什么是一个汉语词语，拼音是shén me，表示疑问，是提问用语，通常表示对事物的提问。这个词语由中古汉语的“何物”讹变而来， 以下是为大家整理的关于项目主管的岗位职责是什么4篇 , 供大家参考选择。
项目主管的岗位职责是什么4篇
第1篇: 项目主管的岗位职责是什么
项目技术主管岗位职责
【篇一：工程技术部主管岗位职责】
工程技术部主管岗位职责
工程主管在项目经理/经理助理指导下，全面负责本项目工程技术部的工作，对项目经理负责。具体工作如下：
1. 负责处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服
务，并按维修回访要求对业主进行回访，确保维修质量，保证维修及时率及合格率达100%。做好维修回访记录及时报管理中心存档。
2. 熟悉项目规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地
下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检修工作，保证公共设施完好率100%。
3. 制定项目内公共设施设备的大、中、小修计划，并组织人员进行施工。
4. 负责维修材料领取的审批及采购计划的申报。
5. 负责各类维修工具、材料的检查、保养。
6. 配合客服中心做好投诉解释工作及分户查表收费工作。
7. 办理业主验房、装修巡查、空房检查等工作。
8. 经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉之前。
9. 以身作则，带领本部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规
章制度，营造良好的工作氛围。每周组织一次工作例会，交流服务技能，提高服务水平。
10. 完成上级领导交办的其它任务。
【篇二：技术主管岗位职责】
技术主管岗位职责
1、理解斯巴鲁服务理念、强化服务意识，贯彻“顾客第一”主义宗旨，遵守公司规章制度，坚守工作岗位，做好车间维修工作的技术支持；
2、协助前台对疑难故障进行诊断，并主持维修技术攻关，指导车辆维修工作；
3、加强质量、维修时间及成本的控制，特别是对关键、特殊作业过程加强监控，确保维修质量；
4、收集技术疑难杂症，编制成册并定期进行一次相关探讨或培训；
5、协助质量总检对维修完毕的车辆进行最终检验；
6、制定维修检验标准与作业指导书等质量文件；
7、制定维修设管备采购计划，经批准后协助采购员采购；对采购的设备质量进行验收。
8、制定、实施培训计划，评估培训效果，致力于提高员工技术水平；
9、协助车间主任开展车间管理工作，确保按质按期完成维修任务；
10、完成上级交待的其它工作。
【篇三：项目技术员岗位职责】
项目技术员岗位职责
1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；
2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；
3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；
4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；
5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；
6、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作；
7、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。
项目经理岗位职责
1、受企业法人委派，代表企业全面履行施工合同；严格执行国家有关的法律法规，贯彻执行企业项目法施工的各项规章制度；
2、受企业法人委派，主持项目班子管理工作；执行项目管理制度，监督各成员的工作情况，确保各项管理工作到位；
3、对施工人员、物资进行统一调配，合理安排施工作业及材料采购工作，确保工程进度、质量、安全、技术等各项管理目标的实现；全面协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位及政府有关部门的关系，确保项目施工的顺利进行；
4、主持或参与施工组织设计、施工方案、质量、安全保证措施的编制工作，并全面组织实施。建立项目成本核算制度，定期或不定期召开项目成员会议，总结施工经验，分析成本，并以书面形式上报公司各职能部门（进度、质量、安全报表、月度总结、项目施工总结等）；
5、加强各类经济、技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔；主持各类施工资料的收集、整理工作，主持编写竣工验收资料及项目施工总结报告，主持工程竣工验收工作；
6、根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公平合理，充分调动各成员的工作积极性。
1、受公司有关职能部门的委派，主持项目质量管理工作，参与施工组织设计、施工方案的编制工作，根据本工程项目的具体情况及施工组织设计、施工方案编制项目质量计划和各分部分项工程的质量保证措施。建立健全本项目的质量保证体系，并监督实施。
2、严格执行国家有关质量管理的法律法规，贯彻执行企业有关质量管理工作的各项规章制度，严格按施工规范、验收标准进行各项质检工作。
3、参与本项目竣工验收工作，主持隐蔽工程验收及各分部分项工程的交接验收工作，做好质量检查评定工作；对违章作业的施工班组提出整改，采取罚款，勒令停工等措施，直至彻底整改，编制质量整改措施，并监督执行。
4、执行对各种进场材料的现场质量认证检验工作，严把原材料质量关。负责对进场材料进行取样、送检工作，收集产品合格证书、质检报告、试验、检验报告等产品质量证明材料。协助项目材料员进行产品标识工作；
5、认真、如实、及时填写各分部分项工程质检表格及竣工资料中有关质量检验评定的有关表格；协助项目经理办理工程竣工验收工作。
6、协助项目经理、项目技术员办理其它有关工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规，贯彻执行企业有关安全生产的各种规章制度，全面负责本项目的生产安全保障、社会治安管理及现场文明施工管理工作；
2、熟悉项目现场情况，熟悉有关安全法律法规，负责对施工人员的安全教育工作，对特殊工序、新工艺及危险性较大的分部分项工程编制安全技术措施并组织实施；
3、实行安全技术交底制度。对特殊工种进行检查验证工作，加强施工用电及施工机械的安全检查工作，加强对明火施工的监督检查工作；
