一门，拼音yī mén ，汉语词语，是指犹一源， 以下是为大家整理的关于一门式服务包括什么5篇 , 供大家参考选择。
一门式服务包括什么5篇
【篇一】一门式服务包括什么
“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”信息化建设需求
1、技术需求1.1建设背景依据深府办《**市人民政府办公厅关于印发**市行政服务大厅一门式一网式政府服务模式改革实施方案的通知》、《市编办关于抓紧报送“一门式一网式”政务服务模式改革及行政审批标准化工作进展情况的通知》《**市商事登记制度改革领导小组办公室关于做好“二十四加六证合一”改革信息化工作的通知》等文件的要求，为加快推进**市文体旅游局的“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”信息化建设工作（基于市文体旅游局政务网完善建设“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”相关信息内容，包括市文体旅游局政务网的 “一网服务”服务服务入口建设、包括行政权力清单公布栏目、行政办事指南发布栏目、公共服务事项办事指南栏目、市文体旅游局**年数据开放目录（第一批）目录建设，**年数据共享考核，办事结果“双公示”的数据自动采集、历史存量电子证照数据发布、向市政务信息资源共享平台订阅和回传商事登记事项结果数据）的开发实施进度,按照市文体旅游局领导关于该项工作的批示，需要进行“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”信息化建设。
1.2建设内容基于市文体旅游局政务网完善建设“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”相关信息内容，包括市文体旅游局政务网的 “一网服务”服务服务入口建设、包括行政权力清单公布栏目、行政办事指南发布栏目、公共服务事项办事指南栏目、市文体旅游局**年数据开放目录（第一批）目录建设，**年数据共享考核，办事结果“双公示”的数据自动采集、历史存量电子证照数据发布、向市政务信息资源共享平台订阅和回传商事登记事项结果数据。
1.3建设需求基于市文体旅游局政务网完善建设“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”相关信息内容，包括：
1. 政务服务考核指标暨政务网 “一网服务”服务服务入口建设、行政权力清单公布、行政办事指南发布、公共服务事项办事指南发布
按照《文件处理意见：关于印发** 年**省“互联网+政务服务”调查评估工作方案的函》文件中的要求需要在市文体旅游局政务网上建设行政权力清单公布、行政办事指南发布、公共服务事项办事指南等栏目并发布相关信息。
2. 文体旅游局**年数据开放目录（第一批）目录建设
**年数据开放目录（第一批）目录建设要求如下：
3. **年文体旅游局数据共享考核内容包括：
市文体旅游局直属单位、事业单位、出经纪机构、经营性互联网文化单位、演出场所和机构一览表、互联网上网服务单位一览表、数据开放戏剧星期六、美术馆一览表、美丽星期天、音乐下午茶、粤剧在周末、戏曲交响乐、剧汇星期天、周末剧场、艺术大观、文化站、自助图书馆一览表、文化馆一览表、图书馆一览表、公共文体设施、公益电影放映、报纸出版单位、印刷企业基本信息、中外合资印刷企业、**市文体旅游局-记者站信息、市民体质监测站点信息、国民体质测定站一览表、公共文体设施、公共体育场馆、健身场地设施、体育传统项目学校一览表、青少年体育俱乐部、**市文体旅游局-裁判员信息、百姓游泳池信息、公共文体设施、体育彩票专卖店、网点、赛事信息、旅游咨询中心一览表、A级景区基本信息、旅游景点信息、**市入境旅游国内旅游旅行社一览表、**市出境旅游旅行社一览表、**市外资旅行社一览表、**市旅行社分社一览表、**市旅行社服务网点备案汇总一览表、绿色饭店一览表、旅行社信息数据、星级酒店基本信息数据、宾馆酒店信息、导游信息、设立旅行社申请、文物拍卖企业、各区博物馆、各区文物商店、各区免费开放博物馆纪念馆、**市市级文物保护单位、**市省级文物保护单位、**市全国重点文物保护单位、**市规划保护范围及建设控制地带、博物馆一览表、公共文体设施等数据共享考核。
