篇一：经验总结:创新果园管理模式提升果品产业质效的措施
园艺工年终工作总结
有关园艺工年终工作总结
时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是店铺收集整理的园艺工年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
园艺工年终工作总结
篇120**年，我站在局党组的正确领导下，认真贯彻落实市园艺工作会议精神，以精品果园建设和老果园改造为突破口，突出抓好示范点、示范片建设，促进了全县果品产业的健康发展。
一、主要工作
1、深入调研，摸清家底
20**年下半年我们组织全站职工，深入全县各乡镇，采取进村入户的形式，对全县所有水果面积、产量、效益等进行了详实的调查，并撰写了调研报告，为领导决策提供了祥实的数据资料，同时也准确的掌握了全县水果发展状况及典型大户基本情况，为我站今后开展工作提供了依据。
2、果品质量安全区域化建设实现新突破
按照《河南省出口食品质量安全示范区建设规范》要求，确定果园乡李家等14个村的1万亩仰韶大杏果园成为出口果品质量安全示范基地，帮助李家大杏专业合作社制定了良好农业操作规范（GAP）果园质量管理手册、质量管理程序文件、基地作业指导书等果园质量管理体系。20**年7月果园乡李家等14个村的1万亩仰韶大杏果园顺利通过河南省进出口检验检疫局出口果园基地注册登记认证。
3、建好低效老果园改造示范。重点选择有代表性的渑池乾元格瑞特科技有限公司的果园乡李家仰韶大杏生产基地、段村中朝的仰韶杏生产基地、天池镇鹿寺的苹果、陈村乡后河的梨以及农场的桃等果园，通过壁蜂授粉、树形改造、兴修水利设施、增施有机肥等措施，提高
果品产量、改善果品品质，达到示范带动作用。
4、建好新栽果树示范片。果树产业是一个高效长效产业，近年来我县发展缓慢，为了推动我县果业发展，我们组织群众到陕县、山西参观考察，引导群众高标准建成了天池镇张大池、张吕共计1500亩的西洋梨基地，建成了果园乡窑屋村500亩红果基地，同时积极引导陈村乡鱼池村群众、果园乡果园村卢学新规划建设示范性矮化苹果果园；义马何保军在陈村乡陈村村建设大樱桃示范园。对新栽果园定期巡查，指导农户及时浇水、打药，适时整枝，保证新栽果树健康生长。
5、抓好技术培训。今年以来邀请省、市专家现场讲解指导果园管理知识10场次，解答疑难问题100余条。开展送技术、送科技到田间地头的形式，对果农进行技术培训14场次，培训果农360人次，解答疑难问题300余个，有力推动了全县水果业技术培训工作的开展。全县开展各种形式培训350场次，培训果农3.8万人次，发放技术资料5万余份。
6、抓好果树盆景工艺制作试种。今年以来，组织我站工作人员到市农业局参观、考察、学习水果盆景技术，先后制作苹果、葡萄、梨、石榴等果树盆景20余盆，进行试验性栽植，目前长势良好。
7、抓好科研攻关课题。对仰韶大杏坐果率低原因进行分析和科研攻关，筛选影响仰韶大杏坐果率低的主要因素。我们采取熏烟防冻、人工授粉、嫁接授粉枝等措施，通过数据比对、分析研究，掌握了第一手资料，为提高仰韶大杏产量提供科学依据。
8、政务信息工作。实现目标责任制，全面完成信息上报任务，全年被三门峡日报，河南日报农村版采用6条，上报《渑池农业》信息14条，被仰韶农网采用信息12条。
二、存在问题
１、园艺工作刚开始，业务工作还有些生疏。
２、果品生产基地规模小。
３、果农基础差，管理粗放，缺乏科学合理的管理措施和技术，特别是老果园生产水平低，果品质量差。
４、果品销售缺乏经营机制，基本上处于自产自销的状况，生产
效益低下，严重影响果农的种植积极性。
三、20**年工作打算
1、加强新建果园管护。加强完善新建果园的规范化管理，及时组织果农实施新建园浇水，施肥、整枝，搞好技术培训，确保新建园的成活质量。
2、加强新植果园规划种植。引导果园乡果园村、陈村乡鱼池村合理规划，确定苹果种植品种，做好种树前期准备工作；引导义马何保军在陈村乡陈村村规划种植大樱桃工作；做好张大池红梨补栽工作。
3、进一步抓好低产、劣质果园改造，通过嫁接更新、病虫防治、标准化生产等提升水果基地的单产和质量。
