下面是小编为大家整理的2024年度按揭年终述职报告怎么写及范本（全文）,供大家参考。
按揭年终述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是**部门的**，今天非常荣幸能够在年终述职会议上为大家汇报我的工作。在过去的一年里，我在按揭业务方面取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。在领导的支持和团队的协作下，我努力克服问题，不断提升自己的能力，取得了一些令人满意的成果。
一、工作总结
在过去的一年里，我积极参与银行按揭业务的推广和发展工作。基于对市场需求的深入了解和分析，我撰写了一份详细的产品推广计划，并与团队成员合作进行落地执行。通过多种渠道的宣传和推广，我成功引导了大量客户申请按揭贷款，为银行带来了可观的收益。
同时，我也积极与开发商和房地产中介机构合作，建立了良好的合作关系。通过参加行业内的相关展会和研讨会，我拓展了自己的人脉资源，为业务的发展提供了更多的机会。
在日常工作中，我注重维护客户关系，尊重客户的需求和利益。针对不同客户的需求，我提供了个性化的产品方案和专业的咨询服务，得到了客户的认可和信任。同时，我也定期回访客户，了解他们的意见和建议，以进一步改善我们的服务质量。
二、成果展示
在过去一年里，我主导完成了多个按揭贷款项目，总金额超过5000万元。其中，最令人自豪的是与一家知名开发商合作的项目。通过深入了解客户需求，我为他们量身定制了一套贷款方案，并成功促成了该项目的落地。这不仅帮助了银行拓展新的业务领域，也为开发商提供了强有力的资金支持。
另外，我还参与了一次重要的贷后调查活动，在调查中发现了一只存在违规操作的项目，及时提醒领导并采取措施进行风险防控。此外，我也积极协助贷后团队处理一些风险事项，确保按揭贷款的回款情况良好。
三、存在的问题和改进计划
在按揭业务发展过程中，我也面临了一些问题和困难。首先，由于市场竞争激烈，有些客户存在跳槽和流失的现象，影响了按揭贷款的申请和放款进度。为解决这一问题，我计划加强与客户的沟通，提高他们的满意度和忠诚度。
其次，由于按揭业务需要与多个部门协同合作，项目进展存在一定的不稳定性。为提高团队协作效率，我计划加强与其他部门的沟通与协调，提高项目落地的效率和质量。
另外，随着按揭贷款业务的扩大，风险也增加了。为了确保按揭业务的健康发展，我将继续提高个人风险管理意识，不断学习和研究相关法规和政策。
四、自我提升和未来发展规划
在过去的一年里，通过参与培训和学习，我不仅提高了按揭业务的专业知识和技能，还加强了沟通和团队合作能力。未来，我将继续加强自我学习和提升，争取在按揭业务领域更上一层楼。同时，我也希望能够带领团队取得更多的业绩，为银行的发展贡献力量。
总结：
过去的一年，我在按揭业务方面取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和积极的态度投入到工作中，努力克服问题，提升自己的能力，为银行的发展作出更大的贡献。谢谢大家！
以上就是我的按揭年终述职报告，谢谢！