发展，是汉语词语，拼音是fā zhǎn，意思是事物从出生开始的一个进步变化的过程，是事物的不断更新， 以下是为大家整理的关于总经理公司的规划和发展5篇 , 供大家参考选择。
总经理公司的规划和发展5篇
第1篇: 总经理公司的规划和发展
新公司总经理讲话服装公司总经理在员工大会的讲话
各位员工,大家好!
今天我们在这里隆重集会,我要向你们－－¤¤¤公司发展道路上的开拓者、敢打敢拼的精英们,改革创新的先行者、朱思潭全体辛勤的同仁们,说一声你们辛苦了!感谢大家一直以来的辛勤付出,是你们书写了¤¤¤每一次进步的历史,你们用火一样的热情和拼搏的汗水写就出¤¤¤今天新的篇章.我衷心的希望大家在为公司奉献的同时也能从公司学到丰富的知识,掌握更多的技能.
通过大家的合作拼搏,我们上半年的工作取得了一定的成绩,从成绩中,我们看到了品牌的市场征服力,我们更看到了,¤¤¤公司的伙伴们,是那样的可敬可爱,毫不夸张的说,有你们的帮助与支持,是我的荣幸,是公司的荣幸.
今天,我想就企业理念及近期工作动态与大家作个沟通和交流.
¤¤¤公司与大多数企业一样,开始于少数几个人的努力,我们的起步方式很传统,从建厂初期的几个人的家庭式作坊,发展到今天拥有一百余名员工的略有规模的服装公司,我们的业务分布全国,我们深感企业在管理上亟待加强.企业管理是一门很精深的学问,它决定着一个企业在市场上的竞争力,更大程度上决定了企业的决胜力.
企业的发展必须适应社会的要求,随着市场竞争的日益激烈,各行各业都日趋规范.从服装行业看,朱思潭的产品在市场上占着一定的优势,我们的服装崇尚自然、前卫,拥有绚丽的色彩,舒适的面料和力求精致工艺的制作工序.
但是这些优势会随着市场竞争的日益激烈而消失,所以我们必须不停的改进、超越,永攀高峰,还必须从企业内部管理抓起,这样我们才能顺应市场、社会的发展.这次公司的生产管理层是通过大家投票自发产生的,我能感觉到大家是与公司息息相通的,时刻关注着公司的成长进步,我真的很感动!我感动,因为有了你们的参与,我们的管理层会更加出色,企业的管理水平将会有一个质的飞跃.
我相信你们选择的管理者不会让大家失望,不会让公司失望,更不会让市场失望.根据公司的具体情况,我们确定了现在的组织架构：分两个层面两大板块,两个层面是决策层、执行层,两大板块是管理板块和业务板块.
第2篇: 总经理公司的规划和发展
公司总经理寄语
导读：本文是关于公司总经理寄语，希望能帮助到您！
本篇寄语，总经理传达了企业的宗旨，以及企业文化，还有对全体员工的期望，感兴趣的朋友请参考下文：
寄语
**建设集团有限公司，作为一个有使命感，有大情怀的企业，自公司成立以来，始终秉承“敬业、实干、团队、创新”的公司精神，坚持“创品牌、树形象、强管理、争效益”的服务宗旨。我们所做的一切，是致力于打造一个不以盈利为最终目的，而又实实在在地以高度复合增长的业绩为回报的企业。我们把“建设一流的公路”，作为企业的最高使命和终极目标。对于城市，它意味着延续城市的视野，站在运营城市的高度，打造富有城市特色和时代生命力的品质工程;对于员工，它意味着一个富有人文关怀且能够实现自我价值的平台;对于合作伙伴，它又意味着实现优质价值的强强联合，互利共赢。
举目千里路，回首一片情。面对复杂多变、浩瀚如海的市场形势，**人永远不变的还是那份志在必得的执着、诚信经营的态度、品牌至上的坚定信念、团结一心的战斗精神。而这一切，将在今后的岁月里继续发挥耀眼的光芒，一路艰辛万苦，一路高歌猛进!
