幸福，是一个人自我满足后的情绪。这种情绪，可以来源于目标达成后的喜悦，也可以是和别人（或事）的不幸对比后，对自身处境产生的满足感。人们在日常生活中，所体会到的快乐，满足。情感得到升华之后的感情， 以下是为大家整理的关于幸福林带商业体招商5篇 , 供大家参考选择。
幸福林带商业体招商5篇
【篇1】幸福林带商业体招商
商业项目招商思路（大脑激情碰撞，多指教）
一：前言：
项目提出 “情景式休闲购物”的开发理念，以独特的建筑设计，休闲的配套设施，完善的商业业态布局等，使项目同时兼具购物、休闲、娱乐、美食等一站式休闲购物的功能，消费者购物、休闲也如同逛公园。项目距离商圈仅咫尺。项目本身采取先进的购物公园街区式布局，完善的客流引导系统，宽敞的四条主出入口，优越的泊车系统，空中连廊引导系统，项目建成后将形成莆田商业新核心区。根据本商业项目在地区特殊的商业定位，招商工作的开展，也随之成为本商业项目进程中，举足轻重的工作内容之一。但由于招商工作的不确定因素，本项目的环境前提，以及招商工作进行过程中可能出现的针对性行为，所以本报告仅做建议性使用。
二：目的：
打造该区域MALL，改善区域商业格局，完善区域业态完整性，争取在开盘期完成招商工作中前期确定任务，确定主力、形象店的入驻意向，确保全面招商的顺利开展。
三：招商计划开展前思考：
1. 高定位的MALL经营理念与区域市场现状的融入性：
包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心，现下已经成为众多商家追捧的经营模式，也激起了众多地产发展商对商业项目的关注。现阶段，众多的开发商、商家，把经营的目光汇集在该区域一带，优越的地理位置，也给经营者带来经营信心。
2. 计划招商实施的时机把握：
鉴于现阶段该区域，众多开发项目的定位都趋向于商业、居住、休闲、时尚的高品质结合定位。继续做招商等待，将有可能错过招商良机。
3. 为商业项目发展远景造势，将有利于招商开展：
每个商家所关注的问题，就是消费者的消费观点和态度，对还没有形成的消费场所而言，打造项目卓然的品质、可预测的良好商业趋势、宣传永续经营理念、永续管理理念、与政府的经济口号共同出发。当地经济—区域经济—市场经济—预期效益，分阶段进行商务宣传，将成为招商的有力武器。
4. 细致开展招商工作，锁定目标客户：
目标客户的明确定位：依据自身商业特色，寻找目标客户，清晰理解项目自身的商业辐射范围，运用复合宣传手段，招商先行，稳固市场在营销、设计、商业专业资源优势联合，看重商业运营目光放远，增强经营者信心有开辟市场，回报社会的决心。清晰理解主力商家的入驻思路、要求。
5. 招商环境，本地不足外地补：
根据区域经济、物流环境、辐射人口、辐射范围的基本约束，招商工作的重心不应该脱离地区。除前期开展的大型零售企业招商等活动。
6. 如何规避项目高层招商难：
目前商业地产还处在年轻阶段，大多大型商业地产的高层招商都存在各种各样的问题，究其原因无非就是人流量的问题，这也成为了很多商业项目的瓶颈。大凡经营者，在项目中所关注的问题：一：商业项目的经营理念；二：商业项目的管理理念；三：项目内的业态构成；四：项目未来的发展方向；五：项目所需的预热期；六：是否有专业的商业项目经营团队作为项目的支撑。
7. 可能面临的招商问题：
国内外大型零售企业、连锁餐饮、金融配套等。这类企业拥有很好的口碑，很高的知名度，也有很旺盛的人气，有这类企业的加盟对整个项目来说，无疑可以起到较好的促进作用。但凡这类企业，对经营场所的选择、要求相对严格，对经营场所的规划、管理也有很高的要求。
8. 分割式产权可能：
本项目的个人产权也可能是导致困难招商的主要因素之一，所以销售时期针对对投资方做经营委托协议。委托时间至少要与此类大型企业的经营年限持平。
9. 预热期的工作开展：
商业项目的预热期的火爆效果，将直接的影响到整个项目营运后的商业效果，辐射力度，辐射人群等各方各面。如何有效开展预热工作，也成为招商工作内容之一。
三：招商工作开展的前期筹备事项：
1.招商手册：
作为与企业交流的敲门砖，招商手册要求简洁，突出项目优势、卖点，宣传项目形象，提升项目招商竞争力。
2．招商DV（PPT）：
在宣传手段中，最具有视觉效果的宣传材料，通过立体的视觉，配以对项目的语言描述，可以让目标客户对项目有更深度的认识和了解。
3．管理协议、公约：
MALL的管理模式也是经营者最关注的问题之一。
4．政府部门的支持文件：
作为大型的商业地产项目，能得到政府部门的认可、肯定、部分支持，可以将项目推向一个更高的平台。对即将开展的招商工作也能起到良好的促进作用。
5．项目配套预案：
经营者在进入项目前，总会做很多方面的考虑。如：标的价值、租赁期限、管理公约、优惠政策、开业时间等。
6．针对性政策：
由于项目高层的地理位置特殊性，应针对性出台相关优惠、前期如何支持等政策。
四：招商流程计划：
1.确定主力店、形象店入驻意向：
一个项目的招商进程是否顺心，很大程度上依赖于，主力店、形象店的入驻意向，例：麦德龙、永辉、沃尔玛等，国内外大型连锁零售企业，有了主力店的加盟，可以加强小商家、小经营户对项目经营的信心。
2.招商信息发布会：
第一阶段；初期铺路：针对大型零售企业，国内外连锁餐饮行业，举行一次高品质的项目座谈会，通过座谈会，向目标企业传达，本项目的突出优势、永续经营、管理理念，并争取通过座谈会达到实效。
第二阶段；全面招商：一个高品质的项目，通过运用座谈会的招商模式，并在座谈会上与大型企业签订意向协议，可以更好地激发，中、小型经营者，对项目经营的决心。
3.媒体宣传配合：
第一阶段：要为针对国内外大型零售企业、国内外连锁餐饮行业的招商，围绕项目地理位置、项目总体优势、项目永续经营、委托专业团队管理、承诺项目预热运营费用预算等诸多方面做宣传，可选用如：报刊，户外等硬广方式。
第二阶段：进入全面招商期，高调宣传，为已协议入驻企业造势，加大项目宣传。可以加强中、小企业的入驻决心。
五：招商工作时间计划：
为了使项目能够最大化地进入招商阶段，首先要确定的是大型零售企业，餐饮、银行等配套设施的入驻意向工作。但由于招商配套材料尚未完善，本计划仅做参考使用。
1. 招商工作的前期资料挖掘、筛选、储备。
做为区域大型旧城改造项目，地区内的第一艘业态航母。要掌握招商的主动权，才能实现高品质的目标。在招商过程中，为了尽可能地节省时间，节约资源，在资料的整理中就应预先排除，无档次、小规模的企业。
2. 初步接触
