当前位置:首页 > 专题范文 > 公文范文 >

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

时间:2023-06-25 12:20:03 来源:网友投稿

摘 要:众所周知,企业各经营环节工作的顺利有序开展,离不开规范的管理体系。财务内部控制体系是企业管理体系的核心部分,主要包括内部环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及内部监督等要素,而科学合理的财务内部控制体系往往是以风险管控理念为基础的,科学有效的风险管控手段,可以及时识别、评估和应对财务风险,制订和调整财务计划方案的目标和指标,使财务管理工作“重回正轨”,因此,企业应该提高风险管控的意识,构建符合公司自身情况的财务内部控制体系,减轻公司的资金负担,有助于公司战略目标的达成,为公司赢得更多的经济效益。鉴于此,文章主要分析基于财务风险管理的企业内控体系构建。

关键词:财务风险管理;企业内控体系;构建

一、 引言

在风险管控视角下,企业要想构建科学合理的财务内部控制体系,应从内部环境、风险评估、信息和沟通以及内部监督四个内部控制要素出发,营造良好的内部环境,优化公司的组织管理结构,实行全过程的财务风险管理,加强风险识别、评估、应对和监控能力,构建科学的信息沟通反馈机制,加强信息化平台建设,构建健全的财务内部控制监督体系,提高资金监控水平,保证企业财务管理工作的顺利、可持续开展。

二、 基于财务风险防控下国有企业内控体系构建意义

(一)实现企业财务风险防范

建立完善的内部控制体系,便于国有企业经营者更好对市场经营情况进行分析,并且企业经营过程中潜在财务风险因素进行有效识别和管理。从当前情况来说,财务风险还无法实现有效判断,让企业管理者不能更好制订发展决策,甚至还会出现决策失误现象,让企业遭受严重的经济损失。

(二)促进企业管理水平提升

内部控制体系科学构建,能够有效增强企业运营发展实力,实现对企业各个环节有效管理。在出现财务问题以后,内部控制体系可以增强财务风险防控实力。并且,也能促进各部门之间高效配合,在某种程度上可以保证财务审计工作顺利进行,提高国有企业财务管理水平。

三、 风险管理视角下企业内部控制体系中存在的问题

(一)企业内控体系对财务风险管理的重视度较低

在企业的风险控制管理的过程中,内部的控制体系为现代管理思想的重要构成部分,我国的许多企业已经依照对应管理理论构建内部控制体系,然而该体系的建立主要是借鉴西方发达国家的制度,在本土化方面显得较为欠缺。主要是借鉴西方国家的内部控制体系,缺乏自主建设的能力,虽然借鉴了西方国家企业管理成功的案例,但是还应做到具体问题具体分析,摸索出适合我国企业发展的财务风险管理制度。

(二)企业内控制度对企业的资金保障内容存在缺陷

企业资金管理内部控制的另一不足体现在资金运行阶段,即对资金收支流程缺少严格规范管控。现阶段很多企业都在经济活动发生之后进行资金管理,这一模式多侧重于“事后管理”,对资金管理缺少“事前管控”和“事中控制”,也因此很大程度上忽视了资金的收支流程管控。由于对收支流程缺少秩序化、规范化监管,企业资金收支的两条线频繁发生交叉、归并、中断等现象,导致资金运行的完整性、安全性、合法性以及资金效益均难以保证,进而严重破坏了企业资金的良性循环。

四、 基于财务风险管理的企业内控体系构建

(一)加强财务风险预警防范

要想实现财务风险防范和管理,需要做好财务预警防范工作。企业应结合自身运营情况,做好财务信息采集工作,建立完善的财务风险分析和处理体系。在构建财务风险预警机制时,核心内容在于财务信息采集和整合,把预算分析过程当作核心,给后续财务风险防范管理工作开展奠定基础。因为每个企业在运营理念和运营模式上存在差异,采取的财务管理方式也各不相同。所以,企业在开展财务风险防范管理工作时,需要结合实际情况,建立财务风险防范模型,各个模型应结合实际情况和管理要求设定。如果财务管理模型无法满足企业管理要求,使得模型精度和准确性受到影响。为了将财务风险预警管理机制作用充分发挥,应该根据企业财务工作情况,对企业运营属性进行确定,科学设定风险预警管理机制,实现财务风险防范和控制。

(二)优化企业治理框架

针对任何企业而言,为了实现自身长效发展,应从各个运营发展阶段入手,科學构建管理体系,优化企业治理框架。在企业内部完善相关责任体系的同时,需要把工作内容分配到具体人员身上,让每个人员都能了解自身担任的职责,强化财务管理。从企业运营发展角度来说,相关人员如果发现财务风险,应将结果及时反馈给上级部门,结合实际情况,找出风险问题处理对策。此外,企业管理人员应以身作则,根据市场发展环境变化,对各个部门工作状况和要求进行追踪管理,保证管理思想迎合时代发展需求,让企业可以在市场竞争中占据一定地位,进一步完善财务风险管理体系,强化财务治理,减少财务风险出现。

五、 结语

在市场体系深入改革的背景下,国有企业在运营发展中将会面临各种风险问题,尤其是财务风险,这给国有企业发展带来直接影响。所以,国有企业管理者应强化财务风险管理意识,对当前企业所处的市场经济环境有深入了解,并对企业运营发展中出现的财务风险因素深入分析,加强财务风险防范和控制,积极建设完善的内部控制管理体系,对企业运营发展中出现风险因素进行识别和防控,在提高企业风险管理水平的同时,减少财务风险出现,增强企业发展潜力,从而实现国有企业健康发展。

参考文献:

[1]叶益平.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习,2019(35):243-244.

[2]王煜.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习,2019(11):245-246.

作者简介:蒋敏,中国建筑设计研究院有限公司。

猜你喜欢财务风险管理构建企业财务风险管理及控制策略探究中国经贸(2016年20期)2016-12-20我国高校财务风险管理与控制对策研究经济研究导刊(2016年28期)2016-12-14基于内控背景下的企业财务风险管理初探财会学习(2016年19期)2016-11-10动车组检修基地与动车检修分析科学与财富(2016年28期)2016-10-14环境生态类专业大学生创新创业能力培养体系的构建与实践大学教育(2016年9期)2016-10-09构建游戏课堂加强体育快乐教学的探究成才之路(2016年26期)2016-10-08共情教学模式在科学课堂的构建与实施研究成才之路(2016年25期)2016-10-08

推荐访问:风险管理 内控 构建