4. 办事结果“双公示”的数据自动采集
改造市文体旅游局“双公示”系统，行政许可双公示数据自动从**市政务资源中心政务交换平台的《政务办网上办事大厅V2.0版》数据接口获取“双公示”数据，完善市文体旅游局“双公示”系统。
5. 历史存量电子证照数据发布
历史存量电子证照数据包括、旅行社业务经营许可证、国外及港澳台出版物来（进）料加工印件准印证、境外包装装潢及其他印刷品来料加工备案表、关于同意出版增刊的通知、关于同意变更刊期的通知、关于同意XXXX变更开版的通知、许可证注销通知单、关于同意 XXXX 外资印刷企业的批复、关于同意 XXXX 外资出版物发行企业的批复、出版物经营许可证、关于市级文物保护单位**建设控制地带范围内× ×建设工程方案的复函、关于**市市级文物保护单位**修缮工程设计方案的批复、图书期刊印制委托书、印刷经营许可证。需要将这些证照的历史数据从市文体旅游局电子证照库中的历史数据按照**市政务电子证照系统标准格式要求，导入**市政务电子证照系统中并且制证、签发。
6、向市政务信息资源共享平台订阅和回传商事登记事项结果数据
订阅数据包括
回传数据包括
2、商务需求2.1供应商资格及要求1．投标人必须是在中华人民共和国境内注册、具有合法经营资格的法人单位；
2．投标人必须是**市政府采购注册供应商（投标报名时提供**市政府采购供应商注册证明材料）；
3．凡在禁止参加**政府采购活动期间的投标人，不得参与投标；
4．本项目不接受联合体投标，不允许分包；不接受投标人选用进口产品参与投标。
2.2完成时间要求要求在**年12月31日前完成所有项目建设内容。
3、评标方法本项目的评标方法见以下规定：
3.1综合评标法评委会将遵照公开、公平、公正的评标原则，严格按照招标文件的要求和条件进行评标，平等地对待所有投标人，本次招标采用一次报价一次评标定标的方式，择优定标，选出候选中标商报**市文体旅游局确认。评委会将对投标书中的每个响应进行评价，检查其对招标书要求的符合程度并给出评分。综合各投标人商务、技术和价格进行综合评估，产生综合评估分。综合得分最高者为中标商。
3.2综合评估分=技术及商务综合实力评分（60）+价格评分（40）评委会在评标时，应按照以下量化的评审因素，对各投标文件进行分析和比较：
综合以上分析比较，评委会将对各投标文件进行书面的量化评定，汇总后得分最高的投标人为推荐中标供应商，并作出评标结论。（总分数相同，按投标报价由低到高顺序排列；得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。）
【篇二】一门式服务包括什么
管理既是一门科学也是一门艺术
首先管理是一门科学。由于管理是一门社会活动，必定具有一定的客观规律。自资本主义社会诞生后，就有了企业家和工人这两个阶级。为了合理分配资源以及调动劳动者的积极性来使一个企业的利益最大化，就必须有良好素质的管理者对企业进行管理。而这些管理者的活动必定包括制定决策，进行战略管理；组织团队，加强与员工的沟通以及注重沟通技巧；激励员工，实现企业利益最大化；在外界环境不断变化的情况下，如何宏观把握企业的命脉。这些是管理者为了发展企业，壮大企业所必须关心和研究的一些问题。由于管理者和一些社会科学家为了需要对这些问题不断地研究，以及对他们实践经验的不断总结，提炼，发展，最终形成了具有严谨方法，准确战略，科学战术的理论体系，也就是管理科学。而所谓的财务管理，经济管理，工商管理其实是管理学的具体分支，是管理学在不同领域的具体体现。