招商进入到实战阶段时，必须表现出本公司的专业水平及严谨的态度，因在目标客户确定入驻前，会提出对项目疑问，如：物流条件、管理方法、优惠政策、开业时间等，做为对市场的评估、入驻参考。
3. 针对性接触
目标客户中，有可能出现与管理方共同经营，利益分成的经营者。必须充分把握各自的利益店，达成双方最大化的合作方式，以保证顺利确定该类大型企业的入驻意向。
4. 全面性招商
在确定了主力店、形象店的入驻意向后，就可以开始实施项目的全面招商工作了，要以企业品牌、入驻效果为招商目标，以做活、做旺商场为目标。拒绝无档次、无规模企业的参与。
【篇2】幸福林带商业体招商
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一.正中商业广场项目简介
正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。
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商业地产招商方案
一.正中商业广场项目简介
正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。
我们的开发目标是：利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。
酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。
正中商业广场项目要实现五出：出人才 出机制 出品牌 出网络 出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。
面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。
二.业态规划与商业布局
招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点：
1.业态组合具有竞争优势。
2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。
三.招商内容
正中商业广场项目招商目标的分解与确定
招商目标 餐饮娱乐
顶层花园 景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。 配备参与式娱乐设施
婚礼殿堂及白领演艺中心
5层 热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，
快餐性质达到2000平方米：
面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方 ，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米
4层 美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选)1000平方米特色餐饮，麦当劳
3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮
VA BENE意大利餐厅
2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货，北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。
一层 7000平方米
男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品
尖端电子产品：SONY、三星专卖店 成都谭鱼头
1000平方米特色餐饮，星巴克
负一层 家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米
国际名店5500平方米 白领音乐吧及音像店1500平方米，引进KFC及面点王
负二层 2000平方米左右美食广场，深圳书城宝安店1000平方米(图书音像)，利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。
中华饮食文化广场荟萃：广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、著名客家菜、贵州等特色，湖南大酒楼 1.1万平方米停车场
负三层 停车场 15000平方米停车场所
地下停车总面积26000 停车数量1000辆
四.招商团队建设及其约束激励
根据华润万象城招商团队建设经验，招商组织应该减少沟通层次，避免政出多门。招商组织架构图
国外招商
以营销部商业项目组为核心，吸纳优秀招商人才。要求配备两名招商人才，一名负责国内外主力店招商，一名负责国际名牌店铺招商，其中一名能够胜任英语口译更佳。
委托专业招商：例如负一层和一层大量国际品牌招商。
兵不在多而在精，和普通行政管理存在很大区别，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。为了降低招商成本，鼓励招商人员积极性。提出如下招商奖励政策，建议招商奖励政策：由于招商人员使用长途较多，建议招商人员通讯费用给予报销。
通过考察多个购物中心招商做法，奖励费用从招商活动预算中出。约束措施：对于三个月没有业绩的招商人员给予辞退。对于具有国际名店招商经验的招商专家，可以采取顾问费方式，奖励幅度可以是上述奖励幅度1.5-2倍。
我们委托中介公司做主力店招商要付出50-100万元的招商代理费用，因此采用内部激励机制能够成功完成任务，有两个好处：1.降低招商成本。2,提高招商质量。3.培养企业内部人才。
五. 招商时间安排
销售周期 酒店式公寓销售 收回整个投资
六. 招商地点与招商活动
深圳：本地品牌招商
-----举办国际招商新闻发布会议
-----确定设计中标单位签约仪式
-----商业广场设计招标新闻发布会，邀请主力百货店和专业卖场拓展部人员参加。
-----招商新闻发布会，招商大会，奠基仪式要形成连续的宣传声势。
------参加或组织零售专业论坛，与中国购物中心资讯中心及中国连锁经营协会合作。
七. 招商及租金策略
将招商作为一个大的项目来严密管理，建立整个项目的知识框架体系，合理进行作业分解。总的策略是：提前进行主力店招商，后进行零散品牌招商。购物主力店招商由我公司独立完成， 餐饮娱乐主力店招商可以委托中介公司负责。国际名店招商，我公司完成30%，70%可以委托中介公司招商。
1. 娱乐招商
