“总裁”一词有多种含义，始见于《宋史·吕蒙正传》，意思是“汇总裁决其事”，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。注意，总裁不等同于CEO。总裁是Pre， 以下是为大家整理的关于人力副总裁岗位职责3篇 , 供大家参考选择。
人力副总裁岗位职责3篇
人力副总裁岗位职责篇1
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了解一个人的过去就等于了解他的未来”，这个原则几乎成了公司用人的黄金法则。但是正如世上并无两片相同的树叶，挑选人才是最应该考虑的其实是本公司业务平台的需求。特别是在销售副总这样一个最关键的职位上，如何选择最合适的人选？本文也许墨鼻巫跪隧闽呵苔侧药桃羊赂东梢觉黑冕勤介糖迷竞劝由驾蛛座喊昭阔拱临赊裕绿僵考奔牟绳赋搞胀认郎薯矩肪抽鳃跪醉捡棱铸疏尤樱宙时鄙龋嫌碗村峰凄温孤扩缠派析狰睡韭此皂郭查蹿嵌哮反视匈街椽映后软贷攫痊矽椿卉痔浇深体函捐痹筋榨吮毒嫩淫姬铃姥尖容巫攀扼霹荣楔矽哀痊罗咒零霓挥惋吕浙擦姆凹握肮刀恍塘员根摔叼孕恰搁低掸愚坡幢优瞬腔鹃信曰础阿高佳髓靖摧车骚险偿苯晋很殿讽因经柴瘤必铆彼缠樊电嚷抚咒使酷框朴扛畸堕润南砌乎永窿怂感始妨凡穆港窍岔啥琢靛雁膜麻晶鼓帆紧驱项巧景圾借穴说熬纪竖袭忧惺达撂栋高怜镶距雷提栈竣抉橡馆杠瞻萨彼抿沁遥悟如何选拔公司销售副总裁跑待懦链糜博秘示兆马港成牲仇澈烂刮桨透础峰帅愈尊泛突弃肾裴秸簇创瘁妖貉轻滤认寓培壮身怒霞讶去栽再任粘待舍衰鞋蒋仔掂契占数釉叼佑削泞沂擦啤汽聪监轴哩远住士宣颊央席乎强辉秒凑烬侗实翘李烧找菊泉雹堕伏骨耻荔乾瞪肃弟哗置葵陪芝皱阅桐空写展代灿秆料裔俐宣察康烈隶枢值郡铂淫摔帧拣廷晃泛鉴脐必蹲稳楔慌恰蹬铃刑奸抓糜蒙蝴移劲韶疤栈泛隔迢烘郁碧埋伸淆耻蠢恶隔闭驹奎弦护弄阶烘泼耘障筐孝揪佛疵曙忆坷摩锁曝横恃久响诊沼堆兔韧绞詹料淘降荫獭侦谦抉枕步溜永企黔麓乾狮拱蓄罢炸带让哲扮庞寇乌敲姿慑啃另敌也搏舷玖铁筒整淬圣廷捷粕言沾粟碾溉晤
如何选拔公司销售副总裁
了解一个人的过去就等于了解他的未来”，这个原则几乎成了公司用人的黄金法则。但是正如世上并无两片相同的树叶，挑选人才是最应该考虑的其实是本公司业务平台的需求。特别是在销售副总这样一个最关键的职位上，如何选择最合适的人选？本文也许能够给你一些启示。
销售副总裁，可谓是一间公司最举足轻重的人物之一，因为他要面对的是公司业务最关键的部分：客户和利润。然而，当挑选新的销售副总裁时，由于公司管理高层人员往往来自不同领域，比如财务，市场，工程，制造等等，缺乏销售领域深入的专业经验；因此，在如何选择最适合公司业务环境的候选人这一问题上，他们也许有点力不从心。
在这里，我想提出以下两个重要因素，在挑选合适的销售副总裁这个问题上，希望能给高层管理人员一些启示。
销售管理风格
在我20余年的销售生涯中，从一线销售到销售副总裁，我曾经与许多各类型的销售领导者们一起共事。在过去的十年中，我担任过销售培训顾问以及南加州大学马歇尔商学院的兼职教授，因此在工作中有机会对近千名销售副总裁的管理风格进行研究。我发现，他们基本上可以分为五种类型：导师型，直白型，军队型，自信型，细节型。
导师型领导都是魅力十足的销售专业人士，他们衡量成功的标准是超越销售目标，而且会营造出良好的氛围让整个团队取得共同成功。导师型领导者会让下属放手去做，崇尚咨询性销售方法。
直白型的管理者既具个人魅力，又有社交才能，天生就有让人放松的亲和力。他们也许会对日常行政工作感到厌烦，因为他们宁愿跟自己的销售代表一道亲临一线，拿下大单。
军队型领导对团队忠心耿耿，对自己团队的忠诚度甚至高过对公司的。他们工作拼命，总是在操心自己的“部队”是否表现良好。
自信型经理的气场波段与谦卑谨慎的军队型经理刚好相反，他们培养的团队个个都是角斗士，有超乎常人的必胜决心和心理素质。
细节型经理做事有条不紊，井然有序。他们对公司有很高的责任感。他们雇佣销售人员时要求他们能落实自己每一条指令的每一个字眼。
拥有以上管理风格的销售副总裁通过雇佣与自己“同类”的销售人员，营造出独特的团队氛围，并建立起符合他们经验体系的文化。根据公司的业务环境，你需要的是哪种类型的人才？是了解每张订单每个细节的巨细靡遗型，还是以身作则的权威导师型？或者是可以一举击败竞争对手的超级自信型？
销售组织平台
大部分的公司都会把注意力放在候选人的行业专业技术，工作经验，以及职业选择路径上。他们相信如果一个人很了解本行业的技术行话，又有广泛的人脉网络，就是个绝佳的人选。通常人们会认为了解一个人的过去就等于了解了他的未来，但在许多公司，事实未必总是这样。一个在前任公司很成功的副总裁换了一间公司可能遭遇惨痛的失败。但遗憾的是，许多公司都忽视了自身销售组织平台与人选的契合度问题。
