下面是小编为大家整理的局党组关于选人用人情况工作报告【优秀范文】,供大家参考。
局党组关于选人用人情况的工作报告
区局自组建以来，始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以十九大精神为引领，坚持“四个意识”，做到“两个维护”，努力践行***总书记的重要指示精神，严格执行《党政领导干部选拔任用条例》、《中国共产党机构编制工作条例》、《区级机关科级干部管理暂行办法》等相关文件精神，现将本单位选人用人情况报告如下：
一、基本情况和主要做法
(一)基本情况
局党组认真贯彻落实******关于选人用人工作重要论述精神和各级组织部门工作要求，积极落实党的干部工作方针政策，切实履行党组选人用人工作职责，严格执行干部工作制度规定，按照强基础、打底色的工作基调，通过抓人员到位、抓责任落实、抓教育管理等举措，全面加强系统干部队伍建设，为**工作高质量健康发展奠定了良好的人力基础。
我局三定方案规定的*个行政编，设有1名局长，*名副局长，*名科长。下属事业单位设编*个，其中**单位*个，设*名正科级干部；
**单位*个，设*名正科级干部。而目前局内行政在编*人，其中包含正处级干部*名，副处级干部*名，正科级*名，副科级*名。另外下属事业单位在编*人，**单位现有科级干部*名，**单位现有科级干部*名。
（二）主要做法
职务与职级晋升时，选人用人上始终坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则及干部队伍“四化”的方针，坚持把政治标准放在首位，把忠诚、干净、担当作为首要标尺，规范执行干部选拔任用各项程序，严格落实干部选拔任用监督工作责任制，做到选拔任用全过程公正公开，按照提名、民主投票、民主测评、任前公示等流程，在广泛听取干部职工意见后，于**年*月任用**同志为正科级干部；
**年*月任用**同志为副科级干部；
**年*月提拔任用**同志为正科级干部。
二、存在的突出问题和原因剖析
回顾近两年来的工作，我局干部选拔任用工作严格依程序、按规定开展，为我区**事业发展提供了组织保证和人才支持。但与高标准、严要求相比，还存在有以下不足：
1、现实制约，队伍结构不完善。由于我局成立时间较短，内设机构仅有*个，分别为***、***……；
下属事业单位*个，分别为***、***……。无论是人手还是年轻化程度，都需要引起重视。目前仅有1名局长，*名副局长，*名科长，*名副科，考虑到实际情况与业务需求，在服务群众过程中需要具有较强的服务意识、专业度、规范性、现代化，任务重，事情多，对干部队伍建设提出了更高要求，存在较大压力。同时干部大多分布在**后，从**事务现代化运转来看，需要注入年轻血液和创新活力，提高干部队伍的创造性与现代化程度，优化干部队伍结构。
2、工作繁重，持续创新有倦怠。局成立以来，人少事多的矛盾依旧很突出，在工作强度很高、工作压力很大的情况下，部分同志难免会有一时的懈怠情绪，持续疲劳作战使得工作标准偶有滑动，影响自身进取之心和勇于担当的精神。而作为干部面对这种情况，有时怕执行规定过严，会影响干部积极性，有畏难思想，该提醒的没有马上提醒，该批评的没有严厉批评，对干部监督教育失之于宽、失之于软，一定程度上存在老好人思想，扎实落实全面从严治党、有效管理方面还亟待加强。
3、交流不多，综合素质提升慢。不少干部忙于日常业务性工作，对政治理论学习的自觉性、主动性方面尚有差距，知识结构更新不快，政治站位还不够高，存在应付思想，满足于已有的理论知识和工作水平，对***新时代中国特色社会主义思想的新理论、新观点、新战略研究得还不够深入，以业务学习代替思想交流，以工作研究代替理论研讨的现象还存在。同时部门针对性强、服务对象因历史沿革原因复杂多样、上下级部门均在探索个性发展方式，相互学习交流、取长补短的机会较少，发展性眼光还不够，综合素质的提高跟不上新时代下**事务发展的实际需要。上岗后都是靠个人在工作实践中慢慢学习，综合素质需要进一步提高，寻找学习交流的机会。