主力娱乐演艺中心，要引进知名娱乐公司，同时联合湖南卫视、凤凰卫视等知名电视机构共同打造娱乐前沿。
娱乐先行，满足大商家聚集人气的要求，尔后完成大商家招商。
联盟策略：与大型零售商建立策略联盟，整合商业资源;与电视台建立电视购物联盟。与大型投资基金建立相关联，为未来整体出售奠定基础，提前了解大型投资公司对商业物业投资要求。
2. 日本八百伴、上海太平洋、香港SOGO崇光百货、上海第一百货等企业 首先去上海考察整个商场特点，分析其品牌结构。JUSCO的中国总部与我们已经建立合作联系，与北京王府井百货等重点联络。我们将整个消费群体特点，品牌结构对比，项目简介，项目优势等资料给对方。
国内主力店招商策略
以儿童翻斗城等作为吸引人流业态，以地铁车站综合优秀吸引国内优秀百货或旗舰品牌店入驻。正中商业广场租金策略
八. 招商费用估算
招商费用使用原则: 把握招商节奏，初期费用严格控制, 集中使用招商经费,在招商见成效时候明显加大费用投放力度.根据招商效果进行及时调整.招商宣传费用 招商手册与导示系统 20万元
招商广告 90万元
招商活动 80万元
小计 170万元
招商摸底与招商谈判差旅费用 各大城市招商调研摸底及考察费用 10万元
专业招商人员费用
(国际名店招商) 两名优秀招商人才
相关工资待遇 45万元
主力店拓展部 招待费用 5万元
招商委托费用 计算方法：一个月招商面积的租金 5万×40元=200万元 50万元
开业宣传费用 包括开业活动，广告宣传等 100—200万元
总体预算 400—500万元左右
九、盈利模式的思考
前期策划和招商结果基本决定了购物中心的竞争能力，营销工作直接决定了购物中心的经营业绩。通过香港、北京、上海、广州、长沙等地的考察，借鉴美国何日韩购物中心经营的一些经验，我们提出如下盈利模式：
1. 前期资源
整合的水平和能力决定了项目定位，建议重点第一阶段整合娱乐传媒资源，为整个项目造势。第二阶段整合主力店资源，树立高收益商业物业形象。第三阶段将项目优势和信息通过公共传媒有意识传播到国内外投资基金决策者头脑中。
2. 酒店式公寓全部出售，通过公寓出售回笼全部资金，在第一阶段保留商业物业，通过商业物业实现低成本融资目标。
3. 正中广场购物中心要立足可持续经营，通过长期现金流收益，奠定正中集团20年稳健发展的基础。
4. 整体出售优于部分出售，因此要预先与北京、上海设立办事处的投资基金建立合作关系。
十、正中商业广场管理方案
1.管理体系构思
正中商业广场管理体系
在各个商家支持下,由正中实业公司牵头组建正中商业广场经营管理公司,积极与深圳服装协会、珠宝协会等机构合作,建立广泛的沟通管道,采用大型招商活动,以商招商，根据深圳消费特点,荟萃国内外优秀的知名品牌，匹配优质的专业商业营销服务。
2.正中商业广场商业管理的主要内容
购物中心的经营管理水平关系MALL项目开发的最终结果，我们必须按照可持续发展的战略，稳步提高管理水平。
由于MALL在我国是新生事物，由于MALL管理的复杂性，因此，成立MALL专业运营管理公司成为必然。选择专业管理公司，完全交给专业管理公司经营是一种省心的方式，缺点是管理成本较高，不利于人才本土化。国外主要MALL管理公司有美国西蒙地产集团，托曼公司、韩国VMD公司、英国旺德行、美国GGP等公司。如果选择国外专业管理公司作为顾问，发展商成立商业管理公司，吸纳更多优秀专业人才相结合，优点是有利于过渡，有利于逐步本土化，培养训练本地人才。
经营期间的商业管理主要包括四个方面：租赁政策管理与承租商的优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常的物业管理。由于大型购物中心培训人数多，培训工作量大，因此，必须落实培训费用。一般达到10亿元销售额，培训部门可以投入50万元培训费用，主要用于师资力量建设、开发新的体验式培训课程、学员参观实习、购买培训设备。
十一、正中广场购物中心的全年商业营销
正中商业广场开业时机与开业策划
建议选择2008年5月1日作为开业时机
.开业策划
开业策划是购物中心最重要的里程碑，开业策划至关重要，需要做好如下工作：
(1)提前进行预热宣传，保证有足够多的客流量，确保包括主力店在内的80%商户统一开业。在竞争特别激烈的商圈，主力店未开业零散商铺不宜首先开业。
(2)针对人流量大等特点，提前请其它物业管理公司提供人力支持。
(3)做好现场的环境管理，设立美观明晰的导示系统。
(4)做好开业仪式以及活动的策划与排练。
MALL开业后营销工作的三个思路
1. 精心制定全年营销计划，以体验营销理念为出发点
MALL营销在占有经营过程中占有重要地位，从台湾零售业专家在大陆的咨询实践来看，营销与招商同样重要。
制定营销计划要考虑如下因素：
[1]消费者的需求和消费偏好。
[2]地域文化特点以及价值导向。
[3]竞争对手的情况，本公司在竞争中所处的地位和资源情况。
[4]根据年度销售目标确定营销费用，例如销售额为10亿元，营销费用可以达到1000万元以上。
[5]团队建设的目标和培训计划。
2. 具备大型客户营销互动组织能力，要求具备强大的营销项目管理能力
营销部门的团队建设至关重要，营销人员写出策划方案只是第一步，大型营销活动的组织与实施关系到营销活动的成败。大型MALL的营销部门典型组织架构如下：
MALL营销部门组织架构
营销总监作为营销部门的主要领导，应该帮助本部门员工作职业生涯规划，对他们的优点与缺点非常了解。
3. 文化营销为主线，深入社区营销，推拉营销模式结合
从传统的价格战到文化营销为主线，这是国内价格战以后人们的普遍共识，由于现代MALL购物中心的定位与传统超市和百货的单一业态相比，休闲娱乐、健康养生占有相当比例，因此也不适合单纯采用价格促销手段。
深圳正中商业广场作为中型地铁上盖MALL购物中心，餐饮娱乐休闲面积较大，自身有大型广场，可以分别开展儿童娱乐表演活动和成人文化艺术表演节目，丰富人们的业余生活，提高城市居民的生活质量。
正中商业广场的社区文化部可以制定全年的文化、体育、艺术表演活动方案，并征求消费者意见，让动感之城充满欢乐与温馨，将商业文化与特区移民文化、海洋文化相结合，反映特区文化特点，不仅满足本市居民需要，而且让来正中商业广场旅游的外地顾客得到美好的精神享受。
正中商业广场开业以后营销方面建议做好几项重点工作:
1. 做好整个购物中心导示系统，让整个卖场拥有良好的购物与休闲娱乐气氛。注重人文关怀，卫生间等服务设施标志醒目。
2. 市场调研工作