在当今社会，管理学作为一门科学用于指导人们进行科学管理，以至于人们在对整个企业或则一些部门进行管理时有据可依，不会违背客观规律。而那些凭自己意愿进行管理的企业家，往往带有盲目性，即使在某一次决策中有所成功，也是碰运气达到的。所以管理者必须以学习管理科学知识，掌握基本的理论管理套路为前提，才能够有计划，有目的地进行管理活动，针对某一现象指定的计划或是采取的措施效率才会提高。
因此对于今后有可能从事管理工作的同学来说，无论是哪一个专业，都应该掌握管理科学的一些基础知识。而对于我来说，上了这次管理学的课，让我了解了很多管理学经典的理论，以及意识到管理学的重要性。而三位老师每堂课所讲的东西，其实就是在阐释“管理这么科学有些什么内容”。如说到管理职能，我们必须清楚它要经历计划，组织，领导，控制这些过程，最后才能实现组织的目标这一科学概念。如果不知道，或者对管理职能这一概念不清晰，也就是不把管理当作一门科学，随意的进行一些管理措施，那么就可能会在现实的管理活动中扮演了错误的角色，以至于整个企业活动处于一种不协调或者停滞的状态，使得最终无法达到预期的目标。又如财务管理，其中的管理活动相互影响，相互制约，关系极为复杂，但我们却能够在一定程度上去掌控它，原因就在于财务管理也是管理，也是一门科学，我们能够从中了解到它的一般规律，因此通过对管理学和当下社会经济市场的研究和剖析，是能够制定出较好的财务管理策略。所以反过来说，由于财务管理策略的优劣是能够结合市场分析出来的，也正好证明了管理是一门科学。
同时，管理又是一门艺术。第一，管理学虽然是一门课程，但是只学会了书上的理论知识，无疑只能纸上谈兵，整个社会管理工作无孔不入，而在管理方面，有很多特殊或是复杂的问题或者是一些细节但是很重要的问题是还没有科学阐释的，这时需要根据问题的性质并结合所学管理学的知识创造性的制定解决方案，这就体现了管理的多姿多彩，管理的艺术性。
第二，管理的对象主要是人，或者间接与人打交道，这时候管理就需要带有人文色彩，而不是机械式管理。只有在管理的过程中处理好了人际关系，根据员工心理采取相应的措施，尽量满足他们的需要，才能增强集体的凝聚力，才能实现利益的最大化。这就是管理的艺术。它不拘泥于理论，只要不违背了最基本的管理学思想，管理者可以根据不同的环境和不同的状况自由发挥主观能动性，变通地处理问题。如果管理者的管理工作不具有艺术性，而是始终只遵循管理学理论对企业各个层次进行管理，没有针对企业的特殊情况在管理模式和策略上做出相应的改变或者发展，那么随着社会的快速和高度发展，整个企业就会陷入管理模式的落后。管理模式一旦不成熟，落后，整个企业其它方面就不能够有效的统一起来，因而企业的整体发展就会受到制约，这样会使一个企业在竞争如此激烈的社会失去竞争力。
第三，管理是一门艺术，因为决定一个管理者的管理效果优劣不是靠他是否读了多少管理科学的书，或是做了多少管理实例的调查或研究，也不是因为他在管理科学的领域里有多么大的建树。而是面对一个特定的情况，是否能够将所学的东西灵活的运用，积极调动自己的想象和经验，寻求解决问题的最佳方案。而这需要的不仅仅是严谨科学的思维方式，还需要打破传统的管理模式，创造性地寻求新的管理手段和模式。而创新恰好是很具有艺术性。
因此，管理既要是一门科学用于指导管理者的行为，同时在实施时不能照搬书上的理论，在不违背管理学的基本理念下，要与现实状况结合起来，做到具体问题具体分析，灵活的调整管理的策略和手段，将管理的效果最大化。
在这学期开始之前的那个寒假我调研过我父亲的工作单位“重庆志向科技有限公司”。
