千里眼平安乡村方案可应用于范文(通用4篇)

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千里眼平安乡村方案可应用于4篇

【篇一】千里眼平安乡村方案可应用于

渭南职业技术学院

“互联网+”大学生创新创业大赛

项目计划书

项 目 名 称： “千里眼”远程采摘果蔬交易平台

项 目 类 型： “互联网+”现代农业

团 队 成 员： 郭建辉、苗成杰、李康、赵贵峰

指 导 教 师： 姚立民

申 报 日 期： 2017年4月

一、项目概述(800字以内) 4

二、公司简介 6

2.1公司概述 6

2.2公司现状 6

2.3发展规划 7

三、产品与研发 7

3.1产品/服务介绍 7

3.1.1产品的用途、功能 7

3.1.2行业领域 7

3.1.4客户价值 7

3.2产品/服务特色优势 8

3.2.1新颖性 8

3.2.2竞争优势 8

3.3.技术研发水平 8

3.3.1项目研究内容，已有技术成果及指标 8

3.3.2 项目实施的技术方案 8

3.3.3项目的关键技术、创新点 9

3.4知识产权情况 9

四、产业化程度(已注册企业填写) 9

4.1目前产业化进展（阶段性成果描述） 9

4.2 已具备的产业化条件（设备、技术、场地、人才、合作等） 9

4.3未来产业化进程（分年度目标及前景分析） 9

五、市场营销 9

5.1 市场分析 9

5.2 市场定位 11

5.3 SWOT分析 11

5.3.1 优势（Strengths） 11

5.3.2 劣势（Weakness） 12

5.3.3 机会（Opportunity） 12

5.3.4 威胁（Threats） 12

5.4. 风险分析 12

5.4.1资金风险及规避方案 12

5.4.2技术风险及规避方案 13

5.4.3市场风险及规避方案 14

5.4.4环境风险及规避方案 14

5.4.5管理风险及规避方案 14

5.5营销策略 14

5.6盈利方式 15

5.7市场预测 15

六、发展战略 15

七、商业模式 16

八、财务分析 16

8.1 未来三年营收预测表 16

8.2 未来三年费用预测表 17

九、融资说明 17

9.1项目总投入 17

9.2资金用途 17

9.3资产估值 18

十、团队介绍 18

10.1 团队核心成员介绍 18

10.2 公司组织结构及人力资源配置 18

10.2.1 公司组织结构及职责 18

10.2.2人力资源配置 19

十一、项目其它附件材料 19

从市场分析及定位、产品介绍、商业模式、营销策略、财务分析、团队介绍、其他说明等方面阐述。

中国目前（2015年）全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。农产品电商须与顾客建立良好的购物体验，才能迎来持续消费力及带动相关消费群体。

公司定位于新鲜农产品的远程可视化交易服务，有专业的技术、销售、财务团队。

产品和服务包括线上、线下两部分。线上部分是利用现有成熟的购物网站，增加便捷、快速的视频交易功能，建设远程可视化网络交易平台和实时农产品交易价格显示平台。线下部分是发展有意愿从事远程可视化农产品交易的农户，以及物流企业。

我们的商业模式是自主研发新鲜果蔬的采摘和储运包装产品，自助设计农户的培训服务，招募产品代理，与成熟平台及渠道合作经营。代理按省市行政区域划分，代理旗下可以自主发展经销商。平台及渠道合作就是和购物平台、培训机构、物流公司等合作，在他们原有业务基础上增加新鲜果蔬交易的业务，我们提供他们需要的产品和服务。

（1）市场进入和开发阶段（1-2年）

与大型网络购物平台以及物流公司合作

已有的大型公司拥有成熟的技术、设施、客户和渠道，与他们合作可以实现高起点和快速启动。我们公司主要负责农户渠道的培训和建设以及新交易平台的市场宣传。

通过与乡镇政府合作，成立农户合作社等形式，建立规范的果蔬生产、采摘行为。通过招商代理，开展多种形式的技术培训、广告宣传活动。

（2）市场成长阶段（3-5年）

这个阶段公司发展已经有一定的实力基础，我们在全国范围，为各级代理商提供产品和技术支持。同时，加大研发投入，不断改进现有产品和服务，满足用户的购物需求。

（3）市场成熟阶段（5-10年）

公司在全国范围的发展已经基本形成规模，公司重心转变到研发和生产上，加大创新投入，开发新的产品和服务，最终让公司在新鲜农产品交易市场形成具有重大影响的知名品牌，掌握行业发展最新资讯，并为公司日后的上市打下坚实的基础。

