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2024年节能降耗、提质增效合理化建议范本(通用)【优秀范文】

时间:2024-04-05 18:45:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2024年节能降耗、提质增效合理化建议范本(通用)【优秀范文】,供大家参考。

2024年节能降耗、提质增效合理化建议范本(通用)【优秀范文】

降本增效是一个词语,意思是降低成本,增加效益。下面是小编精心整理的节能降耗、提质增效合理化建议范文(通用6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

  为了更好的把我厂工作,做到“节能减排、科学发展”,结合我厂实际特制定节能降耗工作如下希领导审定:

  1、整理我厂近几年节能降耗工作材料,并进行数据分析,对节能技术改造、定额管理等工作进行总结。继续推进有效的节能措施,对不完善的地方要进行改进,为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。

  2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针,成立节能降耗工作检查小组,落实、检查节能降耗工作开展情况,并进行指导监督,以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。

  3、修订节能管理制度。为了使节能降耗工作真正落到实处,根据我厂的生产经营现状,进一步修订各类节能管理办法,对其进行梳理,使节能措施更符合我厂实际情况,确保节能措施执行到位。

  4、制作节能降耗宣传标语、横幅,在厂内张贴、悬挂,为节能降耗工作开展创造良好的氛围。同时在厂宣传栏,开辟节能降耗专题栏,做好舆论宣传的节能降耗导向工作。

  5、积极挖掘身边节能降耗的典型员工、典型事例。对平时在节能降耗方面有突出贡献的员工、项目、以及节能降耗工作较突出的事迹,进行发掘,在厂内进行宣传。

  6、根据厂部要求,利用空余时间,组织员工进行学习、讨论,不断强化员工的节能意识。

  7、组织节能工作人员,参观有关节能环保会。通过参观使大家了解新技术、新能源设施,拓宽员工节能降耗工作思路,加强科学环保观念。

  8、加强班组学习,并鼓励广大职工利用自己的聪明才智为我厂节能降耗工作献计献策活动,结合本厂特点,对节能降耗工作提出合理化建议。

  9、开展节能降耗讲座、培训,让在节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员,组织相关的节能技术、节能优秀事迹讲座,并组织交流。

  10、建立节能目标和评价考核制度,将节能降耗的目标任务细化分解到班、组、个人,重点能耗岗位,签订责任书,严格进行考核。

  11、抓好节能监察和监控。通过限制消耗定额,推行清洁生产,加大节能、节材技术改造投入力度,实现生产工艺的优化和产品结构的升级。

  12、制定鼓励政策,严格奖惩。制定节能降耗、建设节约型社会的激励、奖惩办法和措施,评选节约型社会、节约型单位等先进典型,给予表彰奖励。

  13、搞好节能降耗宣传和教育。积极开展形式多样的宣传活动,广泛宣传国家关于节能的法律政策,宣传节约能源的好经验、好做法,普及节能知识,推广节能技术,带动全厂职工加入到创建节约型企业的活动中来,努力营造浓厚的节约能源的社会氛围。

  总之,我们将密切配合厂部,进一步抓好节能,全面落实各项目标任务,努力提高我厂经济效益。

  1.积极开展节能减排宣传教育活动。充分利用各种宣传阵地,宣传国家有关节能环保的法律、法规和政策,开展资源警示教育,不断增强广大职工的忧患意识、危机意识和责任感、使命感,积极投身到节能减排活动中。在广大职工中积极倡导节约型的生产方式和消费方式,节约一度电、一滴水、一滴油、一块煤、一张纸,自觉养成节能环保的好习惯。

  2.积极开展我为节能做贡献活动。紧密围绕企业节能减排目标,突出主题,大力开展合理化建议活动和“五小”、“四新”活动,总结经验和做法,推广先进技术、先进操作法和优秀技术创新成果,大力宣传节能减排工作先进班组、先进个人的先进事迹,以营造企业节能减排的良好氛围。

  3.加强企业节能减排管理。发挥职工的主人翁意识,积极主动为本企业的节能减排工作出谋划策,提出针对性的意见和建议。提升技术水平、改进生产工艺、完善管理制度、制定奖惩措施,提高企业能源利用效率,降低能耗水平,加强“三废”利用和处理,减少污染排放,促进企业节能减排。

  让我们立即行动起来,从本企业做起,从小事做起,积极投身到“节能减排”活动中去。倡议全区企业增强自律意识,视环保为企业生命,共同推进“节能减排”工作,为打造“天蓝、水净、地绿”的和谐宜人新淮阴做出应有的贡献。

  办公室是参与政务、管理事务的综合机构,是承上启下、联系左右、协调内外的中心枢纽,在当前新形式和环境下,面临新的挑战和考验。要让办公室工作进一步提质增效,更好地服务公司发展大局,必须坚持做到以下四点:

  一、创新服务。创新是永恒的主题,是事业永葆生机的源泉。办公室服务提质增效的过程是不断推陈出新的过程。首先要创新服务理念,要强化效率意识,不断节约行政成本,实现效率和效益的有机统一。其次要创新服务方式,根据公司经营的需要和内外环境的改变,不断创新满足公司发展需要的服务方式。

