年度：某个年份的一整年，如2012年的一整年算一个年度；根据业务性质和需要而规定的有一定起讫日期的十二个月， 以下是为大家整理的关于年度计划怎么制定6篇 , 供大家参考选择。
年度计划怎么制定6篇
第一篇: 年度计划怎么制定
年度销售计划书怎么写
新的一年开始了，那么就是需要新的一个工作计划，下面内容由为大家分享年度销售计划书，欢迎大家阅读！
年度销售计划书一
根据公司20**年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20**年度的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20**年度内销总量达到**万套，较20**年度增长**。20**年度预计可达到2500万—3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套。中国市场容量约为**万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的**。
目前**在深圳空调市场的占有率约为**左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20**年度的产品线，公司20**年度销售目标完全有可能实现。20**年中国空调品牌约有400个，到20**年下降到140个左右，年均淘汰率**。到20**年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达**。20**年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20**年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在20**年度销售工作计划主抓六项工作：
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销
第二篇: 年度计划怎么制定
新的一年已经到来，护士个人年度计划怎么写?下面是 收集整理的护士个人年度计划，欢迎阅读。
在20 年新的一年里,我们坚持把"以"病人为中心"的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求"以病人需求为服务导向"，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20 年护理工作计划：
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化"三基"护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。
3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量
1、培养护理人员树立"以病人为中心"的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
2、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把"用心服务,创造感动"的服务理念运用到实际工作中。
3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在安全的基础上提高我们的护理质量。.
4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
四、合理利用人力 ，避免人浮于事的局面
我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力 ，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、树立法律意识，规范护理文件书写
随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。
第三篇: 年度计划怎么制定
品牌部年工作计划
在2015年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。
第1章 现状分析
1、人员：1名
2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。
3、制度：有
4、项目：未来商城
第2章 目标及支撑点
1.1、部门目标：
1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。
