四措并举,全面预算管理助推建筑施工企业发展

刘文

建筑施工企业全面预算管理的现状

当前，建筑施工企业的业务范围比较广，流程比较多，且内容比较复杂，迫切需要通过全面预算提升管理水平。大多数建筑施工企业发展到一定程度后，就会扩大企业规模，开设大量的分（子）公司或机构，导致层次型管理结构更加复杂，进而对全面预算管理提出更高的要求。多层次管理结构需要企业在全面预算控制过程中将各项工作流程和预算管理紧密结合，确保在预算管理过程中每一个环节都充分控制。工程项目的周期一般比较长，超过一年以上的项目比较多，在长时间和复杂化的管理与控制中，受到自然环境因素、行业市场因素、国家政策因素多等多方面、不确定因素的影响，需要不断地对预算进行调整，而建筑施工企业全面预算管理视角多元化，涉及到企业财务管理、人力资源、成本核算等多项工作，需要做好全面预算管理各项工作，确保项目的质量。

缺乏全面预算管理意识 建筑施工企业在发展过程中，运用全面预算管理，对企业进行管理工作，因此企业的发展对于全面预算管理人员的管理意识提出更高的工作要求。在思想认知方面，相关工作人员并没有接受正规而有效的预算管理培训，自身的思想认知水平也比较低，无法将自身的管理意识和企业的发展现状与之紧密地结合在一起，工作管理中出现了形式化严重的问题，对于企业的稳定发展和健康运行产生影响。在工作方面，工作人员不能根据外部形势的变化及时开展有效的调整工作，整体工作效率不高，不利于企业管理水平的提升，阻碍了企业发展。所以，在当前的发展中，应重视提高相关管理人员预算管理意识，使预算管理工作成为自身基础性工作的一部分，将实际的管理和控制过程结合以满足当前工作的需求，促进企业的长期稳定发展。

缺乏对流程的监督 建筑施工企业在实施过程中，需要对预算过程进行长期的监督控制，这是保证工作高效性的基础，可以避免各种管理方面的问题，减少对于预算工作的影响。然而在各项预算管理中，相关工作人员对预算管理重视程度不高，导致了预算工作过程的不完善，也不能实现全程的有效管理，由于监督不利，严重影响预算执行效果。在预算管理过程中，预算主要负责人员不能确定管理工作内容或者重点内容的设置不具有科学性，使得预算工作的全方位管理和控制落实不到位，导致了预算管理工作不能高效进行，对于企业的长期发展产生不利影响。

缺乏信息化管理 当前经济高速发展，网络信息化也得到了飞速发展。将网络信息化技术运用在建筑施工企业全面预算管理中，能够满足当前复杂化、多样化的工作需要，促进了企业在更高层次上的发展。但是分析当前预算管理在信息化技术的运用方面还存在管理人员信息化能力不足、企业信息化工作滞后等问题，导致了全面预算管理实施过程缺乏信息化管理，严重阻碍了预算管理工作的有效开展。所以，在当前的发展中，信息化技术和全面预算管理需要做好对接，也就需要在全方位的优化和管理工作中提升管理能力，提升企业发展质量。

加强全面预算管理在建筑施工企业中的运用

重视顶层设计 建筑施工企业在发展过程中，全面预算管理对顶层设计的应用有着很高的要求。所以，在当前的企业发展过程中，企业负责全面预算管理工作的领导者应该高角度、全方位認知全面预算管理工作在企业发展中的重要作用。顶层设计工作也是预算工作长期稳定并高效进行的基础，企业领导者应高度重视信息技术手段的运用，满足各项工作开展的需要，将各项预算管理的措施优化并落实，确保全面预算管理工作的有效开展，提升工作的有效性。

提高人员认识 当前建筑施工企业在发展过程中，由于相关管理人员对全面预算管理工作的认识不足，导致了在工作中存在效率低下的问题，无法以高度的思想认知来参与这项工作。所以，在当前的发展中，应重视对相关企业管理人员预算管理认识的提高，提升自身管理能力和队伍的优化程度，以更高的思想站位保证全面预算工作顺利进行，满足建筑施工企业发展的高度需求。

实施专业培训 就当前的发展而言，虽然建筑施工企业能够明确全面预算管理在发展中的重要作用，但由于相关管理人员的专业能力、管理意识等不能满足管理需要，从而导致管理效率低下，也就影响了整体预算工作的顺利开展。因此，在当前的预算管理体系中，要确保预算管理工作的有效开展，需要强化各方面技术工作的应用能力，将专业化的工作落实到位，建立保证其专业化的工作制度，在全面预算管理中发挥关键性作用，促进企业的快速发展。

制订预算计划 建筑施工企业在发展过程中，有关工作人员应高度重视加强项目预算工作，确保全面预算管理能在项目建设全程中得到充分的保证，使此项管理工作有效性大大提升，预算工作的效率和质量都得到了全方位的保证，也可以使得企业获得预期的工作利润，最终推动企业的快速发展。建筑施工企业应根据企业发展现状和生产经营的实际情况，做好科学的工作预算，将预算方案的有效性大大提升。预算实施阶段，主观或者客观原因变化需要做好预算调整工作，应该以实际的工作情况为主，将预算计划和业务工作计划等紧密结合在一起。预算工作内容上需要与企业的战略发展目标和近几年的执行情况做好全面的分析和控制，结合以往的预算情况，做好方案的编制工作。实时的预算执行监督工作也是十分必要的，可以在预算分析会议中做好各个部门和各个项目的数据分析工作，提升执行工作的力度，针对预算偏差重点分析，提出有效的改进措施，保证预算的执行效率。

与此同时，预算管理人员还需要充分发挥出财务分析的作用，同期经济效益和成本效益支出等都需要做好分析，对比其中的差异，如果出现了没有达到预期工作目标的情况，都需要及时向管理部门反馈。结合出现问题的核心环节做好对比与分析，主要是针对于出现问题的环节做好计划分析、核算数据的控制、进度项目一致性分析。预算工作还与绩效考核工作密切相关，对预算执行率较高的项目部门和人员，在奖励机制保证下，应对其进行物质奖励，提升工作人员的积极性。建筑施工企业的预算管理是发展中的重中之重，做好预算编制和预算精准执行工作，可以更好地发挥预算工作的价值，提升各方面管理经营工作的效果，提升企业长期发展的实力。

综上所述，市场经济发展迅速，企业面临着更大的市场空间也面临着更大的压力，市场的变化要求企业从内部管理要效益，因此行之有效的预算工作就显得尤其重要，把全面预算管理工作运用于建筑施工企业，可以促使其在发展过程中得到充分管理保障，促进企业提质增效和高质量发展。

作者单位：中化学交通建设集团有限公司

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