨大。
试想，如果一个地方任人唯亲、团团伙伙、跑官要官、买官卖官之风盛行，小人得志、坏人当道，“劣币驱逐良币”，党和人民的事业还能交给谁去干
这是从“恶”的一面来讲的。
那么，从“善”的一面来看呢
干部乃国之栋梁，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在各级领导干部。
几十年来，无论是革命、建设还是改革开放时期，都充分证明了这一点。
需要客观看待的是，尽管现在我们的干部队伍中出现了许多的问题，有些甚至堕落为腐败分子，但我国的发展能取得今天的成就，各级领导干部功不可没，是他们在率领人民披荆斩棘、乘风破浪往前走。
这是一个基本判断。
作为组织部长，必须要有这样的认识。
“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。
组织上培养一个干部很不容易，有了问题就要帮助其解决。
要多做“咬耳朵、扯袖子”的工作，及时帮助有问题的干部改正错误，把问号干部变成句号，改好了的干部还要敢于使用。
要敢于给干部正名，敢于为好干部撑腰打气说公道话，帮助干部丢掉包袱、轻装上阵。
当然，有了“烂树”就要坚决拔掉。
用人要有担当。
当组织部长就要有这种胸襟和气魄，就要有这种认识和水平，否则，就一点担当精神都没有。
岗位其实就是责任，职务其实就是责任。
责任重于泰山。
每一名组织部长都应当经常想一想：组织上把我们放到这个岗位上是为了什么
我们在这个岗位上应该干什么
怎样才能不辜负组织的信任和重托、干部群众的希望和期待
我们必须认真负责、恪尽职守，把责任感、使命感化为源源不断的动力和激情，把工作当作第一兴趣，全身心地投入，忘我工作、无私奉献。
第三个要解决的是敢于担当、积极作为的问题，就是要严肃认真、用心用情用力地履职尽责。
“当官不自在，自在莫为官。
为官当作为，当干部就得在状态。
当好组织部长，就必须有担当、敢担当、善担当。
担当不是靠嘴巴讲出来的空话，而是靠做好每一桩每一件事去落实、去体现。
组织部长作为党委班子中分管组织、干部、人才工作的领导成员，其岗位职责与组织部门的职责、组织工作的内容是紧密相联的。
从大的方面讲，主要有以下四个方面：一是贯彻落实党的干部路线，加强领导班子和干部队伍建设；二是贯彻落实党要管党、从严治党方针，加强基层党组织和党员队伍建设；三是贯彻落实党管人才原则，抓好人才工作和人才队伍建设；四是按照从严治部要求，抓班子、带队伍，加强组织部门自身建设和组工干部队伍建设。
这些都是组织部长需要全力以赴、身体力行去抓好的具体任务。
我们党最大的优势是政治优势、组织优势。
关键在如何不断地发挥好政治优势、组织优势。
最重要的是扎实工作、狠抓落实，绵绵用力、久久为功。
古人说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
组织部门做的许多工作，看起来很具体甚至很琐碎，但处理不好就可能影响全局。
这就要求我们必须在其位、谋其政、负其责，以兢兢业业的态度，时刻牢记组织工作无小事，认真负责地对待每一项工作，严谨细致地
做好每一件事情，一丝不苟地处理好每一个细节，决不能因为我们的工作疏忽而影响到党和人民的事业。
当好组织部长，既要立足组织工作看组织部，又要跳出组织部门看组织部，归结起来就是要掌握特点、把握规律，就是要摒弃特权思想、明白大局大势，始终自觉地围绕中心、服务大局，身心合一做人做事
立足组织工作看组织部，实质是要按照自身的职能职责来做事，是要真正掌握组织工作的特点，把握组织工作的规律，放眼全局、立足本职，找准定位、聚焦主业，不断提高专业素养和工作水平。
跳出组织部门看组织部、或者看组织工作，这是一个重要的理念。
为什么要提出这个问题
因为其他部门有的同志这样评价组工干部，就是一些长期在组织部工作的同志，很容易形成一种文化，这种文化有好的东西，比如作风严谨，能吃苦，守纪律，经常加班加点也毫无怨言等等；但也有不好的东西，就是容易产生特权思想，天天跟领导干部打交道，久而久之就以为自己是领导了，口大气粗、颐指气使。
特权思想对一个干部危害最大，人民群众恨之入骨的就是这个。
