精细化管理下医院财务风险控制及思考

郭亮

摘 要：随着我国医疗体制改革的不断深入，医院自身也在进行不断的改革。对此，为了保证医院的全面发展，就需要对其进行精细化的财务风险控制，这样才能够保证医院在运行的过程当中，能够通过内在的有效管理来促进医院的全面发展，同时也可以在医院改革发展的过程当中，规避医院运营过程中可能存在的风险，以更好地促进医院的可持续发展。基于此，本文将讨论当前精细化管理在医院中的应用以及提出有效的具体控制措施来促进医院的全面发展。

关键词：医院  精细化管理  财务风险

为了能够保证医院的发展与时代充分地结合，就需要在对公立医院进行改革的过程当中，对其的内部管理进行有效的创新，这样才能够在当前时代背景发展下，实现其内部的有效变革，并建立新的制度，才能够促进其自身运营的有效性。在当前阶段，医院整体发展的重点就应该是控制其内部财务的精细化管理，这样才能够降低由于改革过程当中，其制度以及相关运行方式的变化而产生的一定风险。并且，由于医院在发展的过程当中，其自身面临的财务风险较多，这就需要通过相应的控制手段来对其内在进行调整，以此才能够保证其工作的每个环节都能够符合当前的具体需求，进而才能够提升医院社会公益性的服务作用。

一、医院财务精细化管理的总体概述

（1）将精细化管理应用到医院的财务工作当中，就可以实现对其工作处理的细节化和定量化，实现对其内在资源的有效优化，保证能够通过合理的配置来降低医院运营的成本，这样才能够实现医院总体效益的提高。相较于传统的管理方式而言，应用现代化的精细化财务管理，不仅能够有效的保证其整体内部的运行，还能够对其内在的财务进行有效的划分，这样就能够实现将财务活动与现实财务管理进行有效的区分，进而才能够推动医院整体的运行，有效的通过数据的应用实现对于其财务风险的规避，从而促进医院的全面发展。

（2）在当前阶段，医院当中所运用的精细化管理对于财务工作而言，具备了全面化、标准化、集中化、进程化的特点，而且其整体在应用的过程当中，会将财务管理进行全员化处理。也就是说，在医院当中工作的每一个科室的每一位工作人员，自身都有一定的财务责任，并且其整体需要依据医院的运营情况将自身责任进行有效落实，这样才能够保证在现实运作的过程当中，实现将其财务管理职能的有效落实。

二、精細化财务管理能够给医院发展带来的优势

有效应用信息化管理手段能够实现在医院的运行过程当中，防范由于各种因素而导致的财务风险。并且，在具体应用的过程当中，它也能够实现对于财务工作当中的不确定因素进行有效的规避，这样才能够更好地结合医院整体发展的理念，将财务风险防范于未然，进而促进其内部管理的高效性。对此，为了保证医院的公共职能能够得以体现，就需要通过精细化的管理来实现其内部财务整体的变革，这样才能够更好的服务社会公众人员。同时，想要保证精细化管理的全面实施，医院也必须要培养相应的高素质财务管理人员，这样才能够实现依据时代的发展，学习先进的财务管理手段，进而实现对其内部财务风险进行有效的控制，这样才能够更好地实现对风险的规避。

三、精细化管理下医院财务风险控制的具体方式

（一）制定高效防范措施

预算管理工作就是有效规避风险发生的最主要工作之一。因为，预算工作需要依据当年医院整体改革发展和制度落实的情况，再结合整体运行情况，将其数据进行有效的归集，然后再通过精确的计算，实现对其未来发展方向进行有效的预测，这样才能够协助医院作出相应发展的决策，帮助医院在发展的过程当中，节约大量资金成本的同时进入良性循环。同时，该活动也能够实现有效防范未来风险发生的可能性。因此，也可以说，其内部的预算工作就是一项通过对于数据的收集分析整理，再次合成决策的精细化工作。因此，只有通过合理的应用该技术手段，实现对其内在的有效规划，才能够防止风险问题的发生。基于此，医院的财务工作人员，要给予预算工作高度的重视，并给予其相应的权利，让其在工作的过程当中，可以直接对各部门活动以及相关资料进行调取和应用，这样才能够实现对于数据的有效处理。同时，也要做好监督管理工作，通过相应的监督管理机制，实现对其内部预算的有效控制，这样才能够降低由于人为操作而带来的误差出现，进而才能够促进医院的可持续发展。

（二）落实内在干预风险策略

想要保证在时代背景下，实现医院的内部的有效管理，就需要跟随社会经济的快速发展，进一步加强对于各项资金的有效管理，这样才能够保证医院的运行和发展能够有良好的资金支持，同时也不会被资金所拖累，进而导致其内部管理和相应设施无法提升。同时，为了保证医疗工作的效率，就需要通过有效的内在管理来提高医生自身业务技术水平，并且通过对于新型医疗技术的有效应用，来规避可能会出现的风险问题。此外，为了保证医院在发展的过程当中能够对内部运行状况进行有效的的决策权干预，就需要在进行改革发展过程当中，实现对其内部风险的规避。

