基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

摘 要：众所周知，企业各经营环节工作的顺利有序开展，离不开规范的管理体系。财务内部控制体系是企业管理体系的核心部分，主要包括内部环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及内部监督等要素，而科学合理的财务内部控制体系往往是以风险管控理念为基础的，科学有效的风险管控手段，可以及时识别、评估和应对财务风险，制订和调整财务计划方案的目标和指标，使财务管理工作“重回正轨”，因此，企业应该提高风险管控的意识，构建符合公司自身情况的财务内部控制体系，减轻公司的资金负担，有助于公司战略目标的达成，为公司赢得更多的经济效益。鉴于此，文章主要分析基于财务风险管理的企业内控体系构建。

关键词：财务风险管理;企业内控体系;构建

一、 引言

在风险管控视角下，企业要想构建科学合理的财务内部控制体系，应从内部环境、风险评估、信息和沟通以及内部监督四个内部控制要素出发，营造良好的内部环境，优化公司的组织管理结构，实行全过程的财务风险管理，加强风险识别、评估、应对和监控能力，构建科学的信息沟通反馈机制，加强信息化平台建设，构建健全的财务内部控制监督体系，提高资金监控水平，保证企业财务管理工作的顺利、可持续开展。

二、 基于财务风险防控下国有企业内控体系构建意义

（一）实现企业财务风险防范

建立完善的内部控制体系，便于国有企业经营者更好对市场经营情况进行分析，并且企业经营过程中潜在财务风险因素进行有效识别和管理。从当前情况来说，财务风险还无法实现有效判断，让企业管理者不能更好制订发展决策，甚至还会出现决策失误现象，让企业遭受严重的经济损失。

（二）促进企业管理水平提升

内部控制体系科学构建，能够有效增强企业运营发展实力，实现对企业各个环节有效管理。在出现财务问题以后，内部控制体系可以增强财务风险防控实力。并且，也能促进各部门之间高效配合，在某种程度上可以保证财务审计工作顺利进行，提高国有企业财务管理水平。

三、 风险管理视角下企业内部控制体系中存在的问题

（一）企业内控体系对财务风险管理的重视度较低

在企业的风险控制管理的过程中，内部的控制体系为现代管理思想的重要构成部分，我国的许多企业已经依照对应管理理论构建内部控制体系，然而该体系的建立主要是借鉴西方发达国家的制度，在本土化方面显得较为欠缺。主要是借鉴西方国家的内部控制体系，缺乏自主建设的能力，虽然借鉴了西方国家企业管理成功的案例，但是还应做到具体问题具体分析，摸索出适合我国企业发展的财务风险管理制度。

（二）企业内控制度对企业的资金保障内容存在缺陷

企业资金管理内部控制的另一不足体现在资金运行阶段，即对资金收支流程缺少严格规范管控。现阶段很多企业都在经济活动发生之后进行资金管理，这一模式多侧重于“事后管理”，对资金管理缺少“事前管控”和“事中控制”，也因此很大程度上忽视了资金的收支流程管控。由于对收支流程缺少秩序化、规范化监管，企业资金收支的两条线频繁发生交叉、归并、中断等现象，导致资金运行的完整性、安全性、合法性以及资金效益均难以保证，进而严重破坏了企业资金的良性循环。

四、 基于财务风险管理的企业内控体系构建

（一）加强财务风险预警防范

要想实现财务风险防范和管理，需要做好财务预警防范工作。企业应结合自身运营情况，做好财务信息采集工作，建立完善的财务风险分析和处理体系。在构建财务风险预警机制时，核心内容在于财务信息采集和整合，把预算分析过程当作核心，给后续财务风险防范管理工作开展奠定基础。因为每个企业在运营理念和运营模式上存在差异，采取的财务管理方式也各不相同。所以，企业在开展财务风险防范管理工作时，需要结合实际情况，建立财务风险防范模型，各个模型应结合实际情况和管理要求设定。如果财务管理模型无法满足企业管理要求，使得模型精度和准确性受到影响。为了将财务风险预警管理机制作用充分发挥，应该根据企业财务工作情况，对企业运营属性进行确定，科学设定风险预警管理机制，实现财务风险防范和控制。

（二）优化企业治理框架

针对任何企业而言，为了实现自身长效发展，应从各个运营发展阶段入手，科學构建管理体系，优化企业治理框架。在企业内部完善相关责任体系的同时，需要把工作内容分配到具体人员身上，让每个人员都能了解自身担任的职责，强化财务管理。从企业运营发展角度来说，相关人员如果发现财务风险，应将结果及时反馈给上级部门，结合实际情况，找出风险问题处理对策。此外，企业管理人员应以身作则，根据市场发展环境变化，对各个部门工作状况和要求进行追踪管理，保证管理思想迎合时代发展需求，让企业可以在市场竞争中占据一定地位，进一步完善财务风险管理体系，强化财务治理，减少财务风险出现。

五、 结语

在市场体系深入改革的背景下，国有企业在运营发展中将会面临各种风险问题，尤其是财务风险，这给国有企业发展带来直接影响。所以，国有企业管理者应强化财务风险管理意识，对当前企业所处的市场经济环境有深入了解，并对企业运营发展中出现的财务风险因素深入分析，加强财务风险防范和控制，积极建设完善的内部控制管理体系，对企业运营发展中出现风险因素进行识别和防控，在提高企业风险管理水平的同时，减少财务风险出现，增强企业发展潜力，从而实现国有企业健康发展。

参考文献：

[1]叶益平.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习，2019（35）：243-244.

[2]王煜.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习，2019（11）：245-246.

作者简介：蒋敏，中国建筑设计研究院有限公司。

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