装配式建筑施工管理探讨

冷超

摘    要：在时代快速进步的背景下，推动建筑工程建设规模不断扩大，给建筑行业带来更高的发展机遇。同时建筑行业的市场竞争也非常激烈，预制配装式建筑应运而生，它具有建造速度快、受限制条件少、施工质量高等优点，已经逐渐成为我国建筑工程发展的新方向，但是在建筑工程管理上也逐渐暴露出很多问题。本文针对装配式建筑工程管理中存在的问题和影响因素进行研究，并提出一些可行性的建议，希望能起到参考的作用。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;措施

1  引言

装配式建筑在国家大力提倡环保节能的大背景下应运而生，在得到国际大力扶持推广的前提下，装配式建筑利用自身高效、高精度、绿色环保的特性，在我国近来的建筑施工领域取得了一定的发展。装配式建筑是提升城市绿色健康发展的重要内容，而只有通过科学化的、合理有效的管理手段，才能在装配式建筑的发展中注入持续有效的发展活力。管理水平的高低成为制约装配式建筑发展的一个重要因素，所以当前在装配式建筑的发展过程中，不断开拓创新、完善发展良好的管理模式和手段，就成了促使装配式建筑更好发展的一项重要课题。要在管理模式的探索中开展有别于传统建筑施工中的管理手段，结合装配式建筑的施工安装特点完善工程管理模式，为装配式建筑的发展提供更好的保障。

2  装配式建筑工程管理存在的问题

2.1  管理制度因素

科学完善的管理制度是装配式建筑工程项目得以高效开展的必要前提，能够起到指导、约束和激励的作用，让各岗位人员都能明确职责，严格约束自己，保持高度的工作热情，形成整体合力，共同为装配式建筑工程的开展贡献力量。然而在装配式建筑工程管理实施过程中经常会发现管理制度是不够健全的，不仅管理人员的数量不足，能力较低，而且质量安全检查工作更是没有予以贯彻落实，返工重建和安全事故频频发生，给施工单位敲响了警钟，制定规范严谨的装配式建筑工程管理制度势在必行。

2.2  政府下发的建筑规范和监管力度落实不到位

我国政府颁布了关于对建筑行业监督管理的规范制度，但是企业的管理者对此不够重视，政府的监察力度又做不到全方位覆盖。很多地区都具有应付检查工作的现象，等检查完毕后管理部门就会再次失去职能。除此之外，为了让建筑企业充分的重视起工程管理工作，政府部门要加大监管力度。然而，在很多因素的限制下，政府部门无法真正发挥自己的权限，对于监管工作的落实不到位，对装配式建筑工程管理工作的正常开展起到了阻碍作用，对工程管理的发展起到了限制作用，严重制约了我国建筑行业的良性健康发展。

2.3  装配式建筑工程管理人员缺乏相关的装配式专业知识

建筑行业不同于其他行业，对于我国的建筑工程管理来说，在很多方面认为传统的管理方式能满足当下装配式建筑工程管理工作的发展。装配式建筑工程不论是从施工技术、施工流程、还是管理方式和内容等方面来说，都与传统的建筑工程存在很大的差异，如果相关的管理人员并没有学习新的管理方式和理念，其管理方式就不能适应在装配式建筑工程中。另外，管理人员应与时俱进，积极投身于时代发展的潮流中，不断地努力学习新知识和理念，确保不被时代所淘汰。

3  装配式建筑工程管理的优化对策

3.1  建立健全管理制度

考虑到装配式建筑工程施工人员的专业能力参差不齐，必须要对他们的行为加以严格监督和约束，还要激发他们的施工积极性，因此需要建立健全的管理制度，包含有岗位责任制、奖惩机制、监督机制等等。岗位责任制的建立会让各岗位工作人员更加明确自身职责，将本职工作做好，当装配式建筑工程中出现事故时也能第一时间找到责任人，避免事故危害的进一步扩大。设置奖惩机制，将工作人员的表现与其工资福利挂钩，他们的工作态度就会更加认真主动，装配式建筑工程进度和质量控制也能有效落实。监督机制的建立会促使施工现场的全体人员相互监督，唤醒他们的危机意识，还要鼓励员工发现问题及时上报，那么装配式建筑工程管理工作就将朝着制度化、规范化的方向全面迈进。

