试谈高校后勤管理现代化路径

任振宇

摘要：随着教育改革不断地推进，社会对于高校各个职能都提出了较高的要求。高校后勤管理部门作为高校职能部门中重要部分，后勤管理的质量以及效率，在一定程度上影响着高校的现代化教学水平，因此高校就要积极优化后勤管理的路径，进而构建现代化高校后勤管理部门，对此，本文将对高校后勤管理现代化路径展开探究。

关键词：高校;后勤管理;现代化

现阶段，高校后勤管理存在着制度不完善、管理模式陈旧落后的问题，而随着信息化技术的发展，现存的管理模式已经跟不上时代的发展。高校的办学水平评估工作，也将现代化办学作为其中一个重要的评估指标，在这种情况下，后勤管理部门面临着巨大的挑战与机遇。

一、引入信息化管理模式

高校后勤管理要紧跟时代发展，在管理工作中引入信息化技术，提升管理的效率。首先，高校要构建信息化管理平台，采用“互联网+后勤”的管理模式，从统筹、管理、服务等三个方面对后勤管理展开转型以及革新，后勤管理部门还可构建“双微”平台，创建微信服务公众号，有效收集师对后勤管理的建议，以此为后续后勤管理改进与完善提供数据支撑，这在一定范围内实现无人化管理，切实地降低人力成本，提升后勤管理的效率。其次，应用信息化技术开展精细化管理，由于该技术具备严谨、科学等特征，高校后勤部门可以充分利用这一点，将管理工作进行细化，同时收集管理人员的各种信息，并利用这些数据对工作匹配度进行测试，以此确定每个人的工作职责，并通过计算机设置固定的监督程序，在管理过程中一旦出现纰漏，可以迅速追责到人，并分析出具体的可行性策略。最后，利用信息化技术科学公平管理工作人员，从上班 打卡、绩效管理、年终考评等方面实行数字化，这样不仅能最大化地调动人员工作的积极性，也能更好地进行监督，在某种程度上也可避免出现懈怠的情形。因此，高校后勤部门要构建“信息收集—工作精细化—人员管理”的信息化管理模式，进而有效提升后勤管理的工作效率。

二、革新后勤管理理念

对高校而言，推进后勤管理的现代化建设是必然趋势，并且还能带动高校整个管理工作实现持续发展。推进现代化建设，构建智慧型高校，后勤管理部门要转变理念，加大支持力度，利用智能优势，充分发挥主导功能。首先，建立健全相关政策，提升网络服务能力。消除制约高校后勤管理现代化的各种因素，如管理人员老龄化、学历层次低、知识能力素养有待提升;并完善相关工作，如与师生信息甚至隐私信息有关的沟通机制，高校要做好安全信息维护工作、减少重复工作，还有事关后勤工作人员的绩效考核工作，可以要求工作人员制订短期、中 期、长期的考核目标，以此来实现预期的战略目标，提升网上审批、信息公开化水平，简化管理流程，进而构建一站式服务体系。其次，加大技术以及资金的投入力度，促使后勤管理现代化实现升级。在现代化建设背景下，高校有关部门要加快现代化平台升级转型，进一步完善后勤管理现代化功能。例如，可以将集成化技术、智能数据采集技术、移动通信设备技术等融合起来，借助数据库和大数据处理技术，对信息分类整理和统计，进而有效缓解后勤信息种类繁多、数量庞大造成的工作压力。

三、强化管理队伍建设

高校后勤管理的现代化建设需要大量的人才，因此相关主体要重视人才队伍建设，提升整个后勤管理队伍的综合素养。首先，高校组织业务能力培训，高校要给予一定的支持和保障，来发挥后勤管理人员的积极性和创造性。后勤部门的领导干部要发挥榜样作用，带头进行研究，及时了解信息化管理的前沿情况，积极推动现代信息技术手段在后勤管理工作中的创新应用。制订具体培养计划，定期组织后勤管理、信息化技术方面的培训班、进修班等，对管理人员进行业务方面培训，提升他们思想、道德、心理、现代信息技术等基本素质。同时创造条件，鼓励多“走出去”开展访问调研，分析先进经验并加以借鉴，及时查找不足，进而提高管理人员的综合能力。另一方面，加强自我学习。现代化背景下，要求后勤管理人员具备一定的信息、文字处理能力。新时期，高校师生思想观念、心理状态发生了很多变化，他们对后勤部门所提供的生活、学习需求也发生了很多变化，后勤管理部门面对各种新变化和新情况，只有加强自我学习能力，提升自身综合素养，才能更好地为师生提供服务。因此，工作人员必须严格要求自己，深入学习和研究后勤管理的信息化知识和技巧，保证提供的服务真实契合广大师生的实际需求。

四、结语

總而言之，后勤管理工作在高校教育管理中占据着较为重要的位置，肩负着培育人才的使命，作为人才培养的重要阵地，高校要在后勤管理方面加快现代化建设的步伐。对此，便可从引入信息化管理模式、革新后勤管理理念、强化管理队伍建设等着手，进而为高校的现代化建设与发展夯实基础。

参考文献：

[1]陈三忠.高校后勤管理现代化的路径研究[J].明日风尚，2018（14）：258.

[2]宋文超.高校后勤管理现代化的实现路径论析[J].智富时代，2018（04）：109.

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