4、加强果农技术培训。邀请省市果树专家、县园艺站技术骨干开展现场技术培训，加大培训的力度和广度，在对现有技术人员培训的基础上，培养农民技术员，提高技术服务水平，努力实现水果产业从传统生产方式向现代的生产方式转变。
园艺工年终工作总结
篇2从我进入公司到现在，不知不觉间，已经匆匆过去两个年头，让人禁不住感叹“光阴似箭，岁月如梭”。两年多来，我经手的工作，完成的项目，数不胜数，回顾这些年的经历，忙碌的踏实感铺成了日常工作的基调，而平稳中也感受着公司、部门以及我个人的不断发展，对于我个人而言有着不可复制的记忆和不可磨灭的意义。在各位领导和同事的帮助与协助下，我工作都取得长足进步，取得了突出的成绩，让我收获颇丰，当然在这段时间里也发生了不少问题，可谓得失兼具，但带给我的`所有历练都将积淀成为今后进步的深厚基础。
在此，我对我个人这几年来的工作进行简要的总结和分析：
1、对工作内容和职责的总结
随着公司业务的发展和我个人能力的提升，我所负责的工作内容和职责，也发生着变化。
**年，我非常荣幸的以草坪经理的身份进入公司，工作内容是协助工程部对球场的建设，主要负责球场的深排水、浅排水工作，沙坑建造、给水工程的监管，一般是对外包工不包料。由于此项工作关系
到整个高尔夫球场后期的投入使用之后效果，因此对技术和质量要求较高。作为这项工作的主要负责人之一，一方面，在工作上必须严抓质量，充分做好监督工作；同时，还需要带领我所在的部门，在工作上，为工程部提供有力的协助，从而保证施工的顺利进行和圆满结束。
**年以来，公司发展速度加快，球场相关工作也日益繁杂，我的工作内容除了**年的基本工作之外，还要负责对球场的日常管理，以及本部门的人员配置和管理。例如**年，由于球道铺沙和植草工作人手不够，我便带领草坪部对外招收员工，加快工作的效率。这样，草坪部的人员也相对多了起来，我的工作目前也处于比较繁忙的状态，一方面要管事，做好草坪部日常维护和建设工作；另一方面要兼顾管人，做好整个团队的建设，带领整个草坪部以好的精神状态和高的工作效率为公司建设和发展而努力。
2、对工作业绩和经验的总结
（1）工作业绩
经过两年来的努力工作，我和草坪部都取得了很大的发展，在工作上也取得了丰硕的成果。深排水管安装和浅排水管安装工程量浩大，其中浅排水管安装完成了292**米；植草面积351851平方米，09年一年的植草面积就达三十五万多平米；园林景观植树方面也取得了相当可观的成绩。
09年所取得的成绩，是最为值得一提的。在我和其他管理人员的带领下，草坪部从2月份至11月份，基本完成草坪建植工作，实现草坪作业机械化，总的植草面积达三十五万多平米，同时顺利的完成了侨博会的迎接工作。园林班组基本完成了1#～18#园林绿化工作，包括球道中的大树种植、边坡绿化等园艺工作。其中，小蚌兰、尖凤尾、海芋等花苗繁殖近24700株；榕树、白玉兰、国王椰等乔木类树木23**5株；大红花、夹竹桃、勒杜鹃等灌木类4005株；绿苋草、银边草、龙船花等地被植物12530株；野菊花面积种植约300亩；边坡种植面积约100亩。机修班组则通过自身专业技能的提高，保障了草坪机械全年的正常运作，使草坪作业机械化逐步形成规模，建立了一支强而有力的机械队伍。喷灌班组在恶劣的气候环境下，克服一切困难，保证了前9洞草坪的正常生长情况使其基本成型，后9洞的草坪也在迅速生长中。
面对这些丰硕的成果，我们可以自豪的说我们是“高尔夫球场的绿化基地”！
（2）经验总结
经过这些年的努力工作，无论在理事还是管人上，我都积累起了丰富的经验。在部门的管理上，通过这些年的精心管理，培养起了一批给排水方面的技术人才，同时也塑造起了部门的工作风貌，正是由于我们部门整个团队的努力，才取得了上述工作成果，也为球场的给排水工作、绿化工作解决了后顾之忧。在工作上，各项工程的圆满完成，不仅使我在工程计划、人员安排、项目实施方面日益娴熟；同时，随着越来越多的项目对外包工日益增多，我与各承接商也建立起了一定的关系基础，这些都为为后续更多更大的工程项目的开展奠定了一定的经验和关系资源基础，也使我对未来的工作充满了信心。
但是，在总结这些工作成果和经验的同时，我也深知自身存在着诸多不足之处，例如，重工作实效，而相对忽视了对员工精神和文化生活的关注；在施工的过程中，过于注重工作本身的质量，而对施工环境和施工执行过程的勘察有所疏忽。在本年的洞口试业中，虽然前九洞已经成功进行试业，但后九洞因施工原因产生发球台下沉，果岭也没按设计施工，结果造成这些项目全部进行整改。
