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新任领导工作开局要善于凝聚骨干
人力资源和人际关系资源是新任领导良好工作开局的重要保证。
领导者的人力资源和人际关系资源主要指下级特别是骨干下级及其他们之间相互关系对自己工作的影响程度和支持力度。
领导的更换,在一定意义上意味着人际关系的调整和各种社会资源的重新整合，这对人力资源会形成积极或消极的影响。很多人会在短时间内以观望的态度来对待各种关系的调整。
在这种情况下,新任领导必然面临着人力资源的相对短缺。
虽然新任领导可以借助职位权力、通过行政手段推行自己的工作主张,但是这样下级毕竟是处在被动的位置执行自己的主张,其积极性和创造性就会受到压抑。因此,尽快架构有利于工作开局的良好人际关系就成为新任领导面临的重要课题。
新任领导架构人际关系,就是着眼于工作目的的实现和下级积极性的调动,对人际关系资源进行整合。其核心问题就是把骨干的力量凝聚起来,并通过他们实现对其他人力资源的整合。正所谓“三军易得，一将难求”。
一是稳定骨干力量的结构。在骨干力量周围长期形成了特定的人际关系和工作关系，是新任领导重要的依靠力量。稳定住骨干力量,就稳定住了组织的大多数。一旦骨干力量摇摆或动摇，就会动摇“军心”。这是凝聚力量的“牛鼻子”。
二是发挥骨干力量的作用。骨干力量具有很强的带动作用。新任领导要通过积极措施发挥好骨干的作用,依次有效地调动起大多数人的积极性。骨干力量就是“杠杆”，可以起到“四两拨千斤”的效果。
三是把握骨干力量的工作方向。方向决定工作的成败。新任领导要掌好舵。只要能够把骨干力量的主要精力引导到正确的方向上来,就能把大多数人的精力集中到工作上来。坚决杜绝“各唱各的调，各吹各的号”的混乱局面。
另外，切忌忽略落后分子。落后分子是另一种“骨干”，他们的能量不可小觑。对于落后分子，新任领导要运用“抓两头带中间”的方法，做好转化工作，变消极因素为积极因素。
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