物流仓储管理机制优化策略研究

秦棋处

摘要：当今时代，随着互联网计算机技术的不断发展完善，目前，仓储管理机制面临的主要问题就是先进技术的引进不足，基于此，本文对我国物流仓储管理现状以及物流仓储管理机制优化策略进行了分析。

关键词：优化策略;管理机制;物流仓储

物流行业要持续稳定的发展，除了社会环境的需要，自身的经营管理也有很大作用，而仓储管理是一系列工作程序中非常重要的环节，与运营过程中的成本控制有必要联系。因此物流企业必须对仓储管理的策略进行不断的优化和改进，以适应多变的环境和繁杂的工作流程，使人力资源、资金以及物品等各方面的配置都科学、合理，节省投入的成本，降低不必要的消耗，保证工作的顺利进行。

1 我国物流仓储管理现状

1.1 缺乏专业的物流仓储管理人才

就目前我国物流业的发展现状而言，大部分从事该职业的是因为文化知识水平有限没有被高校录取的高中毕业生或者是一些专科院校的毕业生。而他们中的大部分是因为没有资格选取更加优渥的岗位，而又迫于生活的压力才被迫从事该行业的。除此之外，我国目前的大部分居民并没有深刻认识到物流这一行业的真正意义所在，而只是简单地认为物流就是简单地取快递，因此将这一行业摆在一个无足轻重的位置。

由于在当今经济发展的大趋势之下，物流这一行业的发展前景将会是一片大好，因此我国的大部分高校为了迎合市场的发展需求，培养出高素质物流管理人才，而开设了物流管理这一专业，它设置的综上在于教授学生对相关的物流活动进行仔细合理的规划、组织、指挥、协调、监督以及控制。使物流活动在进行时可以实现多方的配合，从而实现在最大程度上降低投入成本，并且可以更加高效快捷地完成相关的物质管理工作。但是由于当下我国居民普遍缺乏对物流行业的准确认知，因此一些掌握专业知识的高校为毕业生在毕业之后往往不会选择从事基层的物流仓储管理工作，所以这就造成了我国物流仓储人才严重缺失的后果。

1.2 行业之间竞争压力大，缺乏优势

众所周知，物资的仓储对于物资的运输来说有着极为重要的作用，但是我国目前的一些中小型企业并没有认识到这一问题。他们中的大部分为了节约成本，便没有为维护仓储管理的正常运行投入足够的资金，这就使得一些老旧的设备无法保证相关工作的正常进行，进而造成得不偿失的后果。另外，目前世界上的大部分国家已经基本实现了物流仓储管理的现代化，而我国部分企业却并不懂得将现代的科技成果运用到物流仓储管理工作当中去，而依旧采用的是人工搬运的形式，这样不仅工作效率极低而且在工作中也存在着一定的安全隐患。而我国物流仓储方面最为欠缺的一点就是无法为一些特殊的物资提供适宜的储存环境，例如冷藏仓库和恒温仓库等。这一系列的问题使得我国的物流产业在竞争激烈的国际市场上出于相对劣势的地位，因此要想实现物流行业的壮大，必须集中一切力量，解决上述问题。

2 物流仓储管理机制优化策略

2.1 优化技术，促进行业整体发展

在仓储管理工作中，技术是管理系统的基础，也是物流企业发展的保证。物流企业要引进适应时代发展的信息化、智能化仓储技术，充分利用高科技代替传统的人力操作，节约人力成分，提高工作效率。比如二维码扫描身份信息已经代替了传统的手工填写和输入，不仅方便快捷，而且错误率低。

2.2 优化物流仓储布局体系

现如今，物流仓储的选址与建设不应盲目扎堆于大城市，尽管这些地区经济较为发达，交通也较为便利，但是物流仓储布局体系不合理，那么势必会导致仓储资源的极大浪费。对此，要进一步优化物流仓储布局体系。具体来讲，一方面来讲，所以我们需要合理的规划仓储，将仓储布局进行规划，分散仓储的分布，減少集中分布现象，将信息灵通和便利的交通以及其他方式都利用起来，调整企业的经营方式跟方向，最终建立一个互相帮助的经济管理体制。与此同时，为了实现仓储布局管理的优化，可以借助于相关政府部门的宏观调控之下之下来共同实现。

