组织工作要做到“十个度”

丁圣权

组织工作无小事，工作中需要做到“十个度”。

考察画像上要有辨识度。“生理上”要有辨识度。下足“绣花功”，对干部日常表现既“照全身”又“大特写”，精准勾勒出干部主要特点，轮廓清晰、逼真中立、栩栩如生，防止“千人一面”。“精神上”要有辨识度。画好“工笔画”，听懂“弦外之音”、领会“言外之意”，能“活灵活现”呈现出干部的干事创业状态，有没有只踩油门不挂挡，是不是撸起袖子不干活。“政治上”要有辨识度。把好“思想脉”，做深做实干部政治素质考察，采取正向测评和反向测评相结合，防止“两面人”“伪君子”“带病者”。

选人用人上要有公认度。选人用人是风向标，要用好“公认度”这块“试金石”。标准上要有公认度。以公认的标准选大家公认的干部，优秀者优先、有为者有位、吃苦者吃香。过程上要有公认度。坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，酝酿、提名、推荐、考察、集体研究和公示等各环节，都做到科学严谨、公平公正、阳光操作。人选上要有公认度。无论是组织提名，还是群众推荐，都是以事择人、依岗选人，最终的人选都是人岗相适、人事相宜，政治过硬、本领过硬、担当过硬、作风过硬、廉洁过硬。

班子配备上要有契合度。坚车能载重，渡河不如舟。组织部门要选出好干部、配出好班子，德配其位、才配其位，契合度是关键。

干部监督上要有透明度。增加透明度，在阳光下运行是最有效的监督。“权力清单”要有透明度。把权力关进制度的笼子里，树起“警示牌”、架起“高压线”，哪些领域哪个环节需要审批、哪个层级来审批、怎么进行审批，张榜公布，“和盘托出”，一清二楚。“运行过程”要有透明度。该公开的公开，该公示的公示，确保权力在阳光下运行，构筑起权力寻租的防火墙。“事后评估”要有透明度。对走完的所有流程各个环节进行“回头看”“做体检”“过筛子”，如有“带病上岗”“带病提拔”“瞒报漏报”等问题，彻底倒查，严肃追责，公开曝光，防止“破窗效应”。

人才工作上要有加速度。千秋基业，人才为本。在全方位培养人才上要有加速度。对人才虽不能拔苗助长，但也不能任其野蛮生长。既要为人才搭好台子、架好梯子、铺好路子，也要给人才压上担子。在全方位引进人才上要有加速度。在“硬件”与“软件”上同等发力，在“物质”与“精神”上同等激励，在职业发展、薪酬待遇等方面，要更有竞争力、更具吸引力，形成“虹吸效应”，打造聚天下英才的“梧桐树”“强磁场”，近悦远来。在全方位使用人才上要有加速度。用好用活各类人才，破除“四唯”、降温“帽子热”，“不拘一格降人才”，敢于让有真才实学的人才挑大梁、当主角，真正做到英雄有用武之地，把论文写在祖国大地上。

组织建设上要有规范度。万丈大厦，始于其基。制度上要有规范度。做好本地区本单位相关制度的“立、改、废、释”工作。编制应知应会手册、“口袋书”，把制度转化为易于操作、实用管用的工作方法。执行上要有规范度。不断拓展组织覆盖的广度，提升工作覆盖的深度，构建上下贯通、执行有力的严密组织体系，做到哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有群众哪里就有党的工作，哪里有党组织哪里就有健全组织生活和党组织作用的充分发挥。检查上要有规范度。日常检查和巡视巡查，不能一个人一个要求、一次检查一个标准，要统一标准、统一尺度、统一要求，使基层组织工作更好跟上党中央要求、跟上时代步伐、跟上事业发展需要。

日常管理上要有颗粒度。堤溃蚁孔、气泄针芒。时间上要有颗粒度。既要通过年度考核、专项考核、任期考核进行管理，也要加强平时日常的管理，随时掌握干部的动态变化，尤其是在晋升降级、成功失败、住院出院、结婚离婚等事业波动或家庭变故的关键节点，有针对性地给予鼓励鞭策、提醒帮助。空间上要有颗粒度。既要管理“八小时内”，也要关注“八小时外”；
既要掌握工作业绩，也要掌握生活状态；
既要了解“工作圈”，也要了解“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，对苗头性、倾向性问题早谈话、早提醒、早纠正。教育上要有颗粒度。坚持因需施教、因类施教、因时施教，干什么学什么、缺什么补什么，干中学、学中干，思想上“补课”、精神上“补钙”，有的放矢、精准滴灌，修枝剪叶、补钙壮骨，始终做到初心如磐、使命在肩。

评价考核上要有精准度。对不同类型的领导班子和不同岗位的领导人员要分类考核，“划分跑道”“一岗一策”，提高考核的精准度，让被考核的干部心服口服。考核指标要有精准度。德能勤绩廉，哪些用定性指标，哪些用定量指标；
哪些是核心指标，哪些是辅助指标；
哪些是加分指标，哪些是减分指标；
哪些是红线指标，哪些是一票否决指标。每项指标都要清晰科学、实事求是。考核过程要有精准度。查阅的台账，数据实不实、资料真不真，需要甄别清楚。查看的现场，是“自然景观”还是“人工造景”，是“民生工程”还是“面子工程”，需要“火眼金睛”。被访谈的人员，是“原汁原味”还是“演员台词”，有没有代表性，要分析研判，防止信息有误导致研判跑偏。结果运用要有精准度。对德才兼备、业绩突出的，要及时表扬肯定；
对急功近利、杀鸡取卵的，要及时提醒谈话；
对弄虚作假、违法违纪的，要依法依规严肃处理，形成“赛马效应”，真正起到考核效果。

上下左右上要有融合度。与中央精神要有融合度。在谋划重大战略、出台重大政策、部署重要工作、推进重大改革中，自觉同党中央要求对标对表，及时校准偏差，做到同中央步调一致、令行禁止，决不能存在温差、落差、偏差问题。与中心工作要有融合度。跳出“就组织工作抓组织工作”思维模式，主动置身大局、积极融入大局、更好服务大局，变“两张皮”为“一盘棋”。部门内部要有融合度。组织部门内设的干部、人才、组织等处室之间要加强沟通、相互配合、同向发力，决不能出现内部“政策打架”问题。

部门形象上要有美誉度。组织部门形象的好坏直接关系到党在群众中的形象，要从严从实加强自身建设，提高部门美誉度。素质上要有美誉度。“打铁必须自身硬”。把对党忠诚融入血脉、刻入灵魂，在政治判断力、政治领悟力、政治执行力上走在前、作表率，发挥好引领示范作用。业绩上要有美誉度。“显绩”要好，“潜绩”要优。在巩固、优化、提升上下功夫，推动组织工作高质量发展，齐众心、汇众力、聚众智，营造“风清气正”选人用人环境，形成“青蓝相继”干部人才“雁阵格局”。作风上要有美誉度。言非法度不出于口，行非公道不萌于心。坚持“强功能”与“严作风”一体推进、“造型”与“铸魂”一体推進，做到人人都是“政策通”、个个都是“活字典”，说好每一句话、接好每一个电话、办好每一件事情，踔厉奋发、勇毅前行，以新担当、新作为、新气象，答好新时代基层组织工作“赶考卷”。

推荐访问:组织工作 要做到