一个干部如果年纪轻轻、职务很低就沾染上这些毛病，是很危险的，也是最要不得的。
破除特权思想，重要的一条就是看淡权力，把自以为“神秘”的光环摘下来，以一颗平常心，真诚、坦荡地对待我们的干部，对待我们的工作，这样才能回到正常的轨道上来。
跳出组织部看组织部的工作，就是要明白大局大势，把握“形势”，顺势而为。
“形”是什么
就是出现的形状，既包括干部和班子的、人才的、党员和基层党组织建设的情况，也包括经济社会发展的情况，还包括当地的、全国的乃至世界的情况。
“势”是什么
就是还没有出现、将要出现的形状及趋向。
形中有势、势寓于形，看“形”比较容易，看“势”则需要点水平。
“明者因时而变，知者因事而制。
如果对“形”掌握不了，对“势”判断不清，懵里懵懂、天方夜谭，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，是做不好领导工作的。
只有善于审时度势，因势利导，才能牢牢掌握工作的主动权。
“处大事贵乎明而能断，临大事贵在顺而有为。
组织工作的大局大势，关键在研究干部、培养执政骨干上，这是组织工作服务发展大局最为关键的一环。
现在的问题是，组织部长、干部处长不敢接触干部，这样能了解真实情况吗
能有发言权吗
组织部长不接触干部是很危险的，也可以说是不务正业。
不管哪一级，组织部长都要最了解干部，副部长仅次于部长、处长仅次于副部长，而不能颠倒过来。
如果大家都当“甩手掌柜”，不花功夫、不花心思去接触干部、熟悉干部、研究干部，那么，你这个组织部长就没有尽到责任，就是不称职的。
研究干部要从两方面入手：其一，研究干部的“死”情况，就是要看干部的“三龄两历”（年龄、工龄、党龄和学历、工作经历）。
这个是不会变化的，要像读书一样的读、翻书一样的翻，做到综合甄别、如数家珍。
其二，研究干部的“活”情况，就是干部的动态信息，一定要经常地、深入地研究。
干部是很难管的，难就难在他是“活”的，是在不断发展变化的，并且是“多面”而隐蔽的。
很多违纪违法干部被查处之前都是典型的“两面人”。
怎样才能把干部的“活”情况搞准摸透
这就需要我们经常性、有原则地近距离接触干部，把功夫下在平时、下在日常工作中，既了解干部的工作情况，又掌握干部的思想情
况，多角度多层次分析，做到在小事小节中知人识人，在工作实践中发现、培养和使用干部。
当然，接触干部要有原则、有正气，心不能贪、嘴不能馋、手不能伸，做到“零物质”接待、“零物质”接触，这才是真接触。
当好组织部长，就要有这种精神、这种气概。
做组织工作尤其是当组织部长，本质上是在做牵引者的工作，一定要做一个清醒的人、明白的人、保持平常心的人。
这是一个工作方法问题，也是一个工作理念问题。
核心有两条，一条是“人”要在“事”之中，一条是“心”要在“事”之上。
“人”要在“事”之中，就是要对上上下下、方方面面的情况都了如指掌，对事物发展的轨迹、运动的情况都明白无误，这样就能达到从容自如、人事合一的境界，轻松、快乐地工作，也就不会觉得组织工作那么苦、那么累了。
“心”要在“事”之上，就是要有点孙悟空的本事，就像《西游记》中的九九八十一难，孙悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以后都要一下跳到高空，看看前方还有没有妖魔鬼怪。
因为他要探路，为下一步的应对做好准备。
当好组织部长就要有这套本事，要为下一步或者今后一个时期的工作探好路标、调准航向，带领大家稳步朝前走。
这也是一种价值判断，判断这件事对不对、能不能做、要不要做、什么时候做。
而对副手，则要求他们在事实判断上下功夫，确保作出的各项决策部署都能够有效率地落地落实。
当好组织部长，要始终高举公道正派这面大旗，具有做好组织工作所需要的较高专业能力，能够带领组工干部齐心协力把工作不断向前推进
公道正派是组工干部的立身之本、履职之要、正气之源。
“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。
大家看组织部，主要看这一条。
民心是最大的政治，正义是最强的力量。
对组织部长来说，在这方面应该标准更高一些，要求更严一些，做得更好一些。
