下面是小编为大家整理的2024年绩效hr年终述职报告范本,供大家参考。
绩效HR年终述职报告
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是绩效HR，非常荣幸能在此向各位领导和同事们汇报一年来的工作成果和经验收获。在过去的一年里，经过团队的共同努力，我所负责的绩效管理工作取得了一定的成绩。接下来，我将从三个方面为大家详细介绍。
一、工作总结
作为绩效HR，我主要负责制定和实施的绩效管理制度，并协助各部门进行绩效考核和评估。在过去的一年里，我深入了解了的绩效管理需求和困难，并基于此制定了一套完善的绩效管理体系。通过与各部门密切合作，我成功推动了绩效考核的顺利进行，并及时反馈给领导和员工。
在绩效考核中，我着重强调了目标的制定和达成，倡导员工制定SMART目标，并提供相关培训和指导。此外，我还组织了培训活动，提升了员工的绩效管理意识和能力。有统计数据显示，员工的绩效水平明显提高，激发了他们的工作动力和创造力。
二、存在问题及解决方案
在工作过程中，我也遇到了一些问题，主要体现在两个方面。首先，由于绩效管理是一个涉及各个部门和员工的复杂过程，很多时候需要协调各方的利益和意见。因此，我在与各部门合作时，遇到了沟通不畅和合作困难的情况。为了解决这个问题，我计划加强与各部门的沟通和协作，建立更好的合作关系，更好地满足的绩效管理需求。
另外一个问题是员工对绩效管理体系的理解和接受度不高。这主要是因为绩效管理对员工来说是一个较为陌生的概念，他们对于目标制定和绩效评估的要求不够清晰。为了改善这个情况，我计划在新一年继续加强培训和沟通工作，提高员工的理解和接受度，使绩效管理成为一项具有可操作性和认可度的工作。
三、展望与计划
展望新的一年，我将继续坚持目标导向的原则，进一步提升绩效管理工作的质量和效率。具体计划如下：
1. 优化绩效管理制度：通过综合分析和借鉴国内外先进经验，进一步完善的绩效管理制度，使其更加适应的发展需求。
2. 加强对员工的培训和指导：通过提供更多的培训和指导，帮助员工更好地理解和应用绩效管理的理念和方法，提高个人的绩效水平。
3. 提高各部门的配合度：加强与各部门的沟通和合作，建立更紧密的工作关系，推动绩效管理工作的顺利进行。
4. 不断总结经验教训：通过定期总结工作经验和教训，积极改进和创新绩效管理工作的方式方法，提高持续改善的能力。
最后，我希望在新的一年里，我们能够继续加强合作，共同努力，推动绩效管理工作迈上新的台阶。非常感谢大家一年来对我的支持和信任！
谢谢大家！