人力公司岗位职责第1篇在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施;负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;根据企业发展战略，统筹规划区下面是小编为大家整理的人力公司岗位职责18篇,供大家参考。
人力公司岗位职责 第1篇
在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施;
负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;
根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求;
负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书;
负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展;
定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持;
负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作;
负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政支持和后勤保障工作;
负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况;
组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动;
完成上级交办的其他工作。
人力公司岗位职责 第2篇
协助上级执行及跟踪公司的培训计划，并负责相关培训工作;
负责招聘及任用的具体事务性工作，包括发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试、甑选、跟踪落实面试人员的情况等;
负责办理员工入职、离职等各种人事手续;
执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划
认真及时的完成领导安排的其他工作;
人力公司岗位职责 第3篇
1、协助公司领导层和部门领导做好公司定的人力资源战略规划，结合外部人才供给状况和内部招聘需求，开拓招聘，以多种形式开展人员招聘工作，满足公司用人需求。
2、负责起草并持续完善公司人事管理制度(招聘录用、、试用转正、员工异动、、辞退、考勤休假、培训实施、员工信息等)，经公司审核批准后，监督制度的执行。
3、组织公司各部门完善《组织机构图》，修订和完善《岗位》，帮助各部门完善定岗定编，监督执行并不断更新。
4、负责统筹、监督和落实具体的人事管理工作，包括但不限于招聘录用、试用转正、劳动合同、员工异动、考勤、离职、辞退、退休、培训、职称、积分落户、员工信息等。
5、收集人才引进相关政策，申报相关补贴，接受劳动稽核。
6、负责监督工资的核算、发放、统计、管理等工作。
7、负责审核公司的各类、公积金并按时缴纳。
8、处理劳动用工抱怨、争议、诉讼及员工抚恤。
9、协助部门领导完成本部门的其他管理性和事务性工作。
人力公司岗位职责 第4篇
1、负责开展公司招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;
2、根据公司需求拟定培训方案，并协调人员开展培训;
3、员工入职离职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
4、员工考勤管理，每月公司考勤制作及核查;
5、策划并组织实施员工关怀方案，并不定期进行面对面员工沟通;
6、解决公司办公网络常见问题，确保公司办公电脑正常运行;
人力公司岗位职责 第5篇
1、参与拟定人力资源部年度工作规划及重点工作计划，并根据人力资源部年度整体工作目标和计划，制定招聘、培训年度、季度、月度工作目标和计划，经批准后组织实施;
2、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门门的招聘需求，在团队招聘需求框架内高效及时的完成招聘需求;进行招聘渠道的维护，甄选及拓展;
3、根据公司情况制订各岗位的职位说明书;
4、根据招聘计划，拟定招聘方案，组织、实施招聘，建立招聘数据管理体系，包括招聘数据分析、面试题库、简历管理等相关体系;
5、负责团队文化及员工关系维护，员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;
6、负责统筹监控人力资源各模块工作，定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告，负责协调本部门]与其他部门间关系;
7、及时关注并处理企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。、有处理员工关系的经验，熟悉劳动部门各类类事流程，并有丰富的经验;6、具有良好的沟通能力、协调推进能力和抗压能力，有责任感,行动力强。
人力公司岗位职责 第6篇
1、全面负责公司人事管理工作，执行行政主管关于人事管理工作的指示。
2、招聘工作，发布招聘信息、筛选简历，负责电话初试、邀约面谈、笔试安排工作。
3、办理入离职手续，员工合同的签订、续签及管理。
4、员工考勤统计、社保、公积金等业务办理。
5、办公用品的管理及采购。
6、负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险等制度.报总经理批准,并负责实施.
7、负责公司员工培训工作，制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质
8、负责安排和组织公司年会、文体活动、公司旅游活动等。
9、负责与物业的接洽工作。
10、经理交待其他事宜。
人力公司岗位职责 第7篇
1、全面负责水产业务人力资源管理工作;
2、贯彻华润集团和华创的人力资源管理相关规定，并根据公司经营发展建立健全人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度;
3、组织开展公司的招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展等人力资源各项职能工作;
4、参与公司业务发展、经营决策等重要事项的讨论和研究分析，提供人力资源方面的分析决策依据，并制订解决方案。
人力公司岗位职责 第8篇
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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。
当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?
做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。
举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?