人们看组织部长是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢于坚持原则。
这就要求我们必须按照干部工作的规定程序办事，根据德才标准和干部的条件提出自己的意见，决不能“和稀泥”、当“和事佬”，混淆原则界限，甚至拿原则做交易。
这是对组织部长的基本要求，但真正做到并不容易。
坚持原则和反对歪风是一个问题的两个方面。
当前，一些地方选人用人中的不正之风还比较严重，有的通过各种社会关系，为个人的升迁说情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。
由于有这些干扰和压力，组织部长不好当，有很多苦衷，也有很多无奈。
但要坚信这样一条定律，就是在不好选择的时候，坚持原则是唯一正确的选择。
只有这样，才能维护公道正派这面旗帜，维护党的原则、党的纪律；也只有这样，才能真正保护自己。
要做到公道正派，就不能公器私用。
“法无授权不可为”。
组织部长是“管官”的“官”，如果自己律己不严、操守不好，怎么能公道正派地对待干部呢
别人自然也会质疑所选用的干部。
因此，与其他领导岗位相比，同样的问题出在组织部长身上，在社会上的影响就会更大一些。
“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。
这就要求我们，必须真正从党和人民的事业出发，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，而不能以人划线、搞亲亲疏疏，为人情关系所累所缚。
要敢于向大大小小的关系网说“不”，向形形色色的潜规则叫板。
如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，遇到矛盾绕道走，圆滑世故、明哲保身，或者搞乐山爱山、乐水爱水甚至爱屋及乌那一套，就没有公道可言了。
组织工作是一门科学、一门专业，尤其是选贤任能，更是千百年来最复杂、最深奥的一门学问。
履行好组织部长的岗位职责，仅有良好的愿望和态度是不够的，还必须有胜任工作的专业化能力和水平。
要注意把握组织工作的特点和规律，重持续、重提升、重统筹、重落实、重创新，不断提升自己的专业思维、专业素养和专业方法。
一些基本常识要搞懂，有些工作要回到原点上来。
组织工作、干部工作的常
区委组织部长是什么级别
区委组织部长的级别分析如下：
1、地级市的区委组织部为正科级单位，部长由区委常委兼任，为副处级，行政级别：八至十一级；2、直辖市的区委组织部为正处级单位，部长由区委常委兼任，为副厅级，行政级别：六至八级。
副镇长好还是组织部长好
分别是什么级干部?副镇长是副科级组织部最低是县一级才能设置组织部长若进县委常委则是副县级
若没进则有可能是正科级组织部长副县级最常见
组织部长什么级别
组织部长之内也分为很多级别的，没有说明详细的，无法判断。
如：
省委组织部部长，为副省级。
地级市的区委组织部为正科级单位，部长由区委常委兼任，为副处级，行政级别：八至十一级；直辖市的区委组织部为正处级单位，部长由区委常委兼任，为副厅级，行政级别：六至八级。
部长是指-(特指中央-)部门的首长，在-首脑之下负责特定范畴工作，如国防、环境、财政、司法、教育等，负担起-运作的重责大任。
在实行内阁制的国家地区，部长是内阁的构成成员，故又被称为
阁员或阁臣。
如国家体制为君主制，则通常称为大臣。
在中华人民共和国，部长为中央人民
-(国务院)下属各部门的负责人，一般由全国人民代表大会任命。
【基本定义】
部长\"一词在英语的对应字汇为\"Minister\"或\"Secretary\"，皆用来指称中央-部门的首长。
因而议会制国家便分别将\"Minister\"及\"Secretary\"引用至中央-部门的首长的称衔中，并加以区分等级，如英国即是一例。
而在总统制国家则多在二者择其一，美国便是代表。
在总统制国家中，部长通常由总统任命;在议会制国家中，部长通常由立法部门按政党议席多寡分配。
现代常见部长有:外交部长、国防部长、财政部长、教育部长等。
浅谈怎样当好组织部长