团队核心成员：

（1）郭建辉，公司发起人。建筑工程管理专业1501班学生。大学期间担任班长、学生会干部等职务。2016年开始研究互联网+创新创业，在学院老师及院领导支持下成立互联网+创新创业学习及实践小组，在此过程深入了解相关行业技术。2017年开始关注果蔬远程视频采摘项目，研究行业模式及产品优缺点，对果蔬远程视频采摘有自己的观点。

（2）苗成杰，建筑工程管理专业1501班学生，从事产品开发工作。

（3）李康，建筑工程管理专业1501班学生，主要从事市场开拓、产品销售营销策划及客户开发。

（4）赵贵峰，建筑工程管理专业1501班学生，主要负责培训部门的日常运营管理，对培训相关工作经验较丰富。

公司名称：“千里眼”远程采摘果蔬交易平台

公司logo及介绍： 眼睛是人观察世界的窗户，每个人都想拥有千里眼，因为亲眼所见，胜过言语千万。“眼见为实”是人们认识世界过程中的经验总结。人们总是倾向于接受自己眼睛看到的东西，而不是听到的。借助互联网，可以将人的视野延伸到千里之外，实时观看水果蔬菜的种植、采摘过程；可以让人们根据自己的喜好，个性化定制采摘自己看中的水果蔬菜；可以让城市人足不出户，把放心的食品买回家。

成立时间：未成立

注册地点：未注册

注册资本：无

电 话：

法定代表人：

公司地址：渭南市高新区

“千里眼”远程采摘果蔬交易平台，借助互联网的远程可视化技术，将农户和城市消费者直接对接，让城市人在远程可视化条件下选购生长在田间的水果蔬菜，农户不再为农产品的销售发愁。由公司联合淘宝、赶集等成熟的购物网站，进行可视化交易平台的建设，负责农户的规范种植、规范采摘、规范包装，对农户进行可视化网络交易培训，负责新鲜果蔬的物流运输等。

公司目前处于筹划阶段。团队成员结构合理，销售、技术和财务齐全。公司正式员工5人，临时工作人员3人。

近期目标（2年内）：公司联合淘宝、赶集等成熟的购物网站，进行可视化交易平台的建设。初步建成远程可视化果蔬采摘网络交易平台。

中期目标（3-5年）：选择1000户示范农户，负责农户的规范种植、规范采摘、规范包装，对农户进行可视化网络交易培训，联合成熟的快递企业，初步建成新鲜果蔬的物流运输渠道等。

长期目标（6年以上）：在新鲜果蔬的网络销售市场完全站稳脚跟，考虑将可视化网络交易扩展到其他农产品，最终打造成遍布全国，涵盖大部分农产品网络交易的知名企业。

3.1.1产品的用途、功能

包括线上、线下两部分。线上部分是利用现有成熟的购物网站，增加便捷、快速的视频交易功能，建设远程可视化网络交易平台和实时农产品交易价格显示平台。线下部分是发展有意愿从事远程可视化农产品交易的农户，以及物流企业。

3.1.2行业领域

公司从事的是农业服务业。

3.1.3市场定位

公司定位于新鲜农产品的远程可视化交易服务，有专业的技术、销售、财务团队。

3.1.4客户价值

为城市居民提供新鲜、健康的农产品信息，为农户提供直销城市居民的农产品销售渠道。省去五花八门的中间交易环节，沟通城乡联系，促进现代农业发展。

3.2.1新颖性

在现有的购物平台的基础上，增加便捷、快速的远程可视化网络交易功能。规范农户的种植、采摘行为，促使农户重视农产品的品质与食品安全问题，促进传统农业向现代农业的转型升级。

3.2.2竞争优势

通过联合现有的购物网站和物流企业，可以实现公司发展的高起点和快速启动的目的。通过特有的远程可视化交易功能，能够抓住购物者“眼见为实”购物心理。公司拥有成熟的农户培训技术团队。

3.3.1项目研究内容，已有技术成果及指标

公司已经与渭南职业技术学院达成协议，由姚立民博士、付宏岐博士出任公司技术指导。姚立民博士、付宏岐博士拥有多年农业领域研发经验，视野开阔，思路超前。付宏岐博士为渭南市农产品检测中心副主任，该中心每年产出优质论文二十篇以上，拥有完善的农产品检测设备。