4、储备不足，梯队建设不成熟。由于干部队伍成员大多为调任组建，较之以往，并非熟知工作领域各项事务，队伍专业匹配度不高，对本领域政策研判、分析的能力不足，加上部门“白手起家”，没有强大的机构基础和人才储备，可选拔任用之人不足，配套机制不够健全，人才选拔任用体系和标准还有待完善与细化。如何人才培养条件、培养内容与方向、培养形式等还没有详细备案，这些在一定程度上制约了局内人才选拔任用的发展。
5、认知缺乏，条例学习不到位。对《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党机构编制工作条例》学习、掌握还不够透彻，影响对干部选拔工作原则全面、深刻的理解。干部对自身是否达到选拔任用条件没有做到充分认知，对待选拔任用主动性不强，未给予足够重视，自然也影响了日常事务工作中成员的斗争意识和进取精神。
6、被动了解，选拔形式偏固化。主动、经常地了解干部的工作做得还不够深入细致，干部选拔任用工作还存在为选拔任用而选拔任用，平时缺乏对干部的培养、锻炼和考察，当职位出现空缺时才开展选拔任用工作，目的性较强，干部选拔任用实际带来的效果有所欠缺。在提升工作效率、带动他人上还需下功夫、破瓶颈。
7、主动性差，培训形式较单一。部分干部主动对标找差，学以致用方面还存在较明显的薄弱点，在干部培训中偏被动吸收，而非主动求知。无论是选拔前还是选拔后，干部培训大多以内部单向传输为主，形式单一，培训内容偏普适，专业针对性不高，缺乏互动反馈；
而选拔任用后的培训、监督还不够，不具有持续性，未建立长效机制。
三、下一步改进措施
今后，我们将更深入贯彻******对干部选拔任用对总体要求，切实按照《深化干部人事制度改革纲要》和《干部任用条例》的具体办法，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、破瓶颈、重关键、谋新篇，加大规章细化力度，努力形成德才兼备、人尽其才、充满活力，符合**事务领域发展需要的用人机制。
1、改进和完善干部考察方法。结合区委干部选拔任用方面的条例规章，根据不同职务的不同职责要求，召开班子会，认真研究制定具体的考察标准，细化干部选拔任用条件，积极探索拓展干部考察深度和广度的方式方法，并及时组织成员学习条例、熟悉流程，扩大群众的参与面，自觉接受群众意见建议和监督，确保把人选准、用好。
2、加强干部考察工作主动性。提高成员对干部选拔的重视程度，加大干部选拔任用的监督力度，严格规范干部选拔程序，不仅核实选拔硬性条件和资历，更注重德行、能力与综合素质，真正做到坚持原则、执行标准、履行程序、遵守纪律。
3、积极推荐干部参加学习交流。进一步为干部提供更多、更好、更高的学习交流平台，要向上级组织推荐优秀干部，适时推进干部岗位轮岗和交流，拓宽干部眼界，提高业务水平；
同时注重中青年干部的针对性培养，增强干部队伍的活力与年轻化。
4、注重提升干部培训质量。建立选拔前培养和任用后培训机制，不仅关注培训是否完成，更关注培训的及时反馈与持续进步。采用多种培训形式，包括利用现代化融媒体手段，对内传达，与外交流，内培外引，做好后备干部、专业人才的储备和队伍建设，努力提升局干部队伍的整体素质。
5、建立选拔后监督考评制度。坚持用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制，重点从队伍的管理着手，严肃纪律，做好监管，营造风清气正的选人用人环境，让干部人才在健康的环境下干事创业。
推荐访问:党组 工作报告 用人 局党组关于选人用人情况工作报告