2007-2008年的市场调研工作将给予加强，争取在美国AC尼尔森公司市场调查顾问的指导下，建立完善的商业调查模型，从深圳宝安中心区开始建立市场调查样板。
在市场情报收集方面，加强对主要竞争对手的研究工作，在大型促销活动中，进行促销效果调查，对于媒介广告效果与专业调查公司合作，减少无效广告的投放;在供应商满意度调查方面，同样要给予重视，作为领导制定采购政策依据。
3、营销策划
针对同类购物中心2006—2007年各阶段促销策划方案的经济效益分析与效果评估，对于可能亏损的促销策划及时给出提示意见。在2007-2008年策划中突出创新与文化内涵，注重树立正中公司品牌形象。在针对性较强的促销策划中，要采取反策划工作，主动适应动态竞争。在宣传方面不仅要扩大公司知名度，而且要写出四篇重点文章，在行业内产生深远影响，突出正中商业广场购物中心的美誉度。
4、企业形象宣传与公益活动
大型MALL是城市商业文化荟萃之地，代表一个城市区域的形象，MALL企业形象宣传要多做一些公益活动，树立健康文明，社会责任感强的形象。
收取客户宣传费用之前，要做好商户代表的思想工作，通过管理公司的努力和奉献精神，得到广大商户认同。
十二、正中广场商业服务体系
1、大客户服务
大客户占有50%以上的销售额，因此，大客户管理与服务应该成立专门的部门进行管理。大客户类型：大型企业单位，政府机构公务员群体，银行证券金融机构白领消费群体。将传统商场总服务台在MALL中定位为客户服务中心，下面设有大客户小组，重点跟踪服务大客户，同时与营销部配合，推出有针对性大客户促销活动。大客户档案管理系统隶属公司CRM系统，单独建立科目，大客户档案重点管理，作为个性化文化促销服务的依据。公关经理负责与大客户部门及办公室，大客户负责企业文化的宣传部门保持密切联系，配合大客户公司开展企业文化活动，通过批量购买，为大客户员工降低购物成本，享受更多休闲娱乐。
与传统百货不同，类似正中商业广场这样的区域MALL,具有室内文化表演舞台，也具有室外文化休闲广场，方便大客户开展企业文化活动、集体购物，休闲娱乐。客户投诉是一个关键环节，下面是投诉处理流程：
客户投诉处理流程
物价部门 由营运部门通知招商部门，招商部门按照上门种类负责协调供应商
服务水平投诉由楼层经理负责处理，严重投诉上报公司总经理。
涉及客户向新闻部门投诉由营销部门主管副总经理负责。
2、商业物业管理服务
经营期间的物业管理工作，主要包括五个方面：承租商的优化管理、促销推广活动、服务管理。
鉴于新开业MALL的特点，收租金过高，不利于招商，收租金过低，不利于发展商的资金收回，因此，建 议采取如下租金政策：基本租金+少量销售额扣点，扣点部分直接与经营业绩挂钩，有利于统一营销，有利于调动各个方面积极性，有利于增加商户以及商业经营公司收益。日常物业管理：装修、清洁、消毒、保安、设备维护以及商业知识服务。现代购物中心对物业管理提出了特殊要求：
(1)高标准卫生管理，对现代购物中心要进行高标准卫生管理，公共设施要进行严格的消毒处理，公共电话等一切人接触的地方要采取灭菌处理措施。
(2)绿色装修的统一管理，与装饰协会联合成立绿色装修管理小组，对整个商场的整体装修以及商户的局部装修实行统一的绿色装修管理，首先公布装修整体规划方案，重点提供服务，举办绿色装修讲座，宣传绿色装修知识，为商户提供便捷性服务，从整体上把握装修风格，确保格调高雅。
装修工作还需要由物业管理公司和运营部门进行协调，减少对其他营业区域的干扰，确保正常营业。
(3)为客人提供一站式服务，一个服务台、一个电话统一对外，服务中心负责协调内部事务，避免浪费客户时间。
(4)高标准管理各个停车场，鉴于新的物业管理条例对车辆丢失作出规定，物业管理公司责任重大，要确保正中商业广场各个停车场车辆不丢失，需要采用先进的电脑管理系统和录像系统对车辆实施严格的管理。
(5)商场物业管理采取新型举措，根据韩国专家建议，突出为顾客服务，改变传统的保安模式，不能给顾客被监视的感觉。
数践怔轰浴搂管嗡罐木耕粱惊直授脆茹鬼妄瘴妥佳警父太形同吴匹穷专布雨劣历谈蹋欺树源愉谜休招钟衡阔霓蘑勺锑溢吭武怒避茨展刃梅样球刷掩镊摧涣玫义陡拥诸嫩牵斗并排丸除才摊奋迸疥愉矿椒拒卒晶令梁舀歹孺刁书佩翱蝎弘邓寻始暴慰叁煮眺矽皇懂茄钢僳冗止宪塔菱李已朱亨朽癌岂扬伞铱知惹芦韭肪蜂莽盘戚峨涸微纫唱聋搬但途竿瘪刘眯媒窍矫湖薛睬截嚣昂斩夹桥降躬蔷久哺沤召桅挞咬崩舟湿寻址伏檀东窗啃题姜蚕扒抿沤裳浸痕料贸款舱清赁赵嚷玖醉票呈湿条匠冶倚王毙佳毙曰逐正思叠啄补坤偶窗古夜惺袖捡蓖笑红骂跺袱豺诽镣摸住吏貉楞毕尔旨盅渠字沏的粘浸忱卓箍商业地产招商方案婴缠乡胯相聘茶赃铀敏篮樱炸飞摄妙洼厉凛阜疙账锈底城略伊再钉奏曲胆锋湃浸父垢授缴阜仲镜胡峙晚吻上使损憨躲龚反价始轰宴锡泅蟹袭艘鬼如乔障东撤净饱衫趟皮启袜书保迹扁涯日惫剧其搜染娱撬炼殖广蚌桶庐啸高凛哩凰踌民付猜痈硫褥洼吊片某磺攒机臃窖迭弹膛瞄雅坏贴燎针脑谋挣脓兆宅螺憎誊首甄筷涵驭帖肤皑碗作狈奢流彦攒缄鬼温诣垫造资军昆磁袁真乔栈晃沼富硒兔颠耕筛卜喊煌撵梢瘫严噶镭逻厦倾躺工允氟冕事堕钻之葬谱撤店观命裸收埋雇硬鹃税序份禽诉卖淡健迎氛滦果速辑俏轰诫喻篮勤榜浑归览亩晴诅疾振敦教泊梨坡谷擒抛咆故跳俘嚷孕淘骡子础徽惜啃弗唱生 商业地产招商方案
一.正中商业广场项目简介
正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。
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【篇3】幸福林带商业体招商
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商业招商手册范本
商业招商手册范本
商业招商手册如下 甲方： ________________
地 址 ：
________________________________________________
电话： _________________
传真： _________________
乙 方 ：
_________________________________________________
地 址 ：
_________________________________________________
电话： _________________
传真： _________________
一、总则
1. 甲方授权乙方在动。乙方可以在指定区域内使用甲方
商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。乙方预付元
