房建工程施工管理中精细化管理的运用研究

王立国 孟令琦

摘要：房建工程项目施工复杂性越来越高，为了更好确保最终施工效果，施工管理成为重要保障手段，房建施工管理工作的优化完善也就显得极为必要。精细化管理模式在当前房建施工管理中就能够发挥出理想作用价值，有助于全方位提升整体施工效果，本文就重点围绕着房建施工管理中精细化管理模式的有效利用，首先指出了精细化管理的基本要求，然后又具体探讨了精细化管理模式的应用措施，以供参考。

关键词：房建;施工管理;精细化管理

一、房建施工中精细化管理的应用要求

（一）细节化

房建工程项目施工精细化管理模式的应用需要首先体现细节化要求，这也是精细化管理的基本特点，应该在具体管理目标以及管理任务执行中，具体关注于各个细节，避免因为任何细节失去控制导致严重事故问题发生。结合细节化管理要求的落实来看，施工人员往往需要重点围绕着整个房建工程项目的具体管理任务进行详细深入分析，切实把握好各个常见影响因素，如此也就可以针对这些具体内容进行精确把关，确保房建工程项目施工管理更为具体到位。比如施工管理人员往往需要尽量深入施工现场，在一线执行自身施工管理任务，保障了各个细节都能够兼顾，避免出现任何管控缺陷。

（二）全面性

房建工程项目施工精细化管理还需要重点体现全面性要求，施工管理人员需要确保自身施工管理任务较为全面详尽，可以围绕着房屋建筑工程项目进行全方位分析，保障制定的施工管理方案以及后续执行更为全面，能够较好规避可能出现的严重管理漏洞和缺陷问题。基于这种房建工程管理的全面性要求进行分析，往往需要管理人员首先关注于各个环节，不仅仅需要关注于施工现场的各项施工技术操作，对于施工前的方案审查阶段以及后续竣工验收阶段，同样也应该予以积极关注。

（三）规范化

房建工程项目施工精细化管理往往还需要体现较强规范性，这也是促使精细化管理模式能够达到应有效益的重要前提。因为目前房屋建筑工程项目的复杂性更为突出，施工难度同样也更大，如此也就必然给管理人员带来了挑战，如果施工管理人员在工作执行中出现了严重应付或者是随意性过为明显问题，必然也就很可能导致一些施工管理问题发生，不利于精细化管理模式优化。基于此，精细化管理人员往往还需要重点了解和熟悉房建工程项目施工管理规范，明确各项执行要求，如此也就可以较好约束自身施工管理行为，力求严格按照标准落实，保障精细化惯例更为规范可靠。

二、房建施工管理中精细化管理的利用措施

（一）施工方案的精细化审查

在房建施工精细化管理中，首先应该重点围绕着具体施工方案进行详细审查，只有在保障房建施工方案较为准确可行的基础上，才能够更好优化后续施工执行效果，也便于精细化管理在后续施工阶段的落实。基于此，管理人员往往需要针对施工方案进行全方位解读，以求较好了解施工方案中的各个细节是否符合相关规范要求，可以对于其中存在的规划设计问题予以及时指出，协同技术人员、设计人员以及监理人员进行及时调整。

（二）施工材料的精细化管理

房建工程项目施工中精细化管理模式的应用还需要重点关注于所有施工材料，因为施工材料对于房屋建筑工程项目的重要性较为突出，因为施工材料应用不当带来的质量病害以及超预算问题不容忽視。针对施工材料进行精细化管理往往需要首先考虑到各类施工材料的具体需求，能够在施工前进行详细全面分析评估，了解各个不同施工阶段对于所有施工材料的应用量，如此也就能够制定较为适宜合理的施工材料采购规划，避免在施工材料方面出现采购偏差问题。在施工材料的采购管理中，精细化管理不仅仅需要关注于所有的施工材料采购类型和数量，往往还需要重点考虑到施工材料的单价，切实做好数据分析和计算工作，杜绝因为采购成本过高导致造价失控。对于房建工程施工阶段中各类施工材料的具体应用而言，精细化管理更是需要落实到位，管理人员应该尽量深入施工一线，实时了解施工材料的具体保管安置以及施工应用状况，对于保存位置不合理，或者是施工中出现的偷工减料予以及时处理，以求最终所有施工材料都可以发挥出应有作用价值。

（三）施工质量的精细化管理

房建工程项目施工质量管理是核心任务，精细化管理模式在该方面同样也应该引起高度重视，确保以往影响施工质量的各个因素可以得到较好管控，最终切实保障施工质量状况。精细化管理工作人员除了要重点围绕着上述所有施工材料的采购和应用进行严格把关外，往往还需要切实把握好施工现场的精细化管控，这也是相对任务复杂性较高，且难度较大的一环。施工管理人员需要针对施工现场中的各个操作行为进行详细全面监管，以求了解其是否规范可靠，及时发现异常状况，并且要求施工人员予以纠正，为施工质量保障做出贡献。在房建工程项目施工质量精细化管理中，除了要全方位关注各个施工要素外，往往还需要及时掌握一些不可控因素，比如对于天气变化就需要及时关注，以便做出有效应对，避免恶劣天气影响到施工质量状况。

（四）施工安全的精细化管理

在房建工程项目施工安全精细化管理中，管理人员更是需要深入施工一线，重点了解和评估房建工程项目施工过程中可能存在的各个安全影响因素，从施工人员、施工设备以及外界环境等多个角度进行综合评估，如此也就必然可以较好优化安全管理任务，确保安全管理能够贯彻落实到位。此外，施工安全精细化管理还需要体现在具体管理任务划分上，要求管理组织机构以及具体人员能够明确自身职责，将安全管理任务落实到人，避免在施工过程中存在较为明显的安全管理漏洞和不足，安全责任制的精细化也是重要保障条件。

三、结束语

综上所述，在现阶段房建工程项目施工过程中，精细化管理模式的应用往往可以发挥出较强作用价值，管理人员需要重点围绕着整个施工流程进行全方位分析，明确所有管理目标，要求将管理工作进行细化，依托规范化管理手段，提升整体管理效果。

参考文献：

[1]邓春桃.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（23）：118.

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