下面是小编为大家整理的2022年在集团公司“奋斗天打通安全生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会上讲话（范文推荐）,供大家参考。
在集团公司“奋斗天打通安全生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会上的讲话
自去年6月份开始，公司上下聚焦打通安全生产“最后一公里”，迅速开展“奋斗×天打通安全生产最后一公里”专项活动，发出了强化安全生产的“动员令”，明确了“任务书”，打出了“组合拳”。公司上下用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，认真贯彻落实集团、局和公司各项决策部署，各项工作成效显著。
×月×日，局召开了“奋斗×天，打通安全生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会，总结了第一阶段活动总体推进情况，系统分析了存在的主要问题，部署了第二阶段重点工作。显而易见，第二阶段是对第一阶段工作的延伸，目的就是要在固化现有成果的基础上，持续纵深推进，对第一阶段的重点难点工作再发力、再推进、再突破！
一、在打通思想认识“最后一公里”上再发力
思想是行动的先导，认识是行动的动力。做好安全生产工作的前提是解决好思想认识问题。
我们要在思想认识和政治站位上再提高。要牢记***总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，始终站在树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治高度，全力以赴做好安全生产工作；
要从百年党史中汲取把握实现安全发展的智慧和力量，增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到党中央、国家部委、中交集团、局和公司党委对安全生产工作的决策部署中来；
要主动作为，提升政治判断力，政治领悟力，政治执行力，切实增强抓好安全生产工作的使命感、责任感，扎实开展具体工作，确保“零事故”，营造良好的安全生产氛围，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
我们要在思想格局和担当意识上再提高。****指出，安全是发展的前提，发展是安全的保障。面对安全生产工作中的实际困难，更要统筹好安全和生产的关系。要在发展中更多的考虑安全，通过扎实落实企业安全管理思路和制度，切实营造有利于企业发展的安全环境；
要通过发展进一步提升企业安全管控能力，努力形成“在发展中保安全、在安全中促发展”的科学格局。要实现这一格局，需要广大党员干部在主动担当中奋发有为。当前在公司部分党员干部中，存在几种不良心态，一种是“旁观心态”，总以为问题发生在别人身上和自己没关系，对事故案例不警醒，不自省，不能把自己摆进去，举一反三反思改进；
一种是“怨妇心态”，把出问题归结于运气不好，归结于上级监督过严，归结于分包单位素质低下，左攀右比，比差不比好，不从自身查摆剖析；
一种是“包袱心态”，认为管安全就是背“包袱”，谈“管”色变，不想管、不愿管、不会管，思想和能力都没有与时俱进。以上几种心态，归根结底是担当作为方面出现了问题，广大党员干部要自查自省，从思想根源上查摆检视，正确认识自身职责和使命，把“思想包袱”变成压力，把压力变成动力，把动力变成措施，把措施变成落实，把落实凝聚成推进公司高质量发展的强大执行力和坚强守护！
二、在打通责任落实“最后一公里”上再推进
安全责任链条收不紧，“打通安全生产最后一公里”具体工作就会空转。我们要以落实全员安全生产责任制为抓手，织密安全责任“防护网”，以从严考核“绷紧弦”“收紧链”，确保管理资源不内耗，凝聚管理和监督最大合力，筑牢安全生产防线。
关键少数要主动发力。公司领导要对照履责清单，以身作则，率先垂范，督导分管业务部门和包保项目做好安全工作，强化对项目主要责任人的提醒和督促，进一步压实安全责任；
项目领导要切实树立红线意识，从严从实加强现场安全管控，尤其要强化对分包单位的管控，确保“不安全不施工”。项目主要负责人要亲自抓责任制考核工作，逐级压实安全责任。各级安全总监要履行第一监督责任，落实“两检查”和“两报告”要求，强化安全体系监管。
业务部门要主动履责。安全管理是系统工程，作为业务安全管理的责任主体，各级业务部门要掌握业务领域安全工作底数，对照本部门、本岗位安全职责，做好各自业务范围内的安全工作。尤其针对现场多发的安全隐患通病，相关业务部门要从生产组织与工序转换、技术方案编制与现场落实、设备准入和现场设备管理、特种人员持证和技能管理、标准化落实和工艺工装改进、安全文化引领和班组安全建设等方面，梳理业务管理存在的深层次问题，以问题为导向，纵向压实安全责任，攻坚隐患通病治理，全面提升业务安全管理能力。
安全管理部门要强化监管。各级安全管理部门要把握自身职责定位，做好纵向和横向监督，作为企业安全管理牵头部门、综合监管部门和综合协调部门，持续推动安全生产工作提升；
各级安全监管人员要理直气壮，专业精准，从严从实，严肃红线，持续强化安全监督工作。
三、在打通能力建设“最后一公里”上再突破
随着公司施工总体规模的不断扩大，新业务占比不断攀升，新问题新矛盾也随之凸显，风险挑战也愈发突出。在纵深推进“打通安全生产最后一公里”第二阶段工作的同时，各级管理人员也要加强学习，快速打通能力和执行“瓶颈”。一是通过主动加强制度学习，规范管理行为，严格落实各项制度管控要求，加强基础管理；
二是通过主动加强安全管理知识和业务技能学习，提高业务能力和管理水平。做到业务人员懂安全，安全人员懂施工，同步提升强管理。尤其是在新业务领域的工艺工法、标准化要求、安全管控要点的学习方面，公司总部各部门要横向协同，加强培训指导和服务。
目前公司处于“开局稳”的关键时期，我们要以“打通安全生产最后一公里”第二阶段活动为契机，进一步提高政治站位，巩固底线意识、红线意识，以更坚决的态度、更务实的作风、更有效的举措，积极主动作为，扎实做好各项安全生产工作，全力确保“零事故”，努力营造良好的安全生产氛围，为公司的高质量发展持续奋斗！