大数据时代下的事业单位人力资源管理

王大新

山东省枣庄市市中区综合行政执法大队 山东 枣庄 277100

在事业单位人力资源管理工作中，培训、薪酬管理、绩效管理、招聘管理等工作，属于主要工作内容，具备非常广的范围，包含海量的数据信息。通过计算机工具，要想将具备价值的内容系统发掘出来，其难度系数非常高，在一定程度上会对数据处理工作效果造成影响。而大数据时代的到来，事业单位人力资源管理面临变革，各项工作的开展可以依托大数据、云计算等先进技术来完成，这样可以促使数据处理效果得到强化，提高数据处理水平，还可以将大数据技术的作用高效体现出来，提高人力资源管理数据处理效果[1]。现阶段，在开展事业单位人力资源管理工作的过程中，倘若依然运用传统的管理模式，很难满足创新发展的需要，也不利于人力资源管理工作方式方法的改进与优化，会阻碍事业单位人力资源管理工作的可持续发展。面对大数据时代，通过科学的大数据技术，可以有效推动人力资源管理优化工作的开展，利用大数据技术、网络信息技术、云计算技术等，可以促使所有方面的工作模式得到改进，有助于人力资源管理工作创新能力的提高。

2.1 基础数据

基础数据主要是指事业单位的基本信息，事业单位内部所有员工的个人信息，例如资历、简历、岗位及绩效等。

通过对员工的基础数据信息进行相应分析， 事业单位能够了解员工在事业单位内的成长过程，了解员工个人综合素养， 是人力资源部门展开招聘工作的重要依据。

2.2 效率数据

效率数据能够针对员工的工作效率进行记录，包括工作的开始时间及工作任务的完成时间等。人力资源管理人员通过效率数据的结果全方位了解事业单位职工的个人工作情况。

事业单位的人力资源管理部门也根据事业单位员工的效率数据制定出更加科学合理的招聘计划及招聘目标，降低了建筑单位在人力资源上的投入成本，使得事业单位实现开源节流。

2.3 潜力数据

潜力数据可以有效反映出员工的个人工作情况和成长状态， 人力资源管理部门可通过分析职工个人的潜力数据制定出更加科学合理的人才培养计划，使得员工在事业单位的日常工作中逐渐优化自身的工作能力， 进一步挖掘自身的工作潜力，为事业单位做出贡献。

3.1 应用效率低

目前很多机关单位已经将大数据技术应用到人力资源管理中，实现了人力资源管理的重大变革，对于推进机关单位发展具有重要意义。然而，在实际的管理过程中，一些机关单位虽然引进了大数据技术，但是将其应用到人力资源管理中时还面临很多难题，一些工作人员无法有效发挥大数据技术的作用，导致大数据技术应用存在应用效果不高的现象[2]。另外，一些机关单位内部并未结合大数据技术应用要求对硬件设施进行升级，造成大数据技术应用受到限制。目前，在大数据技术应用过程中，机关单位人力资源管理仅仅停留在日常化管理层面，对于各类数据和资料的收集整理，录入效率相对较低，而且也未建立与大数据结合的人力资源管理系统，无法充分体现人力资源管理效果。

3.2 人力资源管理培训方式单一、落后

在人力资源管理中，人才招聘和培训是关键环节，不同干部职工在学习能力、基础技术掌握能力及生活水平等方面都表现出较大差异，当前机关单位采用的培训方式较为传统，并不能促进干部职工的个性化发展，这一情况会降低机关单位的人力资源管理效率，甚至制约机关单位的全面发展。

3.3 管理人员观念落后

大数据技术在时代进步及科学技术发展的情况下应运而生，将其应用在人力资源管理中，对于管理人员来说既是机遇也是挑战。将大数据技术与人力资源管理融合，需要确保管理人员具备较强的管理技术及全新的管理观念。然而在实际的管理过程中，一些管理人员仍然存在传统型的管理观念，如果不能转变这种管理观念，无法认识到大数据技术对人力资源管理的价值，将导致大数据技术无法发挥应有的作用，甚至制约机关单位人力资源管理的效果。

3.4 缺乏优秀管理人才

伴随着社会主义市场经济的飞速进步，事业单位的工作职能也在持续增加，为了加快推动相关工作的开展，应当注重强化员工工作与学习的主动性。然而，在具体的管理工作中，大部分事业单位的综合管理人才不够充足，严重影响了许多工作的实施，引发了更多的人力资源管理问题。关于人才的引进工作方面，相关部门对事业单位关注度非常低，所投入的资金比较少，这样很难对人才产生吸引力，不利于事业单位人力资源管理变革工作的开展。

4.1 突出大数据的原理在事业单位人力资源管理之中的作用

4.1.1 人力资源管理者需要借助大数据的原理，一方面明确大数据技术在事业单位人力资源管理之中的使用情况，另一方面在大数据技术的使用方法上创新。从这一点能够看出大数据技术在人力资源管理的应用，需要事业单位的员工具有技术化的思维、前瞻性的眼光，突出大数据的原理在事业单位人力资源管理之中的作用，并为事业单位各个部门的员工开设大数据以及技术等培训课程，鼓励他们参与课程培训，这样就能够让事业单位的员工明确人力资源管理的步骤及流程，从而结合大数据运行的原理，对企业的人力资源管理的方式进行动态性调整，为今后大数据的原理在事业单位人力资源之中的作用提供建设性的意见和建议[3]。