3.3.2 项目实施的技术方案

技术路线：市场调查----可视化网络交易平台建设----- 发展1000户示范农户-----农户培训-----物流渠道建设----广告宣传----线上线下平台运营----问题改进----发展壮大。

3.3.3项目的关键技术、创新点

关键技术：便捷、快速的远程可视化网络交易技术。

创新点：借助远程可视化网络交易技术，消除购物的心理、物理屏障，直接沟通城市居民与农户，实现个性化定制的新鲜果蔬田间采摘交易。

公司内部产权明晰，以技术入股，则技术属于公司，所有权归公司；以技术合作模式，则按照每一项服务提成多少计算，其他合作模式则按照协议执行。

中国目前（2015年）全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。农产品电商须与顾客建立良好的购物体验，才能迎来持续消费力及带动相关消费群体。

根据中国食品科技网消息，我国农产品电子商务行业呈现出以下发展趋势：

（一）规模化趋势

随着电商越来越成熟，农产品电商交易额越来越大。据统计，未来五年我国农产品电商交易额占农产品交易额的5%，涉外农产品电商交易额将占1%，农产品移动商务交易额将占2%。

（二）标准化趋势

随着电商越来越成熟，农产品种养加等全产业链过程的工厂化，农产品电子商务越来越规范，越来越标准，农产品“三品一标”产品占整个电商的比例将超过80%，生鲜农产品电商将实现“三品一标”化，占农产品交易额比例超过60%。

（三）多功能趋势

随着电商越来越成熟，农产品交易平台的功能越来越多样化，交易功能、展示功能、信息功能、外向型功能、上下延伸的供应链功能、融资功能等将更多地表现出来，经过5~10年的努力，冷链物流效应将得到充分发挥：一是成本降低，二是效率提高，三是品质提高，四是给“新农人”带来新的利润增长点。

（四）全渠道趋势

随着电商越来越成熟，网上与网下由相互对立到相互融合，网上渠道更加多样，这里指的是平台、自营、平台+自营相融合的多种模式创新。网下渠道指社区店、便利店网络及其电子菜箱、智能菜柜等新型业态涌现。

（五）体系化趋势

网上期货交易、大宗商品交易、各类批发交易、各类零售交易、各类易货贸易等多种方式、多种市场逐渐体系化，期货市场与现货市场形成相互联系、相互融合的关系，而不是“板块化”关系，这样也就是我国大市场形成。

（六）智能化趋势

随着“三网融合”+物联网+大数据+云计算等新技术的应用，移动商务在新一代电商发挥越来越大的作用，微博、微信、微店“三微”营销，促进农产品电商进入一个精准营销新阶段，智能交易、智能支付、智能物流、智能配送、智能仓储等，新的信息技术革命将给我们带来新的机遇和挑战。

（七）区域化趋势

农产品电商是电子商务的皇冠，生鲜农产品电商是皇冠的皇冠。随着经济和社会的发展，生鲜农产品电商的区域化越来越明显，随着区域化电商的发展，也使其越来越有效率。农产品电子商务交易中有通过平台建设，进行专业化分工，基地只负责产品生产环节，电商只管发展用户和服务用户，物流外包给专业生鲜物流企业，可以同时解决标准化、产品安全性、冷链物流等三大难题，其业务也越来越区域化。

（八）社区化趋势

随着城镇化和农业现代化加速推进，社区电商将扮演重要的角色，农产品的性价比会很高，比以往传统渠道购买的还要高，生鲜农产品电商更被消费者接受、生鲜电商企业开始盈利，以社区为主力的移动端涉农电子商务占主体，产地直发影响力降低，生鲜电商物流冷链等问题可以得到很好的解决。

（九）法制化趋势

2016年《电子商务法》出台，与之相适应，我国电子商务法律、法规、标准体系将不断完善。同时，国家工商总局、质监总局、商务部、农业部、海关、税收、银行等金融部门加强电商管理，出台《流通领域商品质量监督管理办法》、《网络销售商品质量抽检有关规范》、《电商企业落实新〈消法〉7日无理由退货指引》等，会提高消费者维权规范化、程序化、法治化。

