浅谈煤炭企业的成本控制与管理

秦丽

摘 要：煤炭企业是我国专门负责煤炭开采和供应的企业，主要包括煤矿资源的开采、储存和运输等。煤炭企业财务管理的一大重要组成部分是成本管理。煤炭公司在关注如何获取最大利润的同时，成本控制和管理也是必须考虑的一部分，特别是在日新月异的今天，煤炭企业的内部和外部环境相较过去发生了翻天覆地的变化，这就使得煤炭企业需要在遵守客观规律的情况下，不断提出创新的成本管理方法。本文以山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿为例，主要探讨了新形势下煤炭企业的成本管理策略。

关键词：煤炭企业  成本控制  成本管理

一、煤炭企业成本控制管理的意义

作为一种重要的能源，煤炭在中国的能源供给中占比很大，尽管近年来，中国在推动清洁能源应用的努力越来越大，但煤炭的需求仍然相对较高。我国煤炭生产企业众多，而且大多历史悠久，都是老牌企业。但尽管如此，出于各种因素的干扰，我国当代的煤炭企业的经营管理模式仍然相对传统。在现代社会发展飞速的今天，这种范围广、成本高、利润低的生产方式已经不符合要求了。为了实现可持续的发展，煤炭企业需要实行更加科学的管理体系，从而不断提高成本管理的效率。成本管理对于一个企业的发展很重要，而且对节约社会资源和保护生态环境也有一定的意义，因此煤炭公司进行成本管理势在必行。

二、煤炭企业在成本控制工作中常见的问题

（一）成本控制在煤炭企业中未得到正确认识

目前在大部分煤炭企业里，认识到成本管理重要性的人大部分都是管理层的人，在基层部门，特别是生产人員，脑海里仍然缺乏这个观念。再加上成本管理措施实施得并不到位，没有把成本管理看作一项任务，许多企业目前的成本管理只是以财务管理项目的形式在进行，指使财务部门做做账目而已，这就是成本管理目前在煤炭企业中难以取得好的成果的很大一部分原因。而且关于材料的投入，电费，设备折旧费等花费目前都在增加，这部分的成本管理难以同产量直接挂钩，这也是一大难题。此外，随着环保政策的逐步落实，环保也需要进行一定的投入，所以也需要进行一定的管理。

（二）成本控制深度与广度不足

当前，大多数的煤炭公司主要的关注点还是在生产过程中的成本因素上，对于其他因素对公司生产成本的影响，就很少有公司能注意到了，事实上这些方面对公司的影响也很大。在传统的成本管理中，生产技术、安全管理、质量控制等方面很少有人注意，大多数企业关心的只是生产过程中那些成本要素的核算，这也是需要做出改变的;并且大多数煤炭企业所谓的成本管理，都是在事后再进行核算，在开发期间没有预算估计控制等工作，并且缺少技术上的创新，这样一来即使管理措施再多，成本管理的作用也无法得到充分展现。

（三）管理存在难点，且方法落后

除上述几个问题外，许多煤炭公司还存在着只重视生产过程，不重视建筑设计方案的情况，特别是在建筑方面，这一问题被无限地放大了，本来比较和分析不同建筑解决方案的成本是效果显著的一种措施，却被大多数的企业忽略了，不从源头上控制生产成本，这不是舍本逐末吗？而且煤炭公司使用的预算管理评估，包括其他方面的会计管理方法，都属于传统管理方法，早已不适合当今这个时代，不使用现代管理方法是当今煤炭公司亟需解决的问题之一。此外，煤炭企业的井下生产条件受地质状况等其他不可抗影响，经常发生变化，因此不同的矿井之间的成本管理不尽相同，难以进行横向比较，这也是管理过程中的一大难题。

三、提高煤炭企业成本控制与管理的对策

（一）更新成本管理在煤炭企业内的认识

在煤炭企业内部，为了促进成本管理，并提升管理水平，煤炭公司必须首先认识到当前的经济状况，并科学分析这一现状对自身公司发展的影响。通过在内部进行思想培训，改变成本管理在公司基层员工心中的观念。将成本管理同企业范围内的战略管理目标结合，进行科学合理的管理活动，从而形成一个完整的企业管理系统，并将其渗透到企业文化中，以此鼓励员工，促使在生产的各个方面都能积极参与并协作完成公司的目标。煤炭公司需要分析各个环节的实际经济管理模式，取消不合理、不必要的花费，从而不断更新成本管理的理念。不仅如此，对财务人员的专业培训也需要加强，不断提高财务人员在成本管理方面的意识。此外，还可以通过积极引进并学习国外先进的管理手段，结合自身实际的发展变化和社会现状，建立起系统的成本管理体系。

（二）加大成本控制的力度

在煤炭企业的成本管理工作中，企业加强成本预算控制很有必要，当然成本管理的工作也要加大力度。那么，我们必须相信，这必定是个前卫大胆的想法。不难发现，问题在于该用什么标准来加强成本预算。加强成本预算可以说是有着成为常识的趋势。把加强成本预算工作草草掠过，不会适合现如今的发展情况。经过科学的分析，公司最合理最科学的生产计划就是将业务运作过程中的每个环节都细细划分，按不同的管理模块来制定各部门员工的具体职责。通过这些工作，企业可以随时根据市场发展类型、产业发展状况去进一步调整成本管理工作，经过科学的核算，最终形成系统的成本预算管理体系，从根本上提高煤炭企业的财务管理效率。此外，煤炭公司需要实施问责制，问责制在一定程度上能够使员工在工作时感受到被监管，从而进一步激励其他员工，只有这样才能不断改善管理的水准，最终实现公司资源的合理分配。

（三）改进管理方法

在现代社会，随着经济的飞速发展，信息时代的到来，企业的供求关系也在飞速变化。这就促使着煤炭企业在成本管理中引入现代信息技术，并通过现代化的财务管理系统进一步提高管理方法。此外，借助现代管理技术，煤炭公司还可以收集总结市场的多方信息，准确地分析出市场需求，并根据市场需求，制定出下一季度的生产配额，从而减少公司在生产力上的浪费，也算是变相减少了成本。而且，其他公司的生产状况这类数据也可以用来同自身作比较，从而发现公司成本管理上的缺陷，进而不断提高煤炭企业管理水平。

四、结束语

总的来说，企业成本管理，究其本质是需要实现成本的管理，在煤炭公司中有效地实施成本管理，建立与成本管理相关的评估体系。除上述几点，公司还可以参照国外其他优秀煤炭公司，再结合自己的特点，最终形成有特色的成本管理评估体系。有了评估体系后，煤炭公司各部门的实际支出就可以一目了然，同时对于各部门各员工的评估也更容易实现，更精准了。精准的奖惩可以很大程度上增强员工对工作的热情，最终员工也会在企业的成本控制与管理上尽心尽力，从而更好地推动煤炭企业的成本控制与管理工作。

参考文献

[1]杨坤.煤炭企业的成本控制与管理分析[J].财会学习，2019.

[2]胡美玲，温峻峰.煤炭企业物资管理中的成本控制分析[J].现代工业经济和信息化，2019.

[3]白磊.浅议煤炭企业成本管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019.

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