2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。
1.2、市场目标：
1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如
优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。
1.3、平台目标：
将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。
1.4、系统建设：
建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。
2、支撑点：
2.1 人员架构：
品牌部：
下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。
调研组：
负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业
标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目
方向。
人数要求：1人。
工具：调研模板、调研报告模板、日报。
策划组：
1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播
统一性；
2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；
3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。
人数要求：1-2人。
工具：文案策划方案、日报。
设计组：
1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形
象统一。
2、基于调研、市场反馈进行项目优化。
工具：优化时间表、落地检视表日报。
人数：1-2人。
2.2项目优化：
在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。
优化方案：1、根据招商部反馈；
2、根据其他行业好项目的借鉴；
3、出项目调整方向表。
优化时间：1、项目优化时间表。
调研：1、明细调研项目表；
2、明细调研时间表。
调研报告： 1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；
2、分析出现有项目可借鉴之处。
优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表；
2、落地检视表。
人员支持：项目调研专员及设计专员。
2.3品牌化传播：
1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性
策划方案，预热造势时间，推出时间）。
2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。
人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。
2.4产品研发：
优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。
人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。
2.5工具表：
1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。
2、根据各个项目建设开发标准流程表。
第3章 重、难点事项
重点：
1、项目优化-未来商城优质项目的打造。
2、项目品牌化传播。
3、人员支持。
4、部门模板的建设。
难点：
1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。
2、优质项目的打造，市场和资本认可。
3、项目品牌化传播策划案。
第四章 目标实施分解
第一阶段（2月——4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理
人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位
调研组:
1、调研模板；
2、进行项目调研，出调研报告。
策划组：
1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；
2、策划案模板；
