高速公路工程材料管理工作中供应链管理的应用

王瑞

（甘肃省交通物资商贸集团有限公司，甘肃 兰州 730030）

供应链管理覆盖采购全流程，以最低成本给客户提供高品质的服务。供应链逐步演变出全新形式，从最初的“经济链”转向“价值链”，再进一步提升到“供应链”层面。在供应链的活动范围中，其涵盖的核心内容包含内、外部物流及生产作业，并在此基础上衍生出一系列辅助活动，包含但不限于采购、技术开发。随着理论探索及实践活动的开展，供应链管理在市场环境中的适应性水平逐步提高，应用优势随之彰显[1-2]。我国工程建设正逐步实现巩固国内市场、拓展海外市场的目标，供应链管理的重要性凸显。需逐步完善供应链管理，提高其在高速公路材料管理乃至整体管理工作中的应用水平。

在高速公路供应管控工作体系中，工程材料为核心要素，需将其融入供应链管理中，形成导向性安排。高速公路的特殊性在于其建设水平高，需切实保证材料的质量和安全性，同时高速公路建设规模较大，还需加强对资金的控制，在不影响材料综合品质的前提下，以集约化的方式发展项目。安全是高速公路项目的基础目标，需充分贯彻“安全第一”的原则，兼顾人员、资金等多个层面，将各项安排衔接于一体。

为保证施工进度的合理性，需采用先进的管控路径。高速公路施工企业有必要引入主流的供应链管理模式，在最低成本的条件下切实满足业主的需求。应在项目建设初期形成管控供应安排计划，用于反映材料和库存关系，解决间断流转的问题，使其转化为连续流。

正式施工前准确掌握施工环境，切实提高材料进场交通的便捷性；
精准把控工程的重难点，结合设计图纸做好全方位勘察；
合理安排施工内容，推动建设工作顺利开展，并最大限度减小对沿线环境及居民的影响；
以项目质量要求为导向，以现场施工情况为参考，创建完善的质量体系，给管理工作提供可靠依据。

材料是公路工程的基础要素，其采购工作需根据既定的预购方案展开[3]。在供应链管理工作中，应形成长期规划，动态调整各环节的关系，营造秩序井然的管理环境。对于材料入库操作，要加强分类，根据特定类别采取相应的管理措施。各阶段均要得到专业人员的支持，负责规划、决策、设计等相关工作，逐项落实到位。施工人员的技术水平、职业素养等均为关键的控制因素，会对施工质量带来不同程度影响。

原材料的供应管理工作涉及多类对象，需按照特定流程有序开展[4]。首先，加强对原材料质量的控制，例如高速公路施工中的水泥、钢筋等，可通过招标方式采购，以现场实际施工进度为准采购适量质量满足要求的材料。其次，安排专员管理工程材料，记录领用等信息，保证材料质量不受外部环境影响，不出现数量缺失等问题。再次，在进场前按照规定的方法组织质量检验工作，对于不达标的材料予以退场。最后，加强对材料质量指标的控制，例如路基填土含水量、钢筋焊接质量等，以免因某方面不达标而对整体的施工质量造成影响。

施工技术是重要的生产力，也是各项工作顺利开展的关键依据。在施工技术协调下有序组织各项工作，结合高品质原材料，切实保证高速公路施工质量。施工单位在项目初期要做好技术交底，根据规范有序落实各项工作。在高速公路工程中，需贯彻全过程技术管理的理念，将管理工作落实到技术应用全流程中，提高施工技术在工程中的适应性水平，在技术、材料、人员等多因素的共同协作下高效施工。

纵观国内外高速公路发展进程，信息化技术在其中的渗透力度正逐步加大，并取得一系列显著成果。在信息管理中，智能高速成为重要的发展方向，我国正在形成高密度、快速通达的高速公路网络，在此背景下，以何种方式实现高效集中管理成为高速公路领域的重要挑战。社会对高效运输方式的服务水平提出了更高的要求，需要高速公路服务在现有管理方法基础上做出优化。大幅度提高管理水平成为了重要的突破口，需加大业务管理力度，形成合力，创设坚实的物质基础，依托于信息技术，面向公众提供全面的交通信息。

现阶段，我国高速公路管理模式依然有诸多待解决的问题，例如缺乏完善的信息处理系统，在信息的采集、处理及发布方面存在准确性不足、时效性差等问题，缺乏对高速公路沿线各标段的全方位检测，在事故信息采集方面具有被动性。对此，在高速公路信息化发展中，需打破现有格局，联通各管理部门，形成相互协调的工作关系，依托于先进的信息技术（大数据、人工智能等），构建具有共享特性的信息服务平台。此外，应创建路况监督相关体系，提高高速公路路网的可视化水平。

日本、德国等在高速公路领域的管理模式有较好的应用效果，我国可从中借鉴，扬长避短，结合国内高速公路建设及运营状况，制定合理的高速公路管理模式。

综上所述，供应链管理具有系统性与持续性，供应链中的各部门需积极负责职责范围内的工作，例如生产、采购、销售等，形成具有协调发展特性的有机体。供应链管理以某特定的产品为基础而展开，涵盖对象有物流、信息流、资金流等，操作方式有计划、协调、组织、控制等，需将此类活动内容串联为整体。

高速公路工程施工前，各部门应共同审核，对方案的可行性做出判断，从技术可行性、经济效益性、施工安全性等层面进行综合对比分析，在项目初期要针对不足之处采取调整措施，以便建设工作高效开展。无论是供应管控还是信息管控，均要将其融入供应链管理工作中，只有切实做好供应链管理工作，才能够消除潜在的风险，营造安全稳定的施工环境，降低各环节成本，更好实现发展目标。

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