随着经济社会的发展，人们的生活水平逐步提高，越来越多的人开始关注健康、新鲜、时令的水果蔬菜。人们梦想拥有自己的一片菜园、果园。远程采摘交易平台就是城市人自己的网上菜园、果园。其中社会中高端收入人群（占顾客的70%左右）是远程采摘交易的消费主体，他们生活质量较高，最关注的莫过于绿色、健康、新鲜和时令。同时产品能满足他们社会地位及经济优越感、身份象征等心理需求。其次，绿色环保理念的爱好者 （占10%左右）：这部分人对绿色、健康、新鲜、时令的水果蔬菜充满了热情，不一定很有钱，但是他们喜欢购买自己喜欢的东西。他们一般消费力及消费意识较强。老年人及行动不便者（约15%）：因为身体及年龄的原因，行动不方便，他们是非常需要这类产品的人群。其他顾客（5%左右）。

5.3.1 优势（Strengths）

该项目迎合了人们追求绿色健康生活的需要，符合社会发展的规律。公司团队富于实干精神，联合现有大型购物平台和物流企业，能够实现高起点和快速启动。同时打造完善的产业链，选择质量过硬的合作伙伴。公司走线上和线下相结合的道路，拥有广阔的发展空间。

5.3.2 劣势（Weakness）

公司的视频交易平台需要打造，线下农户需要大量规范化的培训，资金不充足，经验不丰富，这是我公司目前最缺少的要素，如果不具备这些能力，公司长远发展会受到影响。

5.3.3 机会（Opportunity）

新鲜农产品电子商务处于蓬勃发展阶段，拥有广阔的发展前景，符合城市人对绿色健康生活的追求。国家宏观政策大力鼓励“互联网+”创新创业，各种风险投资基金都在寻找具有良好发展前景的投资项目。公司要抓住这个难得的历史发展机遇，精心谋划，寻求发展。随着时间推移，公司逐步积淀，最终会在同行业中脱颖而出。

5.3.4 威胁（Threats）

主要威胁来自于市场不成熟和技术不完善。产品体验度不够，客户对平台的了解不够。其中任何一个问题处理不好，就会使公司面临倒闭困境。

5.4.1资金风险及规避方案

（1）规范财务关系

建立完善财务管理制度，财务收支批准流程必须明确且合理，保证各个环节公开透明，做到责任到人。制定财务决策流程，以预算控制支出，数据记录完整，将预算数据与实际数据对比，确保所有开支科学合理，避免财务漏洞给公司带来财务风险。

（2）多产品经营

有些项目虽然拥有巨大的市场潜力，但是客户暂时并不十分认可，在推进这些项目的同时，必须做一些能够确保公司盈利的项目。远程视频采摘果蔬交易平台的建立以及被市场接受需要一定的过程，不会马上盈利。因此，应该同时开展普通农产品的网络销售交易，保证公司生存。通过多产品经营策略可以最大程度降低风险。

（3）树立风险意识

给公司领导层和财务人员树立风险意识。在实际工作中，一旦企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险，甚至给公司带来致命打击。应该健全内控程序，降低负债的潜在风险。订立合同前应严格审核签订对象企业的资信状况；订立合同后应跟踪审查合作企业的偿债能力，减少直接风险损失。

（4）科学分配收益

科学合理分配公司利润，确保公司可持续发展。股利分配政策对企业未来的发展有重大影响，分配方法的选择会影响企业的声誉，影响投资者对企业未来发展的判断，进而影响投资者的投资决策。如果对企业利润的分配脱离企业实际情况，缺乏合理的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而形成财务风险。要注重研发经费的投入。

5.4.2技术风险及规避方案

（1）培训团队

公司团队业务水平对于项目成功率起着极为重要的作用。针对公司新员工要进行专门的培训和学习，让大家尽快掌握专业知识和销售技巧。希望能在两个月左右的训练后能够独当一面，自主开发新的客户。对老员工也应每年进行继续教育。

（2）增强核心竞争力

公司的核心实力才是决定一切的根本。我们致力于打造公司核心竞争力，通过引进人才、技术顾问、技术入股、专业技术培训、优化方案解决、增强售后服务水平等途径让自己的公司与众不同，在同行中脱颖而出。

5.4.3市场风险及规避方案

（1）准确定位客户

经过调研和实践，我们把前期客户定位在中、高端家庭。通过广场、路边宣传、与物业合作进入居民小区进行推广，在大型超市、学校门口、青年公寓、老年人公寓也要选择性地进行宣传。