因此，在未来的工作中，我应更加发挥自己的长处，明确并改正自己的不足之处，在具体应从以下几个方面着手：
首先，加强对工程施工监督和管理方面知识与技能的掌握，严格监管好施工；的进程，同时提升对施工环境的勘察能力，为工程的可行性分析和工程的施工设计提出有建设性的对策建议。
其次，加快整改步伐和质量，使需要整改的项目尽快保质保量的投入试行和使用。项目需要重新整改，本身就已经造成了大量资源的浪费，因而，最好的挽救措施，便是尽量减少整改时间，降低机会成本。
第三，加强部门员工培训，使本部门的技术人员拓展知识面，不
仅专业自己的技术，同时还需要掌握其他与草坪建设管理相关的知识和技能，提高业务素质和执行力，从而充分保证我们部门的工作实效。
第四，积累更多的外部供应商和工程项目承接商的关系资源，从而保证外包项目的质量和较低的建设成本。
第五，加强与工程部之间在工作配合上的默契。草坪部的工作很大部分需要配合工程部的建设工作，因此在日常的工作中，需要更多的与工程部多做交流，明确工程部在项目建设上对于草坪部的要求，并按这些要求严格要求我们部门的每一位员工。从而培养起协作默契，一起为公司的项目建设做贡献。
最后，我衷心的感谢公司领导的指导与信任和同事们对一直以来的支持。这两年来的辛酸疾苦，付出收获都已经成为过去，我们迎来的是公司和我们部门、我们个人的更大的未来发展。20**年伊始，在进入这一年之际，我希望我和我的部门通过努力，能在工作上有更大的突破，在现有基础上得到更大提升。
园艺工年终工作总结
篇3参加工作至今已经x年了，通过自己的不断努力工作和刻苦学习我的专业技术有了长足的进步，20**年通过了**的考试，丰富了自己的专业知识，并取得了证书。对我今后的发展终身受益，使自己在业务水平方面每年都有较大的提高。
一、日常工作
1、负责与园林设计单位及相关公司的日常联系、协调工作；
2、负责对园林设计单位各阶段的设计成果进行评判、优化及修改；
3、负责在园林施工期间对硬景及软景施工进行监督、跟踪及指导工作，以确保所有工程按图施工；
4、参与工程质量事故的处理，做好技术复核工作；
5、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作。
二、工作记录
在**采石场的山体恢复工程中，我用到了**工艺，它主要用于水土保持、增加植被、水利建设、防治泥石流、治理山体滑坡等建设任务。具有以下特点：强度高、柔性结构、耐久性好透水性好，提供植
被绿化美化。在今后的工作中我会不断的丰富自己的专业知识，提高自己的能力。做一名合格的园林工作者，为北京绿色奥运尽一份微薄之力。
三、工作心得
设计是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。因为热爱自己的工作，做每件事我都想做到完美。所以努力在提升自己的专业识和业务技能。还有相关行业规范，关注行业的发展趋势、新闻动态等。不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，时刻保持强烈的创新意识。以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，很好的理解自己工作，出色的履行了本岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。
【有关园艺工年终工作总结】
篇二：经验总结:创新果园管理模式提升果品产业质效的措施
经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效
今年以来，X公司实行农企合作托管农民果园模式，初步探索形成“基地托管、入股托管、技术托管、农资托管、销售托管”X种模式，提升果品质量，带动果农增收，开启了一个全新的果品生产管理新方式，有力地推动了果品生产效益最大化，实现了双赢的目标。
