厂长管理制度第1篇职责描述：1、协助高层制定制造体系发展战略及制度政策，并负责落地执行；2、负责制造系统工厂的全面管理，根据集团及制造线的总体规划，编制工作目标和计划，并负责组织实施。3、负责工厂的组下面是小编为大家整理的厂长管理制度16篇,供大家参考。
厂长管理制度 第1篇
职责描述：
1、协助高层制定制造体系发展战略及制度政策，并负责落地执行；
2、负责制造系统工厂的全面管理，根据集团及制造线的总体规划，编制工作目标和计划，并负责组织实施。
3、负责工厂的组织管理、设备配置及生产计划安排，督促各部门进行生产、质控等工作；
4、负责工厂团队建设，负责员工的管理、指导及评估，并激励其工作绩效；
5、完成上级交办的其他专项工作。
职位要求:
1、30-35岁，211、985统招本科及以上学历，机械制造、工业工程等相关理工科专业；
2、5年以上大型制造企业生产管理经验，2年以上同岗位管理经验；
3、熟悉现代化企业生产管理方式，具有先进的生产管理理念及实操经历；
4、具有较强的目标管理与实现能力，具备良好的团队管理、沟通协调、问题解决能力及团队合作精神。
厂长管理制度 第2篇
职位描述：
1、根据公司营销计划，组织制定年、季、月生产和售后服务计划及其措施并监督执行；
2、监督安全生产、生产秩序和环境改善；
3、贯彻落实公司各项规章制度，制定所属各部门的内部管理制度，监察所属各部门的运行状况，保持规范有序；
4、监督各部门员工的安全、专业技能、制度执行等方面的培训和考核，建立一支合格的员工队伍；
5、协调工厂各部门抓好精益化生产、品质管理、安全高效、配合和支持营销部门的销售工作；
6、强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用；
7、定期向主管领导提交工作计划和工作汇报；
8、完成领导交办的其他工作任务。
职位要求：
1、5年以上国内500强，大型上市公司或大型食品制造企业中高层管理经验2年以上全面（生产、品控、财务、采购、物流工程维修、产品开发、人事行政等）管理经验；
2、身心健康，对工作压力具有相当的承受能力；
5、有较强的综合处理问题和协调沟通能力；
较强的组织管理、分析判断及应急决策能力；
6、能合理地调配人、财、物力，有效利用资源；
厂长管理制度 第3篇
工作职责：
1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展，做好生产管理相关工作；
2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作，确保各项指标的达成；
3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督，确保产品的各项指标合格；
4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务，确保按质按量交货；
5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益最大化；
6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订；
7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理；
8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实，做好团队建设等员工关系管理工作。
岗位要求：
1.高中以上学历，专业不限，5年以上食品生产行业一线管理经验；
2.熟悉食品生产的流程及各环节；
3.熟悉食品行业的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；
4、熟悉IS9001质量体系、HACCP食品安全控制体系、ISO14000环境管理体系，了解5S现场管理，具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验。
厂长管理制度 第4篇
(一)领导技术系统认真贯彻执行国家的职业安全卫生方针、政策、法规、标准，履行职业安全卫生职责，认真贯彻职业安全卫生的技术标准和要求，对公司的职业安全卫生在技术管理方面负领导责任。
(二)为保证职业安全卫生、改善劳动条件、提高烧结厂本质安全度，积极组织工艺技术部门开展科学研究，用技术创新来提高公司的本质安全度。
(三)负责审定烧结厂关键性的安全技术规章制度和操作规程。
(四)在产品设计、定型、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的过程中，组织贯彻和实施有关职业安全卫生方面的技术标准。审查新建、改建、扩建工程项目时、严格执行“三同时”，即:新、改、扩建项目(包括采用新设备、新工艺、新材料、新技术等)的劳动防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
(五)参加重大事故的调查处理，发生因工死亡、重伤、重大设备事故时，组织有关技术人员查清事故的技术原因，并负责找出防止同类事故发生的技术措施。
(六)经常督促检查所辖业务范围内各职能部门履行职业安全卫生职责情况。
厂长管理制度 第5篇
1、认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。
2、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
5、实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。
6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
7、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