为了保证医院的全面发展，就需要实现在医院财务管理环节当中，保证影响整体发展的投资项目，这样才能够使其发展的更为均衡，也能够保证发展的持续性和整体性。因为，医院除了对于社会有公共服务的职能以外，还有培养医生科研项目发展的责任，也只有医生的技术水平能够得到有效的提高，才能够更好的实现其服务职能的体现。对此，只有实现对内的有效投资和管理，才能够促进医院的可持续性发展，实现在医院运行的过程当中，通过对于科研人员、医疗人员的有效投入，实现其产出的最终目的。

（三）强化信息技术的应用

为了有效保证医院的财务管理能够与时代相结合，就必然要利用现代信息化技术来实现对内管理的有效提升。对此，为了保证相关管理人员能够有较强的信息化管理应用意识，同时也有较高的技术水平来操作相关的系统，就需要对内的管理人员实现强化其信息技术的掌握水平，这样才能够保证其在管理的过程当中，能够运用精细全面的的数据流，先进的管理技术来实现便捷化的管理。因此，医院财务部门可以通过有效的技术培训，实现培养其内在财务管理人员的信息技术应用能力水平，同时也要强化这些参与培训的工作人员自身对于信息化技术的理解和认知，这样才能够使其在日常工作的过程当中，积极主动的利用信息化手段，通过自身职能的有效发挥，来实现医院的高效运行，从而才能够实现对内的整体控制。此外，在这个过程当中需要注意的是，一定要建立出相应的管理规范制度和操作流程，保证管理人员在各个科室进行相关内容的工作时，有自身的制度来保证其工作的规范性，避免由于误差而导致的问题产生。

（四）提高管理层对信息资料的重视

想要保证应用精细化的管理来实现对医院财务风险的有效控制，关键的一点也是要保证医院的高层管理人员以及医院领导能够有对信息系统和相关数据资料的重要性有较高的认知程度，这样才能够实现将其管理进行有效的提升。因为，在进行财务风险控制的过程当中，财务管理人员必须要依据往年医院整体的财务活动、历史活动以及相关内容进行有效的处理，这样才能够通过资料信息的有效收集，来实现对其数据应用的结果分析，从而才能够保证在接下来医院发展的过程当中，应用这些信息数据来实现对其整体发展进行有效的规划，保证其在具体发展的过程当中，通过有效的技术手段应用，进而来实现对于风险的有效规避，从而保证医院运行的稳定性，防止由于资料不准确或者是资料误差而导致医院风险增加的可能性发生。对此，为了保证其医院的正常运行，就需要管理层和领导人有较高的意识，并能够对信息资料进行有效利用，同时重视并保证信息系统的建设，进一步提高各部门的网络化和信息化程度，这样才能够保證相关管理人员应用现代化的技术来实现对内部管理的系统化处理，同时也能够将纸质档案进行电子版的转录，实现让财务人员能够通过网络就可以对其内部资料进行调控。这样不仅能够方便其工作的方式，还能够有效提高其工作效率，进而就能够实现加快决策的速度，以此才能够保证医院的运行正常。

（五）注重会计网络的安全管理

想要实现医院的财务精细化管理，就要对其内部财务会计所应用的信息系统进行不断的升级改造，在畅通信息渠道的同时更加提高系统安全性，这样才能够更好的应用现代化的技术，保证其运行的安全性和稳定性。但是，在这个过程当中，由于需要建立出医院内部的信息局域网络，因此会计人员在进入该局域网时，就要保证自身有较高的安全意识，进而才能够防止由于信息网络建立的不健全，而使其信息出现损失的现象。同时，医院也要配备相应的技术管理人员，实现对其内部会计网络建立的有效管理，并且进一步加强信息安全建设，如数据备份、有效的防病毒软件和防火墙的应用，防止黑客的攻击或者是由于病毒而导致的内部系统瘫痪。这样才能够实现让会计人员应用先进的技术，实现自身工作效率的不断提高。

四、结束语

想要通过精细化的管理来实现对于医院内部财务的有效控制，就需要先做好其内部的预算管理以及财务风险控制措施的有效应用，这样才能够保证其整体运行的合理性。同时，医院在发展的过程当中，也要关注其内部的整体发展情况，并通过有效的干预政策来将其整体运行的风险进行把控，这样才能够促进医院的全面发展。

参考文献

[1]任永盛.基于精细化管理下医院财务风险控制探讨[J].财经界，2019（26）：204.

[2]田文兰.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考[J].纳税，2019，13（25）：130.

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