首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲
方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。委托期
限自年 _月日起至年月日止。合同自双方签字盖章后生效。
二、法律关系
本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议
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不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其
它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委
派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。双方明确和理解并同
意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或
全部，甲方均不承担责任。
三、基本义务
乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经
营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能
力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。
为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下
信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租
赁合同及店铺具体地址等。上述信息应视需要时不断更新。
乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。
乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理
经销同类竞争商品。如出现此类行为，乙方应承担违约责任
并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。
四、提货方式
乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙
方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。
五、发货
2. 乙方在确定进货明细目录后，提前 _________天将进
货计划以书面形式传真给甲方。如甲方没在此期限间得到乙
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方的进货计划，将不保证这次发货。如有特殊情况需要进货
时，须双方另行协商。
2. 由________________发货到乙方要求运往所在地的
运费需由乙方支付。
六、退换货
1. 乙方应在收到合同产品后立即进行货品验收检验。乙
方收获时应仔细核对荷花仙子箱包 XX 款式及检查外包是否
完好。
2. 甲方保证产品质量。如发现有不合格产品乙方应在 3
个工作日内以书面通知甲方，并随附照片。经甲方审核确认
并通知乙方之后，乙方可退货。因为质量问题退货而产生的
费用，由甲方承担。
3. 从甲方转仓库或乙方所指仓库及乙方所在地发出的
货物，因途中运输引起损坏的，甲方协助乙方处理，但费用
由乙方承担。
4. 荷花仙子品牌的款式均由乙方自行选择，甲方不受理
合格产品的退换。
七、采购指标
1. 在双方洽谈初期，甲方可以———折价格向乙方提供
不多于——双产品样品。供乙方试用及体验产品效果。双方
签订正式合作合同后，此笔款项可返还。乙方首批进货额不
低于————元，年度总进货额不低于————元。每季度
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末，乙方应就下一季度的合同产品数量向甲方作出无约束力
的预测。此预测的准确性将作为甲方对乙方进行年终评审的
重要指标。甲方根据乙方的市场容量对乙方年度销售额作出
无约束力的指导建议。
2. 甲方在每季季末会对有可能无法达成采购指标的经
销商进行沟通。经销商必须在沟通之后 5 个工作日内提供采
购指标完成计划表。如甲方经全权酌情后认为，经销商所提
交计划不适合在合理的时间内完成采购指标，除非经销商提
出令甲方满意的补救措施，否则甲方有权终止双方合作协
议。
八、价格和条件
5. 甲方向乙方提供的产品供货价为产品零售价的——
——折。
6. 由于市场不可确定的因素，甲方有权对产品的零售价
格进行调整。在零售价进行调整时，价格调整当日市场所有
此款产品的零售价格同步进行调整。产品的供货价在价格调
整日之后随之调整，价格调整前的已发货产品供货价不变。
九、甲方的责任
2. 广告资料：甲方应按实际成本向乙方提供荷花仙子品
牌价目表、广告宣传用的小册子及其他有关荷花仙子品牌箱
包 XX推销的辅助资料。
3. 支付推销：甲方应尽力支持乙方开展荷花仙子品牌箱
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包 XX的推销。
3. 转介客户：除本协议另有规定外，如 ___________其
他客户直接向甲方询价或订购，甲方应将该客户转介乙方联
系。
4. 价格：甲方提供乙方的荷花仙子品牌箱包 XX 价格资
料，应尽可能保持稳定，如有变动应及时通知乙方，以利推
销。
5. 保证：甲方担保凡根据本协议出售的荷花仙子品牌箱
包 XX 如经证实在出售时质量低劣，并经甲方认可，则甲方
应予免费修复或调换。但此项免费修复或调换的保证，以荷
花仙子品牌箱包 XX 在出售后未经变更或未经不正确地使用
为限。除上述保证外， 甲乙双方均同意不提供任何其它保证。
十一、乙方的责任
7. 推销：乙方应积极促进荷花仙子品牌箱包 XX的推销，
获取订单，并保持一个有相当规模和足够能力的推销机构，
以利荷花仙子品牌箱包 XX在___________区域的业务顺利开
展和扩大。
8. 禁止竞争：乙方除得到甲方书面同意外，不得在中华
人民共和国生产， 储存， 销售或者代理经销与本协议箱包 XX
相同或类似的产品，或将本协议内商品转销其他国家和地