签名：
寄语一文到这里就全部结束了，本文传达了企业的宗旨，以及企业文化，可以参考这个思路。
第3篇: 总经理公司的规划和发展
销售公司总经理和总监岗位说明书
岗位名称：
销售公司总经理和总监
岗位编号：
直属上级：
公司总经理
所属部门：
销售公司
工作内容：
1．负责制定、执行和修正销售公司的营销战略规划；
2．根据市场变化和竞争状况及时制定和调整公司销售政策；
3．带领各市场部经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户；
4．组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各市场部，督促各市场部经理完成销售指标；
5．组织编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，确保销售费用的有效使用；
6．不断完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作；
7．指导和组织制订客户信用政策，严格控制和管理应收账款比例；
8．负责修订和完善销售公司管理制度和办法，并确保贯彻执行；
9．负责培养销售管理队伍，防止销售管理人员断层；
10．负责销售管理人员和行政管理人员的招聘、培训和考核；
11．就重大问题与其他部门进行工作协调；
12．完成上级领导交办的其他工作。
权限与责任：
1．权限：
1)对公司年度经营计划制订的参与权；
2)对公司重大战略和其他重大决策的建议权；
3)对营销战略、营销方针、年度营销计划和营销预算的拟订权和实施监督权；
4)对销售及服务渠道建设的决策权；
5)对下属部门工作的考核权；
6)对下属员工任免的建议权。
2．责任：
1)对年度营销计划的完成负责；
2)对用户、市场信息反馈渠道的畅通负责；
3)对销售、服务渠道的有效性负责；
4)对营销预算的合理性负责；
5)对营销费用的控制负责；
6)对下属部门工作的效率和结果负责。
所受上级的指导：总经理
同级沟通：生管部经理、质管部经理、技术部经理、事务部经理、信息部经理、财务部经理
所予下级的指导：市场管理部经理、客户服务部经理、销售计划部经理、内务部经理
岗位资格要求：
●教育背景：
汽车制造、机械制造相关专业、市场营销、管理类相关专业大学本科以上学历
MBA优先
●经验：
5年以上汽车行业的销售经验；3年以上类似职位的营销管理经验；
有连续的优秀销售业绩和成功的销售管理案例。
岗位技能要求：
●专业知识：
掌握汽车或机械制造相关知识，熟练掌握营销管理知识、熟练掌握营销策划及市场研究方法。
●能力与技能：
♦较强的领导能力、管理能力、组织协调能力、团队管理经验和解决问题的能力；
♦较强的市场洞察力；
♦以任务和结果为导向，能够以务实的态度在战略层面进行工作；
♦独立工作能力强，善于接受新观念；
♦人际交往能力、沟通能力和表达能力强。
第4篇: 总经理公司的规划和发展
房地产公司总经理工作职责与考核
总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大，详细职责。
1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理
1.1 针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成）。
1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。
1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定。
1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董事长审查。
1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。
1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。
1.6 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。
1.7 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。
2、预算控制
2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。
2.2 详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用），设置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。
2.3
3、资金、成本、费用的管理
3.1公司用款按用款计划拨付
3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要
3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；
3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。
3.5 固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。
施工管理、、竣工验收及营销等工作；
在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
项目建设用款审核
经 济 合 同
公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
一、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
二、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
三、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
四、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。
必须不断加强和提高的行业技能：
1、要熟悉甚至精通建筑相关的知识。
2、审核。熟悉项目分析、市场定位、设计管理、运营管理各环节。
建筑学基本知识，市场营销基本知识，广告、传播学基本知识
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
2、
一、建筑施工管理
确保公司建设工程按期、保质顺利竣工
1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
监理单位
1、审核施工组织设计包括工程概况；施工总平面图；综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施；质量保证措施；安全技术措施；环保及文明施工技术措施。
严格控管施工组织设计的修改、批准程序。严格控管设计变更，材料检验、技术检验
竣工验收
四、
1、 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；
2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；
3) 负责工地的日常项目管理工作；及时向董事会报告工作；协调跟进董事会对项目的要求及配合；
4) 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整；
5) 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；
6) 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改；
7、审核项目预算，严格控制预算。
7) 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；
8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；
9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；
10) 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；
11) 签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；
12) 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；
13) 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；
14) 项目资金的筹措、调度、统筹；
15、对市场敏感，有良好的市场判断力
熟悉地产项目的规划、报建、施工、营销推广等流程，具有多个项目运作成功案例；
7、精通市场营销，有一定的人脉资源。
岗位职责
1、负责商业地产公司的年度规划的制定与实施，并向董事会及总裁汇报；
2、负责集团所有商业地产项目的综合运营管理；
3、负责商管中心系统架构的梳理、调整和完善，提高商管中心整体运营效率；
4、负责与国内外知名1、2线品牌、多家大型主次力店进行谈判并合作；
5、负责商业地产公司发展方向的把控以及外联工作。
1、根据集团及区域总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
2、按照公司实际情况及市场走势，主持公司日常经营和管理工作。
3、不断优化公司各项管理制度，营造科学、规范、良好的工作环境和企业文化。
4、负责资源调配和保证项目顺利进展的协调工作；
5、对城市各项目的工作监督检查和考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署工作的顺利完成。
6、负责政府关系和公共关系的维护和对接；
具备优秀的团队领导能力、组织协调能力，以及营销团队管理能力；
具备全面的经营管理能力在业界享有广泛的人脉及良好的口碑；
4、具备较高的设计指导能力，施工监督能力，销售能力及商业运营能力；
6、熟练服务体系的建立、关键岗位人员的培训、考核。
5、有卓越的团队管理能力。 6、负责所有商业项目的开发、运营管理。
5、精通现代企业管理，具有独立进行企业管理操作的能力，较强的管理和决策能力；
1、根据董事会（或董事长）提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。
2、制订、分解、落实年度经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成；
3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化；
4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营；
5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。
6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
7、组织推进客户服务体系的建设工作。
8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作。
