查报是一个汉语词语，读音是zhā bào，是指查实并上报， 以下是为大家整理的关于纪检专项监督检查报告人力资源部门3篇 , 供大家参考选择。
纪检专项监督检查报告人力资源部门3篇
第1篇: 纪检专项监督检查报告人力资源部门
人力资源部门实习总结报告
以下是关于《人力资源部门实习总结报告》，供大家学习参考！ 20**年3月5日进入德尔福派克公司hr部门实习，到现在也有近四个月了，在这段时间里，学到了很多学校里学不到的东西。做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情，从这些小事情里，看到了自己的不足，同时也得到了锻炼；参加了公司一年一度的“excellenceweek”，还在cathy的帮助下完成了一个小项目，期间出了一些小问题，但最后还算是比较成功的。总的来说，这段实习经历给了我很多不一样的体验，我想这对我以后的职业发展会有很大的影响。 首先，工作要细心、踏实、积极、负责，有自己的想法。 人事部的工作是比较琐碎的，但是再琐碎的事情也要用心去做，认真到每一个细节。就像我刚开始接触的更新XX年年pbp的工作，很简单，只需要在交了pbp的人后面写个“1”就可以了。但是最后发现我收到的pbp总数和表格上统计的数字不一致，并且相差很 大。后来仔细想了想才发现是自己把文件夹弄混了，一会儿统计在a表中，一会儿统计在b表中，于是最后就出现了这个错误。在以后的工作中，我的注意了这一点，虽然还是会有些小错误，但是相比次要好得多。也让我明白了，任何一项工作，不是一遍就能做好的，次总不能那么完美，需要有耐心地去核对，甚至有时候这种核对不只是一次。 做事负责是一种工作态度，没有哪个公司愿意要一个没有责任心的员工。对于责任，在做冰淇淋这个小项目的时候我深有感受。这不是一件复杂的事情，从开始一家店一家店地跑，到最后确定供应商，到最后商定产品的种类、运输等，这中间有很多细节的东西。这些细节需要一点一点地确认，有一点疏忽可能就会对最后的效果产生很大的影响。在这个过程中，cathy给了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟进，一定要学会跟进，特别是自己在负责的东西，一定要在心里有个很清楚的印象，这件事进行到哪一步了，下一步可能会出现什么问题，怎么解决，自己心里要清楚，并且应该让总的项目负责人随时知道事情的进展。 还有就是在工作中要有自己的想法。也许是次到公司里实习，很多东西都不懂，但是别人也没有义务在任何时候都接受我的提问。于是我需要有自己的想法，对于一件事应该自己先想想该怎么做，做出来大概会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都应该事先想一想。另外，对于提问也应该是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。如果一遇到问题就去问，不仅会经常打断别人，影响别人的工作，也会让自己失去了思考的空间。 第二，做事要有条理。 之所以单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，这些东西也是很琐碎的，有的时候光凭自己的记忆难免会有疏漏，如果自己制作一张计划表，每天在工作开始和结束的时候都做一些总结，分清楚哪些事情是需要马上做的，哪些可以缓一缓，这样不仅可以提高自己的工作效率，让自己的时间得到最大的利用，也可以让自己对工作有一个清晰的认识。 第三，处理好与同事的关系，虚心向别人学习。 也许是因为听不太懂上海话的原因，对于办公室里同事们的谈话总是一知半解的，所以也就经常只能是在一边做自己的事情。但是尽管是这样，我也没有权力要求别人来适应我，在上海四年了，其实应该学会听，哪怕不会说。但是以前也没觉得上海话有什么重要的，现在发现了，看来这也是我以后努力的一个方向啊。在一个办公室里，和同事的关系很重要，虽然我没有和谁发生不愉快，但是和他们的交流很少，这是我这段实习的一个遗憾。还有就是要向学会向别人学习，作为一个实习生，刚从学校里走出来，有很多东西需要学习，而那些已经工作了的人，既然他能得到这份工作，就说明他必有优于他人的地方，需要我们去发现，学习。 第四，关于“杰出周”： “杰出周”已经过去了，作为组织者和参与者，从头到尾，我都还算是比较了解的，那么就说说我自己的一些看法吧： 优点： a气氛营造不错：利用海报、尖角棋子和彩旗来装饰公司，虽说没有什么大的创新，但是营造出了一种气氛，让员工能感受到这种气氛，这还不错； b 进行比较顺利，各项环节的进行都有条不紊，没有什么大的失误：从开始的布置场地到活动启动，到最后的运动会等，这中间有很多大大小小的活动，总体来说，进行都比较顺利，有条理； c产品秀、宝宝秀和感恩卡三项活动比较有意思：这三项活动是我觉得比较有意思的华东，产品秀让员工对自己的公司有了的了解，宝宝秀让员工的小宝宝们也参与了进来，比较能体现公司的人性关怀吧；感恩卡给了大家一个机会对那些曾经对自己有过帮助的人说一声“谢谢”，平时的工作太忙碌，这样的一个机会是比较难得的，一张小小的卡片，增进了同事之间、上下级之间的交流。 缺点： a 员工参与度不够：除了拔河这种集体性的活动，我觉得其他一些本来应该有人参与的活动并不如预期的那样的受欢迎，比如感恩卡； b 在活动的设置上应该听听员工的意见：我认为在组织什么活动这个问题上，与其让组织者冥思苦想，不如发动广大的员工，听听他们的意见，看看他们希望有一些什么活动，也许大多数的员工还是没什么特别的想法，但是只要有人能提出一个可行的、有意思的、新颖的活动，那么就是成功的。 以上就是我对自己这段时间实习做的一个小小总结，也算是为实习画上一个句号吧！我想，在今后的日子里，我还有的问题需要明确，还有的东西需要学习，而在德尔福派克的日子，是我人生的一笔财富。
第2篇: 纪检专项监督检查报告人力资源部门
人力资源部岗位职责 1、 负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
2、 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则与人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司得实际情况、发展战略与经营计划制定公司得人力资源计划。
3、 制订与实施人力资源部年度工作目标与工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司得经营目标及公司得人员需求计划审核公司得人员编制,对公司人员得档案进行统一得管理。
4、 定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