志向科技有限公司主要是经销国际知名品牌“爱普生”的投影仪，以及投影设备的维修和维护。该公司是由杨继春夫妇白手起家建立了。早在十年前杨继春发现了投影仪这种设备的市场是相当具有发展潜力的，所以他就尝试着联系大型企业或者是其他经销商，试图能够将这种设备推广并从中获益。事实上从现在看来，投影仪这种设备是广泛运用于政府，企业，高校。看看我们的大学，基本上每一个教室都有一台投影仪。所以首先来说志向公司能有今天主要是总经理杨继春有很有远见，把握住了机遇。接着在杨继春总经理的艰苦奋斗之后，公司终于有了一定的规模。但是现在公司已经具有一定的规模了，为什么还能够不断地壮大和发展，我想这和公司的高效和人性化管理是分不开的。
首先我来谈谈整个公司的组织架构。组织架构图最上面的是总经理，下面是副总经理和总经理助理。再下面就是各个部门：技术服务部，行政后勤部，营销部，以及各个分公司部门，包括四川达州和万州的分公司。本部的这种组织结构是属于职能型结构。各个部门有着特定的任务，技术服务部主要是负责产品的维修和维护。行政后勤部包括用于房产品的库房的管理，还有人力资源部以及其他人力比如公车驾驶员，厨师（提供午餐），迎宾小姐。可以说有了这样的组织架构，各个部门各尽职能，基本上不会出现冲突或者纠纷。而我认为，如果采取了事业部型结构，也许反而会影响整个企业的效率。假设各个部门被分为完成特定任务的小组，由于每个部门有不同类型的技术或管理人员，也许当完成一个任务时，由于每个部门都没有一定的规模，因此在各个分配任务或者分发报酬的时候不能做到完全公平。比如说：当一个事业部A完成了2万元的项目，而其中的技术人员a由于做了大部分工作，所以他分得了2000元，而另一事业部B完成了10万元的项目，其中的技术人员b虽然技术不如a，且在项目中作的贡献不大，但由于项目比较大，所以他就被分得5000元，由于技术人员a的能力比b强，自然就会不服气，就会纳闷为什么自己就被分到了小项目组中。所以我觉得对于志向公司这种有一定规模但规模还不算太大的公司还是适合职能型结构。所以公司的选择是明智的。
【篇三】一门式服务包括什么
管理是既是科学也是艺术。
管理是一门科学，它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理是一门科学，在于它的内在机理及规律性。我们要承认这种科学性，就需要在管理活动中不断探索、发现这种规律，在科学的管理理论与原则的指导下，按规律来办事，做好管理工作。
管理是一门艺术，它是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍。
管理是一门艺术，艺术没有统一模式，没有最佳模式，必须因人而异，因事而异。管理者要搞好管理工作，必须努力学习科学管理知识，并用以指导管理工作，在实践中不断提高管理水平。管理是一门艺术, 不仅调用你的智商，还必须运用你的情商，另外你还必须有逆境商。世界管理大师杰克韦尔奇这么说过：“管理，要靠好的理念来获胜，而不是靠鞭子和枷锁。要把重点放在整个组织的效能发展上，而不是个人权力的扩张和强化。”管理是合理充分地运用一系列已有知识的一门艺术。
管理是一门科学，但同时管理又是一门艺术。因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反，有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。
管理既是一门科学又是一门艺术，既有规律又不拘泥于成法，它为管理者指明了一个行动方向，又给他们留下了想象和发挥的广大空间。认识管理的两重属性，对组织和管理者具有重要指导意义，只有将两者有效地结合，管理者才能运筹帷幄，组织才能有长足的发展。
管理的科学性与艺术性并不相互排斥，而是相互补充，相辅相成的。所以，管理是科学性与艺术性的有机统一。
