下面是小编为大家整理的2023年度集团公司党委理论学习中心组研讨交流发言（完整文档）,供大家参考。
同志们：
党的二十届二中全会，是在全面贯彻落实党的二十大精神开局之年召开的一次十分重要的会议。会议对深化机构改革等重点工作进行安排部署，尤其是对坚定不移深化改革开放提出明确要求，强调要紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的目标，推出一批战略性、创造性、引领性改革举措，加强改革系统集成、协同高效，在重要领域和关键环节取得新突破。大会精神为我们当前深入贯彻全市国资国企改革会议精神，全面深化改革，推动集团公司高质量发展提供了思想武器和行动指南。我们深入学习贯彻党的二十届二次全会精神，要自觉把思想和行动统一到党中央、***总书记的决策部署上来，统一到市委市政府的指示要求上来，在对标对表中找准落点，坚持贯穿改革发展这条主线，锐意进取、担当作为，以扎实做好年度各项工作，推动水务事业健康稳定发展的实际行动，坚定捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。下面，结合近期个人所学所思和工作实际，作简要交流发言。
一要认清形势，统一思想，增强改革发展的紧迫感责任感。近年来，我们积极应对经济下行和疫情影响，保持了连续3年“营业收入和企业利润双增长、经营成本和财政补贴双下降”的向好态势，在“稳”的基础加快了“进”步伐，尤其是2022年，*公司对我们的指标考核有望取得“*”的好成绩，也进一步凸显出集团经济增长的韧性、潜力和空间，对我们加快摆脱财政依赖充盈了信心、厚实了底气。但在肯定成绩的同时，我们也要认识集团当前面临着“不进是退，慢进小进也是退”的发展形势。一是市委市政府对我们的要求更高了。由过去保障供水安全、完成重大引水工程建设、加强企业管理到现在的挖掘降本潜力、减少政府补贴依赖，为财政增收创效益。二是*公司对我们的考核更严了。*公司是代表市委市政府对全市国有企业考核，鲜明了经济指标的导向，不听客观理由，只看数据划档定级，考核结果与大家的薪酬绩效直接挂钩，这是过去没有的。三是集团生产经营水平与先进水企差距明显。从经营收入和利润对比，*、*、*三家水企均值分别是我们的*倍和*倍。从单位供水成本对比，三家水企均值是*元，而我们扣除远距离输水客观因素也达到*元，是他们的*倍。四是干部队伍的思想观念、能力素质与新时期企业发展要求差距较大。受制于国有企业大环境，大多数同志长期工作在公益类行业，已经适应了“温水煮青蛙”的体制环境，养成了安逸求稳心态，没有敢于市场搏杀的勇气，对于时代发展、科技创新、外部环境也缺乏主动了解，居安思危意识不强。同时集团市场化管理、投资金融等专业人才较为缺乏，制约着市场化业务的发展拓展。危机已然来临，我们是躲不掉，绕不过的，唯有迎难而上、知难而进，增强改革的紧迫感责任感，以改革之招破发展之难，向死求生，才能生机勃发。
二要抓住重点，大敢突破，积极推动改革发展取得实效长效。要以更大的决心、更大的勇气积极推进集团综合改革往深里走、往实里走。重点要聚焦深化三项制度改革目标，突出干部任期制、竞聘上岗、经理层契约化管理、管理人员末位调整或不胜任退出等制度改革，推动干部能者上、庸能下，敢于打破“铁饭碗”，树立以发展论英雄，以实绩论功过的鲜明导向；
打通职工“专业技术”“行政管理”“一线工人”三类晋升通道，通畅员工职业发展路径，激发广大群众想干有目标、多干有甜头、实干有地位的工作动力。要稳妥推进集团总部和所属企业综合改革，通过战略性重塑、系统性组合、专业化整合，实现机构设置科学、职能配置优化、体制机制完善、运行管理高效的改革目标，促进集团公司核心竞争力、影响力和抗风险能力不断提升，推动市委市政府的重大决策部署在集团公司不折不扣落实到位。
三要从严治党，压实责任，持续巩固改革发展的政治基础。前期，经过半年多时间的调研论证，集团各项改革方案目前基本成型定板，就差全面实施这“临门一脚”。在这个关键时期，集团各级党组织要坚决扛起主体责任，把党委“把方向、管大局、保落实”的全面领导作用贯穿到改革全过程、各环节；
主要负责人要切实扛牢第一责任人责任，重大问题亲自研究部署、亲自协调解决、亲自推动改革任务落实落地；
班子领导要担起一岗双责，推动职责范围内负责工作和改革任务双落实、双到位。各级纪检监察部门要主动担责、敢于碰硬，在改革推进过程中，做到有效监督和问责追责两手抓、两手硬，强化约谈、函询、通报等监督执纪手段运用，对改革期间发生的顶风违规违纪典型案件，坚持有案就查，露头就打，严查严办、快查快办、顶格处理，绝不姑息，全面发挥出纪检监察组织的震慑作用。
推荐访问:理论学习 研讨 中心组 集团公司党委理论学习中心组研讨交流发言