  二、调查研究。调查研究是办公室发挥参谋助手作用的重要手段,也是普遍存在的薄弱环节。办公室要有针对性地开展调查研究,使公司决策更科学、更完善。

  三、改进作风。工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提,要严肃工作纪律,增强责任心,积极做好本职工作。从而树立良好的办公室形象。

  四、提升能力。要不断加强平业务知识和企业文化的学习,用专业知识来武装自己,用企业文化来规范自己,提升工作能力和管理能力。

  办公室是上传下达的桥梁,沟通上下的纽带,是公司形象的窗口。所以,办公室必须着眼大局,积极稳妥地做好各项工作,为公司整体运营的顺利开展做好服务。

  1、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯,而直接使用楼梯,电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。

  2、办公室充分利用自然光照明,在光线充足的情景下不开室内照明灯。走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗,夜间除安全防范用途外,其余办公区照明一律关掉。

  3、办公电脑严禁接入非工作需要或功率较高的外围设备,当电脑、暂停使用时应设为睡眠状态,并关掉显示器;不太常用的设备如扫描仪等平时不使用时应拔掉电源插头。下班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关掉并切断电源,以减少待机能耗,保证安全。

  4、节俭水资源,养成随手关水龙头的习惯,避免水长流的情景发生,工务部平时应经常检查公共场所(包括办公区域内)用水用电设备情景,发现坏损、故障的水电设备及时检修;管理部每一天上下班前专人负责开启或关掉走廊(洗手间旁)电热开水器。

  5、严格控制室内空调温度,中央空调只能在夏季室温到达26℃时开启;不得在(室内空调开启情景下,随意打开窗口。中央空调在周六、日及法定节假日停用;在此期间团体加班时根据需要可开启分体空调或电风扇。

  6、节俭办公用品,实行无纸化办公。部门间的文件传递,除需存档或会签的重要文件,尽可能在oa系统上流转、审批,以减少纸张使用;打印纸尽可能正反两面使用,非正式文件应采用单面废纸打印,以免浪费纸张;办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。

  7、加强对公司车辆的调配,原则上去同一个地方出差的人员,尽可能共用车辆以节俭资源;出车时必须严格按照出车单上指定的出车地点,中途不得任意更改出车地点,避免借用公车办理私事;出车前,司机应登记好每辆车的车辆里程数以准确计算其实际油耗,对出差地点应提前设计好最佳的出行路线,以最大限度地为公司节俭路桥费用和油费。

  8、加强生产设备的管理,做到修旧利废,挖潜增效。能重复利用的东西坚持再次利用,不丢弃,不舍弃,构成“节俭光荣、浪费可耻”的良好风气。

  9、采购、使用节能产品。照明光源上可采用高效电光源替代低效电光源,台用紧凑型节能荧光灯替代白炽灯;用电子整流器替代电感镇流器;液晶显示器代替纯平显示器;对现有的低价值、高耗能设备逐渐更换。

  (1)在办公接待中,严格按照相关规定和标准实行工作用餐,不以各种理由擅自提高用餐标准,杜绝消耗高档烟酒等现象。

  (2)用水后关紧水龙头,看到有浪费现象的,能及时处理的及时处理,不能及时处理的想办法处理,并向项目部领导汇报。

  (3)吃饭要做到颗粒归肚,尽量在避免剩饭剩菜。不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。

  (4)环境保护,不要人为的污染环境养成良好的生活习惯,不要随地吐痰,不要乱扔垃圾。

  (5)注意随手关灯,使用节能灯具。办公室无人时,关闭所有电源。夏日炎热时尽量使用电风扇,尽量不开空调。

  (6)垃圾集中和分类处理,不焚烧。

  (7)购物自备购物袋或塑料袋重复使用,尽量购买本地产品减少产品运输。

  (8)少用一次性产品,避免给生态环境带来灾难。

  (10)不要过度包装,避免使用奢侈品,使用再循环材料。

  (1)大势宣传节能减排精神,组织开展以节能减排为内容的主题教育活动,定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。统一项目部对节能减排的思想认识。把落实“资源节约和环境保护”贯穿施工全过程。

  (2)培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念,养成节约、环保的消费方式和生活习惯。设计易通俗易懂的节能减排的标语口号,提出节能减排警句公约。

  (3)号召职工参与节能环保社会实践活动,深化环保意识,掌握环保技能,养成环保习惯。

  (4)把节能减排工作纳入日常工作考核,把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

  (5)采取技能培训、技能竞赛、参观学习的方式,提高节约增效能力。开展节能减排知识答题竞赛,组织员工学习节能减排知识、培训员工节能减排技能、掌握节能减排本领,以过硬的技术更有效的节能减排。

  (6)广泛征集广大员工的意见,并提出更多的节能减排合理化建议。

  (7)发动全体员工参与项目部节能减排管理。充分发挥员工在项目建设管理过程中的漏洞,提出针对性的建议。

  (8)组织机械操作手实行节能竞赛,评比单位工程量的耗油量,并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。

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