3.2  加强建筑工程监督工作力度

对建筑工程的实施过程进行合理有效的監督，在很大程度上可以提高建筑工程的管理质量，对工程项目的监督，主要从以下几个方面开展。首先，监督人员要具有充分地实际监管经验和较高的技术水平，使建筑工程项目能得以顺利进行;其次，在管理项目施工的时候要严格按照施工标准进行现场施工，当施工过程出现偏差或者产生问题时，要对其进行及时的纠正和引导，提高现场的施工质量;最后，施工单位要紧跟时代的脚步，充分地利用先进的技术装备进行监督、控制和管理工作，确保现场设备可以正常的运行，使施工项目可以稳步开展。

3.3  提升装配式建筑工程的管理水平

装配式建筑工程作为我国新型的建筑模式，其在我国的发展水平远远低于国际水平，在很多方面都较为落后，因此，相关的工作人员在开展装配式建筑工程管理工作时，应对装配式建筑工程的各环节进行深入的了解，同时严格按照相关的流程进行管理，对于工程中的细节之处更应加强控制，最大程度地保证建筑施工的质量。在选择施工方案时，应结合装配式建筑工程的特点以及实际的施工情况，充分论证施工方案的可行性，对于其中应用到的技术应多次试验，借鉴以前的成功案例，从而保证工程的质量。除此之外，当施工方案确定之后，还应考虑到工程成本问题，在保证装配式建筑工程质量的同时控制成本造价，保证装配式建筑工程实现最大效益。

3.4  强化生产质量的管理

为了进一步保证装配式工程的生产质量，需要加强对生产质量和管理和控制。建筑企业需要安排专业水平较高和工作经验较为丰富的工作人员对预制件进行质量检验，如果工作人员缺乏相应的专业水平，预制件在使用的过程中就极容易出现问题影响构件的质量。另外，预制件的生产厂家也需要在产品出厂之前对其进行抽样检查，如果产品出现问题必须做出相应的处理，合格之后才能出厂。除此之外，建筑企业需要对装配式工程中所使用的机械设备等进行定期的维护和检修，避免构件出现问题导致生产过程中存在错误，影响工程的质量。

3.5  构建管理系统化平台

在装配式建筑的管理中，根据装配式建筑施工的特点，可以对建筑施工的管理模式进行系统化的整合、规划，建立起装配式建筑施工管理的管理依据系统。可以从装配建筑的施工特点以及设计安装要求出发，整合相关管理的手段及方式，在整合归类的过程中一定要结合实际的施工环境以及技术条件，通过系统化的管理归类，促使装配式建筑在管理过程中能够有据可循，能提供给企业管理一个资源共享的平台，通过不断发展完善平台内容的丰富性和科学性，又能更好的反馈发展管理能力。要引导企业的全体技术人员，积极参与到管理系统的优化中，为管理系统平台建言献策，在积极的参与中也能不断促使自己提高知识水平、开拓眼界，提升自己的同时也不断发展了企业的管理能力。

4  结语

经济的发展带动了我国建筑行业的发展，建筑行业越来越受到人们的重视，建筑行业也在前进的步伐中不断改革创新。对于装配式建筑工程而言，其在很多方面都优于传统的建筑工程，但是在实际的施工过程中仍然存在一些问题，相关工作人员应加强装配式建筑工程的管理工作，不断更新管理观念，在技术等各方面与国际接轨，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 徐泽彬.试析装配式建筑工程管理的影响因素与应对策略.居业，2019（7）.

[2] 范明宇.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究.建材与装饰，2019（49）.

[3] 余正.装配式建筑施工常见质量问题与防范对策.住宅与房地产，2019（33）.

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