浅析事业单位人力资源管理的问题及对策

曹锐

摘要：人力资源管理应是现代社会发展的关键部分，它决定着科学技术发展的方向，应是工作部门的决定性竞争力。管理艺术大师约翰德鲁克曾却说有过：“所谓的现代管理其实就是人力资源管理。”换句话说，人力资源管理在工作部门发展中起着决定性的作用。在新的时代背景下，作为我国各种人才聚集的地方，面临着与人力资源管理相关的各种问题。

这与政府机构采用的人力资源模型有很大关系。为了使事业单位增强我国的核心竞争力，并促进经济发展，事业单位需要改革其人力资源。

因此，事业单位的人力资源管理问题受到了广泛的关注。

关键词：事业单位;人力资源管理;问题;对策

一、事业单位人力资源管理的概念

在我国，事业单位是指专门从事为人民服务的政府服务人民主要包括为公益、教育、科学合理、文化及健康提供的社会服务。事业单位的人力资源管理主要是指通过充分、合理、有序地实行事业单位的人才资源岗位职责，更好地将工作人员投入到为人民服务中。通过人才资源管理系统的运作，国家事业单位可以有效科学合理地配置人才资源，提升人员素质，而是保障国家制造业事业的发展。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）缺乏现代的人力资源管理理念

思想观念落后是一个基本问题，它限制了事业单位中的人力资源管理。在许多人的心中，他们认为事业单位是政府部门专门机构，享有一切福利是一个令人羡慕的铁饭碗。因为事业单位是单纯的职能部门，不太存有创造利益的价值，因此无论工作效率如何，都不能马马虎虎的进行工作。由于这种想法，当前的事业单位的工作效率很低，这就是为什么他们无法在应有的位置展示自己的才能。人力资源管理的不足也能导致管理能力的后演变和系统的松动，导致无法合理有效地分配事业单位的人力资源，继而致使浪费以及人才短缺。事业单位对人才资源的不够重视都致使事业单位的人才资源纸上谈兵，对纸上工作计划的重视，而忽视了实施的重要性。

（二）人力资源开发培训不到位

由于事业单位和一般企业是不同的，因此它们不关心人力资源的开发和培训。人力资源的开发和培训包括人力资源的开发和改善，控制业务的技能以及道德素质的提高。其目的是通过提高员工的整体素质来满足业务需求来提高工作效率和工作绩效。在人才培养方面，事业单位不如企业。

（1）对事业单位的培训不是很针对性。尽管许多事业单位定期进行人才发展培训，但在事业单位中的培训只是正式培训，与企业的在职培训有很大不同之处在于没有实践培训。另外，培训内容陈旧、乏味，不符合人力资源开发培训的要求和目标。

（2）事业单位没有充分利用其人员的潜力。由于其特殊性，事业单位不在乎个人潜力，而忽略了个人潜力的发展。许多事业单位的劳动力缺乏实用性和技能。因此，人们始终缺乏对工作的热情和创新能力。

（3）对事业单位的培训没有长期的机制。事业单位和企业的发展之间存在根本的区别。企业的人力资源培训始终具有长远的眼光，为企业发展奠定了良好的基础，而事业单位的培训对企业没有长远的眼光，通常每季度或每年进行一次。大多数教育内容与工作无关，也与事业单位的发展无关。有人说，事业单位将教育视为员工的福利并予以奖励。

（三）缺乏有效的绩效考核机制

在事业单位管理中，评估是专业人才管理最为有效的具体内容及办法。然而，在整个事业单位的人力资源管理中，评估从未实现其功能。这个都是由于事业单位的人力资源管理问题。

（1）事业单位的评价目标不明确。在事业单位中，人力资源评估的主要目的是指导员工有效地完成任务并更好地为人们服务。但是，在评估事业单位的人才资源时候，那成为工作人员面前的借口。事业单位的人才资源评估已经成为一项必须完成的政治建设项目，失去了最初评估的重要性，也失去了提高工作质量的机会。

（2）事业单位的评价方法简单。事业单位的评估方法通常是让领导者在年底时领导一些员工，并组成评估小组来评估每个部门的工作。但是，在评估过程中总是进行表扬，就算是在评审过程中批评也是不痛不痒的。对这样一个机构的人力资源进行评估，根本无法看到实际的工作状态并无法理解工作的执行状态。事业单位的工作得不到落实。

三、事业单位人力资源管理的对策

事业单位的人力资源管理问题严重影响了事业单位的发展，导致人力资源，资本和物质资源的浪费。因此，有必要实施人力资源管理改革，消除缺陷和完善制度对完成事业单位的人力资源管理具有重要意义。

（一）概念改变

机构需要重新定义人力资源管理的概念。人力资源管理在许多事业单位中，特别是主要提供教育、技术、卫生和公共服务的事业单位中，发挥着重要作用。因此，有必要重新理解和纠正人力资源管理。认识到人力资源管理对职业发展的重要性，使其处于适当的位置以发挥人力资源管理的作用，合理有效地安置人员，并指导事业单位的发展。此外，人力资源管理应体现在事业单位的发展中，结合合理的人力资源管理和事业单位的结构文化，提高事业单位的服务质量。

（二）完善激励机制

在任何开发企业中，这都与激励机制密不可分，更不用说像事业单位一样为人民服务的专门机构了。完善激励机制是改善人力资源管理的一种路径，事业单位的激励机制应当保持公道公正的积极态度，施行奖惩制度，调动职工的热情，提高工作完成质量，这样可以在事业单位中引入竞争性补偿机制，并激发他们的热情，以帮助他们在日常工作中脱颖而出并优化其人力资源。

（三）建立合理有效的绩效考核机制

建立合理有效的考核机制，有助于改变员工的人力资源管理观念，树立新的观念，有利于事业单位的发展。评估系统必须公平公正，并且必须根据特定的工作条件进行质量评估。公平公正的甄选制度可帮助员工重新认识事业单位的关键职能，并改善他们的工作态度。评估结果还可以用作激励机制的奖励证书。

结束语

事业单位的特殊性在于，人才资源开发应是人力资源管理的核心理念，为了使得事业单位能够为人民提供更好的服务而是继续发展，就需要进行人力资源管理改革和观念转变。并通过相应措施，增强事业单位人力资源的科学绩效和合理性。

参考文献：

[1]侯汶佳.我国事业单位人力资源管理現状的分析[J].人力紊源管理，2011 （06 ）.

[2]管来华.关于我国事业单位人力资源管理问题的思考[J].国家林业局管理干部学院学报，2011（04 ）.

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