【篇四】一门式服务包括什么
推动基层公共服务(一门式)全覆盖工作实施方案范本
推动基层公共服务(一门式)全覆盖工作实施方案范本
为深入贯彻省委省政府、市委市政府、县委县政府关于开展全面小康决胜年行动的决策部署，落实省委办公厅省政府办公厅《关于印发〈全面小康决胜年行动方案〉的通知》(X办〔2020〕X号)要求，尽快补齐短板弱项，确保如期完成决胜全面小康各项目标任务，现就推动基层公共服务(一门式)全覆盖工作制定如下实施方案。
一、工作目标
依托村(社区)综合服务平台设立便民服务中心，实现所有村(社区)综合服务平台均能提供“一门式”办理、“一站式”服务。2020年4月20日前完成乡镇(街道)服务事项清单梳理及引用，5月15日前需完成服务事项实施清单填报工作，5月底前完成“一次办结”服务平台业务办理培训工作，6月初完成乡镇(街道)政务服务中心规范化建设并开展乡镇(街道)政务服务事项办件数据上报工作，6月底前全县乡镇(街道)、村(社区)综合服务平台均能提供“一门式”办理、“一站式”服务。
二、重点任务
(一)全面建成基层综合服务平台。推进乡镇(街道)政务服务中心规范化建设。对个别村(社区)综合服务平台明显满足不了服务功能需求的，按照“办公面积最小化、服务面积最大化”原则进行原址改扩建;县银都集团要抓紧完成村级综合服务平台的验收和资产归集工作，对综合服务平台没有办理产权证的，按照有关要求稳妥解决产权问题;对综合服务平台水、电、路、网等配套设施没有到位的，抓紧完成配套建设。县财政要尽快明确相关项目建设财政奖补标准。每个综合服务平台建有“一站式”服务中心，设置“一门式”服务窗口，坚决防止贪大图洋、大拆大建、机关化衙门化倾向。按照《关于进一步规范村(社区)组织活动场所挂牌工作的通知》(X组〔2020〕X号)要求，规范村(社区)组织活动场所挂牌工作，切实解决“挂牌过多过滥”等突出问题。(牵头单位：县委组织部、县民政局、县政务服务中心;责任单位：县发改局、县科工局、县财政局、县自然资源局、县住建局、县交通运输局、县水利局、县县司法局、县银都集团)
(二)增强基层综合服务平台服务功能。推进村(社区)新时代文明实践站建设，统筹将综治中心、网格化服务管理中心、人力资源和社会保障服务中心、卫生室、图书室、警务室、文体活动室、小超市、供销站点、邮政网点、金融扶贫服务站、助农取款服务点、村级电商服务站、旅游服务咨询点等场所，整合进村(社区)综合服务平台，切实将村(社区)综合服务平台打造成集党务、政务、村务、商务、公共文化和社会服务于一体的综合服务阵地。(牵头单位：县委组织部、县民政局、县政务服务中心;责任单位：县委宣传部、县委政法委、县公安局、县人社局、县商务局、县文体广旅局、县卫健局、县扶贫办、县供销联社、人民银行X县支行、邮政集团X公司)
(三)加大向基层简政赋权力度。持续深化“放管服”改革，推进审批服务资源下沉基层。坚持依法下放、宜放则放原则，推动县级职能部门在落实《湖南省赋予乡镇(街道)经济社会管理权限指导目录》基础上，将与群众密切相关的服务事项X项审批权限和X项社会管理权限下放到乡镇(街道)作为硬性要求，并进一步探索创新行政权力类事项与公共服务类事项下放基层的范围，按照“应放尽放”的原则，形成下放基层事项清单，实现群众一件事“马上办、就近办、一次办”。参照全省《公共服务事项目录》，结合实际制定发布我县《公共服务事项目录》，涵盖乡镇(街道)、村(社区)公共服务事项。根据确定的下放基层事项清单，由县司法局安排工作人员将各项实施清单在系统平台上引用到乡镇(街道)。事项下放到基层后，各乡镇(街道)、各有关单位要根据法律法规立、改、废、释以及机构、职能调整情况，包括上级委托下放、取消等情形，以及社会各界、群众反映的突出问题，及时提出事项调整建议，报县县司法局研究审定后作出事项调整梳理。建立村(社区)事务准入制度，认真落实村(居)委会依法自治事项清单、协助政府工作事项清单、负面事项清单，切实为村(社区)减负增效。(牵头单位：县政府办、县委编办、县县司法局;责任单位：县民政局、县发改委、县人社局、县农业农村局)
