工民建工程施工中甲方的管理探讨

王建立

摘 要：工民建工程通常指的是与工业和民用均有所关联的建筑项目，其在工程建设中非常常见，为了保障该类工程项目的质量水平，同时也为了为人民群众提供高质量的建筑体验，管理人员需加强对工程施工的管理力度，以确保其在实践应用中能够呈现较为理想的建筑效果，这也是笔者将要重点阐述的主要内容。

关键词：工民建工程;甲方;管理策略

在工民建工程项目的建设过程中，甲方代表应肩负起自身的管理职责，在施工过程中做好各施工团队的协调工作，加强细节把控，落实质检工作，紧抓现场管理，强化技术监督。接下来，笔者将以工民建工程为例，对工程建设施工过程中甲方代表管理工作的要点及措施进行详细的阐述，希望以下内容可以对从事工民建项目管理工作的相关人员有所裨益。

1 管理要点

1.1 主要任务

甲方在工民建工程项目中的主要管理任务如下：第一，计划，针对工民建项目的实际情况制定相应的施工计划，尽可能地将施工计划详细化来确保施工作业能够顺利完成。第二，实施，在施工阶段管理人员需要监督不同项目环节的施工作业，使其都能按计划完成，确保执行到位。第三，检查，即管理人员根据工民建项目每日的施工计划检查其质量和进度是否达标。第四，纠偏，根据执行情况以及客观条件的波动性对施工计划进行适当地调整，以确保工程项目能够按期完成^[1]。

1.2 工期目标

工期目标的制定主要涵盖以下内容：第一，明确施工计划中的各个时间点，并充分确保计划的可行性。第二，保障施工进度，管理人员需每日汇报施工进度，每月制作进度报告，对施工过程中所出现的进度偏差进行分析并制定相应的解决方案。第三，协调各环节的施工作业，最大程度上降低因不同施工团队配合不当而引起的工期延误。第四，提前做好图纸审核工作，减少因设计变更而导致停工造成工期延误。

1.3 质量目标

管理人员可通过与优秀的施工团队进行合作来实现工程质量的有效管理，加强事前、事中工程管理的力度，并制定科学的质量奖惩机制，并对其进行严格执行，从而对施工团队的施工行为产生一定的约束力，保障最终的质量水平能够达到预期。

1.4 合同管理

合同条款需尽可能详细，尤其对于结算方式、违约责任、承包范围、付款方式、交付时间等内容进行明确。合同还应实施会签和审批机制，合同内的语言表述应清晰明了，避免出现歧义而造成后续的责任推卸问题^[2]。此外，合同内容应由专业的法律顾问进行审核，以确保合同中的利益条款可以在工民建工程项目中得以严格执行。

1.5 沟通协调

管理人员可定期召开会议，通过这种方式来了解特定期间内需甲方进行协调的相关事宜，并结合具体問题给予相应的解决方案。管理人员可通过对施工现场以及施工人员的信息反馈来科学地判断发生矛盾的原因，并制定相应的协调方案。除了对工程建设内部的工作施工团队进行协调之外，管理人员还需对外部关系进行系统，其中包括质检部门、监察部门、安检部门等等。

1.6 安全目标

工作人员还应在工民建项目中落实安全文明生产理念，严格按照安全生产相关规定和标准对施工现场进行安全管理，将工民建项目中安全事故发生的概率降至最低。

2 具体措施

2.1 做好协调工作

由于工民建工程所涉及的施工建设团队相对较多，因此甲方代表应做好不同施工团队的协调工作，确保其能够共同实现工民建项目建设目标，保障最终所呈现的工程质量能够达到预期理想的效果。作为工程主导的甲方代表，管理人员需处理好各施工方的信息交流、资源共享以及物质交换工作，通过协调各施工方来减少施工作业中可能会出现的重复施工或遗漏施工等情况，以此来提高工程项目的整体施工质量水平^[3]。此外，管理人员还需做好施工材料、设备等资源的合理配置，以确保各施工团队能够最大效率上完成相应任务，提高施工效率。除了保障施工质量之外，协调工作还可以维护各施工团队的切身利益，避免出现施工团队之间的利益纠纷而影响工民建工程的顺利完工。

