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某企业年度选人用人工作情况报告(完整文档)

时间:2023-09-12 09:55:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的某企业年度选人用人工作情况报告(完整文档),供大家参考。

某企业年度选人用人工作情况报告(完整文档)

 根据集团公司党组工作部署,现将2022年度选人用人工作情况报告如下,请同志们评议。

选人用人工作是一个系统工程,既需要微观层面的精准识人用人,也需要宏观层面的长远谋划设计。一年来,公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新时代党的组织路线,积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动,以第四次党代会精神为指引,着眼三项制度改革和高质量发展需要,以强烈的责任感和使命感,紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任,统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。主要做了以下几方面工作:

(一)树立鲜明用人导向,干事创业氛围更加浓厚。选人用人是企业政治生态的风向标,用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。我们认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求,以鲜明用人导向引领干事创业方向。突出政治过硬、对党忠诚,坚持把政治标准放在首位,坚持“德才兼备,以德为先”,确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心;
突出业务精通、本领高强,聚焦公司深化改革和高质量发展需要,选配专业素养好、业务能力强,懂经营、会管理、善改革,工作实绩突出的干部;
突出敢于担当、意志顽强,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别评判干部的重要标准,确保选出的干部德配其位、才配其位。公司党委经过反复斟酌、认真研究,非常审慎地为*个单位调整配强了“一把手”。

(二)坚持审慎选人用人,三项制度改革平稳有序。改革工作每一步都需精心布局、运筹帷幄,每一步都需谋定后动、蹄疾步稳,每一步都要踏石留印、抓铁有痕。我们把平稳有序作为改革工作的重要前提,严格把关、审慎决策干部调整,坚持近距离考察干部、多维度识别干部、实绩化考核干部,切实为干部打好“分”、画好“像”,动在好处、恰当处,让组织放心、员工满意、干部服气。按照平稳过渡思路,本着“四公”原则,对机关部门和直属机构的**名中层干部进行大部制改革转任,交流调整中层干部**人,统筹组织地市公司机关定岗定员。

(三)打造良好成长环境,人才发展活力竞相迸发。欲致鱼者先通水,欲致鸟者先树木。环境好,则人才聚、事业兴;
环境不好,则人才散、事业衰。我们遵循干部成长规律,倾力营造“家燕归巢”的人才生态。在结构优化上,持续推进中层领导人员岗位退出机制,王一鸣等4名同志主动申请退出领导岗位,展现了崇高的思想境界和全局观念。在晋升通道上,优化两级机关岗级管理,打造完善六星级站经理队伍,畅通横向转换通道,为扎根基层、创造价值的储备人才开辟岗级晋升“绿色通道”,把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来。

(四)健全人才培养机制,队伍能力素质有效提升。马不伏枥不可以趋道,士不素养不可以重国。我们坚定不移实施“人才强企工程”,推动干部人才理论水平、专业能力、实践本领加快适应企业改革发展需要。强化专业训练和定向培养,选派*人参加集团公司中青班、*人到上级和兄弟公司挂职交流,组织开展第一期“青马工程”示范班。改进专业技术人才评审方式,**人获评高级职称,高技能人才数量突破历史。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”,**人获评企业技能专家、**人获评特级技师,评选通过率位居集团公司第一位。

(五)坚持严管厚爱结合,干部管理监督持续从严。欲求木之长者,必固其根本;
欲流之远者,必浚其泉源。我们将领导人员任期制和契约化管理实施范围扩展至机关部门,进一步健全完善了基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制。我们成立了内部违规违纪处理工作领导小组,全面贯彻落实集团公司员工违规违纪处理规定,扎紧制度的“笼子”,强化管理监督。我们认真落实谈心谈话制度,推进日常谈话和任前谈话常态化规范化,强化思想疏导、情感沟通和提醒帮助,为干部解心结、卸包袱、添动力,营造关心关爱的良好氛围。

一年来,公司党委在选人用人工作上采取了一系列有力措施,也见到明显成效,但与集团公司要求和形势任务需要相比,仍存在一些矛盾问题和薄弱环节需要持续改进和提升,主要表现在:一是干部队伍能力素质有待提升。面对新形势新任务新挑战,一些干部管党治党和治企兴企本领需要进一步提升。二是激励干部担当作为有待加强。少数干部担当作为意识不强,干事创业精气神不足,存在“不愿为不想为、懈怠逃避”的躺平思想。

新的一年,我们将以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,认真践行新时代党的组织路线,按照第四次党代会提出的人才价值导向,以对职工群众负责、对企业发展负责、对石油事业薪火相传负责的态度,以甘当凌云梯、甘当铺路石的情怀,着力打造堪当重任、坚强有力、奋发有为的领导班子,全力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军,为公司高质量发展提供人才支撑。

一是要坚持鲜明导向、增强功能,切实加强班子建设。坚持好干部标准和正确用人导向,真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先,不让老实人吃亏,不让干事人心寒,选拔“三强”干部进班子。深化大部制改革,优化完善分公司领导班子运行机制,强化中层领导班子配备,让大部制改革物理整合发生化学反应,全面建立决策科学、制衡有效、运作规范、监督有力的现代化销售企业体制机制。

二是要加强实践锻炼、专业训练,提高干部素质能力。有序开展干部人才挂职锻炼,有组织、有计划地把干部人才放到改革发展稳定第一线锻炼,放到艰苦复杂地区磨炼,放到关键岗位历练,让干部人才在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。大力加强干部专业训练,组织干部参加领导本领、市场营销、新能源新业务、经营管理等专业培训,帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。

三是要推动能上能下、能进能出,激励干部担当作为。全面深化领导人员任期制和契约化管理,强化地市公司分级分类,强化考核结果应用,印发《公司管理人员考核退出实施细则》,细化下的情形,规范下的程序,营造下的氛围,综合运用业绩指标考、服务对象评、关键事件亮等途径,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向,激励干部队伍在永葆“赶考”的清醒和坚定中担当作为。

四是要着眼继往开来、薪火相传,选拔培养年轻干部。完善日常发现机制,扩大选人视野,放眼各条战线、各个领域,在更大范围发现和选拔优秀人才。完善跟踪培养机制,对年轻干部开展递进式培养、多岗位历练,让年轻干部阅历更丰富、能力更扎实。加大选拔使用力度,坚持用当其时、用其所长,及时把政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部用起来,推动形成干部队伍梯次配备。

同志们!遥远不远,未来已来。新时代没有“清谈客”的舞台,新征程注定是“实干家”的天下!让我们以“一万年太久、只争朝夕”的奋斗姿态,“功成不必在我”的精神境界,“功成必定有我”的历史担当,“前无先例我当先”的志向勇气,在新时代新征程上展现新气象新作为,共同营造人才与企业共同成长的蓬勃局面!   

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