4.1.2 事业单位在进行人力资源管理时，需要将大数据作为人力资源管理的重要资料。人力资源管理的过程之中会牵涉员工的入职及离职，对于员工的工作情况进行记录，这些都会产生大量的数据和信息，而大数据技术能够实现对这些人员信息的记录，突出大数据技术在事业单位中的应用，从这一点能够看出大数据技术将成为事业单位未来发展的重要技术手段。

4.1.3 对于人力资源管理人员而言，需要结合大数据技术及人力资源管理的方式与方法，转变人力资源决策思维。逐渐转变人力资源管理的思维，说明大数据技术在事业单位人力资源应用十分广阔，为大数据背景下事业单位人力资源改革创新路径的探索提供合理化的借鉴。

4.2 强化员工的人力资源管理能力

随着经济全球化步伐的不断加快，东西部地区之间人力资源的管理能力有着显著的区别，事业单位员工的收入差距会逐渐增加。在未来的社会竞争中，无论是政府部门还是机关单位都需要重视事业单位员工的收入差距，并借助大数据技术，对造成这种差距的原因进行具体分析，从而在未来的人力资源管理过程中，不断降低不同级别的事业单位员工的职级工资差距。大数据技术对岗位晋升有着一定的影响，大数据技术的应用，能够对事业单位各个部门员工的工作表现、工作态度及工作成绩的标准与要求进行掌握。因此，强化员工的人力资源管理的能力，就能够为大数据技术的优化和应用提供现实性的借鉴。

4.3 将大数据技术与事业单位的发展紧密结合

事业单位的国有属性决定了本身的非营利性，这是与企业单位最显著的区别。作为事业单位的管理层需要结合国家颁布的各项政策，并利用大数据技术的优势，一方面突出员工在人力资源管理之中的作用，另一方面将大数据技术与事业单位的发展紧密结合在一起[4]。这样既能够兼顾事业单位各个部门的利益，又能够突出大数据技术在事业单位人力资源管理之中的地位。当然，事业单位的日常工作需要监督与管理部门，对其整体情况以及员工的工作表现进行监督，明确当前各个部门在人力资源管理之中的地位与作用，从而实现事业单位之中各个部门的紧密配合，为今后大数据背景下事业单位人力资源管理改革创新路径等方面的研究提供建设性的意见建议。

作为事业单位的人力资源管理者，需要借助大数据技术，来了解人力资源管理相关方面的利益情况，从而保证事业单位各个部门的人员积极参与日常工作，保证事业单位的人力资源工作受到相关方面的指挥与控制，推动事业单位内部各个部门的紧密合作。借助泰勒的科学管理理论，并结合事业单位人力资源管理的现实情况，对事业单位中激励机制实行的现状进行了解，广泛听取各个部门员工对于人力资源管理的反馈意见，从而积极调动单位员工的工作积极性。假设当前某员工在人力资源管理的过程之中，向上级反馈本单位人力资源管理之中存在的问题，经过核实该问题属实，那么事业单位可以借助大数据技术，了解这名员工的情况，并予以奖励，突出大数据技术在人力资源管理之中的地位以及作用。这样就能够实现事业单位的上情下达，建立意见传达机制，让高层领导者能够听到员工的内心想法，对事业单位的人力资源管理机制及大数据技术的应用进行优化与调整，优化事业单位的内部环境，并结合激励的举措，将大数据技术与事业单位的发展紧密结合在一起，为大数据背景下事业单位人力资源改革创新路径的探索提供合理化的借鉴。

4.4 提高激励和管理部门工作水平

在未来的社会竞争中，无论是政府部门还是机关单位都需要重视事业单位工作人员的收入差距。借助大数据技术，对人员收入差距等现象展开仔细分析与深入研究，得出造成这种差距的原因，再根据员工的工作表现，提高事业单位激励管理部门的工作水平，为员工今后的发展建言献策[5]。事业单位激励机制包括正向激励、约束激励，在这样的情况下，利用当前大数据技术，能够显著提升事业单位人力资源管理的质量与层次，让事业单位的员工能够在工作之中获得职业的自豪感与荣耀。由此可见，提高事业单位激励和管理部门的工作水平，能够突出大数据技术在事业单位人力资源管理之中的地位及作用。将大数据技术与事业单位的发展紧密结合在一起，并结合人力资源管理的要求，能够提升各个部门员工的工作积极性，为大数据背景下事业单位人力资源管理的改革与创新工作提供可行性的思路以及借鉴，从而激发单位员工的积极性，提高激励和管理部门工作水平，提升事业单位人力资源管理的质量与水平。

4.5 强化人才队伍建设

在开展大数据时代事业单位人力资源管理变革工作的过程中，事业单位应当对现行的人才引进机制加以完善，认真贯彻并落实唯才是举的选拔原则，进而将优秀的人才引进来。所引进的人才除了具备良好的道德修养与专业能力之外，还应当具备现代化的人力资源管理意识，能够熟练运用先进的大数据技术。还应当全面开展人才的考核与评估活动，针对优秀的工作人员，应当给予精神与物质奖励。关于现有的人才方面，相关部门应当定期或不定期组织开展培训活动，注重依据具体情况，改进培训内容，帮助其掌握更多的专业知识与技能，增强其大数据理论素养，促使这些人才得到发展与进步，能够全身心投入到事业单位的发展工作中来。

在大数据时代的背景下，事业单位在实际的发展过程中就要注重创新人力资源管理的方式、方法，才能引进更多专家和人才，促进事业单位的进一步发展，这对于人力资源管理具有十分重要的价值。通过借助大数据模式的优势，创新管理模式，既可以高质、高效地落实各阶段人力资源管理工作，也能够为事业单位健康稳定发展提供有力支持。

推荐访问:人力资源管理 事业单位 时代