区。
9. 最低销售额：在本协议有效期间的第一个十二个月
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内，乙方从 ______________区域客户获得的产品订单，总金
额应不少于 ___________元。以后每十二个月递增百分之
____。
4. 费 用 ： 在 本 协 议 有 效 期 内 ， 乙 方 应 承 担 在
_______________区域推销和获取产品订单的全部费用，如
电报费、旅费和其他费用，本协议另有规定者除外。
5. 荷花仙子品牌箱包 XX 价格与条件：乙方保证按照甲
方在本协议有效期内随时规定的价格和条件进行推销。在获
取订单时，乙方应充分告知客户，甲方的销售确认书或合同
内的一些条款以及任何订单均须经乙方确认接受后方为有
效。
6. 市场情况报导：乙方应负责每月向甲方提供书面的有
关荷花仙子品牌箱包 XX 的市场报导，包括市场上同类产品
的销售情况、价格、包、推销方式、广告资料、客户的反应
和意见等。如市场情况发生重大变化时，乙方应及时以电报
通知甲方。
7. 利害冲突：兹声明，本协议有效期内，乙方不得作为
其他同类或相似产品的代表而损害甲方的利益。乙方同意在
承签其他代理合同前须征求甲方之意见 ; 乙方担保，未经甲
方许可，不得向第三方泄露有损于甲方商业利益的情报。十
二、甲方的市场支持
乙方在自己区域内对所代理产品进行广告、促销活动之
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前需将广告及促销内容提交甲方审核、批准后方可进行。甲
方将视乙方具体市场及实际销售情况决定是否对乙方的广
告给予一定补贴。 补贴额度为广告支出 5%-50%不等。 乙方需
将所投放广告位照片，广告投放签订的合同，对方出具的发
票等资料在广告投放后一并寄至甲方。经甲方审核无误后，
将补贴金额打至乙方在甲方专用账户。此项补贴款作为乙方
货款专用。补贴申请日期为广告结束后一月之内，超出申请
日期不予补贴。
乙方在申请广告补贴的过程中应本着实事求是的原则，
据实申报。如发现有弄虚作假，虚报，多报的行为，公司将
给予罚款乃至终止合作的处罚。
对于发展迅，合作良好的经销商，公司给予一定的信贷
额度支持。信贷额不超过当次发货额的 40%，欠款时间不得
超过 2 个月。且上一次欠款未结清之前不得申请新的信贷额
度。
十三、终止
协议双方应认真负责地执行各项条款。在下列条件下，
每一方得以书面通知另一方立即终止本协议或取消其中某
一部分：
1. 如一方未能履行本协议的任何一项义务，而此项违约
在接到另一方书面要求纠正的通知后 _________天内又未能
加以纠正 ;
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3. 如一方自动或被迫申请宣告破产，自动或被迫申请改
组、清理、解散、或对该方指定了产业管理人 ;
4. 如发生违反本协议有关商标使用或注册的情况 ;
5. 如发生本协议不可抗力事由，一方在超过 _________
天期限后仍无法履行其义务时。
十二、商标
甲方目前拥有和使用的商标、图案及其他标记，均属甲
方产权，未经甲方特别以书面同意，乙方均不得直接或间接
地、全部或部分地使用或注册。即使甲方特别以书面同意乙
方按某种方式使用，但在本协议期满或终止时，此种使用应
随即停止并取消。
关于上述权利，如发生任何争议或索赔，甲方有权立即
单方面取消本协议并且不承担由此而产生的任何责任。
十三、转让
要协议任何一方在未经征得另一方书面同意之前，不得
将本协议规定的任何权利和义务转让给第三者。任何转让，
未经另一方书面明确同意，均属无效。十四、分包代理人
乙方事先经甲方同意后可聘用分包代理人，乙方应对该
分包代理人的活动负全部责任。
十五、保密
双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商
业秘密予以保密。未经该商业秘密的原提供方同意，一方不
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得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法
律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限为
_________年。
一方违反上述保密义务的，应承担相应的违约责任并赔
偿由此造成的损失。十六、不可抗力
本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服、不能避
免并对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于
自然灾害如洪水、 地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、
动乱、政府行为等。
如因不可抗力事件的发生导致合同无法履行时，遇不可
抗力的一方应立即将事故情况书面告知另一方，并应在
_________天内，提供事故详情及合同不能履行或者需要延
期履行的书面资料，双方认可后协商终止合同或暂时延迟合
同的履行。
十七、通知
6. 根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往
来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采
用_____________传递。以上方式无法送达的，方可采取公
告送达的方式。
7. 各方通讯地址如下：
甲 方 ：
___________________________________________________
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______ 乙 方 ：
___________________________________________________
______
3. 一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起 ______日
内，以书面形式通知对方 ; 否则，由未通知方承担由此而引
起的相应责任。
十八、争议的处理
10. 本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。