（2）渠道合作

我们积极与成熟的网络购物、物流运输、农产品生产经营公司、乡镇农业生产管理部门、大型超市等开展合作，打造完善的农产品交易网络。

（3）把握市场发展

通过定期市场调查，分析调查数据，关注同行和对手的发展，把握市场动态，对未来的发展进行预判，提前采取针对性措施。

5.4.4环境风险及规避方案

环境风险主要来自于自然环境和社会环境。自然环境主要考虑气候变化、灾害天气、病虫害等对果树生产的影响，这类风险通过技术培训、技术咨询、灾害信息播报等服务加以防范。社会环境主要考虑经济变化、人为破坏、突发环境污染等的影响，通过采取提前防护、设立应紧预案等进行防范。

5.4.5管理风险及规避方案

管理上我们采取核心成员不动，普通工作人员工作可以替代。即使因为种种原因有人离开，公司仍然可以正常运转。

（1）市场进入和开发阶段（1-2年）

与大型网络购物平台以及物流公司合作

已有的大型公司拥有成熟的技术、设施、客户和渠道，与他们合作可以实现高起点和快速启动。我们公司主要负责农户渠道的培训和建设以及新交易平台的市场宣传。

通过与乡镇政府合作，成立农户合作社等形式，建立规范的果蔬生产、采摘行为。通过招商代理，开展多种形式的技术培训、广告宣传活动。

（2）市场成长阶段（3-5年）

这个阶段公司发展已经有一定的实力基础，我们在全国范围，为各级代理商提供产品和技术支持。同时，加大研发投入，不断改进现有产品和服务，满足用户的购物需求。

（3）市场成熟阶段（5-10年）

公司在全国范围的发展已经基本形成规模，公司重心转变到研发和生产上，加大创新投入，开发新的产品和服务，最终让公司在新鲜农产品交易市场形成具有重大影响的知名品牌，掌握行业发展最新资讯，并为公司日后的上市打下坚实的基础。

公司盈利主要来自网络交易平台的广告收入、新鲜果蔬的规范采摘和包装产品的销售收入，以及物流配送的收入。

随着社会的发展和生活水平的提高，绿色、健康、新鲜的食品是人们的必然追求，如何方便地获得这些放心食品成为现代社会需要考虑的问题。远程可视化果蔬采摘网络交易平台正好迎合了这种需求，必将受到广泛的欢迎。

近期目标（2年内）：公司在陕西省范围内以果蔬远程视频采摘交易平台为突破口，宣传新的购物交易理念，吸引顾客注意，满足顾客需求，打开新鲜果蔬网络交易市场。并且公司由现在的6人增加到20人，第二年零售总额达到100万。

中期目标（3-5年）：打造一批100人左右的技术支持和营销队伍，公司人员发展到200人，在西安、郑州、武汉成立办事处，开始在河南、湖北、山西招代理商，代理商数量达到50家，并且不断改进线上、线下交易服务，在新鲜农产品交易领域稳定下来，第5年营业总额达到2000万，实现净利润200万。

长期目标（6年以上）：公司员工突破500人，并且公司有完善的董事会。有一支由100人组成的研发技术队伍，在新鲜果蔬采摘、包装方面获得多项国家外观、实用新型和发明专利，在全国范围内拥有代理商500家，办事处10个，形成知名的品牌，年营业额达到5000万，实现净利润不低于500万。

我们的商业模式是自主研发新鲜果蔬的采摘和储运包装产品，自助设计农户的培训服务，招募产品代理，与成熟平台及渠道合作经营。代理按省市行政区域划分，代理旗下可以自主发展经销商。平台及渠道合作就是和购物平台、培训机构、物流公司等合作，在他们原有业务基础上增加新鲜果蔬交易的业务，我们提供他们需要的产品和服务。

8.1 未来三年营收预测表（单位：万元人民币）

8.2 未来三年费用预测表（单位：万元人民币）

项目计划总投入2000万元，未来一年计划融资1500万元，其中包括风投1300万元、技术入股100万元和政府支持100万元。

资金分阶段投入计划见下表：

表中资金单位：万元

公司固定资产350万，流动资金450万，无形资产400万。固定资产是设备和办公家具折旧后的价格，还包括剩余房租。无形资产是根据品牌、形象、公司资历和已有项目等综合估算。

（1）郭建辉，公司发起人。建筑工程管理专业1501班学生。大学期间担任班长、学生会干部等职务。2016年开始研究互联网+创新创业，在学院老师及院领导支持下成立互联网+创新创业学习及实践小组，在此过程深入了解相关行业技术。2017年开始关注果蔬远程视频采摘项目，研究行业模式及产品优缺点，对果蔬远程视频采摘有自己的观点。