组织部长是党委分管组织、干部、人才工作的领导成员，对党的建设，尤其是对教育管理党员和培养选拔干部负有重大责任。
作为县市党委组织部长队伍中的一名新兵，我谈点个人粗浅认识：当前在复杂多变的新形势下，要胜任组织部长这个富有挑战性的工作，做让党放心、让人民满意的合格的组织部长，应从四个方面努力加强自身建设。
一、博采众长，做勤学善思的有心人
在新的形势下,组织部长的工作范围进一步扩大,任务更加繁重,情况更加复杂,因而对组织部长的素质要求就更高。
所以，组织部长自身要始终保持一种不负重托的压力感、避免淘汰的危机感和时不我待的紧迫感,不断学习充电,开阔视野,拓宽知识面,加强自身业务素质修养。
要牢固树立终身学习的理念，做到“勤学”。
一是眼睛向上学政策，掌握本部门的法律法规和上级方针政策，密切关注时事政治，牢固树立在大局下工作、为大局服务的意识。
要用现代科学知识充实自己的头脑。
除了学习政治理论,还要深入学习经济知识、科技知识、法律知识、历史知识、文学知识,学习一切反映当代世界发展的新知识。
二是眼睛向下学市情，进一步熟悉国情、省情和市情,掌握第一手资料，做到心中有数、胸有良策。
同时放眼世界,面向未来,解放思想,更新观念,树立起敢想敢干的改革意识和务实创新的进取精神。
三是眼睛向内学业务，熟练掌握组织部长所需的业务技能，不断丰富胜任本职工作必需的知识储备，做本部门的行家里手。
特别是要认真学习财税金融知识和电脑自动化办公技巧等,学习和掌握与组织工作密切相关的最新科学知识,如领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等。
四是眼睛向外学经验，善于通过实地考察、报刊阅览、网上搜集等办法，学习外地的新鲜经验，博采众长，搞“拿来主义”，消化吸收为自己的东西。
遇到不懂的问题，舍下面子、虚心请教、以问求懂；对别人提出的意见和建议，耐心倾听、冷静思考、虚心吸取，为搞好新形势下的组织工作打下扎实的知识基础。
要坚持理论联系实际的学风，做到“善思”。
“学而不思则罔”。
思考是学习的延伸，只有勤于思考，善于思考，学习才能更深入，才能变被动的学为主动的学，才能准确领会和理解，形成正确的思想观念。
要坚持工作、学习、思考并重，把学习思考作为工作的一个重要部分。
紧密联系国际国内大背景,联系全党全国工作大局和党的组织工作实际来学习,来思考，切实提高自身开展组织工作的业务水平。
要善于从人民群众在改革开放和现代化建设的伟大实践中，发掘影响和带动全局的新生事物，及时捕捉推进党的建设和组织工作的信息。
要从复杂多变的现象和相互关联中，找出其内在的固有的规律，作为行动的向导，推动工作的深入，促进事物的深化，使组织工作更加卓有成效地为中心、为大局服务。
当前，要紧紧围绕提升党员干部能力素质、建立和健全保持党员队伍先进性的长效机制、落实科学发展观，发挥组织工作在构建和谐社会中的作用等实际工作去认真思考，注重深入基层，勇于探索，不断研究新情况，想出新点子，解决新问题。
注重学习成果的转化，做到“能干”。
要通过学习，努力克服墨守陈规、求稳怕乱、谨小慎微的思维方式,确立人才资本观念、组织生产力观念、组织科技化观念和组织超前性观念,增强努力推进组织工作的积极性、主动性和责任感的思路和促进工作的措施。
要在学习中形成科学的思维能力,善于辩证思维、求异思维、换位思维、逆向思维和创新思维,提高科学决策、组织领导和参谋助手的能力,深入研究当前组织工作面临的新情况、新问题，理清和完善组织工作与经济建设相结合,以组织工作促进经济发展的新思路。
二、勇于探索，做务实创新的开拓者
创新是事业兴旺发达的不竭动力，也是组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的内在要求。
作为一名组织部长，一定要有居安思危的忧患意识，抓住工作中的重点热点难点问题，坚持求真务实，在继承中发展，在发展中创新，努力寻找解决问题的治本之策。
审时度势，寻破题之法。
要解决好组织工作中出现的新情况、新问题，就要在实践中不断探索新的工作方法和思路。
一是抓调研，在工作思路上求创新。
调查研究是谋事之基、成事之道。