2.3 提高仓库人员的综合素养

物流工作所需的人才不仅要具有专门的物流知识，而且还必须具有熟练的实践技能，因此对人才的培训必须结合知识学习和实践指导。此外，公司应通过聘用专家指导或为员工提供出国留学的机会，扩宽他们的视野和技术专长，并提高他们在物流行业的知识和实践水平，为物流业的可持续发展奠定人才基础。

2.4 推动仓储操作机械化，管理自动化、智能化的建设

要实现仓储网络化经营，必须要推动仓储操作的机械化，管理自动化、智能化，同时这也是提高仓储工作效率、管理质量的要求，也能大幅度地降低工人的劳动强度，降低安全事故发生。我们要将仓储中货物的存放、运输趋向于集装箱化、托盘化，这样一来，仓储操作机械化的优势就发挥出来了。近年来，我国的科学技术、制造业取得了快速的发展，关于仓储操作的研究也有了长足的进步，先进的仓储操作设备相继投入到市场中并应用良好。故我们有条件引进先进的仓储操作设备，如智能机器人，辊式、链式输送机，分配车，升降机等。我们可以通过计算机自动办公系统，仓储管理软件，传送带，自动分拣机等先进的信息技术以及先进的生产设备来推动仓储管理的自动化、智能化的建设。智能化仓储能够99%的仓库产品可视化，降低商品缺失的风险;降低工作服务时间;提高仓储信息的准确性与可靠性;高效、准确的数据采集，提供作业效率;入库、出库库数据自动采集，降低人为失误。

2.5 推进技术改造与升级

企业的经营跟管理离不开先进的仓储管理技术，只有提高新技术在仓储管理中的应用，促使企业的仓储管理逐渐向自动化和信息化以及机械化和智能化方向发展，才能减少人力的投入，同时还能有效地提高仓储的管理效率，提高仓储资源的利用率，进而可以有效的减少对仓储的资金投入。具体来讲，可以引进自动货架技术、信息技术以及条形码技术，以此来来丰富与优化物流仓储管理工作手段的同时，实现物流仓储管理的整体质量、效率以及精准度的提升，促进物流仓储管理的标准化、集约化以及现代化发展。

2.6 搭建多功能信息管理系统

物流企业的信息化需求较多，具体可以分为基础信息化、流程再造信息化和供应链管理，三者成递进关系。物流企业需要按照自身对信息化的实际需求，及时提升物流信息化层次，找准企业的前进方向。多功能信息管理系统的搭建，可以扩大物流管理信息化覆盖范围，将各个业务环节整合联系，建设一体化管理系统。物流企业在软硬件设施配备齐全之后，内部技术人员应当联合企业聘请的外部开发人员，在现有基础上进行改造优化，打造贴合物流企业实际情况的信息管理系统。同时物流企业也可以进行针对性开发，分析采供、加工、仓储、运输、配送各环节的特点，将其各自使用的信息系统集成，数据编码方式、文件类型格式、系统数据接口等要进行统一，消除内部信息孤岛现象，形成一体化物流管理。

3 结束语

随着生活方式的不断变化和网络技术的积极发展，物流业的发展前景广阔，与国外相比，我国物流业的发展还相对落后，需要多方面的改进。当前仓库管理机制面临的主要问题是先进技术的引进不足，传统管理模式的弊端依然存在。为了解决这些问题，物流公司需重视先进管理技术的开发和使用，以智能技术代替传统劳动力，加强企业人才培训，合理规划仓库布局，降低投入成本，以提高工作效率。

参考文献：

[1]孙婧.物流仓储管理机制优化策略探析[J].物流工程与管理，2018，40（07）：62-63.

[2]张正涛.物流仓储管理机制优化策略[J].工程技术研究，2017（12）：170-171.

[3]陈巍嘉.物流仓储管理机制优化策略[J].中国管理信息化，2016，19（04）：116.

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