（2）苗成杰，建筑工程管理专业1501班学生，从事产品开发工作。

（3）李康，建筑工程管理专业1501班学生，主要从事市场开拓、产品销售营销策划及客户开发。

（4）赵贵峰，建筑工程管理专业1501班学生，主要负责培训部门的日常运营管理，对培训相关工作经验较丰富。

10.2.1 公司组织结构及职责

10.2.2人力资源配置

目前公司设有总经理一人，负责公司统筹运营，对股东会负责。市场部两人，负责开拓市场，承接业务。技术部两人，一人负责产品研发，另外一名主要负责技术培训，兼做研发。财务部一人，负责管理公司财政。

(组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、鉴定材料、营业执照复印件）其他。

【篇二】千里眼平安乡村方案可应用于

哈勃，太空中的千里眼①古往今来，人们用肉眼观察灿烂的星空，很多发现难免显得粗糙，甚至只是一些臆想。当伽利略等人将望远镜对准了茫茫太空后，人们才逐渐发现了太空的更多奥秘。②在实践中，人们发现用地面的望远镜观测太空，存在两个缺陷：一是地球大气层会吸收红外线和紫外线，二是大气湍流导致地面光学望远镜的角分辨率很难优于1弧秒。1946年，美国天文物理学家斯皮策提出，在太空中安装一台望远镜将突破上述限制。③1990年，这一设想终成现实。美国“发现”号航天飞机将哈勃望远镜送入了太空。然而，哈勃探索宇宙奥秘的征途并非一帆风顺。升空伊始，哈勃就被发现患了“近视眼”，不能辨别140亿光年以外的物体。此后哈勃的陀螺仪、太阳能电池板、影像摄谱仪、绝热毯、冷却剂等都出现过故障，历经五次“手术”才恢复正常。然而哈勃望远镜面临的挑战，也激励着人们推动科研设备及制造技术的革新。每一次维修都让哈勃能够看得更清晰、更遥远。2009年第五次维修后，哈勃望远镜的观测能力已是最初设计的100倍。④哈勃望远镜得到的数据引发了天文学的geming：它确定了宇宙历史为137亿年左右，证实超大质量黑洞处于大多数星系的中心，它让科学家更好地理解恒星和行星的形成，并探测到太阳系外存在有机物。20年来，科学家利用哈勃望远镜的数据发表了7500多篇论文，使之成为历史上最有科学价值的仪器。美国资深宇航员马斯格雷夫说，哈勃望远镜的价值不仅在于它是一台强大的机器，而且在于它把宇宙论、神学、哲学和天文学贯穿了起来。它是人类的一面镜子，让人类自省：这是一个什么样的宇宙？我们处在什么位置？我们是谁，我们该如何作为？⑤虽然哈勃望远镜将于2014年退休，詹姆斯·韦伯太空望远镜将接过它的接力棒，将人类对深层太空的探索继续下去。（选自《天文爱好者》2011年第6期，略有删改） 15．选文说明的对象是 哈勃望远镜 。（2分）16．第②段中划横线的句子运用了哪两种说明方法？各有什么作用？（2分）答案：分类别，条理清楚，层次分明的说明用地面的望远镜观测太空存在两个缺陷。列数字，具体准确的说明了大气湍流对地面光学望远镜角分辨率的影响程度。17．选文第④段引述马斯格雷夫的言论有什么作用？（2分）体现了材料的权威性，突出了哈勃望远镜的意义和价值。18．第③段中加着重号的“以外”能够删去？请说明理由。（3分）不能。“以外”表明哈勃望远镜观测的距离是不确定的数字，去掉后成为准确数字，句意与实际不符，这体现了说明文语言的准确性。升空伊始，哈勃就被发现患了“近视眼”，不能辨别140亿光年以外的物体19．请你对本文的题目作出客观的评价。（3分）题目运用比喻的修辞手法，点名了说明的对象，生动形象地说明了哈勃望远镜的特点，非常新颖，吸引读者的注意，激发阅读兴趣。

【篇三】千里眼平安乡村方案可应用于

　 　哈勃，太空中的千里眼

　　①古往今来，人们用肉眼观察灿烂的星空，很多发现难免显得粗糙，甚至只是一些臆想。当伽利略等人将望远镜对准了茫茫太空后，人们才逐渐发现了太空的更多奥秘。

　　②在实践中，人们发现用地面的望远镜观测太空，存在两个缺陷：一是地球大气层会吸收红外线和紫外线，二是大气湍流导致地面光学望远镜的角分辨率很难优于1弧秒。1946年，美国天文物理学家斯皮策提出，在太空中安装一台望远镜将突破上述限制。