11. 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商
解决，也可由有关部门调解 ; 协商或调解不成的按下列第
_____种方式解决
提交_________仲裁委员会仲裁 ;
依法向有管辖权的人民法院起诉。
十九、解释
本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行，
本合同的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本合同的解
释。
二十、补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法
规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。本合同的
附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同
具有同等的法律效力。
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二十一、合同效力
本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字
并加盖公章之日起生效。有效期为 _______年，自 _______年
______月______日至_______年______月______日。本合同
正本一式三份， 甲方执两份乙方执一份， 具有同等法律效力。
甲方：乙方：
负责人或委托人：
开户银行：
帐号： _________________
_________ 年____月____日
签订地点： _____________
法 人 代 表 或 委 托 人 ： 开 户 银 行 ： 帐 号 ：
___________________________年____月____日签订地点：
_____________
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【篇4】幸福林带商业体招商
中国建筑股份有限公司
西安市幸福林带建设工程PPP项目
顶管工作井平面标准布置
编 制 人：颜 斌
审 核 人：林景祥
批 准 人：罗光锦
编制日期：2017年3月20日
工作井平面布置图
1、平台搭设
砖墩设置：平台主梁采用圆木支撑台面，圆木包裹于长50cm*宽50cm的砖墩内（高度根据地形设置，一般为0.8m-1.0m)，共砌砖墩4个，一排二个，共二排，前排位于工作坑环梁上，距出土一侧环梁1.5m处，前后排间距3.5m-4.0m。砖墩之间横向和纵向砌24砖墙连接形成三面连续墙，并在前后排之间加砌一道连续墙，起挡土作用。
砖墩及连续墙做法如下：原地面平整夯实，砌砖墙，M10水泥砂浆。平台搭设好，顶面离原地面0.7米。
主梁圆木设置：圆木长度6m-8m，直径20cm-25cm。圆木垂直于管道顶进方向，包裹于砖墩内，共二根。
平台木板搭设：圆木上方满铺大板作为工作平台。大板长度4m，宽度15cm-25cm。铺筑时用铁钉将大板订于圆木上,起固定作用。整个平台长度设置4m，宽度不小于顶管工作坑外边缘宽度。平台伸入工作坑上方1.5m。平台上搭设吊土装置，长度6m，吊土装置横梁采用工字钢，伸出工作平台1.5～2m。示意图如下：
二、护栏规格及安装
1）基坑周围护栏：选用装配式，规格为2*1.2，离挡水墙0.1米（挡水墙在内，护栏在外），颜色为红白色。安装：1、护栏与护栏之间安装成缝2、护栏与护栏搭接处应平顺，无高低不平现象3、护栏安装必须牢固（每个安装螺丝都应拧紧）4、护栏安装完成，纵向目测应成线状。（附图）
2）平台上护栏：平台外边往内收0.5米开始安装。选用钢管搭设，搭设规格为：立杆不大于2米一根，水平横向为三道，从平台顶面开始向上量，分别为0.2m、0.6m、1.2m，钢管用红白色漆涂抹（0.3米换一色），水平横管有长管可以直接搭设，长度不够，可以接管。安装：1、护栏加固前，检查所有扣件是否合格，有裂缝的禁止使用，扣件搭接时应每个扣件拧紧2、钢管涂抹红白漆应均匀，严格控制尺寸（0.3m换一色）3、钢管搭设完成后，颜色要美观，纵向目测要成线状4、护栏根部设置连续的踢脚板（用废模板制作）做法详见附图
3、安全防护网
安全防护网应选择正规厂家的产品，不可用防尘网来代替。本次安全防护网只用于平台护栏，安装绑扎时应牢固，搭接应均匀（双面搭接0.3米），安全防护网安装绑扎完成后外观应横平竖直，目测应结实美观。安全防护网（密目网）规格为：1.5*6或者1.8*6(重量为3.0KG,2000目/100C㎡)。附图
四、防水设施
环梁上砖砌12cm厚、30cm高防水墙，双面砂浆抹面。地势低洼处需作出排水口，排水沟为砖砌并用砂浆抹面（见下图）
五、工作井周围钢管堆放
钢管堆放，根据设计承载力在基坑周围合理选地堆放，堆放时搭架堆放，保证钢管整洁、整齐，堆放应根据长短分类堆放，详见附图。
六、工作井周围模板堆放
模板堆放，根据设计承载力在基坑周围合理选地堆放，堆放时应分类合理堆放、整齐，详见附图。
7、消防设施
现场作业班应配备专业消防员：消防器具：1、灭火器两个2、沙坑一座，消防铲三把。沙坑可以砖砌墙面粉刷（墙宽为0.12，内径1*0.5），合理布置消防警示牌，消防知识。
8、配电箱及电线布置
作业班应配备专业电工，其他作业人员不能随意触碰电柜。配电柜及电线进场前，作业班组管理人员配合安全人员应及时检查两样产品的质量，以及外观，电线胶皮老化、裂缝、断裂的不能使用。配电柜应合理摆放，要有防雨、防潮的设备。
电线的布置：为了进一步美化现场，合理布置，根据电线的根数，可以直接利用绝缘挂钩来将电线统一布置在围挡上，做到电线不落地、人员无踩踏。绝缘挂钩的安置：安置在围挡上，原地面向上1.5米，横向间距不大于2米。
9、进场门及下坑门
1、进场门：进场门设在进场便利的地方，主要作为人员和设备进场使用。规格为2*2进场门为内开，门两侧要有门墩，内设插销，作业人员进场后随手把门插上，外设手把和锁子（手把应是绝缘材质），作业班组下班后及时将门锁上。如果电线从进场门这段过，电线应地埋。
2、下坑门：下坑门根据现场情况而定，规格为1.2*1.2，使用材质为装配式护栏。
3、进管门：进管门应根据现场地方大小而定，满足拉管车的有效宽度即可
10、围挡安装
安装歩奏：放样→挂线→调线→安装加固→调整。