一是基地托管，扩大栽植规模，让果园“优”起来。X果品贸易有限责任公司把果农、农业产业合作社与果农之间经济利益，用托管果园的形式在南北二塬有条件的乡镇进行推广，并执行严格的标准化生产规程，贯穿在整个果品生产管理之中，取得了十分明显的效果。通过“公司＋基地＋合作社＋农户”果园管理模式，X公司与X等X个乡镇X个苹果产业重点村的X多个农户，合作建立了优质苹果产销基地X.X万亩，按照“五统一”（统一技术规程、统一产品质量标准、统一环境监测方法、统一施肥用药方案、统一基地管理制度）的要求，严格按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，以及生产贮藏、运输等要求和质量标准进行管理。建立健全果品质量可追溯体系，建立了果品质量溯源管理平台，点击二维码可查看生产、销售过程和生产者与销售者，使消费者买得放心、吃得放心。
二是入股托管，放大资金效益，让果农“富”起来。依托农村“三变”改革，公司出资X万元成立X果品专业合作社，承接扶贫入股资
金X万元，果园入股X亩，土地入股X亩，形成了果园股、资金股、劳务股、土地股四类股权模式。在窑店镇南头湾村X户贫困户通过扶贫资金入股，果园托管，在公司打工，实现了脱贫致富。根据群众意愿，动员群众以自有资金作为股金入股X果品专业合作社，采取“保底分红＋盈利性分红”的方式，入股期限X年，按照“农户入股X、XX元，每年保底分红X、X元＋盈利收入分红X％”的原则，引导群众入股，三年期满后，一次性返还农户入股本金，目前已为农户分红X多万元，人均增收X多元。
三是技术托管，规范管理流程，让质量“高”起来。公司组建了由山东、X苹果专家技术服务团队，定期不定期地对果农进行现场指导服务，现场培训，在果园管理的关键时期，分片区蹲守在托管果园，进行全程指导，目前已经举办了培训班X期，培训果农X人（次）。除了线下的培训会，公司还专门建立了果业技术交流微信群群，及时发布国内外果业管理最新技术信息、产销信息、市场信息等，让果农掌握最新的管理技术，指导果农精准管理，做到有的放矢，减少管理中的误区。X按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，指导果农果园施肥以有机肥为主，病虫害防治以农业、生物、物理病虫害综合防治为主，果园灌溉水符合人饮水质量标准，果园不滥用生长激素；严格按品种决定采收时间，保证果品的充分成熟，采收人员、器械、运输车辆严格进行消毒处理，确保果品质量安全、生产环境安全和生产者安全；果品采收后及时贮存到果品冷藏库，使果品长期保持在新鲜状态，并确保周年供应。通过统一的技术规程、生产管理、供
肥供料、质量标准、订单销售的一体化，优质果品数量增加，普通果品数量减少，果农、企业双双获利。
四是农资托管，减少中间环节，让成本“低”起来。公司直接与全国信誉好、质量有保障的大厂家、名牌企业对接采购，由公司先期垫付货款，待果品成熟收购后从中扣除，不仅减少了农资流通环节，大大降低成本，而且也化解了果农在果树管理关键时刻、缺资金的难题，使果农可以更加放心的使用公司统一采购的农资。农资果园托管后，管理有标准，技术服务有保障，施肥、灌水有时间进度表，给果树施肥量次数多，量也更足，但通过直接在厂家采购，质量有保证，价格也较低。在果品收购季节，公司按照优果优价的标准，减少了苹果中介商环节，也降低了公司在收购苹果过程中的费用，收购价高于当地市场价的X％－X％，极大的刺激了果农建优质果园，生产优质果品的积极性。
五是销售托管，实现双赢目标，让效益“好”起来。X贸易公司完善的营销网络，有力推动了X苹果产业发展，公司先后在泰国、北京、广州等水果批发市场建办X苹果直销窗口X个，业务拓展至欧盟、中东、泰国、印度、东南亚等国内外X个国家和地区，是国内华润万家、卜蜂莲花、沃尔玛、家乐福、天虹商场等大型连锁超市的常年供应商，年销售果品总量X万吨，其中出口果品X万吨，出口创汇X万美元。通过与乡镇的一些果品专业合作社建立联合社，通过统一的技术规程、生产管理、供肥供料、质量标准、订单销售，实现产销一体
化。公司年初与托管果园签订生产销售协议，把具体的销售价格给定下来，并按照优果优价的标准，每公斤高于市场价X.X到X.X元左右的价格对托管苹果进行收购，近两年，X公司以优惠价格收购苹果X吨，有效增加果农收入。
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