物流主管工作内容第1篇参与立项会议，对项目提出改进施工工艺以确保施工质量提高与次通过验收率，并制定各项目的安装计划;负责调派安装人员保证及时完成各项目安装工作任务;负责安装工作计划进度信息和施工现场发下面是小编为大家整理的物流主管工作内容14篇,供大家参考。
物流主管工作内容 第1篇
参与立项会议，对项目提出改进施工工艺以确保施工质量提高与次通过验收率，并制定各项目的安装计划;
负责调派安装人员保证及时完成各项目安装工作任务;
负责安装工作计划进度信息和施工现场发现的情况、问题信息收集、整理、确认和报告。并与相关部门进行工作沟通和处理;
负责对安装人员的工作过程及结果进行追踪、督办、记录、确认，做好相关统计工作;
负责组织安装人员进行定期培训、考评工作。提升安装人员的安装技能、安全生产意识、工作规范以提高工作效率。
物流主管工作内容 第2篇
负责制定月度盘点、季度交叉盘点、年中盘点、年末盘点计划和行程准备;
及时响应业务部门上报的考察需求 ，合理安排物流外勤时间进行考察 ;
收集汇总各合作企业相关消息及市场传闻 ，提早规避可能产生的风险;
负责处理突发市场风险事件;
监控ERP库存动态，检查控量执行情况;
负责起草物流相关流程、制度、管理办法等;
负责统筹安排内勤、外勤，解决仓储物流公司造成的货损及索赔等工作 ，以及各类异常处理;
负责审核物流运费及仓储费用的议价 ，定价工作;
负责新员工培训、传帮带工作。
物流主管工作内容 第3篇
1、负责公司仓储收货/发货监督管理。
2、负责根据发货计划、生产计划制定周工作计划并进行合理分配，监管各班组工作目标任务及落地执行情况。
3、负责整体仓储作业流程监管指导，确保先进先出与日清日结，对出入库相关手续规范性进行审核。
4、实时掌握库存情况，对库存的合理性、齐套性、有效性负责，并及时进行预防控制，降低仓储管理成本。
5、定期汇总积压物资，对积压、报废等原因进行分析，组织相关部门评审并制定预防控制措施。
物流主管工作内容 第4篇
1、交付物流数据整合输出;
2、交付专员、物流专员基础业务工作监督，业务流程执行监管，操作规章规范化;
3、关键交付、关键数据、关键配送执行;
4、与主计划、销售商务等沟通协调备货/出库/库存结构等事宜，与计划和采购沟通协调呆滞/余料库存处理进度，与物流沟通运作质量考核和操作SOP执行工作;
5、人员分工安排，优化人员分工，执行订单处理规则和物流运作规则。
物流主管工作内容 第5篇
1、制定和改进物流体系的规范与制度，梳理并建立标准化作业流程，并监督执行;
2、建立门店管理体系，完善数据报表，寻找提升服务质量的方案;
3、负责仓储的现场运营管理，入库，库源和TS管理等;
4、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率;
5、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;
6、与门店和采购部对接，协助完成门店调货和配送及时性。
物流主管工作内容 第6篇
1、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善，监督管理物流中心仓储管理系统的运营操作;
2、控制送货和仓储成本; 监督实施物流体系职责与管理标准;建立体现工作质量的可控数据指标;
3、库存管理：按期对仓库商品进行盘点，保证商品库存数量准确; 对收货上架准确率(及时率)、订单错漏发、订单实物报缺、订单生及时率、库存损益率负责，保证系统数据准确;
4、生产管理：通过拣选模式的优化提高小时产能，降低错配、漏配及不良品发货比例并完成工序内、工序间和质检监控机制，强化执行力，努力提高工作质量，降低物流成本;
5、负责收货、进退、仓储、生产、待运、配送、销退各环节统筹管理，对人员进行合理调配，按时保质保量完成工作任务，做好全员绩效管理;
6、负责运输承运商的管理及优化，确保物流配送安全、准确、准时，快捷的满足客户需要;
7、负责部门员工月度、年度培训、作业流程培训，提高员工工作技能，控制仓储部人员流失率。
物流主管工作内容 第7篇
1、 负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;
2、 负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
3、 制定仓库工作计划，总结和分析部门工作情况，带领督促员工完成目标任务;
4、 负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;
5、 仓库要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划;
6、 标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;
7、 组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致;
8、 对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
9、 定期对仓库人员进行考核;
10、 负责监督处理不良物料和呆滞料;