5、 依据公司得人力资源需求计划,组织各种形式得招聘工作,收集招聘信息,进行人员得招聘、选拔、聘用及配置。对不合格得员工进行解聘。
6、 负责员工薪酬方案得制定、实施与修订,并对公司薪酬情况进行监控。
7、 负责建立公司得培训体系,制定公司得年度培训计划,全面负责公司管理层得培训与能力开发工作,并对公司得培训工作进行监督与考核。
8、 根据公司发展规划,对公司得各个职能部门进行职务分析,编制各岗位得岗位说明书。
9、 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10、 建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度与劳动安全保护措施。
11、 负责劳动合同得签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议与纠纷。
12、 负责办理员工得各项社会保险手续及有关证件得注册、登记、变更、年检等手续。
13、 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14、 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、 负责公司与外部各级组织、机构得业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。
16、 公司得人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。
人力资源部经理主要工作职责 1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标得拟定,主导公司“目标管理”绩效考核得推行; 2:建立与规范公司人力资源管理体系; 3:组建公司得职业化团队及负责公司得各项管理变革; 4:深化公司得企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚得企业文化氛围,建立学习型企业; 5:规范公司得行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活得优质服务。 主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司得长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司得年度经营目标及经营计划; 2、依据公司得年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司得“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标得达成; 3、根据本部门得年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门得年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门得工作计划与工作总结给总经理; 4、主导全公司“目标管理”绩效考核得推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工得工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关得年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报; 5、参与公司重大决策事项得讨论; 6、依据公司得经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位得定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求; 7、建立并执行公司得薪资、福利制度; 8、依公司经营发展战略得人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司得人力资源; 9、建立规范化得招聘系统,并实施各类管理、技术人员得招幕工作; 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程得评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划; 11、人事政策制订与修改、人事规章制度得规划、制定、检讨与修订,使员工得管理有章可循; 12、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报; 13、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚得企业文化氛围,建立学习型企业; 14、负责公司得各项管理变革与组建公司得团队; 15、负责组织公司管理标准、规章制度得拟定、修改与编写工作,主导专用管理标准及管理制度得拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施; 16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配得各项相关管理规定; 17、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况; 18、草拟公司年度总结,工作计划与其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿与其她以公司名义发言文稿审核工作; 19、《员工提案奖励制度》得建立及督导实施; 20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源得角度管理下属; 21、根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜; 22、负责撰写公司性质各类会议得会议记录,并检查督促会议决议得贯彻实施; 23、协调各部门工作之间得冲突与矛盾。
