李衡 吴昊 周一
辽河油田公司党委积极践行新时代党的组织路线,直面年轻干部队伍建设的突出矛盾和问题,以“五破五立”谋求新思路、寻找新途径、打开新局面,有力促进干部新老接替,保持队伍生机活力,为企业高质量发展提供坚强的人才保障。
打破固守思维,确立选育管用的顶层设计。公司党委遵循领导班子建设与干部成长规律,以刀刃向内的决心,**干部队伍“盖层”过厚、“断层”隐忧等矛盾问题。着眼领导班子近期接替与干部长远储备,研究制定《大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》,确立年轻干部培养选拔115工程,科学提出“到2025年,二级单位领导班子中40岁左右的领导干部,总体上达到相应层级领导班子成员总数的1/5;
40岁左右的二级单位正职,达到相应层级正职总数的1/8”的年龄结构优化目标。将年轻干部培養选拔作为“一把手工程”,健全选育管用环环相扣、统筹推进的全链条机制,努力建设一支高素质专业化年轻干部队伍。
打破流动壁垒,建立有序接替的战略储备。坚持多渠道、分专业储备年轻干部,加强以40岁左右为主体的预备队和30岁左右为主体的战略预备队建设,**优秀年轻干部“急用现找”问题。精准掌握储备需求,系统盘点各层级干部年龄结构、专业结构、成熟程度等情况,摸清干部底数,找准接替矛盾,明确储备需求和培养重点,建立公司、厂处和大队三级人才库,直接或延伸掌握400名优秀青年人才,逐步扩大年轻干部“蓄水池”。精准建立人员名单,对纳入人才库的优秀年轻干部,根据成熟程度形成“近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养”三个名单。精准考察现实表现,实行人才库动态管理,全面了解掌握年轻干部真实表现、成长情况和发展潜力,做到优进绌退。
打破成长瓶颈,设立砺剑赋能的培养体系。为年轻干部搭建理论武装与实践锻炼相结合的培养平台,**年轻干部素质能力和实践经历相对单一的问题。以政治历练“铸魂”,开展年轻干部培训班、青马工程培训班,选派干部到大连高级经理学院培训,教育引导年轻干部涵养政治定力,学会运用党的创新理论武装头脑、推动工作。以专业训练“赋能”,围绕油气勘探开发和新能源业务,聚焦提升企业治理能力,对优秀年轻干部分层分类开展有针对性的专业化培训,培养专业领域行家里手。以实践锻炼“塑形”,对于有潜力的年轻干部,跨党政领域、跨基层机关、跨班子分工,进行多岗位交流锻炼,增长才干。
打破论资排辈,树立挑担负重的鲜明导向。对扎根基层、贡献突出、表现优异的年轻干部不拘一格、大胆使用,**年轻干部成长的“隐形台阶”。不断完善工作机制,按照同等条件下优先使用年轻干部,领导班子整体年龄偏大的优先补充年轻干部,没有成熟年轻干部的优先交流选配年轻干部“三个优先”原则,以及提拔中层领导干部40岁以下、41岁至45岁、46岁以上各占1/3左右的“三个1/3”梯次配备思路,大力选拔使用条件成熟的优秀年轻干部。持续优化岗位资源,加大管理人员考核退出、任期制和契约化管理工作力度,畅通领导干部“下”的渠道;
综合运用内部推选、竞争上岗、公开遴选等方式,搭建年轻干部“上”的阶梯。
打破求全责备,创立严管厚爱的成长生态。推进年轻干部从严管理、激励担当、容错纠错有机融合。加强纪律和制度约束,严格落实提醒、函询、诫勉等制度,在党内巡察、年度考核、专项考核等工作中重视对年轻干部的考察和了解,及时掌握八小时内外、工作圈、生活圈等情况,始终把年轻干部置于党组织的管理监督之中。激励年轻干部担当作为,从精神和物质层面奖励在重大项目、重点工程、重要任务中作出突出贡献的年轻干部;
细化容错纠错标准,坚持“三个区分开来”,努力营造鼓励干事、宽容失败的良好氛围。
〔作者单位分别为辽河油田公司党委组织部(人事部)、辽河油田公司金海采油厂党群工作部〕
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