投票是选举人使用自己选举权利的一种方式，有选举人将所要选的人的姓名写在票，或在印有候选人姓名的选票上做出标记，投入票箱。可以填写投票人自己的姓名也可以不写，不写则成为不记名投票。 投票在某种程度上反映了民意，对参与投票的人的行为具有一定的指导， 以下是为大家整理的关于物业考核表投票表2篇 , 供大家参考选择。
物业考核表投票表2篇
物业考核表投票表篇1
年客服主管月绩效考核表
岗位：姓名：部门：考核日期：年月日 间接直接物业 违规情况 分 经理上级上级考核标准说明 考核项目序号
值 记录 个人及下辖人员用语规范，文明礼貌接待业主，使用文明用语，准确为客户 解答相关咨询。 具备良好的职场礼仪形象。个人及下辖人员坐、站姿标准，不跷二郎腿、趴 在桌上或身体歪歪扭扭等，言行举止及妆容得当；按公司规定穿戴工服、佩 戴工牌，个人卫生良好，办公桌面及接待台保持整洁。 考核标准内任一项违规 劳动纪律1 起，扣2，依次累加；个人及部门下辖人员均按时上、下班，且下辖成员均能严格遵守项目考勤制 121 分）（10 3 起以上，该度和员工手册规定。当月发生
分值全扣。 准时参加公司、项目及部门会议、培训，不迟到早退，无缺勤。 按时组织客服人员培训，每月不得低于四次以上的培训。 直接间接物业 上级上级经理 违规情况 分 考核标准考核项目序号说明
值记录
工作态度考核标准内任一项违规 2接受公司、项目各部门检查，并在限定时间内将问题整改到位。15
‘，依次累加；（15 1 起，扣分） 2
当月发生3 起以上，该
工作期间及时、认真执行上级领导规定与决议，接受领导安排的任何工作， 分值全扣。
无推脱、敷衍、怠工、顶撞等行为。
物业及开发公司无业主投诉（包括客服员被投诉，有连带管理责任）；相关职
能管理部门无与客服相关的重大不良投诉。 98%，当月收缴率低于 扣 10′；当月收缴率低
物业费用；该项分值全扣；于 95%及时催缴当月业主应缴物业管理费（含住宅、商铺、地下车位等），当月收缴
3 收缴率率不得低于 98%（指整个小区当月 +90%， 20往月应缴物业费，未装修及其他客户层面当月收缴率低于 （ 20 分） 理由均属应缴物业费范畴，不得排除）视为不能胜任岗位工 。
作，由公司人资行政部 调岗或开除。 分直接间接物业 上级上级值经理
违规情况 说明考核标准考核项目序号 记录 服务行为 100%录入系统 , 每月跟进客服员录入服务行为的准确率，并提交改进 90%，每月核查、反馈客户资料每月抽查 10 户，计划、录入、维护客户资料，准确率不得低于 数据录入 ， 90%准确率不得低于准确率，提交改进计划。 及资料
4′；低于 90% 5，扣13 存档 ，则该项分值低于 80% ，准确录入各项数据信息；每周与财务核对数据； 每日更新《客服台账总表》分）（15
扣完。 每周呈递或发送更新的台账总表给部门负责人与上级领导。
及时更新业主入伙、装修（含装修公司营业执照、资质、联系人等档案）、返
；分类归档各项服务协议、纸质档及影音类资料） 修资料（电子档、 装修协议、 业主承诺、验收资料等。
品质部每月抽查《业主 客户投诉 ，并随投诉处理登记表》 处理 10100%有结果，并对客户进行回访且有记录。机抽查回访，发现任意客户投诉处理及时，投诉处理5 及时率 一起未处理及未回复 分）（10 者，该项分值全扣。
直接间接物业
经理上级上级 违规情况分 考核项目序号考核标准说明
记录值
各楼栋建筑外立面无污染和破损。 各楼栋公共平台无占用，露天露台无搭建。 考核标准内任一项违规 建筑风貌 各楼栋外窗、百叶、阳台栏杆不拆卸。1 起，扣 3′，依次累加；
15 完好率6 起以上，该当月发生 3 （ 15 分） 各楼栋消防通道无占用。 分值全扣。 及时制止管辖范围内业主装修违规、破坏建筑物内外现状风貌等现象，并按 公司要求在规定时间内进行整改。事后发现并对公司建筑风貌、质量及其他 方面造成实质影响与损失的，该项视为失职。 通过提高服务质量，开展各类主题月活动，提高业主的满意度和美誉度( 开展 社区文化活动，与业主互动，及时更新小区内宣传栏内容等) 。 考核标准内任一项违规 客户 1 起，扣 2′，依次累加；
15每日监督客服人员做好管家工作日志和服务播报工作等日常事务。7满意度 起以上，该 3 当月发生 （15 分）
分值全扣。名业主），业主对客服（不少于 30 每季开展业主意见证询（客户满意度调查表）
。管家及前台满意率不得低于 95%
10 合计 0
考核结果：总分
□发放 100%□发放 50%□发放 0%□调岗或开除□绩效浮动比例：
直接上级审核：员工确认：
备注：
1、当月总得分≥95 分绩效工资全额发放；、 90 分≤当月总得分＜ 95 分，绩效工资发放50%；2
、当月总得分＜ 80 分，由人力资源部给予调岗或开除等其他安排。分，扣除当月绩效工资；90 3、当月总得分＜4
客服主管审核：物业副经理审核：物业经理审核：分管领导审批：
物业考核表投票表篇2
**物业服务有限公司
绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
二、物业公司各岗位考核表
2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2 客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：____年__月__日
被考核人确认：考核人确认：
2-3 工程**主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：____年__月__日
被考核人确认：考核人确认：
2-4 **主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：____年__月__日
被考核人确认：考核人确认：
2-5 保洁主管绩效考核表
岗位：保洁主管被考核人：考核时期： 年 月
被考核人确认：考核人确认：
2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期： 年 月
被考核人确认：考核人确认：
2-8 客服专员绩效考核表
岗位：客服助理被考核人：考核时期： 年月
被考核人确认：考核人确认：
2-10 **绩效考核表
综合**绩效考核表
岗位：综合**被考核人：考核时期： 年 月
被考核人确认：考核人确认：
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人：考核时期： 年 月
被考核人确认：考核人确认：
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位：安管班长被考核人：考核时期： 年 月
被考核人确认：考核人确认：
2-14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位：安管员被考核人：考核时期： 年 月
被考核人确认：考核人确认：