篇二:人力资源部岗位职责 1、负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则与人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司得实际情况、发展战略与经营计划制定公司得人力资源计划。 3、制订与实施人力资源部年度工作目标与工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司得经营目标及公司得人员需求计划审核公司得人员编制,对公司人员得档案进行统一得管理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。 5、依据公司得人力资源需求计划,组织各种形式得招聘工作,收集招聘信息,进行人员得招聘、选拔、聘用及配置。对不合格得员工进行解聘。 6、负责员工薪酬方案得制定、实施与修订,并对公司薪酬情况进行监控。 7、负责建立公司得培训体系,制定公司得年度培训计划,全面负责公司管理层得培训与能力开发工作,并对公司得培训工作进行监督与考核。 8、根据公司发展规划,对公司得各个职能部门进行职务分析,编制各岗位得岗位说明书。 9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 10、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度与劳动安全保护措施。 11、负责劳动合同得签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议与纠纷。 12、负责办理员工得各项社会保险手续及有关证件得注册、登记、变更、年检等手续。 13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 14、建立、完善员工职业生涯管理系统。 15、负责公司与外部各级组织、机构得业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。 16、公司得人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。 篇三:人力资源部职责-经理 1根据公司总体发展战略目标,制订公司人力资源战略发展规划 2负责编制年度人力资源需求计划表,经公司领导批准后,组织实施 3负责完成公司组织架构及岗位得设计、评价及完善工作,组织各岗位工作分析与人员定岗定编 4建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定公司年度招聘计划 5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制公司总部关键岗位职业发展通道 6依据国家各类技术资质/等级规定,编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划 7根据培训需求调查,编制公司年度得培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划 8制定与修订公司绩效考核制度、先进评选方案,并督导相关人员执行 9负责绩效考核体系得建设与完善工作,规范绩效管理各项流程 10根据公司战略发展目标,协助总经理组织各部门制定部门得绩效指标,并分解到岗位绩效指标 11负责绩效考核委员会得日常工作,协助委员会处理被考核者得投诉、复议申请及相关后续工作 12做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授予等相关工作 13制定与修订公司薪酬福利管理制度,设计公司薪酬体系,编制员工薪资方案及福利计划,报公司领导审批 14编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册 15负责建立畅通得沟通渠道,听取员工合理化建议,组织处理员工投诉与劳动争议 16负责主持部门管理工作例会,制定部门工作计划并分派落实,定期完成工作总结报告,监督部门一体化管理体系得运行并确保有效运行 17组织工作手册得编写、评审、修订等工作,组织建立与完善公司得人力资源管理体系,呈报审批并监督实施 18拟定本部门及员工得岗位职责、任职要求,开展本部门员工得岗位技能培训及绩效考核 19完成上级交办得其它临时性工作
四)、员工管理 所谓得员工管理包括:考勤、奖惩、薪资、福利、离职等,都就是一些人事行政得事物性工作。员工得任用、留用,员工关系得处理,员工职业发展、员工共识得产生,这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级得主管都有员工管理得职责,都有义务让自己得下属如何提高工作意愿,如何去激发她们得工作潜能,提升她们得工作绩效。这一些都归结为员工管理。 此外还要凝聚团队,建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。这里所说得员工关系,即劳工关系,它涵盖了三种:A、劳资关系;B、劳管关系;C劳劳关系。A就是雇佣关系;B就是主从关系,即主管与下属得关系;C就是同事与同事之间得关系。您就是主管,您要凝聚您得团队气氛,塑造好得团队气氛,让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也就是人力资源管理里面“人性化管理”得一个必然要求。现代企业有两个重要得环境因素,一就是硬体环境,二就是软件环境。硬体环境指工作得硬件,如办公设施、办公环境等;软件环境指气氛与心理环境,气氛得营造就是我们所有主管得事情。
第3篇: 纪检专项监督检查报告人力资源部门
公司人力资源部门述职报告
20年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过、综合、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
6、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提了工作执行力。
7、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，此文来源于,，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
9、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，此文来源于,，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提了公司的宣传度，也为下步提招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，
一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。
二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。
下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。