　　③1990年，这一设想终成现实。美国“发现”号航天飞机将哈勃望远镜送入了太空。然而，哈勃探索宇宙奥秘的征途并非一帆风顺。升空伊始，哈勃就被发现患了“近视眼”，不能辨别140亿光年以外的物体。此后哈勃的陀螺仪、太阳能电池板、影像摄谱仪、绝热毯、冷却剂等都出现过故障，历经五次“手术”才恢复正常。然而哈勃望远镜面临的挑战，也激励着人们推动科研设备及制造技术的革新。每一次维修都让哈勃能够看得更清晰、更遥远。2009年第五次维修后，哈勃望远镜的观测能力已是最初设计的100倍。

　　④哈勃望远镜得到的数据引发了天文学的革命：它确定了宇宙历史为137亿年左右，证实超大质量黑洞处于大多数星系的中心，它让科学家更好地理解恒星和行星的形成，并探测到太阳系外存在有机物。20年来，科学家利用哈勃望远镜的数据发表了7500多篇论文，使之成为历史上最有科学价值的仪器。美国资深宇航员马斯格雷夫说，哈勃望远镜的价值不仅在于它是一台强大的机器，而且在于它把宇宙论、神学、哲学和天文学贯穿了起来。它是人类的一面镜子，让人类自省：这是一个什么样的宇宙?我们处在什么位置?我们是谁，我们该如何作为?

　　⑤虽然哈勃望远镜将于2014年退休，詹姆斯·韦伯太空望远镜将接过它的接力棒，将人类对深层太空的探索继续下去。 (选自《天文爱好者》2011年第6期，略有删改)

15.选文说明的对象是 。(2分)

16.第②段中划横线的句子运用了哪两种说明方法?各有什么作用?(2分)

17.选文第④段引述马斯格雷夫的言论有什么作用?(2分)

18.第③段中加着重号的“以外”能够删去?请说明理由。(3分）

升空伊始，哈勃就被发现患了“近视眼”，不能辨别140亿光年以外的物体

19.请你对本文的题目作出客观的评价。(3分)

15．哈勃望远镜。

16．分类别，条理清楚，层次分明的说明了用地面的望远镜观测太空存在两个缺陷。（1分）列数字，具体准确的说明了大气湍流对地面光学望远镜角分辨率的影响程度。（1分）

17体现了材料的权威性（1分）突出了哈勃望远镜的意义和价值。

18．不能（1分）“以外”表明哈勃观测的距离是不确定的数字，去掉后成为准确数字，句意与实际不符（1分），这体现了说明文语言的准确性。（1分

19．题目运用比喻的修辞方法（1分），点明了说明的对象，生动形象地说明了哈勃望远镜的特点，非常新颖（1分），吸引读者的注意，少年先锋队发阅读兴趣（1分）。

【篇四】千里眼平安乡村方案可应用于

让“小微信”成为权力监督的“长里眼”

——黄骅市纪委积极适应“三转”创办全国首家政务监督微信

为积极适应中纪委“三转”要求，推动反腐治理体系和治理能力现代化，黄骅市纪委积极拓展思维，创新监督手段、强化监督职能，创办了全国首个政务监督公众微信“黄骅阳光监督”（微信号：hhygzz）。

一、追赶信息技术创新浪潮，降低权力监督门槛。随着移动通讯时代来临，智能手机已经成为群众最常用的通讯工具，而微信则以其互动性强、内容丰富、形式灵活等特点已经成为许多人的生活方式。据最新统计，目前微信用户已突破6亿。黄骅市纪委监察局抢抓信息技术创新浪潮的机遇，把权力监督的职能定位与微信技术大面积推广紧密结合起来，创办了全国首家政务监督公众微信：“黄骅阳光监督”。群众只需用任何一部智能手机扫描二维码即可订阅；或者在微信“搜索公众号”栏目中输入“黄骅阳光监督”、“hhygzz”即可。与一般商业微信相比，“黄骅阳光监督”具有操作简单、设计直观的特点。群众只要拥有一部最普通的智能手机，举手之劳便可订阅“黄骅阳光监督”，深入监督黄骅重大决策事项、了解政策信息，全程监督行政审批权力运行的各个环节，把阳光撒向了权力运行的每个毛孔，打破了权力监督的神秘性，降低了权力监督的门槛。