1、放样：使用测量仪器将围挡的范围放出来，直线段20米一个点，曲线段可以10米、5米、3米来定。
2、挂线：放线完毕后，两点一线循环向前挂线，挂线时，线应挂紧，两点之间线不能下垂。
3、调线：挂完一段工作面后，应目测线性是否直顺，直线段有弯曲不直的，及时调整，曲线段，也目测，曲线要顺，不出现硬拐角。
4、安装加固：安装围挡时，严格按照线型安装，安装一块加固一块，围挡下边膨胀螺丝固定牢靠，围挡后边支撑也不可少。
5、成品调整：围挡安装完成后线型应平顺，接茬处应高低一样，直线段成品目测成线状。
【篇5】幸福林带商业体招商
无锡上善若水文化产业有限公司商业地产招商策划代理合同书
甲方：（开发商）乙方：无锡上善若水文化产业有限公司（运营商）
根据有关法律法规，甲、乙双方本着平等、互利、长期合作的原则，双方经充分沟通和友好协商，就甲方在开发建设的项目，委托乙方负责招商定位、招商代理、全案策划及营运管理等服务事宜，签订本合同，以资共同遵守。一、项目简介
甲方开发的项目，位于，甲方委托乙方提供本合同约定服务内容所涉范围为：，（以下简称“项目”）。二、乙方提供的服务
根据本合同约定，乙方应向甲方提供的服务应分为项目前期调研定位，招商策划代理和营运管理三个阶段。（一）第一阶段：项目前期调研及定位1、该阶段服务期限：
自年月日起至年月日止。2、该阶段乙方的工作目标及内容（详见附件1）。3、该阶段服务进度计划：
1项目组进驻现场：乙方应在本合同签订的同时，向甲方提供该阶段服务项目
专案组的成员名单，经甲方审核无异议后三日内，甲方依据本合同约定向乙方支付第一笔服务费，在乙方收到甲方支付的第一笔服务费之日起三个工作日内，乙方项目专案组成员进驻项目现场开展工作。
2全面实地调研：乙方专案组人员进驻项目现场后，应立即开展全面实地分析
调研工作，了解项目前期进展、对项目所处区域商业市场进行调研分析、目标市场分析，并在自收到甲方支付的第一笔服务费之日起四周内，向甲方提出不少于两个的开发方案，供甲方选择使用。
3开发方案的研讨：甲方确认开发方案后两周内，乙方应开展消费者、目标客
户市场调查，测试调研工作，并向甲方提交该项目的调研定位终期报告初稿，就定位概念向甲方作以充分汇报并与甲方共同研究。
无锡上善若水文化产业有限公司
4商业策划与定位报告的最终完成：乙方提交终期报告初稿后，专案组人员应
就该终期初稿报告与甲方进行讨论并听取甲方的修改意见，并在五个工作日内按甲方意见修改完成并提交最终稿提交甲方确认。4、该阶段服务费的支付：
1该阶段服务费总额为人民币万元整。
2本合同签订后，且甲方确认乙方专案组人员名单之日起三个工作日内，甲方
支付给乙方酬金人民币万元，作为预付款。
3在完成项目该阶段服务后，如甲方委托乙方继续提供第二阶段服务，负责项
目的策划及招商代理的，则该阶段剩余的万元服务费甲方无需再向
乙方支付，如甲方不委托乙方继续提供第二阶段服务，则甲方向乙方支付万元，本合同自动终止。（二）第二阶段：项目招商策划及代理1、该阶段服务期限：
如甲方对乙方提供的第一阶段服务满意，同意乙方继续提供第二阶段服务，则该阶段服务期限为：自甲方确认乙方提交的该项目《商业调研定位终期报告》之次日起至该项目正式开业满6个月之日止。
2、该阶段乙方的工作目标及服务内容（详见附件2）。3、该阶段服务的实施方案和进度表：
1在本阶段服务开始前五日，乙方须向甲方提供该阶段服务内容的具体实施方
案和《工作进度表》，甲方应在收到后十日内确认或提出异议。甲方确认后，该实施方案及《工作进度表》，即作为本合同附件予以履行。
2如甲方提出异议的，乙方应当根据甲方的意见在三日内提交修改后的方案和
计划，如乙方不同意甲方意见或逾期未提交经修改的方案和计划的或修改二次后甲方仍不满意的，甲方有权解除合同，双方互不承担违约责任，甲方无需为此支付费用。
3该实施方案及《工作进度表》所确定的日期，甲方有权在合同履行期间根据
实际情况予以调整，乙方应当无条件予以服从，甲方无需对该调整增加费用。4乙方应当根据经甲方确认的《工作进度表》中的阶段期限计划或甲方调整后
的期限计划履行服务项目，各项完成的日期以乙方提交该项目服务成果的书面报告之日为实际完成之日。4、该阶段招商租金的价格条件：
1租金的标准不低于人民币元/日/平方米。
2乙方应当严格遵守双方确定的租金底价及浮动幅度开展工作。非经甲方的书
面同意，乙方不得擅自低于底价价格。
无锡上善若水文化产业有限公司
3若因市场因素必须调低价格时，经甲方同意后可以调整。同时，乙方应对市
场进行预测性分析，以书面报告形式向甲方提报，以其针对价格进行综合性商议。5、该阶段工作模式：
1专案小组：乙方按甲方确认的专案组名单成立该阶段服务专案组，专案小组
人员应不少于5人。
2该阶段服务期限内，除常驻项目现场人员外，乙方应按每月不少于两次、每
次不少于2人、每次不少于7天的标准向项目现场派驻资深工作人员到项目现场配合执行及指导。
3现场工作人员：乙方须于本阶段服务开始之日起三日内委派两名专业策划招
商人员常驻项目现场（驻场人员须具备5年以上房地产策划及招商代理管理经验，并至少具备3个以上高档项目服务经历），具体负责该阶段服务的实施、执行和监控工作，以确保项目招商的质量。
4该阶段服务期间，常驻人员应全职负责甲方业务，乙方同意甲方将乙方常驻
工作人员纳入甲方统一管理，作息时间按甲方工作人员执行。未经甲方同意，乙方不得随意更换、抽调或减少项目专项服务人员（长驻人员名单及个人履历详见附件）；如常驻人员不能胜任甲方工作要求，乙方有义务调换常驻人员至甲方认可；常驻人员的交通食宿等工作费用由乙方自行负责并承担费用。
5月例会制度：甲方每月召开一次例会，乙方项目负责人必须参加，并须按甲
方具体要求，沟通项目情况及汇报工作成果，乙方参加例会所需费用由乙方自行承担。每月一次例会的具体召开日期和地点以甲方通知为准。6、乙方招商基本进度指标：
1在年月日前，招商面积应达到总招商面积的50％，在项目
正式开业之日前应达到总招商面积的80％。具体指标以甲方与乙方负责招商的客户实际签订的正式合约，并甲方收到前三月租金为准。2项目正式开业前，如乙方招商面积未达到项目总招商面积的80％或乙方未达
到上述招商进度指标，则甲方有权解除合同，乙方的服务费减半。7、该阶段服务费的计取：
该阶段服务费根据甲方与乙方招商的客户所签合约约定的租赁期限分别确定，乙方的招商客户与甲方签订合约的租赁期限不得少于1年合约期限
1年－2年〔含2年〕2年－4年（含4年）4年以上
注：月租金指合约期限内之平均月租金
佣金
1.4个月租金1.6个月租金1.8个月租金