11、 对各仓库、收发区进行现场监督管理，重点检查6S的推行状况、目视化管理的执行状况并做好检查记录;
12、 签发仓库各级文件和单据;
13、 接受并完成上级交办的其他工作任务。
物流主管工作内容 第8篇
建立、健全、贯彻落实公司的物流、仓储管理制度及相关工作流程;
执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
掌握到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存数量;
科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;
对物流配送线路进行规划和设计;
控制仓库和物流之间的各个环节的预算及成本，减少非正常损耗和浪费;
及时处理配送、运输过程中的突发情况，负责对产品的配送进行信息跟踪和反馈;
负责对物流配送费用的审核、简单的分析工作;
负责公司的仓储管理，货物的清点，有效配合公司整体业务运作需求;;
监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
各项数据报表(库存周报等)的制作;
领导交办的其他工作;
物流主管工作内容 第9篇
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
.8、定期对仓库人员进行考核。
.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10 、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S 的推行状况、目视化管理的执行状况。
物流主管工作内容 第10篇
1、核对货物品种、数量、规格、等级、型号;
2、按照凭单提取货物，并进行复核;
3、检验货物包装、标志，对出库待运货物进行分类、包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单，并在出库货物外包装上写好收货人;
4、按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运;
5、搬运、整理、堆码货物;
6、鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分事故责任;
物流主管工作内容 第11篇
负责仓库规划：场地、物料、人员、仓储设备规划;
编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化;
仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等;
防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转;
仓储铲车、叉车现场运行的控制与调度;
隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查;
现场异常情况的处理;
负责核算仓库相关人员计件工资、加班时间。
物流主管工作内容 第12篇
根据生产能力，确定原材料及产品的标准库存量;
及时与生产部沟通，保证生产用原材料的库存供给和发送产品所需的库存供给;
定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账;
定期编制产品入库、出库及库存台账;
组织人员保证材料库、备件库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变;
制定并实施库房的管理制度和管理方法;完成上级交办的其他工作。
物流主管工作内容 第13篇
1、负责部门日常物流管理工作，制定物流管理制度，负责运输、仓储、配送、发货的管理工作;
2、负责按公司财务要求，配合公司盘点;
3、负责公司合作仓储的对接工作，如报价核对及费用结算等;
4、负责对本部门员工培训和指导，及本部门工作监督和考核;
5、负责本部门成本的统计、分析和管理;
6、负责与采购、财务、客服、运营等相关部门沟通合作，完成公司相关工作任务;
7、制定和执行物流工作计划，各类数据报表的汇总及分析，对物流工作规范进行总结和完善;
8、问题导向，优化流程，完善制度，控制送货和仓储物流成本;
物流主管工作内容 第14篇
1) 配送中心：负责订单配送管理，制定物流配送标准;负责产品再装配生产和再加工，规范组装包装标准;参与设计产品配送包装规格，提升客户满意度;监控物流运输并进行合理规划，逐步改善和优化。
2) 仓务管理：负责管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作;规范仓储物流作业标准和工作流程;库存的管理和分析，账务处理及盘点工作，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息。
3) 品质监管：跟踪产品的生产进程，配合售后服务需求;保证物资的存放安全和质量，避免库存堆积、短缺、毁坏等现象;了解物料品质状况，进行产品测试和检验;制定不良品处理的解决方案。
4) 售后服务：负责售后服务系统的完善，对售后技术的分析和管理;处理退换货和维修供应的工作，跟踪售后信息反馈，征集意见并作后续改善。