公路施工管理重点分析

张阳阳

【摘  要】公路的建设水平与运行状态是当前衡量一个城市发展情况的重要条件，优质的公路施工既能够有效控制施工中存在的各种负面因素，又能够保证公路投入使用后的良好状态。然而由于管理措施落实不到位、管理体系不健全等问题，使得公路施工管理容易出现纰漏。本文将从实际情况出发，深入公路工程施工现场与环节，探究公路施工管理中的难点问题及应对措施，希望能从管理角度，促进公路施工工程质量的优化。

【关键词】公路施工;施工管理;管理重点

引言

在我国经济快速发展的当下，对于公路的依赖日益增加，造成了公路施工工程量的激增，这也对公路施工质量提出了新的要求。施工管理对整体公路质量的提升作用显著，但公路工程施工管理内容众多，且施工过程中环境因素特征突出，如何保证公路施工中管理工作的针对性和有效性，是参与工程施工管理团队必须要掌握的问题。下文将从重点公路施工管理问题及应对策略出发展开探究。

1.探究公路施工管理重点的意义

公路工程具有一定的特殊性与复杂性，对工程质量、施工效率等方面有着更高的要求。当前已有公路工程中已经表现出管理工作不到位，引发施工效率与质量无法兼顾，或者是施工质量、安全问题频发的情况。针对公路工程需求，明确工程管理重点，在保证管理工作全面性的同时，有针对的实施重难点管理与安全管理，能够更好的发挥公路施工管理的具体效用。鉴于大多数公路工程在工期方面都相对紧张，合理的人员调配及施工安排，能够提高日常施工的条理性与有序性，更有效的发挥人力资源价值满足工程施工效率要求。在工程施工开始前，明确公路施工中需要应对的重难点问题，避免实际管理中无据可依或难以应对，对整体公路工程质量水平的保障有着积极的意义。

2.公路工程重点施工问题

2.1缺少令行禁止的安全管理

安全问题是所有工程项目施工管理中都必须要重视的部分，公路工程具有一定特殊性，施工中存在的安全隐患也会相对较多。除了常见的安全隐患成因之外，安全管理做不到令行禁止也是造成安全问题的重要因素。公路施工参建人员对不少安全措施或防护行为嗤之以鼻，当管理人员以提出安全施工要求或展开安全管理活动时，这部分缺乏安全观念的参建人员，将会严重影响安全管理的有效性。此外，公路施工设备也是主要的安全事故成因，对设备定期检查、维修养护等工作的不到位，或者是为缩短施工进程导致设备超负荷运转，都会使施工设备成为严重的安全隐患。安全问题作为公路施工中出现较多的重点问题，涉及到工程施工进程、施工人员安全、工程质量水平等诸多方面，应当得到更高层次的重视。

2.2整体工程管理的专业水平偏低

工程施工兼具较高的综合性与复杂性，对应的管理工作除已有工作经验外，还需要专业管理体系与管理行为支持。专业的管理知识与应对方法能够保证公路施工管理的全面性与逻辑性，确保实际管理工作条缕分明且能有效覆盖工程各个环节。当前公路施工管理中管理人员大多具有丰厚的管理经验，但在管理专业性方面并未做到与时俱进。现有的管理体系、管理行为都与实际管理工作呈现出了某些环节的不对应，导致管理人员对实际公路施工的调控不到位，甚至由于管理行为的不当引起公路施工混乱。此外，工程建设人员对管理人员的服从性也不到位，不够专业的管理行为很有可能引起施工人员冲突，不利于公路施工的顺利开展。

2.3施工质量监管全面性有待提升

公路施工的综合性与复杂性为质量问题的出现带来了空间，尤其是施工周期方面的需求，使得公路工程施工节奏较快。少部分施工人员为了应对施工效率要求，选择性的忽略部分施工操作，以换取更快的施工速度。这就使得部分工程质量并不符合预期，存在大量的质量隐患与安全隐患，也会使得公路投入使用后寿命缩短甚至酿成安全事故。鉴于此，公路工程施工管理中的质量监管是保证高效施工同时，工程整体与各个施工环节质量都能够满足工程需求标准的关键。当前公路施工质量管理方面全面性有待加强。