11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
12、完成上级交办的其它任务。
对高端地产项目开发有创新理念。
4、熟悉地产项目的运作流程，精通项目前期调研、产品定位，熟悉规划设计、工程管理、成本控制。
5、擅长地产项目各环节的管理，计划与执行能力强，具有出色的团队建设和管理能力。
6、具备相应的企业管理知识，知晓国家地产开发、工程建设系列规范（设计、施工、招投标等），具备一定的财务管理、人事管理等知识
7、熟悉计算机操作、办公软件应用，具备基本的网络知识；
8、具有良好的心理和身体素质，能承受高强度工作；能承受较大工作压力。
9、在武汉地区有政府及融资等社会资源者尤佳
1、根据董事会（或董事长）提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。
2、制订、分解、落实年度经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成；
3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化；
4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营；
5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。
6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
7、组织推进客户服务体系的建设工作。
8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作
11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
12、完成上级交办的其它任务。
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
岗位职责
工作职责
(一)公司战略/经营规划
1、协助拟定公司经营战略，并提交公司审议
2、协助拟定公司年度预算大纲，并提交公司审批
3、根据年度预算大纲，拟定年度经营计划/预算，
4、主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销计划的拟定工作
5、根据公司审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责
(二)组织管理
主持拟定公司营销策划的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经公司审核批准后执行
业务管理
1.主持制定房地产市场研究计划，并监督实施
2.领导策划部及营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施
3.配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，
4 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批
5.协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作
6.参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作
7.参与项目的计划/预算评审工作
8.督导客户服务与管理工作
9.参与总经理办公会，并参与公司业务决策
总经理职责
1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：
2、主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；
3、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
4、任免和调配公司各部门负责人在内的管理人员和工作人员：
5、在董事会的授权下，决定公司的借贷、资产抵押及其他担保事项；
6、拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章；
7、决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、解聘、辞退；
8、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
9、聘请或更换为公司审计的会计师事务所、为公司提供法律服务的律师事务所；
10、组织财务负责人编制财务年度报告；
11、提出设置、调整或撤销管理机构的意见，报董事会批准执行；
12、董事会授予的其他职权。
岗位职责
5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
一、总经理工作职责
（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；
（二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；
（三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；
（四）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
（五）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；
（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；
（七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
（八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；
（九）公司章程或董事会授予的其他职权。
二、副总经理岗位职责
直接对公司总经理负责；
对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
全面参与项目的可行性研究及立项工作；
负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
负责项目勘察、设计委托及管理工作。
审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
怎么做好一名房地产公司的总经理
首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！
其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。
最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。
第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职
责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里 (如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。
第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：1、具有忠诚敬业的品德；2、具有朴实谦让的作风；3、具有宽广隐忍的胸怀；4、具有自信自主的气魄；5、具有互助感恩的心态；6、具有诚信尽责的勇气；7、具有培养下属的能力；8、具有自律廉洁的气节；9、具有创新改革的激情；10、具有团队合作的精神；11、具有高效高能的行为；12、具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。
第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。
第六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模大小等多方面的条件来决定。
总之，要想做好总经理，的确有很多必须做到和必须努力做到的标准的。由于实践和网络的条件所限，烈夫只能简谈到此，希望对您有所帮助和启发。
一、制定企业战略和目标
高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
二、创立企业文化
任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。对于总经理来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，总经理的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
三、团队建设
总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。
如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。总经理通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从总经理的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。
四、资金分配
总经理要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些总经理不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。
第5篇: 总经理公司的规划和发展
公司总经理致辞
光阴荏苒，时光如梭，随着电动工具的发展，随着历史前进的脚步，工具制造有限公司走过了十年光辉历程。三锋人建设了三锋公司，公司养育了人。人确定了以“与时俱进、乘势快上、创新求变、自强不息”的三锋精神，形成了一整套理念体系、价值观念和经营机制，造就了一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，年年新气象，岁岁攀高峰，取得了物质文明和精神文明建设的辉煌成就。
为了实现XX年公司发展战略，在这个阳春三月我公司动力工具事业部正式成立，这为公司实现电动工具与汽油锯“两翼齐飞”的战略部署拉开了序幕，我们将全面推行以“三锋”为主体的品牌战略，不断提高产品质量，逐渐加快发展步伐。
在未来发展道路上，我们将继续发扬“追求卓越，真诚服务”的企业精神，坚持“今天比明天做得更好，明天比今天做得更优”的工作理念，努力为客户提供全方位的优质服务。以“多样化集团”为取向，以“职业化管理，理性化经营”为手段，使企业早日实现由“经济型”向“生命型”的过渡。
三锋公司的发展壮大，无不凝聚着各级领导的扶持与鼓励，离不开广大社会各界朋友的理解与支持，更离不开广大新老客户多年来的关心和爱护。在此，谨致以衷心的感谢与崇高的敬意，同时，期待着你继续对三锋公司给予关爱和支持。
抚今追昔，感慨万千；展望未来，任重道远。面对日益开放的市场环境，希望与困难交织，机遇与挑战并存。我们有几经锤炼敢打敢拼的干部职工队伍，有多年积累形成的创新机制和体系，有不断新增的资源储备，有飞速发展的高新技术产业，三锋人将以昂扬的姿态和崭新的风貌，抢抓机遇，迎接挑战，加速发展，创出世纪辉煌！