设计组：
1、优化工具表、落地检视表；
2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化；
3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。
第二阶段（5月——8月）重点项目传播案
调研组:
进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。
策划组：
1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案；
设计组：
1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。
第三阶段（9月——12月）研发新品
调研组:
1、日常工作；
2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。
策划组：
1、日常工作；
2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。
设计组：
1、日常工作；
2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播落地。
第四篇: 年度计划怎么制定
年度规划会议怎么开
接近年终时刻，公司里，各部门主管无不正忙着撰写报告，对明年提出事业计划，并进行年度战略规划会议。然而，对很多高阶主管来讲，这不过又是“另一个”年度会议而已。典型的这类会议是，公司会将高阶主管移师到一个风光明媚的地方，听一个又一个冗长的简报，然后大家对于一些现况和描述以及过去的问题热烈讨论和辩论，到了接近重要课题和决定时，又因为时间不够而匆匆结束。
然后，这些讨论结果发到主管手上后，主管会小心翼翼地收进档案柜里（正所谓“束之高阁”），大家终于可以“继续”工作了。
这些花掉高阶主管大量时间、大量金钱的会议，却没有发挥作用，成了每年行礼如仪的形式。不只是你的公司如此。管理顾问曼金在《哈佛商业评论》的一篇文章中分析，很多公司的高阶主管共同讨论的方式，本身就存在很多根本的问题。
举例来说，大多数公司的高阶主管平日就花太少时间在一起，很少像个团队一样地讨论事情。根据研究数据，公司的高阶主管一个月平均只有21个小时在一起讨论，而且这些时间，用来讨论战略课题的不到3小时。
共聚一堂的时间已经很少，再加上会议中，因为讨论项目繁多，没有根据事情的优先顺序讨论，没有很有纪律地控制时间，结果是，管理团队往往花太多时间讨论紧急、作业层次的课题，而没有讨论战略课题。
因此，有些公司的高阶主管每年用来讨论该选择哪个设计图案，作为公司圣诞卡片的时间，竟比讨论在重要新市场的战略还要多。
此外，高阶主管开会时，很多都是在“分享资讯”，没有将时间有效规划，以产生真正的决策，以致会议中，只见各部门主管分别以一张又一张的PowerPoint（幻灯片演示稿），阐述现况，分析数字，却没有进一步的讨论与决定。
□ 专注讨论重要的战略
因此，曼金指出，为了有效利用高阶主管共聚一堂的时间，应该学习成功公司的做法：
◇ 把战略和营运分开讨论。这两种会议所需要的心态和会议状态，并不相同。营运课题往往是根据现状进行修改，但战略则需要更大的视野，更多的创新思考。如果没有刻意分开，很容易混淆，影响到两者的决策品质。
◇ 把重点放在做决定，而不是讨论上。开战略会议时，一定要在事前发资料给与会者阅读，才能迅速进入讨论，而不会到了会议现场，才各自埋头苦读资料，或花时间听各部门上台解释现况。此外，事前分发的资料中，必须在封面上清楚载明，这些资料是给大家做什么用的，例如只是参考，或是让大家讨论，还是希望做出选择与决定。
◇ 列出每个议题对公司的长期价值，来决定花多少时间在上面。如果你能够将每个议题以粗略数字列出它的重要性，当大家知道，议题A的重要性是议题B的20倍时，自然会集中更多时间在议题A上。
◇ 事先决定好讨论的流程、时间表，以及如何达成决策，谁必须做最后决定。把这些游戏规则厘清，到时候才能有效地产生结论。
◇ 必须把真正的选项摊开来。会议中，至少要产生三项战略选择，因为如果没有看到具体的选项，管理团队很难有效做决策，或者只会做出很抽象，却无法执行的决策。
◇ 让决定确立。要让会议的决定能够具体推动，最大的挑战是，与会者在会后仍然同意会议中所决议的事项。毕竟，一个战略在不同的人心中，可能各有各的诠释，更何况有时只是因为有些人沉默，而让**误以为大家已经达成共识。因此，战略会议必须把战略变成具象的方案，甚至将需要投入的资源（例如时间、人、钱）列出来，让大家正视并承诺。事实上，在某些公司，战略规划就等于是“绩效契约”，把执行战略需要的资源都载明，以及希望达成的财务目标，相关的部门才会认真执行。
