下面是小编为大家整理的2022年公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料,供大家参考。
公司党委深化“能力作风建设年”提升干部执行力工作交流会发言材料
按照《*公司党委开展“能力作风建设年”活动的实施方案》要求,信息中心高度重视,结合部门的工作实际,在部门全体员工范围内开展“能力作风建设年”活动,现将工作开展情况报告如下:
一、提高认识,统一思想
部门全体员工深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重大意义。开展“能力作风建设年”活动,是“奋勇争先、更加出彩”的客观需要,是高质量建设国内一流煤焦销售公司迫切需要,是转变工作作风、塑造*人形象的现实需要。部门全体员工要站在公司的高度,以强烈的事业心和责任感,自觉积极地投身到这项活动中,努力把能力作风建设提高到一个新水平,助力集团高水平建成世界一流企业作出信息中心新的贡献。
二、加强学习,提高能力
“攻坚克难、落地见效”,必须要坚持不懈学习。要坚持不懈学理论,要心怀“集团之要”、牢记“公司之需”、聚焦“部门之重”,真正把凡事讲政治体现到活动全过程、工作全链条、实践各方面;
要坚持不懈学政策,悟思想、掌本领,细化措施,加强上下衔接,真正落到项目上、工作上、主体上;
要坚持不懈学方法,善于统筹兼顾,学会“十个指头弹钢琴”,合理摆布工作力量,区分轻重缓急,在统筹谋划、协调推进、实现效果最大化。
三、狠抓项目建设,学以致用促发展
自活动开展以来,信息中心列出四项问题整改责任清单,其中:
(一)新*数据管理平台任务已于3月5日完成,系统运算速度和稳定性得到质的提升,月度汇总数据计算时间由1分钟降至10秒钟以内;
(二)铁运处货运系统对接任务已于3月底完成,实现集团煤炭板块内部市场一体化试运营。专用车信息由人工录入转为系统传输,杜绝人工录入出错现象,节省大量人力资源;
(三)经过前期的努力,平煤股份煤炭产品装车、计量、质检系统改造项目已经通过集团安全技术经济一体化论证,正式进入详细设计阶段;
(四)配合集团ERP&共享中心建设任务,平煤股份财务共享已经整体上线运营,正在进行*股份财务共享实施,计划于7月初实现上线运营。
虽然已经完成了部分任务,但未来的任务更加艰巨,信息中心全体员工将按照活动实施方案的要求,准确把握指导思想、目标任务和重点内容,要统筹兼顾、抓住重点、稳步推进。确保工作能力不断提高、作风不断优化、形象稳步提升、工作再上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。