3.公路施工管理重点探究

3.1将管理规划纳入前期准备当中

为保证公路施工管理的有效性，就必须要强调施工管理的针对性与全面性，在工程前期准备中，管理团队应当对项目需求、质量标准、工期限制等内容做到充分的了解，并制定专业的管理体系框架。公路施工管理囊括了从工程设计到工程结算的全过程，为此在前期准备阶段就应当构建专业且不可动摇的整体管理框架。还要依据可能出现的影响因素，为细节管理条例留出一定的调整空间，以此保证实际施工管理的灵活性。公路施工管理准备工作应当包含对各方面需求的了解，以及对应管理措施的制定;工程相关工作的合法性与合规情况;有关文件手续是否齐全;公路质量与功能需求下各种施工活动应当遵循的标准等。在前期准备阶段将依据公路工程需求制定合理的管理框架，明确各方面硬性标准，以此保证后续公路施工管理有据可依，更好的提升实际管理的有效性与全面性。

3.2优化施工人员调动

可利用资源价值的全面发挥是提高公路工程施工效率，满足工程质量与工期需求，更好的维护工程施工阶段的有序性。鉴于此，公路工程施工管理对参建人员的调配就需要进一步优化，首要保证施工参建人员数量的合理性，即要满足工程施工人力需求，也要避免剩余劳动力的存在。其次是对人员价值的发挥，选用针对性更强的参建人员，除基础施工人员外，其他施工人员应当以专业水平、责任意识等为评价标准，配合责任制度保证人力资源的有效运用。人力资源的调配具有较高的综合性，对管理人员的专业能力以及对口工作经验都有较高的要求。实际人员调动要在充分掌握施工需求与人员能力的基础上，配合相关制度调动参建人员的责任心与积极性，从根本上为公路施工的质量带来保障。

3.3全方位优化安全教育

公路施工安全问题在建设行业中被反复强调，受重视程度相对较高，对应的安全管理工作也相对成熟。与之对应的时候部分基础参建人员，缺乏有效安全意识，对安全施工行为、安全防护行为等保持轻视态度。这部分人员在实际公路施工中是安全问题的主要诱因，也是公路施工安全管理中的难点。想要消除参建人员安全意识薄弱对公路施工安全带来的负面影响，就要全方位的优化施工安全教育。包括但不限于参建前的安全教育与安全考核、贯穿施工全程的安全宣传、定期开展的安全教育活动等。

3.4构建相对全面的管理体系

为保证实际公路施工管理有足够可遵循的依据或标准，管理团队与建设单位应当利用前期准备阶段，针对公路工程建设需求，制定科学全面的整体管理体系。必须要强调管理体系的全面性，确保对公路施工中的重难点问题、细节问题能够实现全面有效覆盖。公路施工管理体系的构建应当主要分为三个大部分，一部分是通用的公路工程施工管理标准，这一部分建立在公路工程的共通性之上，不受工程特性及需求变化的影响。另一部分针对工程施工中的重點质量、安全等问题，采用硬性标准与灵活管理手段对应的方式，囊括目标公路工程施工中的全部重难点。最后一部分是针对公路工程中的细节问题，作为建设类工程部分施工细节对整体质量与安全性都有着较高的影响，应当制定针对性管理条例，落实公路工程施工细节管理，进一步保证工程施工管理全面性以及工程质量水准。

4.总结

全面且有效的施工管理是保证公路工程施工顺利且达到较高质量标准的必要手段，也是实现进度、质量、安全、造价等目标的主要控制工具，然而这也对相关相关人员的能力提出了较高的要求。通过对前期准备、人员配置以安全管理的强化和全面管理体系的构建，可以更好的发挥公路施工管理的价值，确保公路工程如期高质竣工。

参考文献

[1]徐鑫. 公路工程施工管理的管理重点分析[J]. 农家参谋，2020（09）：132.

[2]姚建伟. 公路工程施工管理的重要性及管理重点分析[J]. 城市建筑，2020，17（12）：191-192.

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