大检修体系下的变电运维一体化管理探讨

摘要：我国经济的快速发展，现代化建设加快与信息时代到来，使人们的对电力能源的需求越来越高，以往的管理模式已无法推动企业的发展，也无法满足社会的电力需求，并且其中展现了较多的问题，等待电力企业去解决。在目前大检修体系下，运维一体化已是时代的要求，通过集中业务模式，达到变电运行和维护管理细致化和精确化目的的新型运行管理模式。

关键词：大检修体系;变电运维;一体化管理

前言：社会的电力需求给电力企业提供了发展契机，电网规模的不断扩大，及电力设备的持续更新换代，以往的运维模式已经不再适用，无法满足实际工作的需求，对变电运检中产生的新问题，需要从科学的角度进行解读，深入探究背后的原理，实行更加有效的原理。

1.大检修体系下运维一体化管理的流程

在大检修体系下，运维一体化的工作中还需要对管理流程和手段进行革新，优化管理方式，使管理方式能够契合运检模式，满足实际的需求，提高工作的效果。现阶段运维一体的新模式可在传统的管理模式基础上，对新模式出现的问题进行有针对性的补充与完善。首选要建设保障制度、以工作评价体制，按标准化要求对表电站进行整改，统一规范规程，缩小各变电站的区别，更好进行一体化管理。规范措施的落实，可以大幅降低运维工作中存在的风险，确保用电安全。

管理流程上应根据新的工作内容和各部门职能重新划分管理权限范围，杜绝因工作内容重合造成的混乱问题。新的规范下，管理部门应加强对各环节的规范和指导，让员工对工作内容有明确的了解，对于突发事件有清晰地依据理论。工作内容较为复杂与高风险的作业环节，管理人员可以使用到岗到位等方式加强管理，管控安全风险。大检修体系下运维与检修一体化管理模式，正处在关键阶段，需要相关部分之间进行有效沟通，对工作经验、问题处理方式等积极分享，共同完善管理模式与流程。

2.大检修体系下变电运维一体化管理的要求

2.1注重安全管理

在探索新的管理方式时，需要将“安全第一”作为前提，所以工作是建立在安全的基础上。运维一体化运行前提，只有少部分适应能力强的员工可以快速进入工作状态，而大多数员工都需要一个适应期，在适应过程中也会展现出较多问题，因此需做好安全管理。对运维一体化中可能存在风险进行预估，做好防控措施，实施全流程的风险管控，合理利用作业控制卡、风险管控平台等现有资源，切实做好风险管控，使工作人员安心工作，确保运维一体化正常运行。

2.2制度保障

在实施运维一体化的过程中，需要有目的地工作，首先构建一个保障制度来促使运维一体化的正常运行。在变电站的日常维护中，应对管理、监测等相关制度进行合理化调整，依据保障制度，落实工作人员的个人职责，使运维工作有所依据，同时起到规范工作人员行为的效果。再具体实施过程中，应当有确切的工作流程示意图及相关标准，并且工作内容不应该固定化，应依据实际情况进行，结合维护工作的反馈进行修改，做到内容精炼、流程实用，对现场工作有实际的指导意义。在运维工作完成后，也需有相应的评价制度，使整个运维一体工作实现闭环管理，做到安全有保障、运维有质量[1]。

2.3提高工作人员综合能力

在变电运维一体化管理中，还有一重要的点是提高工作人员的综合能力。以往强调在专业分工的生产体制下，运维人员对熟悉的领域有较高的技能水平，也有着对突发事件应急处理能力，维护人员有着丰富的工作经验。但是在大检修体系下，强调要用少量的资源完成综合性任务，那么仅单方面的工作能力不在满足实际需求，拓展工作能力就很重要。大检修体系下，最终目的是使工作人员每个人都具备一定的综合能力，复合型人才是时代的需求。在此背景下，传统的运维工作人员必须实现从单纯的设备使用者到懂得原理的维护者的转变。