8、坚持"用人唯贤"的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。
9、贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
10、负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门的积极作用。
11、定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。
12、主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
13、保证国家财产和集体财产不受侵犯。
厂长管理制度 第6篇
1、认真贯彻企业的各项决议决定,对生产计划进行调度平衡,对产品质量、物资供应、经济目标的实现、安全环保等各项工作具体负责。
2、领导和组织编制季度、月度生产作业计划及设备检修计划,并组织实施；
负责全厂生产统一指挥,协调各车间、科室的生产工作,确保产量、质量等各项技术指标的完成。
3、逐步改进和完善各项规章制度、管理办法和工作标准,提高全厂的管理水平。
4、严格执行国家关于提高产品质量的指标和规定,严格质量监督和管理措施,确保出厂产品符合国家有关标准和企业标准。
5、认真搞好文明生产和安全生产,加强劳动保护,不断改善劳动条件,保证员工安全和健康。
6、加强员工技术教育、文化教育,不断提高技术人员和工人的专业技术水平。
厂长管理制度 第7篇
1、对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
2、对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
3、对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
4、对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
5、对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
6、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
7、对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
8、对职工收入水平下降负责。
厂长管理制度 第8篇
1、协助厂长完成与各部门经理的协调工作以完成公司的目标和计划；
2、每月跟踪落实各部门的业绩和归纳各部门的工作总结；
3、协助厂长归整商业文档并且翻译日常文案；
4、协助厂长完成各项会议的起草筹备工作，安排商业出差(考察)和与客人的会面；
5、管理文控中心，为客服或其他有需要的部门提供质量和环境体系相关的文件；
6、协助体系工程师内外部审核；
7、协助体系工程师有关质量和环境体系相关的内外部培训；
8、每月跟踪质量部年度培训计划完成情况；
9、完成上级安排的其它工作。
厂长管理制度 第9篇
工作职责：
1、组织制定并实施生产战略规划；
主持制定、调整年度生产计划及总预算；
2、综合平衡生产任务，制定下达生产计划，管理协调生产资源（人员、设备、外协等）以确保生产计划按时完成；
3、按工作程序与技术部、营销中心、采购部、财务部等的横向联系，统筹协调资源，能够系统性、预防性地解决问题；
4、领导建立和完善质量管理制度、操作规程，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
对各项工艺、质量、设备、成本、产能等指标负责；
5、不断革新改进生产工艺、工序，并组织生产项目经理、各班组对新技术、新工艺、新设备的应用推广；
6、负责管理维护工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
7、一线工人的考核、激励、绩效管理，针对关键生产岗位核心技术工人进行培养和保留。
任职条件：
1、30-50岁，大专及以上学历，食品工程或相关专业；
2、10年及以上食品生产管理经历，3年及以上生产总监岗位工作经验；
3、有生产制造规划经历经验，有良好的组织统筹和协调沟通能力；
4、管理逻辑思维能力强、执行力强；
有良好的管理高度和全局观；
5、优秀的团队建立和组织凝聚力，能有效的管理和提升团队业务水平；
6、能独立建立和执行团队管理体系。
厂长管理制度 第10篇
1、协助厂长处理做好生产运营的日常事务；
2、协助厂长督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
3、协助厂长贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
4、协助制定公司生产、采购、技术支持工作计划并监督实施；
5、协调和监督生产计划的调整与变更，保证订单交期的及时性；
6、组织进行产能分析和评估，合理调配工序，充分发挥资源效益；
7、对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制；
8、严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管；
9、合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作；
10、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；
11、组织和推动公司全面质量管理体系的建设、精益生产，并监督实行；
厂长管理制度 第11篇
1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