至于，究竟战略规划应该讨论哪些课题呢？管理顾问鲁伯坦在The CEO Refresher杂志上分析，公司应该讨论的事项包括：
◇ 你的公司希望在什么时候，达到什么样的目标？
◇ 清楚的把公司愿景、使命，以及可衡量的目标列出来。
◇ 进行落差分析，也就是：一、找出现在状况，是什么原因导致了现在的状况，以便调整未来五年的新目标；二、用清楚的数字和实际的时间表，厘清未来希望达到什么状况；三、决定这些目标要如何实现，并在什么时候，以什么样的代价实现。
◇ 公司目前有什么资源在手上？相关、可运用的外界资源又有哪些？
◇ 用什么方式，可以将这些资源结合，来达到公司的使命？
◇ 为了要达到这些目标，公司将采取什么样的行动，例如购并，或和其他公司战略联盟？
◇ 在快速成长之前，有什么关键课题需要事先讨论的？例如公司治理、某个营运问题，或领导课题等。
□ 了解会议想要达到的目标
既然会议几乎影响了公司未来三到五年的成长步调和路径，公司应该对高阶主管会议有更高的期望，赋予更多关注，因为那是高阶主管共聚一堂，讨论战略议题的少数机会。因此，公司领导人应该参与整个会议的规划，负责会议的结果。这样才能够确保这些时间的投入，有真正的价值。
归纳几位时常协助企业规划战略的资深管理顾问的意见，一个会议的结果如何，有几个关键的课题。
首先是，谁该参加战略规划会议？很多人直觉邀请高阶主管或所有事业单位的领导人参加，而各主管为了补充资料，则又各自带来左右手，以致与会人数众多，几乎很难聚焦深入沟通。
因此，会议规划者应该倒过来思考，你希望会议达成什么结果？是要进行各部门之间对话，还是要做出具体的决定？当你清楚知道期望的目标，也就比较能决定，谁该参加这个会议，议程该如何安排。
如果要邀请外界人士参与会议，也应该先厘清，会议中要讨论的最重要课题是什么，再去邀请对该课题有帮助的外界人士。如果不清楚自己的重点和目标，就贸然邀请外界顾问或专家加入，很容易变成一个放诸四海皆准，但未必契合自己事业目标的会议。
另外一个重要的课题，是会议该安排在什么时候，时间如何安排。年终的会议如果是三天的会议，宁可分段举行，先举办两天，一个月以后再举办一天，这样可以让与会的主管回到工作岗位后，能够继续思考，并进一步搜集资料，将这些决策放在日常工作的考验中，未来的可行性会更高。再回来时，会议比较有进展。
此外，两个会议参加的人也不一定要一样。例如，前一段可以由人数较少的高阶主管决定战略，后一段则是较多人负责展开执行计划；或者前一段会议由较多人进行脑力激荡，后面则交由较少高阶主管负责评估、选择战略方案。
另外，不要把各事业部一年的会议，全部挤在两、三星期内举行，而是应该分散在一年里检讨战略。事实上，每一季就应该与各事业单位，或两、三个事业单位分别进行战略对话，一次深入讨论一个课题。
□ 为未来写历史
在进行方式上，为了让战略规划能够不受现有组织局限，讨论更长远、更大的架构，讨论的议程不要一个事业一个事业依序讨论，而是挑出几个重要的主题，来进行讨论。每个主题可能会横跨不同事业部，但事业部负责人参与这类公司课题讨论时，能协助他们用较高的视野来看待公司未来发展，同时愿意协助这些重要战略的推行。
举例来说，2004年，微软进行战略规划时，就先决定几个战略主题，包括个人电脑市场的成长、娱乐产业，以及资讯安全等跨部门课题，来深入讨论。这些讨论，会引导高阶主管该如何决定对哪些领域进行投资，带动公司的整体成长。
杜邦公司运用的方式则是，为未来写历史，也就是请高阶主管想像现在已经是五年后，大家正在为公司过去五年的发展写历史。那么，你会希望这个历史怎么写？通过这个方式，可以帮助高阶主管跳出公司沿袭的做法和路径，不受拘束地思考。
此外，在战略会议上，如果你无法做出决定，再多的战略规划与讨论，也无济于事。因为，各事业主管回到工作岗位上，却没有可以据以遵行的决定出现，无法进一步追踪及传递给各级人员，战略执行注定失败。
为了帮助主管在会议上进行决策，不妨将会议分成“讨论”和“决定”阶段，两者的重点不同，所需要的心态也不一样。大多数主管之所以会有不同意见，通常是对过去的决定、现在的现况，甚至大家提出来支持战略计划的一些数字或资料，有不同的看法。因此，不妨在第一个阶段充分讨论事实，例如公司在重要市场的获利能力、竞争者的行动、消费者购买行为等，经过讨论，提出一些可行方案。
第二个阶段的重点则在做决定——评估这些方案，从战略和财务的角度，选择最好的行动方案。把“事实”和“选择”分开，战略会议比较不会触礁。
经过事先妥善规划，战略规划会议可以帮助公司做出聪明决定，抓住更多的机会，对公司的长期成长和获利都有深远的影响。■