通过深入地调研，出思路、出对策、出成果，开拓视野，开阔眼界。
二是抓典型，在整体工作上求创新。
及时发现、培养、树立方方面面的典型，以点带面，全面推进。
三是抓突破，在工作重点上求创新。
根据本地的实际情况，找准主攻方向，寻求突破口，创造性开展工作。
紧扣中心，找结合之点。
组织工作的创新，就在于要根据不断发展的形势，着眼于党委的工作重点，经济社会发展的热点，基层群众关注的焦点，谋划和开展组织工作，增强组织工作的时效，体现党组织的绩效。
比如，樟树市开展的分类管理规模以上非公企业党组织、包扶联建社区党组织、公推公选入党积极分子、上岗党员联线联户等活动，就是通过各种有效载体，进一步增强党建工作服务全局、服务中心、服务基层的成效，推动工作不断创新落实。
把握方向，求创新之举。
开展党建工作，推进党的基层组织建设创新，既要注重组织推动，更要发挥基层的首创精神，积极支持和鼓励基层创新实践，充分调动基层的积极性。
把党建创新的主动权交给基层，对于基层的新观点、新做法不妄加评判，而是提倡个性，允许差别，具体指导，适合推广的总结推广，不适合推广的先试点再推广。
鼓励基层党组织根据自身实际，在完成“规定动作”的同时做好“自选动作”。
利用工作现场会、经验交流会、理论研讨会等形式，把基层组织建设改革创新典型经验加以总结和推广，把实践创新与理论创新结合起来，把实践经验上升到理性认识，为丰富和发展党的基层组织建设理论作出贡献。
三、精于谋划，做善于协调的艺术家
做好协调沟通，是一名合格组织部长最为重要的一门工作艺术。
组织部长在日常的干部管理工作中，有着大量的工作需要协调，而且协调工作的好坏直接影响到工作的质量，影响党委正确决策的形成和落实。
组织部长的主要职责是为党委选人用人当好参谋助手。
组织部长要有较强的协调能力，要善于领会党委的意图做好工作，注意把握沟通协调的时机、方法，提高协调工作质量，避免因自己工作疏漏而引起不必要的意见分歧。
善于处理好与党委书记的关系。
由于党委书记是“一班之长”，肩负着“出主意”和“用干部”的重要职责。
组织部长应该自觉地维护党委书记在班子中的核心地位，坚决服从班子集体作出的决策和党委书记提出的正确意见。
要加强调查研究，力求掌握丰富详实的第一手材料，为党委书记作决策提供真实可靠的情况依据。
业务工作要争取主动，遇到矛盾不上交，不推让，通过认真履行职责，为党委书记当好助手，出谋划策。
同时要做到服从不盲从，谋事不谋权，直言不妄言，尽责不卸责，正气不俗气。
在一些事关原则的问题上，敢于说“不”。
特别是在干部选拔任用工作中，要当好党委书记的“把门将军”和参谋助手，要讲真话，不能唯命是从，更不能花言巧语，有一说一，是二说二，不夸大也不缩小，不能为取得一把手的支持而掩盖和歪曲事实真相。
善于处理好与班子其他成员的关系。
要以真诚合作的态度参与集体领导，遇事讲风格、讲友谊、讲团结、讲支持。
作为组织部长，还应经常主动听取其他班子成员对其所分管部门干部工作和党建工作的意见和建议，特别在选拔干部工作中，要把沟通工作做细、做实、做到位。
要做好前期沟通。
在制订人事任免方案时，要了解到党委、-每个领导成员的意图，在不违背原则的前提下，尽量尊重和考虑到每个班子成员的意见和要求，并及时化解矛盾。
在产生误解时，慎重搞好“冷处理”，要敢于将矛盾各方的正确
的意图以自己的思路、用自己的身份讲出来，想方设法做通各方工作，消除误解和矛盾。
还要做好后期协调。
在方案讨论后，无论有没有不同看法，组织部长都要留心这个问题，在每次人事调整后，及时通过谈心、间接了解等渠道，征得班子每名成员对调整的看法，全面掌握每个领导的心态。
然后，因人制宜、有针对性地加以协调沟通，尽最大可能地减少在选人用人问题上引发的班子成员之间的矛盾和误解，使每个领导成员都步调一致地共同维护党委的集体形象。
善于处理好与下级部门主要负责人的关系。
组织部长要十分注意摆正自己的位置，对下级要牢记自己是“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的成员，平等待人。
决不能因为组织部长管人就有高人一等的感觉，尤其是做干部工作时，要平易近人，诚恳待人，动之以情，晓之以理，关心其忧难，让干部群众通过组织部长的言行，感受到组织的温暖。