5、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
6、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
7、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
9、员工的任用、培训、评估等各项工作。
10、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
11、制定库存和生产成本控制计划。
12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
13、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
15、公司企业文化的推行。
厂长管理制度 第12篇
(一)建立、健全本单位安全生产责任制；
(二)组织制定并落实本单位安全生产规章制度和安全操作规程；
(三)确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；
(四)保证本单位安全生产投入的有效实施；
(五)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
(六)组织开展本单位的安全生产教育培训、应急演练工作；
(七)组织开展安全生产标准化建设；
(八)组织实施本单位的职业危害防治工作，保障从业人员的职业健康；
(九)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，落实应急准备工作；
(十)及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救。
厂长管理制度 第13篇
一、认真贯彻执行国家法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并组织实施。
二、抓好汽车维修管理，制定汽车维修年度计划，按时下达各工作岗位，并督促、检查执行。
三、组织有关工作岗位定期进行技术交流，提高汽车维修质量，搞好汽车维修安全工作。
四、督促落实安全生产制度和各项安全措施，确保安全生产；
认真开展安全隐患排查，落实安全隐患排查治理制度。
五、抓好财务管理，合理安排使用企业各项资金，严格控制开支。
六、负责技术改进、设备添置、技术推广等方案，并督促检查落实情况。
七、定期组织汽车维修安全服务质量检查和落实情况，严格执行奖惩制度。
八、搞好员工生活福利、文明生产环境保护、改造工作。
九、抓好劳动保护和劳动管理，合理安排使用各劳动岗位。
十、有计划地对员工进行安全教育培训，组织召开安全例会，提高汽车维修技术和文化水平，增强员工素质。
十一、定期向上级汇报工作，抓好员工计划生育工作。
十二、按时参加汽车维修安全学习，遵守劳动纪律，搞好文明办公。
厂长管理制度 第14篇
1、负责每周运作部周总结会议及其它会议，记录会议纪要并跟进完成情况；
2、负责协助生产科改善工作的推行和实施情况跟进；
3、负责监督生产科各车间6S的推行和实施情况；
4、负责生产科ISO文控工作(即文件的受控、发放)；
5、负责整理生产科的各类审核所需资料及督导生产科各车间配合应对各类审核及看厂事宜；
6、其它杂事：如车间短号申请统计汇总、派车单填写、月底辅料药品的申购申请、车间各类标识的打印；
7、负责上级领导安排的其它事务。
厂长管理制度 第15篇
(一)厂长是修理厂安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面的领导责任。
(二)认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和上级安全管理部门的安全生产指示。
(三)负责制定安全生产目标，及时消除安全隐患，有计划的解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。
(四)建立健全的本单位安全组织机构，根据公司安全管理、考核制度和本单位实际，建立和完善本厂安全管理实施办法。
(五)定期主持召开安全专题会议(每月不少于一次)，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，做出决策，组织实施。
(六)组织制定本单位安全生产事故应急预案，并每年组织一次演练。
(七)按时主持召开每周一次的厂长安全讲话和每月一次的全员安全教育活动。
(八)按规定参加并组织有关人员参加有关部门的安全生产知识培训及考核，组织对本单位从业人员进行安全生产教育和培训，确保全体职工掌握本岗位的安全操作技能，不经安全教育和培训合格不上岗。
(九)督促、检查、指导全厂范围内的安全生产工作，及时发现违章、违纪行为和安全事故隐患，严格按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的规定进行治理。
(十)督促、检查、指导安全员、班组长的安全管理实施工作，对安全员、班组长的管理疏漏进行考核。
(十一)发生安全事故后，及时向公司有关部门上报事故情况，按照事故处理预案及时进行事故处置。
(十二)发生事故后，协助公司有关部门按照“三不放过”的原则，进行事故的处理工作。
厂长管理制度 第16篇
1.协助厂长跟进生产计划任务，并进行生产过程指导、控制；
2.协助厂长协调车间内、外部客户投诉的情况调查、核实，制定并落实改进措施；
3.负责车间现场及5S、安全、文明生产和现场布置的改善；
4.负责生产效率与管理水平的提升，以及新员工技能水平的提升。
5.负责各班组月度绩效考评，开展班组团队建设；
6.负责车间生产各类信息与数据的搜集、整理、汇总，以及安排财务月度盘点工作；
7.组织车间例会及其它内、外部会议，协调处理各类车间异常。