产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。
另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。
这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。
这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。
公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
人力公司岗位职责 第9篇
1、根据工作经营情况及时做好人员储备工作。
2、员工档案管理，入离职转调手续办理。
3、能够做好新员工入职培训，公司内部培训组织 。
编制公司人事管理制度，规避各项人事风险。
做好员工关系交流、管理等一系列工作，以便随时了解员工思想动态。
贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施。
负责本办公区行政人事综合事务。
人力公司岗位职责 第10篇
1、修改和完善人力资源相关制度;
2、公司日常人事管理工作(人事报表的汇总，人员异动录用、转正、调岗、手续办理工作等);
3、根据公司发展战略规划，准确把握岗位人才画像，进行招聘政策制定与落地、人才规划、多渠道进行洽谈合作与监管;
4、协助主管不断完善公司绩效考评体系，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制;
5、协助主管建立和完善公司培训体系，组织实施培训管理;
6、员工发展、员工关系处理等体系的建设;
7、人事福利管理，社保及公积金等办理;
8、完成上级交办的工作。
人力公司岗位职责 第11篇
1、负责开拓/维护公司招聘渠道，做好公司人员招聘、人才发展等工作;
2、负责员工入离转调及人事档案管理，人事报表的制作及完善;
3、定期反馈有关薪资、绩效、人员等制度的执行情况及提出完善建议;
4、准确宣导、落实公司的各种制度和通知，处理员工投诉、纠纷并解答相关疑问;
5、协助企业文化的搭建与完善，员工福利、员工活动及年会统筹策划与举办;
6、协助组织企业培训活动，培训结果跟踪;
7、上级交代的其他工作。
人力公司岗位职责 第12篇
1、打理招聘平台;
2、良好的沟通协作及管理组织能力;
3、负责员工入离职办理;
4、负责简历的筛选和面试安排;
5、负责员工档案的管理;
6、认真完成上级安排的其他工作;
7、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;制定、完善公司薪资管理制度;
8、建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工(内部活动、外出旅游等)内外部活动。
人力公司岗位职责 第13篇
负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际状况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进行监控。
负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与潜力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
建立、完善员工职业生涯管理系统。
负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
人力公司岗位职责 第14篇
1、根据公司发展战略、经营目标，建立符合公司发展的人力资源体系，包含各项人力资源制度、工作规范、工作流程等。
2、基于人力资源规划及招聘计划，开发各类招聘渠道，完成计划内招聘任务，满足公司各部门用人需求。
3、根据业务性质制定符合实际需求的绩效管理机制，组织开展绩效管理、绩效评价等工作，保障公司业绩目标达成。
4、保障薪酬的内外部公平性，并建立激励机制，充分激发员工在工作上的主动性和创造力。
5、根据国家法律法规，保障劳动关系双方主体的合法权益，避免劳动纠纷。
6、负责组织开展其他与人力资源开发和管理有关的事宜。
人力公司岗位职责 第15篇
1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新，满足公司招聘需求;
2、负责办理员工入、转、调、离，社保公积金等相关工作;
3、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料;
4、负责考勤、员工休假的管理;
5、负责公司人力资源相关政策、制度的制定及推动落地;
6、负责员工管理和员工需求的分析，提供改进方案，并负责方案的执行，以提升员工体验和工作氛围;
7、完成上级交待的其他任务。
人力公司岗位职责 第16篇
人力资源规划：负责公司人力资源工作的规划，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
岗位职责编制：负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要
招聘：根据岗位编制和业务发展需求，进行人员招聘与配置，确保人单相符;
薪酬核算：负责薪酬核算，以及核算流程梳理
员工关系：负责办理入职、离职手续，负责人事档案的管理，用工合同的签订，社保公积金的缴纳;负责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;
考勤管理：负责考勤数据统计制作与异常处理。
档案管理：建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)
人才发展培训：培训体系的搭建以及实施落地
人力公司岗位职责 第17篇
1、在公司发展战略的指导下并结合公司发展阶段目标，完成公司组织架构的规划和人力资源规划。
2、负责公司整体人力资源体系规划和建设。
3、在深刻洞察公司业务运营的基础上，进行人力资源需求分析和评估，并及时满足公司用人需求。不断拓展人力招聘渠道，扩大公司品牌影响力，吸引全球优秀人才的不断加盟。
4、搭建和不断完善公司的人力资源培训体系，不断提升员工的专业技能和人才素质，提高工作效率，创造更大价值。
5、进行科学合理的人才职业发展通道设计，在为员工的发展指明路径，不断牵引和激发员工自我发展和发挥潜力。构建公司人才梯队。
6、构建科学合理和有效的薪酬体系和绩效管理体系，正确评价员工的价值贡献，导向冲锋，达成业绩目标，。
7、负责公司企业文化的宣传和建设，凝聚人心，上下同欲，不断激发员工潜力，创造价值;公司全员形成统一的价值观，建立共同语言，不断简化管理、简化流程，提高运作效率，降低管理成本，提高管理效益。
8、负责策划和组织员工团队活动，加强公司团队建设。
人力公司岗位职责 第18篇
1、负责所属影院编制内员工增员、招聘、面试及录用、入职手续的执行及审批流程跟进;
2、按时执行所属影院员工劳动合同签订、转正、异动、续约、福利申请及离职等事务性工作;
3、负责员工个人档案及人事系统数据的建立、更新和日常维护，并及时上传;
4、负责所属影院员工每月考勤、保险、薪资、个税、假期及效率统计等报表的制作;
5、负责所属影院员工活动开展，维护员工关系，确保全职员工月度流失率控制在10%以内;
6、负责所属影院劳动纠纷、工伤事故等意外劳动事件的处理和跟进，和当地劳动部门、社保、公积金中心、银行等相关机构保持密切的沟通和联系，确保人事工作的合规性;
7、负责所属影院员工绩效评估工作开展，执行并监督员工手册及人事规章制度的实施;
8、负责所属影院及办公室快递结算、文具及饮用水订购、办公设备维护等行政工作开展;
9、完成上级(区域HR)安排的其他工作任务或项目性工作。