(四)提高基层公共服务信息化水平。全面打通村(社区)网络通道，推动乡镇(街道)公共服务纳入全省一体化平台，并延伸到村(社区)综合服务平台，公布服务事项、办事指南、办事流程、办事机构等信息，打造集成、高效的综合服务体系。大力推进智慧党建，推进“党群网阵地”网上平台建设，提高基层组织服务群众信息化水平。4月28日前，县政务服务中心要组织各乡镇(街道)实施清单填报人员进行业务培训，各乡镇(街道)进入湖南省“互联网+政务服务”一体化平台，按照国家统一标准中规定的行政权力实施清单要素完成全量要素填报，并自行完成对填报数据的审核、发布工作，做到不漏报、不错报。涉及“一次办结”事项的，各单位应严格按照“一次办结”改革要求进行填报，确保实施清单及时准确、合法合规、紧贴需求。有关县直单位对本部门直接下放、委托下放、事项前移的事项在乡镇(街道)进行实施清单填报时，提供业务指导。5月16日前，由卓繁技术公司对各乡镇(街道)综合服务平台工作人员进行业务办理业务培训，各乡镇(街道)进入X市“互联网+政务服务”(一次办结)平台完善工作人员的配置，依据实施清单填报的内容，对各服务事项进行流程配置。探索依托省政府政务服务平台，推广使用省里统一开发的基层公共服务软件，与现有网上服务平台实现端口相联、数据共享、信息互通，构建省市县乡村上下贯通、部门联动、安全可靠的信息化服务格局。(牵头单位：县委组织部、县科工局、县政务服务中心、卓繁技术公司)
(五)提升基层组织服务群众能力。选优配强村(社区)“两委”班子特别是党组织书记，加大优秀青年人才培养选拔力度，确保到换届时每个村(社区)至少配备1名35岁以下、大专学历以上的年轻干部。实施村(社区)工作人员能力提升行动，统筹组织、民政、农业农村等部门，面向村(社区)干部开展培训，配合做好省、市级对村(社区)党组织书记及其他工作人员开展集中轮训，开设“支书论坛”，将基层公共服务、基层治理、信息技术等纳入教育培训重要内容，切实提高基层党组织和村(社区)工作人员“四种能力”。(牵头单位：县委组织部、县民政局;责任单位：县农业农村局)
三、强化组织保障
(一)加强组织领导。推动基层公共服务(一门式)全覆盖工作在县委领导下，县委组织部、县民政局牵头负责，县直相关单位协同配合，各乡镇(街道)党(工)委、各乡镇人民政府(街道办事处)具体组织实施。成立X县推进基层公共服务(一门式)全覆盖工作领导小组，由县委常委、县委组织部部长X任组长，从县委组织部、县民政局、县县司法局、县政务服务中心、X技术公司抽调人员集中开展相关工作。各乡镇(街道)要切实加强组织领导，安排专人负责，明确分管领导、联络员具体负责相关工作，于4月18日前将联络员基本信息(见附件2)报送至县政务服务中心(联系人：X，邮箱X@qq.)。
(二)完善工作机制。将推动基层公共服务(一门式)全覆盖工作纳入2020年全面加强基层建设和基层党建工作重点任务，健全沟通协调机制，牵头单位加强与责任单位之间的联系对接，定期调度工作进度，及时协调解决存在的突出问题。
(三)强化监督考核。将推动基层公共服务(一门式)全覆盖工作纳入县直单位、各乡镇(街道)领导班子和领导干部年度考核、政治建设考察、基层党建述职评议考核重要内容，考察考核结果作为县直单位、各乡镇(街道)重点工作绩效评估和全面建成小康社会监测考评的重要依据。
【篇五】一门式服务包括什么
区推行“一窗式”“一门式”服务模式改革实施方案为大力推进“互联网+政务服务”，进一步提升服务效能，根据国家、省市系列文件精神和《XX市推行“一窗式”“一门式”政务服务模式改革实施方案》（X政办字〔XX〕2号）要求，结合我区实际，制定实施方案如下：