要经常深入基层，多与部门领导及基层干部群众接触，对他们提的意见和建议，及时和他们沟通；对他们推荐的干部，符合条件的，积极推荐使用；经考察不行的，或因职数、结构的原因一时无法使用的，要在不泄露秘密的前提下向他们说明原因，做好解释工作。
四、勤政廉洁，做公道正派的执行者
组织部长主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受瞩目，一举一动，上下关注。
要树立公道正派的良好形象，敢于坚持原则，公正对待干部，无私奉献，甘当人梯，带头做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”。
讲原则，知人善任。
组织工作的政策性、原则性很强，离开政策和原则，选人用人的尺度就会失准，标准就会走样，公道正派就无从谈起。
作为组织部长一定要牢记党的组织路线和干部政策，扎扎实实运用在具体工作中，做到坚持选拔任用的原则不动摇，执行选拔任用的标准不走样，履行选拔任用的程序不变通，遵守选拔任用的纪律不放松。
要强化民主意识，坚持群众路线，坚决落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，真正破除“少数人选人”、“在少数人中选人”的不良模式和“暗箱”操作方式，实现选人用人工作的民主化。
要强化制度意识，严格依法办事。
注重实绩，坚持以实绩选人，引导广大干部“见贤思齐，见不贤而自省”，树立正确的用人导向。
讲奉献，心胸豁达。
组织部长在干部人事工作中,常年处于各种矛盾的交结点，处于矛盾漩涡的中心。
经常是自己做了大量艰苦细致的工作，但往往得不到别人的理解、体谅，甚至遭到非议和怨恨。
组织部长是“管干部的干部”，就必须要站在组织的立场上与表现较差的干部谈心，甚至是提出严肃批评；必然要做为离岗、交流、降职等变动而闹情绪的干部的思想政治工作；必需会有别人能说自己却不能说、别人不想说而自己却不能不说的话；必定会有别人能做而自己却不能做、别人不做而自己却不能不做的事。
这就意味着会有各种各样的误解和非议，对这个问题，组织部长一定要有宽阔的胸襟，要有“宰相肚里能撑船”的气量和良好的心理素质，认真分析，正确对待。
要受得起委屈，背得起“黑锅”，任劳任怨，忍辱负重，切实做到“身正不怕影子斜”。
同时，面对别人的提拔升迁,要看得开名利,耐得住寂寞,不怕吃亏,甘为人梯,自愿做无名英雄,默默无闻地为党为人民工作。
总之,要做到大事讲原则,小事讲风格,为人坦诚,豁达大度,严于律己,宽以待人，以较高的品位和思想境界对待工作和生活。
讲正气，以身作则。
由于组织部长手中掌握着一定权力，容易成为不正之风侵蚀的对
象，而组织部长并不是生活在真空里，也有常人的七情六欲，也会接受钱与权、得与失的冲击和考验。
在这样的大背景下，组织部长一定要像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，维护自己的形象。
要坚定立场、坚持党性、坚守纪律，牢固树立反腐倡廉意识，自觉-金钱、权力、美色的诱惑，管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的心，把组织部长这个岗位看成是党和人民对自己的信任，对自己的勉励，时刻保持“如临深渊、如履薄冰”之感。
要安于清贫，肯于吃苦，不贪不占，做到名位利禄心不动、灯红酒绿眼不迷、永葆清正廉洁风。
同时要管好自己的家属亲友，千万要防止亲属搞“后院起火”，也要管住身边工作人员，千万不要使他们做有损于组织部长形象的事情。
如何当好一名组织部长
一、胸怀全局
一个人思想的广度决定了他认识的深度和工作的高度。
组织部长既是组织部门“一把手”，又是党委班子的核心成员，承担着大量具体的事务性工作，这就要求组织部长必须时刻站在稳定和发展两个大局来考虑问题，谋划工作，始终坚持把服从和服务于本地经济建设和社会发展作为组织工作的出发点和落脚点，努力做到部门服从整体，组织工作与中心工作同频共振。
