对绩效考核的意见建议精选在考核奖金评定标准的制定过程中，通过面谈讨论及邮件征询，有如下意见：1、由于考核奖金是由合同完成奖变化而来，如果一定要排名次发奖金，下面是小编为大家整理的对绩效考核的意见建议4篇,供大家参考。
对绩效考核的意见建议精选篇1
在考核奖金评定标准的制定过程中，通过面谈讨论及邮件征询，有如下意见：
1、由于考核奖金是由合同完成奖变化而来，如果一定要排名次发奖金，相当于变相减少了员工收益，容易引起抵触情绪。在给部门主管增加工作量的同时也增加了难题。如果一定要排列出名次，不利于内部团结。如果照顾公平，又易于流于形式。
有部门主管直接表示，部门里只有两三个成员，第二名就等于最后一名，影响员工的工作积极性。如果小部门进行合并考核，为了增加本部门成员的向心力和凝聚力，提高部门成员的工作积极性，不会给他们扣分。如此都不出现扣分，全都并列第一和并列倒数第一，考核失去意义。
针对月度考核，管理部门成员人数少，强制分布困难。如果部门合并考核，由于岗位不同缺乏可比性，影响公正，也会造成部门之间的冲突。所以不适用车间人员排列名次的考核办法。
2、无考核标准。考核的打分无优秀，良好或其他标准，仅是一个分数排名。简单的说，如果大家都仅扣2分以内，那扣2分的员工无考核奖金，算不优秀；如果大家都20分以内，那扣20分的员工无考核奖金，算不优秀。那什么样的扣分算不优秀呢？如果大家都同样扣20分，考核奖金是发还是不发？
3、全勤奖与考核奖金重复考核考勤，出现无全勤奖，月考核又因为没全勤导致最后一名而没有考核奖金，容易引起员工的不满。
针对出现的以上不同声音和意见，特提出如下几点建议：
1、取消名次排列，实行扣分与考核奖金直接挂钩的模式。由于管理部门多，各工作岗位不同，以及部门成员人数少，要实行强制分布的排列名次法不合适。建议实行以扣分分值与考核奖金相对应的办法，具体如：扣1分等于减少10元考核奖金，扣两分等于减少20元考核奖金，依此类推。
2、增加考核申诉和沟通环节。为了最大限度做到公平公正公开，各部门主管要积极与本部门员工进行沟通。员工对考核评定有不同意见的，也可以找部门主管进行沟通，或者到行政人事部反映意见。各部门主管按如下形式填写本部门员工的考核情况，经员工本人签字确认，于每月25日交到行政人事部，行政人事部汇总整理之后，于每月28日交财务部核算考核工资，并公示一份。
月份
部门
姓名
扣分
扣分原因
主管意见
员工确认
3、取消单项全勤奖，原全勤奖合并到考核奖金里。因为考核工资评定标准里重复考核考勤，鉴于此，可以考虑合并。例如请事假的标准是扣10分，减少100元奖金，相当于原先的全勤奖没有了。
暂时就先想到这些。有时间，我再搞个年终聚餐草案，自己模拟模拟，就算没人鼓掌，出去了也是经验。
对绩效考核的意见建议精选篇2
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
（二）、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
对绩效考核的意见建议精选篇3
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
（二）、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
对绩效考核的意见建议精选篇4
在考核奖金评定标准的制定过程中，通过面谈讨论及邮件征询，有如下意见：
1、由于考核奖金是由合同完成奖变化而来，如果一定要排名次发奖金，相当于变相减少了员工收益，容易引起抵触情绪。在给部门主管增加工作量的同时也增加了难题。如果一定要排列出名次，不利于内部团结。如果照顾公平，又易于流于形式。
有部门主管直接表示，部门里只有两三个成员，第二名就等于最后一名，影响员工的工作积极性。如果小部门进行合并考核，为了增加本部门成员的向心力和凝聚力，提高部门成员的工作积极性，不会给他们扣分。如此都不出现扣分，全都并列第一和并列倒数第一，考核失去意义。
针对月度考核，管理部门成员人数少，强制分布困难。如果部门合并考核，由于岗位不同缺乏可比性，影响公正，也会造成部门之间的冲突。所以不适用车间人员排列名次的考核办法。
2、无考核标准。考核的打分无优秀，良好或其他标准，仅是一个分数排名。简单的说，如果大家都仅扣2分以内，那扣2分的员工无考核奖金，算不优秀；如果大家都20分以内，那扣20分的员工无考核奖金，算不优秀。那什么样的扣分算不优秀呢？如果大家都同样扣20分，考核奖金是发还是不发？
3、全勤奖与考核奖金重复考核考勤，出现无全勤奖，月考核又因为没全勤导致最后一名而没有考核奖金，容易引起员工的不满。
针对出现的以上不同声音和意见，特提出如下几点建议：
1、取消名次排列，实行扣分与考核奖金直接挂钩的模式。由于管理部门多，各工作岗位不同，以及部门成员人数少，要实行强制分布的排列名次法不合适。建议实行以扣分分值与考核奖金相对应的办法，具体如：扣1分等于减少10元考核奖金，扣两分等于减少20元考核奖金，依此类推。
2、增加考核申诉和沟通环节。为了最大限度做到公平公正公开，各部门主管要积极与本部门员工进行沟通。员工对考核评定有不同意见的，也可以找部门主管进行沟通，或者到行政人事部反映意见。各部门主管按如下形式填写本部门员工的考核情况，经员工本人签字确认，于每月25日交到行政人事部，行政人事部汇总整理之后，于每月28日交财务部核算考核工资，并公示一份。
月份
部门
姓名
扣分
扣分原因
主管意见
员工确认
3、取消单项全勤奖，原全勤奖合并到考核奖金里。因为考核工资评定标准里重复考核考勤，鉴于此，可以考虑合并。例如请事假的标准是扣10分，减少100元奖金，相当于原先的全勤奖没有了。
暂时就先想到这些。有时间，我再搞个年终聚餐草案，自己模拟模拟，就算没人鼓掌，出去了也是经验。
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