2.2 加强细节把控

工民建工程中虽然有主次之分，但其均是项目中不可或缺的一部分，但由于工程项目的规模通常较大，且施工作业时间相对较长，因此管理人员需要对工程建设中的一些关键点进行重点管理，加强对项目施工细节的把控力度，以此来提高施工管理效率，得到良好的管理成效。对此，甲方代表可针对施工团队的不同将管理人员进行合理的划分，并实施责任制度，让管理人员分别对不同施工团队的施工行为及细节问题进行管理，通过这种方式不仅可以提高施工管理的效率，同时还可将责任细致地落实到每一位管理人员的身上，强制性地提高管理质量，从而有效地减少因施工细节失察而引发的工民建项目质量问题。

2.3 落实质检工作

质量检查作为甲方代表管理工作中非常重要的一项内容，其直接关系到工民建工程项目最终所呈现出的质量水平。若质检工作未在工程建设中得以落实，则极有可能对为工程项目未来的实际应用埋下安全隐患，从而引发更加严重的安全事故。管理人员在开展质检工作时应注重以下要点：第一，质检工作不仅仅是对最终施工结果的质量检查，更重要的是在施工过程中对各项工序进行质检，换句话说，便是对工程建设施工进行动态质检，若任何工序出现质量问题，管理人员均可以在第一时间内对其进行弥补^[4]。第二，对参与施工建设的材料和设备等资源进行质检，在每项施工作业开展之前，管理人员需对该项施工作业所需使用的建筑材料和机械设备的质量进行检查，若出现质量问题应及时地对其进行更换，从而保障施工作业的质量能够达到合格的标准。

2.4 紧抓现场管理

现场管理也是甲方代表管理工作中的一部分，其主要是针对施工人员的行为方式进行督查，具体管理要点如下：第一，管理人员需对技术人员的施工行为进行管理，确保其均按照安全施工相关规范进行，避免因施工行为不规范而引发质量问题或者安全事故。第二，管理人员还需对非施工行为外的其他行为进行管理，杜绝工民建工程项目建设过程中出现以公谋私等违法行为的发生，切实保障甲方以及其他施工合作方的合法权益。

2.5 强化技术监督

强化对工民建工程项目中的技术监督力度事故为了保障工程项目的质量水平，具体管理要点如下：第一，技术配合，管理人员需提升自己的综合素质及技术水平，并在经济条件允许的范围内积极引进新技术，促进工程施工质量的提升。第二，技术规范，管理人员需紧盯施工工种与其相对应技术工艺的规范化施工，确保技术工艺能够在项目建设中发挥出最佳的作用效果，保障施工质量达标。第三，严查隐蔽工程，并对其所使用技术工艺进行严格的监督，确保隐蔽工程的质量符合相关标准，减少工民建项目中的安全隐患。

3 结语

甲方代表在工民建项目中的主要任务是对工程项目的工期、质量、合同、沟通、安全进行全方位的管理，以确保工程项目能够按期、按质完成。虽然在工程施工过程中不可避免地会出现一些施工问题而影响工民建项目的整体进度，但在甲方代表的管理、协调及指导下，这些施工问题均能够迎刃而解，这既是甲方管理工作的职责所在，也是保障工民建项目质量水平的重要路径。

参考文献：

[1]唐月发.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].大众标准化，2020（10）：19-20.

[2]厉运欣.浅谈工民建筑工程施工管理现状与应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014（06）：397.

[3]曲晶.简述工民建工程施工现场的控制管理措施[J].黑龙江科技信息，2014（04）：156.

[4]马恒萍.工民建施工中的甲方质量控制[J].建材与装饰，2013，（27）：95-96.

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