一、总体要求
认真贯彻“互联网+政务服务”、深化“一号一窗一网”改革要求，坚持依法依规、便民利企、政务公开、数据共享的原则，依托市政务服务平台和区级各实体办事大厅，推动线上、线下相结合，改革创新政务服务模式，在区政务服务中心推行“一窗式”改革，在镇级便民服务中心实行“一门式”改革，进一步统一业务标准，完善网上平台，逐步实现异地办理、全城通办，为企业和群众提供更加优质、高效、便利的服务。
二、在区政务服务中心推行“一窗式”服务模式（一）合理划分功能区
按照前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件的服务模式，在区政务服务中心大厅新设立综合受理窗口，增设建设工程项目模块化审批、市场主体设立联审联批、综合业务办理三个“一窗式”功能区。
1.建设工程项目模块化审批功能区。前台由综合受理窗口和项目
立项、用地审批、规划报建、施工许可、竣工验收备案等5个阶段窗口组成，综合受理窗口工作人员由区政务服务中心管理办公室委派，各阶段窗口工作人员由牵头部门委派，负责统一收取申请材料和送达办理结果。后台由模块化审批链条上的相关部门组成。
2.市场主体设立联审联批功能区。前台由综合受理窗口、市场监管局窗口组成，后台由后置许可事项相关承办部门组成。综合受理窗口工作人员由区政务服务中心管理办公室委派，也可由市场监管局窗口工作人员兼任，负责开展后置许可事项联审联批工作，统一收取申请材料和送达办理结果。
3.综合业务办理功能区。主要办理进驻政务服务中心的其他行政权力和公共服务事项。前台由咨询窗口、即办件窗口、承诺件受理窗口、统一出件窗口组成，后台由事项相关承办部门组成，前台工作人员由区政务服务中心管理办公室委派，前、后台工作人员相互配合，统一收件、出件，全程网上办理。
（二）自主选择办理方式
改变原有的建设工程项目模块化审批、无前置审批事项市场主体设立联审联批办理模式，项目建设单位和申请人可根据项目进展情况和申请材料准备情况，自主灵活选择需要办理的事项。模块化审批可以选择单个事项办理，也可选择2个以上事项联审联批，但均需经由综合受理窗口统一收件、出件，严把入口关和出口关；市场主体设立可选择2个以上事项联审联批，也可选择
逐个事项单独办理，单独办理事项不需要通过综合受理窗口办
理。
（三）简化优化办理流程
1.对建设工程项目模块化审批进行流程再造，推行全市一体化审批。一是对建设工程项目全流程的行政许可及服务事项进行全面梳理，建立区级建设工程项目5个阶段事项目录。二是推行区域化评估评审结果共享。在综保区推行区域化评估评审试点，使进驻建设工程项目能够共享区域化评估评审结果，压缩前期准备时间。三是在网上政务大厅（政务服务网）公开模块化审批办事指南，完善网上申报入口，促使更多项目通过网络进行模块化审批。四是将联席会议、联合踏勘等配套机制纳入网上办理流程，实行线上管理。五是使用全市统一的建设工程项目模块化审批视频会商系统，推行视频会商机制。六是实行“一号、一表、一图”管理，使用全市统一的建设工程项目模块化审批系统，并与全省投资项目在线审批监管平台相结合，综合受理窗口一经收件，该项目即可通过投资项目在线审批监管平台获得项目唯一编号，并纳入模块化审批流程图管理，实行一个编号网上申请，一张表格在线填报，一个流程图动态管理，全过程网上办理。
2.对市场主体设立联审联批进行流程再造，推行后置许可事项联审联批。对企业、农民专业合作社和个体工商户3类市场主体涉及的后置许可事项进行认真梳理，分别建立后置许可事项分类目录，经全市统一的市场主体设立联审联批系统，与“双告知”系统同步运行。市场主体注册登记后即可启动后置许可事项联审联批，实行“一表制”和“一号通”，全过程网上办理。