当前位置:首页 > 专题范文 > 公文范文 >

高速公路工程材料管理工作中供应链管理的应用

时间:2023-06-23 16:50:21 来源:网友投稿

王瑞

(甘肃省交通物资商贸集团有限公司,甘肃 兰州 730030)

供应链管理覆盖采购全流程,以最低成本给客户提供高品质的服务。供应链逐步演变出全新形式,从最初的“经济链”转向“价值链”,再进一步提升到“供应链”层面。在供应链的活动范围中,其涵盖的核心内容包含内、外部物流及生产作业,并在此基础上衍生出一系列辅助活动,包含但不限于采购、技术开发。随着理论探索及实践活动的开展,供应链管理在市场环境中的适应性水平逐步提高,应用优势随之彰显[1-2]。我国工程建设正逐步实现巩固国内市场、拓展海外市场的目标,供应链管理的重要性凸显。需逐步完善供应链管理,提高其在高速公路材料管理乃至整体管理工作中的应用水平。

在高速公路供应管控工作体系中,工程材料为核心要素,需将其融入供应链管理中,形成导向性安排。高速公路的特殊性在于其建设水平高,需切实保证材料的质量和安全性,同时高速公路建设规模较大,还需加强对资金的控制,在不影响材料综合品质的前提下,以集约化的方式发展项目。安全是高速公路项目的基础目标,需充分贯彻“安全第一”的原则,兼顾人员、资金等多个层面,将各项安排衔接于一体。

为保证施工进度的合理性,需采用先进的管控路径。高速公路施工企业有必要引入主流的供应链管理模式,在最低成本的条件下切实满足业主的需求。应在项目建设初期形成管控供应安排计划,用于反映材料和库存关系,解决间断流转的问题,使其转化为连续流。

正式施工前准确掌握施工环境,切实提高材料进场交通的便捷性;
精准把控工程的重难点,结合设计图纸做好全方位勘察;
合理安排施工内容,推动建设工作顺利开展,并最大限度减小对沿线环境及居民的影响;
以项目质量要求为导向,以现场施工情况为参考,创建完善的质量体系,给管理工作提供可靠依据。

材料是公路工程的基础要素,其采购工作需根据既定的预购方案展开[3]。在供应链管理工作中,应形成长期规划,动态调整各环节的关系,营造秩序井然的管理环境。对于材料入库操作,要加强分类,根据特定类别采取相应的管理措施。各阶段均要得到专业人员的支持,负责规划、决策、设计等相关工作,逐项落实到位。施工人员的技术水平、职业素养等均为关键的控制因素,会对施工质量带来不同程度影响。

原材料的供应管理工作涉及多类对象,需按照特定流程有序开展[4]。首先,加强对原材料质量的控制,例如高速公路施工中的水泥、钢筋等,可通过招标方式采购,以现场实际施工进度为准采购适量质量满足要求的材料。其次,安排专员管理工程材料,记录领用等信息,保证材料质量不受外部环境影响,不出现数量缺失等问题。再次,在进场前按照规定的方法组织质量检验工作,对于不达标的材料予以退场。最后,加强对材料质量指标的控制,例如路基填土含水量、钢筋焊接质量等,以免因某方面不达标而对整体的施工质量造成影响。

施工技术是重要的生产力,也是各项工作顺利开展的关键依据。在施工技术协调下有序组织各项工作,结合高品质原材料,切实保证高速公路施工质量。施工单位在项目初期要做好技术交底,根据规范有序落实各项工作。在高速公路工程中,需贯彻全过程技术管理的理念,将管理工作落实到技术应用全流程中,提高施工技术在工程中的适应性水平,在技术、材料、人员等多因素的共同协作下高效施工。

纵观国内外高速公路发展进程,信息化技术在其中的渗透力度正逐步加大,并取得一系列显著成果。在信息管理中,智能高速成为重要的发展方向,我国正在形成高密度、快速通达的高速公路网络,在此背景下,以何种方式实现高效集中管理成为高速公路领域的重要挑战。社会对高效运输方式的服务水平提出了更高的要求,需要高速公路服务在现有管理方法基础上做出优化。大幅度提高管理水平成为了重要的突破口,需加大业务管理力度,形成合力,创设坚实的物质基础,依托于信息技术,面向公众提供全面的交通信息。

现阶段,我国高速公路管理模式依然有诸多待解决的问题,例如缺乏完善的信息处理系统,在信息的采集、处理及发布方面存在准确性不足、时效性差等问题,缺乏对高速公路沿线各标段的全方位检测,在事故信息采集方面具有被动性。对此,在高速公路信息化发展中,需打破现有格局,联通各管理部门,形成相互协调的工作关系,依托于先进的信息技术(大数据、人工智能等),构建具有共享特性的信息服务平台。此外,应创建路况监督相关体系,提高高速公路路网的可视化水平。

日本、德国等在高速公路领域的管理模式有较好的应用效果,我国可从中借鉴,扬长避短,结合国内高速公路建设及运营状况,制定合理的高速公路管理模式。

综上所述,供应链管理具有系统性与持续性,供应链中的各部门需积极负责职责范围内的工作,例如生产、采购、销售等,形成具有协调发展特性的有机体。供应链管理以某特定的产品为基础而展开,涵盖对象有物流、信息流、资金流等,操作方式有计划、协调、组织、控制等,需将此类活动内容串联为整体。

高速公路工程施工前,各部门应共同审核,对方案的可行性做出判断,从技术可行性、经济效益性、施工安全性等层面进行综合对比分析,在项目初期要针对不足之处采取调整措施,以便建设工作高效开展。无论是供应管控还是信息管控,均要将其融入供应链管理工作中,只有切实做好供应链管理工作,才能够消除潜在的风险,营造安全稳定的施工环境,降低各环节成本,更好实现发展目标。

猜你喜欢管控供应链高速公路EyeCGas OGI在泄漏管控工作中的应用中国特种设备安全(2022年3期)2022-07-08多端联动、全时管控的高速路产保通管控平台中国交通信息化(2022年12期)2022-02-11BIM技术在土建工程管控中的运用建材发展导向(2021年9期)2021-07-16海外并购绩效及供应链整合案例研究科学与财富(2021年36期)2021-05-10为什么美中供应链脱钩雷声大雨点小英语文摘(2020年9期)2020-11-26信用证洗钱风险识别及管控中国外汇(2019年22期)2019-05-21益邦供应链酣战“双11”知识经济·中国直销(2018年12期)2018-12-29益邦供应链 深耕大健康知识经济·中国直销(2018年10期)2018-11-06为什么高速公路上不用路灯照明小学阅读指南·低年级版(2017年11期)2017-12-06高速公路与PPP中国交通信息化(2016年9期)2016-06-06

推荐访问:公路工程 管理工作 供应链管理