在业务开展的初期应先进行培训，让运行工作人员能够了解设备原理，及其他检修技术，并且对设备故障哟分析能力。在培训过程中，应多方面进行，在理论原理知识教学外，实际操作能力也要同步提升，理论知识辅助实践操作进行，而实践操作验证、沉淀理论知识。可以聘请一些专业程度较高的技术人员对运行工作人员进行理论培训，帮助他们打下基础。为了促使工作人员积极进行学习，可以举办竞赛活动，一方面了解他们对培训知识的掌握程度，一方面激发他们的积极性，提高培训效果[2]。

2.4稳步推进

在开展运维一体项目的推广过程中，负责人需将计划目标进行排序，由易到难稳步推进。首选是带电检测与维护清扫，之后衔接零件更换、不停电消缺等工作内容。为了提高实施的效率与效果，可以把检修工作人员安排进运维队伍中，带动他们展开工作。此方法可以确保工作能够稳定的进行，不会出现较大的意外情况，并且有效提升运行工作人员的学习速度。运维一体化体制施行后，运维工作的实际工作量大幅增加，那么如何保证他们在工作中的状态，可以用绩效考核制度来解决这个问题，将工作情况与绩效相影响，可切实提高工作人员在工作中的热情，推动一体化工作的落实。在运维工作人员完成培训之后，还需经过相关部门的考核、鉴定，确定能力达到标准之后才可以开始工作，以进一步确保运维工作的质量与安全。

3.大检修体系下变电运维一体化管理中问题的解决措施

3.1规范制度持续优化

在大检修体系下，运维的工作正常进行需要较高的规范性，在此过程中，维护人员同时具有执行与监督这两方面的职责，因为工作内容和难度都有提升，工作中的风险增多，对风险进行管控的难度明显也跟随增长，为避免作业中出现意外事件，需针对规范制度持续优化。对作业中出现的问题进行深入探究，了解其发生的原理，杜绝潜藏风险的存在，在实际工作中，积极落实责任制度，明确作业中的安全责任，同时加强考核力度，严格履行作业化。除此之外，还应在管理工作人员之外，完善规程、作业卡、风险管控平台等约束机制，切实提高运维作业质量，降低工作中的安全风险。

3.2工作思想待提高

若想提升运维一体的质量，除关注工作人员的职业能力、综合能力之外，对相关员工的工作思想进行教育也是很有必要的一项内容。对员工的作业思想进行再教育，能够使上级的思路能够在基层工作中得到贯彻。在对员工的综合能力培训中，加入思想教育的内容，让工作人员能够明白运维一体化是时代的进程，复合型人才现时代所急切需求的，企业若想要发展，就必须跟上时代的脚步。员工能够明白运维一体的意義，可以降低他们对后续工作的抵触心理，明白运维一体化对企业的意义。从大局角度来看，工作的大幅改动，难免使运维工作人员心有不快，但明白了运维一体化的必要性，可以疏通他们的心理，因此这不仅对企业的发展有益，对员工作业状态的调整也有较大作用，通过思想的教育，使员工能够在工作中发挥自身的主观能动性，这有利于管理工作的开展[3]。

总结：综上所述，运维一体化是电力企业在时代的推动下，所必须要进行的一项革新工作。大检修体系下的运维一体化管理能使现有资源更加合理的分配，实现运检部门的人力资源优化整合，达到降低成本提高经济效益的目的。

参考文献

[1]刘路路，马春杰，王其玉.浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施[J].电力设备管理，2021（09）：73-74.

[2] 曹申，吕国庆.变电运维一体化的风险控制分析[J].集成电路应用，2020，37（04）：84-85.DOI：10.19339/j.issn.1674-2583.2020.04.031.

[3]强杰，苏健龙.变电运维一体化及其难点探讨[J].科技创新与应用，2018（35）：127-128.

作者简介

王凯（1986.1.24），性别：男;籍贯：河北定州;民族：汉;学历：本科、学士;职称：工程师;研究方向：变电站运行维护及技术技能培训人才培养

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