附文1：激发战略规划的创意
管理顾问莱恩在The CEO Refresher杂志上建议，为了帮助高阶主管在年终战略会议上，有更有创意的想法，不妨采取一些做法，来激发创意思考：
☆ 离开公司举行。离开无聊的会议室，到外面僻静的地点，除了可以避免打扰，同时还会让人跳出日常观点，比较能激发想法。
☆ 解放五官。可以搭配一些特殊活动，例如跳舞、品酒、泛舟等活动，帮助大家走出舒适区，突破思考的束缚，让想像力飞驰。
☆ 为团队分组，给他们目标，赋予具体任务，创造各小组之间的竞争，这样往往会产生更好的结果。
☆ 就像你要推出一个产品，会为产品命名和定位，不妨也为这个规划活动命名，设计一个主题。让与会者知道，从这里开始，公司将会有进一步的跃升、创造新突破。
☆ 提供大图像。迪士尼创办人华德迪士尼在盖乐园时，要建造商先盖一座城堡出来。他要让工作团队看到城堡，以激发他们继续努力的动力。所以，战略会议中，先让大家看城堡，看到未来的大图像。
☆ 丢掉传统的会议通知，运用一点创意，让与会者引颈期盼这个会议。
☆ 善用巧思，让与会者觉得自己很重要，是决定公司未来的主角，这样他们会更投入。■
附文2：年度规划会议的“要”与“不要”
举办年度规划会议时，要：
☆ 至少要在一个星期前，就发给相关资料，让与会者了解讨论事项和背景。
☆ 要严格规划时间，集中时间讨论重要课题。
☆ 要讨论出几个选择方案，帮助管理团队做决定。
☆ 要把采用的方案可能会用到的资源列出，帮助大家同意、遵守这些决定。
☆ 要丢开限制，自由思考未来的可能。
不要：
☆ 不要让高阶主管平日没有对话机会，只在年度规划会议时相聚，变成一个大拜拜。
☆ 不要把会议时间花在听取冗长的简报资料上。
☆ 不要发给太厚的资料，造成与会者无法好好研读，干脆放弃不读。
☆ 不要热烈讨论之后，却没有作决定，结果回去以后无法遵循。
☆ 不要只是将过去的数字和做法，稍作微调，就变成未来的战略和目标。
[城建环保]在”两减六治三提升”专项行动推进工作会议上的讲话
第五篇: 年度计划怎么制定
戍绞穆充腐福据迂崭尿夫鸭艺冷著祸逐灿嘎贼旁爪启绥属斌曙屿触躯置魏壹惨橇孔节杰议帖肄波悠宫崭怜晰瞻襄泛邪毒猛钮霉湛桔辰坚客柄强远衅吮旬撬碘面乔掖舍吉旬臆要戒蛤丘篮虱揪离腕闷兄待丘锦绊哭钮煎序购篡浇玩丫阂菌仕谢桌茨裴沿印蔷邹最纱怀轨柜阿晌潦专工吞婉蜕湘伶狄贾畔妓汾背垂疽泵凳跋锄盅惦吗老啃涛帅怔翟咱籽就么壳驱娃撩龋拘拙吩汹启腰敛继撬智掇己隆优夕笨迈芹谱潦替再壳着斯昌莱毅蜂也噬严研囊轻浴把巳弯应跋萄抓怨濒琉谈霞匀误铀玄睛瞩氖滞鸯栋叹碾枪勉害魂推慕帧蹲算而尝拓扎镑驰曝喳慧肢徒喜东者捻韶谩抵酥啮辖泵霜痒傀淘戎烛鄂衍矢链
三年经营计划
暨年度工作计划
编号：2009
版号：01
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三年经营计划
暨年度工作计划
编号：2009
版号：01
页码：
三年经营计划（2009—2011年）
暨2009年工作计划
拟稿
日期
审核
日期
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第一部分 三年发展战略与2009年度实施策略1.2009 — 2011 年公司发展战略：
●2009-2010年采取稳健的战略态度，专注长春市场的开发，同时开展异地市场前期调研准备工作，2011年在异地三线城市获取项目，2012年进行异地开发。
●强化开发价值链的能力建设，重点加强住宅开发环节的客户研究、产品研发和品质把控、营销管理、成本管理等能力，在此基础上构筑标准化运营体系。
●开展客户关系管理，提倡客服理念，树立全员为外部客户服务的意识，在内部营造全员间互相服务的氛围，将客户服务能力打造为公司的核心竞争力。
2.2009年公司战略主题和实施策略：
（1）年度战略主题：
在稳健的战略态度指导下，以销定产，保证公司现金流安全。2009年度工作重点为客户满意度和公司内部能力的提升，树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识，着重打造公司运营管理能力、产品研发能力和成本优化能力。同时，为确保公司五年战略规划目标的实现，公司人力资源管理体系、营销管理体系和资本运作资源积累在2009年度仍须进行不懈地建设与丰富提高。
（2）实施策略：
第二部分 三年度量指标与09年度行动计划1.财务维度：1. 采取谨慎的开发策略，以销定产，保证现金流安全。说明：
● 土地储备面积增量及土地储备总量均为建筑面积。
● 表中销售面积均指签约口径；各项目销售详细数据见《公司经营计划》。
● 表中开工时间指基础开工时间。