二、晾晒权力运行关键环节，增加权力监督深度。在微信发布的内容上，坚持盯住易产生重大腐败问题的重大事项，做到“四个必须发布”：即涉及土地招拍挂、工程招投标、财政集中采购、国有资产出让等四类问题的通告、公告必须经“黄骅阳光政治”公众微信发布。同时，对关系群众切身利益的重要信息及政策解读等内容也要通过微信向社会公布，扩大黄骅重大事项的知情面，扩大了社会监督的群体。除此之外，在微信主页面下方，还设有三个大的功能版块：一是阳光办事。这一版块含有三个方面的内容：1、办事流程。微信建设过程中，把黄骅市依法保留的396项（含子项）“三类事项”，逐项梳理出办事流程、办理时限、申报材料、咨询电话，分别制成图片，链接进入“办事流程”栏，晒在了群众的手机上，实现了监督者与被监督者的信息对称，让各种不作为、慢作为、乱作为现象无处遁形。2、权力清单。严格按照党的群众路线教育实践活动的要求，把经严格清理、经市政府常务会研究通过的“三类事项”目录全布在微信公示，避免违法审批和越权审批现象发生。3、大厅事项。将政务服务中心进驻的27个部门的175项审批事项全部在微信公布。二是阳光监督。内设3个子项：1、监督举报。与黄骅纪委网上举报信箱直接链接，为群众提供了最便捷的举报渠道，真正实现了“指尖儿上的投诉”。此功能开通过近一月，收到群众举报、投诉9件，其中需要协调解决实际困难的7件，已全部转交相关部门办理完毕并回复投诉人；据有一定案件线索的2件，已由纪委信访部门接办。2、窗口测评。将对政务服务中心开设的60个办事窗口开展满意度测评，使群众监督渗透到了权力运行的“毛细血管”。3、部门评议。将对各职能部门的权力运用、工作效能、服务态度、整体形象进行民主测评，为全年民主评议工作打下坚实基础。三是阳光热线。为扩大群众监督渠道，自2005年以来黄骅市在全省首创了广播电台“阳光热线”节目，由部门一把手上线接受听众咨询、质询，受到了领导和群众的普遍欢迎。为扩大“阳光热线”的监督效果，在微信中设置了“阳光热线”版块，点击“节目回放”即可查询各职能部门一把手在阳光热线的上线时间、收听历期热线节目音频资料。为了增强社会监督效果，在“阳光热线”版块之下，还另外链接了《黄骅在线》（黄骅市委市政府门户网站）、《海蓝网》（黄骅电视台门户网站），微信用户可由此查阅政务公开、党务公开、新闻资讯、办事指南等相关内容。

三、运用“制度+科技”模式，实现权力监督实际实效

“黄骅阳光政治”公众微信是信息技术创新与一系列规章制度结合的产物，是基层纪委面对“三转”要求，认真履行“监督、执纪、问责”职能的重要切入点，是权力监督的全新实践。开通近一个月来，“黄骅阳光政治”已有近1000名用户订阅，转发、评论1200多条，用户使用量增势强劲，得到了用户的普遍欢迎。一是落实了“让权力在阳光下运行”，搭建了最便捷的监督通道。“黄骅阳光政治”的创建，实现了群众举手之劳即可监督权力运行全程的目标，与之前传统的政务公开栏、党务公开栏、电视政务频道、网站公开等监督渠道比，具有内容更全面、使用更便捷等诸多优点，特别适应移动通讯时代群众的生活习惯。二是落实了“把权力关进制度的笼子”，强化了社会监督的效果。去年以来，黄骅市致力打造阳光政治，建立了重大事项“纪要制”、“会议制”，成立了“土委会”、“规委会”等一系列专门委员会，去除“一支笔”、规避“一言堂”，反腐制度体系日趋完善。“黄骅阳光政治”公众微信则把“制度执行”与“社会公开”紧密联系在一起，对制度执行形成了强有力的倒逼机制，减少了权力寻租的空间。三是落实了“社会治理体系和治理能力现代化”，赢得了群众的信任。党的十八届三中全会提出了“推进社会治理体系和治理能力现代化”的重要命题。 “黄骅阳光政治”公众微信把纪委监督、举报、执纪、问责的核心业务全部融入其中，是纪委反腐治理体系和治理能力现代化的重要探索。同时，通过参与“黄骅阳光政治”的微信互动，实现了党和政府与广大群众的信息对称，真正赢得了群众的信任和欢迎。

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