在特殊时期视域下开展农业企业人力资源管理的思路

张雷芳

摘要：农业企业是指从事农、林、牧、渔业等生产经营活动的盈利性经济组织，主要是以动植物和微生物作为劳动对象，以土地、水域为基本生产资料，通过人的劳动，利用机械化、现代化的生产工具对动植物和微生物进行人工培育或饲养，通过种植、养殖、采集、渔猎等生产经营而取得人们所需产品的生产部门。面对特殊时期背景下的机遇与挑战，农业企业应当主动求变，加快人力资源管理体系的变革，探索适应时代、适合自身的创新路径。

关键词：特殊时期;农业企业;人力资源;管理思路

中图分类号：F272.92;F324   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2020）16-0165-01

特殊时期对农业企业经营管理的影响是暂时性的，企业采取合理的应对措施能够最大程度地减弱受到的影响与冲击。农业企业应当直面挑战，积极进行管理创新，通过重塑管理思维、发展线上招聘和培训、建立弹性考评机制和构建多种平台等路径完善人力资源管理体系，抓住变革的机遇，实现“弯道超车”。

1 关于农业企业人力资源管理存在的问题分析

农业企业大多扎根于农村地区，很多企业都依托于农村承包土地而构建起来，因此其人力资源状况也呈现出独有的行业特征。

1.1管理意识薄弱。当前，很多农业企业是由个体户或村办企业发展而来的，内部管理层的理论知识有限，对人力资源管理的重要性认识不足，资源投入不足，自我受限于粗放管理层面。这类农业企业的人力资源计划严重缺失，随意性较强，缺乏健全的人力资源管理部门和科学合理的人力资源管理制度，不利于企业内部系统化、规范化、现代化组织结构的构建，阻碍企业长期发展。

1.2员工的流动性较强。与城镇工业企业相比，农业企业在从业人员素质方面存在一定的劣势，员工整体素质有待提高，管理人员的专业化程度不足，农村地区难以引进优秀管理人才。企业的一线员工也普遍来自当地农村，文化水平不高，业务技能有限，且稳定性较差，契约意识不足，具有较强的流动性和季节性。员工整体呈现出本土化特征，排外性较强，学习能力和创新能力不足。

1.3信息化管理水平低。在人员配置的过程中，农业企业常以经验管理为主，对信息化管理程度缺乏重视，尚未构建完善的人力资源管理信息化平台。管理层容易依赖于自身的管理经验和感性思维，依靠主观分析对岗位设置、业务分配等进行布局，缺少对员工个人能力的理性数据分析。长此以往，农业企业难以充分利用信息化、网络化的新兴技术进行人力资源管理，企业管理的功能性和实效性降低。

1.4招聘方式不科学。多数情况下农业企业在招聘中习惯采用传统的简单面试方式，缺少使用多维度的科学检测方法考察应聘者的综合素质和职业素养，无法达到有效筛选应聘人员的目的，招聘方式落后，招聘效率低下。在选拔人才时又可能存在任人唯亲、盲目用人等问题，易使部分员工产生不满情绪，员工认同感和忠诚度下降，进而导致员工离职率居高不下。

2 在特殊时期视域下开展农业企业人力资源管理的思路

2.1改革管理思维与意识。农业企业需要重塑管理思维，与时俱进，大胆采用新兴技术，将先进的信息技术应用到人力资源管理中，抓住新机遇，适应新形势，应对新挑战。一方面，企业应当重视人力资源管理的价值，建立专业的人力资源管理部门或大胆尝试人力资源管理外包的形式，结合企业自身的综合情况与发展需求，建立和完善人力资源管理的基本体系，充分发挥先进管理制度对企业发展的促进作用;另一方面，吸纳外部管理人才对于农业企业的良性发展至关重要，应当打破僵化思想，避免家族式管理的思想束缚，加强对优秀人力资源管理人才的考察，努力吸引专业化的职业经理人加入企业管理团队，提升管理团队的专业化水平，提高管理效率。

2.2注重线上招聘。疫情防控期间，农业企业应当制定柔性的人力资源计划，调整招聘和面试的方法，发展线上招聘。可以采用网站招聘等远程招聘方法，利用大众社交软件和专业招聘服务软件发布招聘信息，初步筛选应聘者之后可以利用“腾讯会议”等视频会议软件对应聘者进行远程“视频面试”，配合在线测评等工具选拔和录用人才。远程面试的方式在一定程度上可以减少企业的招聘成本，有效提高招聘效率，缓解“招聘难”的问题。

2.3注重线上培训。农业企业应当积极发展线上培训，充分利用网络教育培训软件，在工作空档期内加强对员工的培训，提高员工素养，促进员工掌握岗位相关技能，为员工营造良好的学习氛围，激发创新意识，提升集体荣誉感，实现员工个人发展与企业发展的有机统一。

2.4构建科学的考评机制。农业企业应当建立有效的绩效管理考核体制和激励机制，引入弹性原则，重视员工的个人价值与利益诉求，强化对员工的人文关怀，疫情防控期间合理调整考评机制。在企业内部建立符合时代特征与行业特性的薪酬福利制度和绩效评估体系，采用与时俱进的综合评估方式，系统、全面、公正、客观地评估员工在一段时间内完成生产任务的情况，提升员工的工作积极性，充分发挥员工的主动性与创造性，为企业的发展提供有力支撑。

综上所述，在特殊时期背景下，所有企业都应当重视互联网思维的培养，农业企业也不例外，高效的人力資源管理体系离不开信息化的管理手段，未来线上线下相结合的管理方式将变得更加普遍。

参考文献：

[1]黄光.疫情如何影响企业发展预期[J].财政研究，2020（04）.

[2]周立刚.突发公共卫生事件视域下企业人力资源管理应对措施：以新型冠状病毒肺炎疫情为例[J].企业经济，2020（03）.

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