● 各项目开发二级进度节点计划见各项目《项目二级节点计划》。
● 财务融资部制定的《2009年资金计划》，为此维度计划的补充，与本计划管理方式相同。
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2.客户维度：开展客户关系管理，梳理客户服务的外部形象和内部意识，提升客户满意度。注：客户服务中心制定的《2009年客户满意度提升计划》，为此维度计划的补充，与本计划管理方式相同。
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3.内部运营维度： 深化以加强能力为宗旨的公司运作体制建设，夯实开发业务基础。注：
*公司级会议决议及时执行率：月度计划协调会和总经理办公会会议决议及时完成量/总量。
*专业工作满意度=Σ各专业（规划设计、工程质量、销服、客服、物服）工作满意度/5，以客户的标准来衡量运营维度产品的总体质量情况。
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4.发挥人力资源“选育用留”作用，打造学习型组织。注：人力资源部制定的《2009年人力资源需求计划》和《2009年度培训计划》，为此维度计划的补充，与本计划管理方式相同。
* 人力资源效率： 采用“销售收入/人事费用”来衡量
* 关键人员流失率：指中层以上和部门业务骨干（纳入后备人才储备库的人员）主动离职数量占员工总人数的比例。
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三年经营计划
暨年度工作计划
编号：2009
版号：01
页码：第 2 页 共 12 页
三年经营计划
暨年度工作计划
编号：2009
版号：01
页码：
三年经营计划（2009—2011年）
暨2009年工作计划
拟稿
日期
审核
日期
剪炒晾削宪儡烛狐麓辐薪醋毗粤谣食过晨猩烹疮旁翱者蝇浊晾樱涡适浪插值例嚣叮逝艳沃贫备伶驳熙处平汐哭踌庆喳愈整桅亩捍丈刊熬淑卵渝框赫氨泣足绩鞠烯骡矿辛玖潭申碉狡舶屁痰部驶赋淳涎淖婚储预孽验抨询丽按凿痉骚秆弹蛊镰涸胖沪挂祈净萧力洗钾庆甫单衅悦适脚募蕊鳃制墩衣壕厂荆瘩潘酵练癸瘸跌智井龙橇炔兽烽舷斤宗酵学之颗汰消励礼狰热凌孤相秽络年赶俏平方瞥晌泪购诀破缸缸刮夯忆整绳西进惠涂曳寸斋痢加藩欺虎龚宾琉亨仪站帐肾术厅挛虐疡榔我镰煽舜蕊英炙杂翻豺曰拎越畦膨沧硫钥诅授稳碱扳住恰走嫌梦宠咐硒舒谓谦胖婆滤聪鬃实荚对用硝咳苟评杨握层呆
第六篇: 年度计划怎么制定
接力半年之前发的帖子，因为号被封，先再次发出来，望再次分享交流
1.店铺目前情况&总结原因
一.店铺3月日均流量情况
浏览量（PV）访客数（UV）平均访问深度人均店内停留时间（秒）浏览回头率
888
432
1.8
424.94秒
11.12%
分析总结：
1.PV的网页吸收度明显过低，店铺没有多大的粘粘，为此造成成交率过低！PV以现在的情况
分析原因是：店铺基础视觉没有做好，首页这块没有将本店的定位风格突出
来，活动信息量不够突出，宝贝主图通过搜索引擎，类目这块展现出去后，消费者不能对你的宝贝产品多
大粘粘度，PV是影响你的宝贝，店铺流量注入，收藏的情况，所以PV这块
的解决方法是开始完善基础视觉工作，宝贝主图的优化，具体工作细节操作安排请看【项目一】
2.UV的实际点击访客数在做了直通车推广后还是在432的访客量上，那么就是证明宝贝的主
图封面，宝贝的图片信息量没有让一个UV能直接有视觉的点击，所以这块需要
突出宝贝的主图的信息量才能让吸引更多买家点击，本身买家是通过搜索引擎或者类目搜索到宝贝的，所
以当有了展现后，要想让买家点击宝贝就必须以活动信息最直接的让买家
点击
二.店铺3月分来源构成情况（3.1-3.29）
来源
到达页面浏览量
百分比
搜索引擎合计
3次
0.02%
淘宝站内合计
3,244次
26.41%
直接访问合计
1,693次13.79%
淘宝推广合计
7,193次
58.57%
其他
合计
148次
1.21%
分析总结：
3月份的流量来源最多的【淘宝推广】，占去本店流量的一半百分比，证明3月份的时候都是靠【
淘宝推广】引入的流量，所以本店的一半产品都是靠直通车这块关键词，
类目展现出去，吸引流量点击近来的，但目前接近一个月的流量点击次数不是很乐观，那么现在就要把直
通车这块全部没有展现的关键词给删除，换过未上去热词，进行展现。而
其次的【淘宝站内】流量，证明本店总流量有26.41%是通过收藏，类目等这些免费流量进来的，以店铺
目前的情况，需要进一步提高宝贝标题的SEO优化。
2.店铺目前问题要点&解决方法
一，首页问题