下面是小编为大家整理的2022年体制内,什么样同事你不能得罪,供大家参考。
体制内,什么样的同事你不能得罪?
与同事交往过程中,我们要做到尽量不得罪人。因为得罪人之后,一方面可能让人记恨你,说不定啥时候就摆你一道;
另一方面人在单位,抬头不见低头见的,难免有些尴尬。因此,我们在工作中,首先要做到“不求战”。
但“不求战”不代表我们“畏战”。有时候也不是我们要得罪谁,而是麻烦找上门。所以今天集中说说关于得罪人的一些小“技巧”。
在体制内,基本来讲,组织决定我们的前进的方向,领导决定我们的成长空间,在紧跟组织、服从领导的情况下,得罪一般的同事,是问题不大的。从我个人的看法来看,除了以下讲的几种人不能得罪之外,其他的人都是可以得罪,或者得罪了问题不大的。
什么样的人不能得罪?
首先,一把手你不要得罪。你在一个厅里,你别傻乎乎的去得罪了厅长,在一个局里,你去得罪了局长。那这样日子会比较难过。我们说,一把手的心胸,可能没有那么狭隘,不会特意针对你,但是冷落你也是人之常情。如果被其他人知道了,那体制内很多人是顺杆子往上爬的,落井下石一把好手,见风使舵争先恐后。如果他觉得领导不看重你了,他们就会来踩你。所以我们在一个单位里面,尽量不得罪一把手。
其次,不得罪领导身边的红人。尤其是一把手身边的红人,因为他们对领导有直接的影响力。我们也要知道,在一般的单位里面副手的权力很多时候来自于一把手给他的授权,所以说很多时候你不要以为某个副局长挺我,那我就得罪了局长身边的什么人。通常而言,只会给自己添堵。那有时候一把手不能直接了解你,他是通过这些身边人来了解你,而身边人天天在那边讲你不行,领导又没有途径知道你行,那最后只能认为你不行。
再次,两个部门的负责人不要得罪,一个是财务,一个是人事。财务管钱,管着你的发工资,管着你的报销,如果你得罪了他们的人,对不起,后面别别扭扭的很多;
第二个人事部门的人,你知道这个搞人事的思维比较缜密,这个手段也比较多,我们尽量不得罪。
第四,一般而言,我们的直接负责人能不得罪就不得罪。比如说我在处里面,我有一个分管科长或者说分管副处长,那么我们尽量不和他发生冲突。
第五,对于年轻有发展潜力的,尽量不得罪。比如在一个处里,你可以不太看重副处长,凡事尊重处长就好。但比如某个副处长还很年轻,将来很有希望接处长的,那我们还是要事先把关系处好,最起码表面要维持一个和平的状态。
最后,人品不行的,少得罪为妙。常见的是什么?就是老男人,和中老年妇女。他们没什么事,工作又不干,那整天干嘛?讨论你啊,讨论他啊。这种人叫成事不足,败事有余,尽量不要去得罪。当然了,这种人也是最容易找上门来的,咱们能避则避,实在避不了也就要开战了。
总而言之,除了在这六种人面前,我们要尽量委曲求全(碰到底线也不忍)之外,面对其他人我们要既“不求战”,更“不畏战”。原因为何?
台湾的连爷爷,大家可能不知道他也是个官二代。他的父亲叫连震东,当年也是朝廷大员。连震东从小就告诉连爷爷,做官就像骑自行车,头要不断地点,脚要不断地踩。点头是什么?在领导面前你永远不断在点头;
脚不断地踩,想来踩的只能是同僚了。同僚大家仅仅是同事,仅仅是在一起工作而已,我能得到你的帮助固然很好,没有你的帮助问题也不是很大,甚至来讲得罪了你问题也不是很大。
三条原则
在得罪人的这个过程中,我们要把握三条原则。
01
原则一,善于用制度来讲话。制度为什么是最重要的?因为制度是有明确的东西在,是有章可循的。那我按章办事,你怎么怎么对我有意见那是你有问题。换句话说,某某同事跑你面前指手画脚,吆五喝六,你就可以反问他,某某文件怎么规定的?某某制度说过不能这样搞啦!他也就闭嘴了。
02
原则二,善于用领导说话。有时候有些同事也好,小领导也好,特别喜欢摆谱,特别喜欢代表大领导来训话。所以我们也要以其人之道还治其人之身。某某让你做个本该他做的事,那你就要善于拿出大领导来压他。哎呀大领导让我正在做什么什么,等我忙完再帮你吧。这种情况,他也不好说什么。
03
原则三,敢于撕破脸皮。有些同志或许觉得,得罪了别人是一件很大不了的事情。其实你就跟紧了领导,一旦有人讲你不行,但领导讲你行,那你还是行。
最后,归根到底,还是那句话,我们绝不主动求战,该我们做的事情要做好,能顺手帮的忙就帮,年轻人不要计较那么多,多做点也没关系。但如果遇到实在过分的人和事情,我们也要“不畏战”。特别是有些同事特别喜欢“蹬鼻子上脸”,他们看你软弱可欺,只会欺负得更狠。这种时候,我们该翻脸翻脸,该反击反击。“兵者乃凶器,圣人不得已而用之”,用就用满,用就用好!
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