组织部长要胸怀两个大局：一是维护党的执政基础，认真负责抓好干部队伍建设和党员发展工作，当好选人用人的参谋长和基层党建的直接责任人；二是努力寻找组织工作服务党委中心工作和重点工作的最佳切入点、结合点和着力点，为党委决策提出正确的意见。
组织部长不能就组织工作说组织工作，而要主动把组织工作放在这两个大局中来定位、思考与谋划，才能更好地推进本地经济建设和社会发展，路才能越走越远。
二、与时俱进
新形势下组织工作遇到的新情况、新问题层出不穷，组织部长不
能因循守旧，墨守成规，必须与时俱进，敢于突破，不断总结新经验，解决新问题。
举个例子，文建明工作法就是敢于突破旧观念，敢于突破目前一些条条框框，敢于创新的成功实践。
组织部长要与时俱进，首先要带头创新，善于从社会发展形势上分析组织工作、干部工作、党建工作面临的新情况、新问题，在继承中发展、发展中创新；其次要营造创新环境，不仅要在工作创新中作表率，还要营造创新光荣，保守可耻的鲜明导向，鼓励和支持广大组工干部到丰富多彩的实践中去寻找创新灵感，培育创新成果，推动组织工作。
三、深入基层
组织工作不能闭门造车，要从实践中来到实践中去，没有真正下过基层的干部是不会了解基层的。
组织部长通过深入基层，一是进一步了解和关心基层疾苦，真正把党员群众的事放在心上，抓在手上，认真对待群众的困难和要求，特别是帮助困难党员生产生活中的解决实际困难，让他们切实感受到组织的温暖；二是了解群众对当地党政班子和干部的满意度，摸清群众最需要什么样的干部，依靠群众发现干部、挖掘人才，拓宽选人用人视野，防止把说得好的干部当成干得好的干部。
四、公道正派
做一名合格的组织部长就要始终坚持原则，公平选人用人。
组织部长是管“官”的“官”，要会识人、辨人、选人、用人，要注重从“两化互动”、“三化联动”主战场和基层一线选拔干部，注重在重大项目、重要工作、关键时刻上考察、识别、发现干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部选拔到领导岗位上来。
识人用人是件复杂的事情，人们可以谅解组织部长一时看走眼，但不会容忍组织部长用人不公道。
公道正派是组织部长履职之要，正气之源，是组织工作的生命线，组织部长要严格执行党的干部政策，按照科学规范的制度性程序配班
子、用干部，在考察、评价、推荐干部中，敢讲真话，旗帜鲜明地*用人上不正之风，主动关心老实人、正派人、不巴结领导的人，不让老实人吃亏，不让投机专营者得利。
展开
对领导的工作评语
1、工作计划性强、执行力度大、工作态度慎重、工作有激情、有感染力；2、从上面挑二个，组合一下，给他们评价；
学生会组织部的具体职责和怎样做好一个组织部长
你好，我本人是学院分团委组织部的，可以给你一些建议。
首先，组织部是负责大型活动策划、组织与联络的部门，有时也参与活动的宣传。
其次，关于如何做好组织部长的问题。
我个人认为，组织部是一个最体现团队合作总要性的部门，也是学生会、团委中的较大部门。
部长是这个大团队的带头人、主心骨，他必须用自己的经验指导新招入的干事如何策划与组织活动。
在干事初期学习如何工作的时候，部长可以将干事分为人数相等的几组，放手让干事直接独立写活动策划，然后汇总各组的成果，完成最终的策划书。
后期直接在各组的策划中挑出最好的一份，开例会讨论，对其进行完善。
在每次活动后，开例会总结，组织大家聚餐庆功或出去玩。
一定要组织干事和**、其他部长见面
多让副部长参与活动，鼓励干事想一些新的活动（每届都有的常规活动除外）并自拟策划。
当然，沟通是非常重要的在工作中要让干是把你当成领导，工作外要成为干事们的大哥才行。
这个得看你自己的了~还有什么不明白的，可以随时提问。
民政局长与组织部长谁权力大
当然是组织部长大。
民政局是-的大部门，民政局的职责职能确实非常多，作为局长，还是有相当的权力的。
各级、各地的组织部是各级和各地党委下属的领导干部人事管理部门，也是各级党委的党务重要部门，因此组织部长均为各级各地的常委兼任，以县级为例，组织部长为副县处级，而民政局长为正科级，因此部长的权力大。
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