4、负责对安全标识的制作、悬挂、保护工作，负责对施工用脚手架的使用前检验工作，定期检查，组织整改，对违反
安全制度的班组和个人进行教育，采取罚款，勒令停工等手段，直至彻底纠正；
5、对安全事故进行善后处理工作，保护现场，分析原因，追查责任，提出善后处理意见及整改措施；
6、负责防火防盗工作，组织工地值班治安保卫工作。对易燃易爆品要重点防护，定期检查。
7、加强项目文明施工管理，组织开展创标化工地、文明工地活动，搞好现场ci覆盖，在施工中全面体现企业精神。
项目材料员岗位职责
1、受公司有关职能部门委派，主持本项目所需材料、机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、质量管理等工作，认真执行国家有关建筑材料、施工机械等的法律法规，贯彻本企业有关材料、设备管理工作的各项规章制度；
2、根据施工图纸及施工组织设计、施工方案、编制材料需用申请、订货、采购计划，以表格形式上报公司有关职能部门，并根据变化及时调整计划；
3、及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料、机械设备，并积极配合公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购工作，确保工程材料、机械设备及时进场。
4、主持现场材料的堆码、保管及材料质量的认证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用等浪费现象；认真标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期原材料，对易燃易爆品需设专人专库保管；杜绝因使用不当造成机械损坏、人员伤亡的机械、安全事故；
5、建立健全材料帐册，认真执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续；定期分析工程材料成本，并以书面形式上报公司主管部门（月度、季度、工程项目材料耗用统计表）；
6、协助质检员收集产品质量合格证书，对现场材料进行取样试验等工作。办理项目经理交待的其它工作内容。
第2篇: 项目主管的岗位职责是什么
工程项目主管岗位职责
工程项目类
工程项目主管
工程项目主管
职位名称:工程项目主管
所属部门:工程项目部
直属上级:工程项目部经理
工作内容:
1.编制审核各项工程的预结算书。
2.参与工程项目投资前的论证工作,进行经济评价及效益分析,编制工程项目的投资预算。
3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。
4.组织工程招标工作并编制标书。
5.收集市场信息,分析供求关系,提出工程材料的定及价格建议。
6.依据预算和工程竣工验收证书,审查工程质量、工期和取费标准,办理工程结算。
7.参与工程中期及竣工后的检查及验收工作。
8.建立工作台帐,履行公司规定的工作转递手续,填与有关报表。
9.完成直属上级交办的其它工作。
权限与责任:
1.权限:
对公司年度投资计划有建议权。
对工程项目的施工有监督权,包括对工程进度的控制权和施工质量的监督权。
对公司工程项目的预、结算有审核权。
对工程委托合同的标的有审核权。
2.责任:
对公司工程项目的预、结算的准确度负全部责任,预算误差率不得超过8%,结算误差率不得超过5%。
对工程的质量负监督责任。
对工程的承包招标负组织实施责任。
所受指导:接受上属上级的行政领导和业务指导。
所予指导:无
任职资格:
1.年龄区间:25-35岁
2.性别:男性
3.教育背景
所需最低学历:大专以上
专业:工民建相关专业
4.培训
培训科目:工程预、结算、工程项目管理
培训时限:三个月
5.经验:三年以上工程项目主管经验
6.技能:具有独立从事工程项目预算管理的实际能力,说服能力与谈判能力较强。
7.体能:精力充沛
8.晋升趋势:暂无
工作环境:
1.工作场所:办公室或施工现场
2.环境状况:舒适及有粉尘,噪音的环境交替存在
3.职业危害程度:轻微
第3篇: 项目主管的岗位职责是什么
发展经营部项目管理员岗位职责
1．参与制定公司投资项目和整体发展的规划与布局；根据企业投资方向和投资主管的工作安排完成市场调查，搜集有关市场信息资料并进行分析研究，编制市场调查报告。
2．根据部门经理的安排，负责相关投资项目的调查和可行性分析研究，为投资项目准备推荐性文件，并拟订项目实施计划和行动方案。
3．负责公司的项目立项、项目报批，参与项目合作谈判；建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系；
4、项目实施前，向公司提交分析报告；项目获准后，组织操作；项目实施中，进行监控；达到预期目标后，编写项目成果报告。
5、确定新项目后，编制项目规划、资金预算；监控和分析投资项目的运营过程，并及时提出业务拓展和管理改进建议
6、落实项目体责任人的责任，组织人员学习和熟悉项目的具体内容，并认真履行、实施项目合同，按目标组织操作合理计划好项目规定的期限。保证本项目所确定的各项目标全部实现。
7、负责工程项目的设备和暂定价材料等招标工作。负责招标备案、发布公告、报名、编制招标文件、资格审查、发招标文件、答疑、现场查勘、开标、评标、决标、发中标通知书、签订合同等工作。
8、准确处理效益、质量、工期、安全、市场之间的关系，处理项目管理过程中的突发问题。做好与公司内外各部门的沟通、协调工作。
7、动态地控制好项目预测、项目效益，强化资金管理，根据合同和进度计划，编制项目用款计划，负责项目中款项的支付流程。
9、组织项目评审评估的内部工作，协助领导并组织项目管理总结。对项目最终成果进行分析，针对问题制定整改和补救措施。
10、建立项目信息管理机制，落实信息管理制度，保存项目过程中的相关文件和数据；整理投资项目的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
11、完成领导交办的其他相关工作。
第4篇: 项目主管的岗位职责是什么
it项目主管岗位职责
it项目主管岗位职责
【篇一：it项目经理岗位职责】
岗位：项目经理
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、 领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创立项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作
情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
结语：
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。