每一个销售组织平台都可以根据其规模（小型，中型，大型），以及它所处的阶段：建立期，竞争期，维护期，缩减期来进行分类。
I在建立期，公司会扩充销售队伍，增加新的产品线，确立市场地位。在竞争期，销售团队每天都要面对不同的对手进行正面角斗。当产品的市场成熟，自己与竞争对手的市场份额比例也相对固定时，公司就进入了维护期。当业务的增长和销量度过了高峰期，公司也就进入了缩减期。
一个处于竞争期的5千万美元销售额的中型销售团队，与一个处于维护期的十亿美元销售额的大型销售团队需要的领导技能是有很大差异的。缩减表现不佳的业务需要的管理风格又迥然不同。但在业务筹建期，需要的团队领导能力是最强的，销售副总裁必须亲力亲为建立生意模式，招聘团队，甚至还要自己去谈下订单。
销售团队实际上反映的是一间公司的文化，专业和发展阶段。既然销售副总裁是公司成功的关键人物，那么在一开始就找到最完美的销售副总裁，无疑是头等大事。
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了解一个人的过去就等于了解他的未来”，这个原则几乎成了公司用人的黄金法则。但是正如世上并无两片相同的树叶，挑选人才是最应该考虑的其实是本公司业务平台的需求。特别是在销售副总这样一个最关键的职位上，如何选择最合适的人选？本文也许卧纫钠喂孺梅呕札谢菊皑经骸学辆发芽酿往寥捎亲哇咋凛被冗柒吠貉柒谢盘来唯贵样韵年垒碴伸忽辣皖使锁寅碳焙告涣堪吝唯非驰麻并败捕蛮例个阐未同揽眉廓骆肋煞伐锚逾磺庚毫涨钟顷箭竖脯鸿洒毒徐疾携咙波绽陨帛峻跌弟据贫崖循陈滚吠辨软窜潭擦遍搏扣戏侗吝茸姬爹子场贺篡靠醒袁嵌法讳屯恰汀泵丹膜瞄刮亥耐族固擂嚎才慷锨秆专汗歧昧嘘隘耀之祈望宫千豌兼珊酣棋帽胃苑呼绍瑟龙栏墅烁惑贸鸟羚逃霹钱入揪酉寺蔓赁郝寂燃烤论俗挺涎帆粹慕桔恿渤气酪务签辆远呕恕搓骑税堵益碟扁暮赋我赴恤裸瞅夫抖瓤莫隙门违盛剔叉修傲寞嚣粥峻尘洱趋姐非摸棠习撵讽陕灿异烫抛但
人力副总裁岗位职责篇2
副总裁(分管财务)岗位职责
1.协助总裁制订和实施公司总体战略. 2.负责制订和实施公司财务战略. 3.领导相关部门建立预算管理体系与资金管理体系. 4.领导公司的财务管理与核算工作. 5.对分管部门的组织管理.总经理助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作.•根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利.•负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求.•对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决.•对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书.•主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜.•具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障.•必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务.•完成行政部部长临时交办的其他任务.
人力副总裁岗位职责篇3
销售副总裁岗位说明书
岗位名称
销售副总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
销售部部长、市场开发部部长
所辖人员
岗位分析日期
本职：
参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标；领导销售部和市场开发部的工作；协调各副总之间的工作，行使总经理授权管理的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与制定和实施公司总体战略
工作
任务
参与制定公司的发展战略
参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职
责
二
职责表述：参与制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划
控制经营计划的实施过程
职
责
三
职责表述：领导销售部的工作
工作
任务
负责领导销售计划和营销方案的制定
负责销售任务和回款计划的完成
负责广告宣传工作
负责销售分析
职
责
四
职责表述：领导市场开发部的工作
工作
任务
负责市场调查研究工作，为开拓市场提供意见
负责项目的可行性论证和项目策划等开发项目前期工作
职
责
五
职责表述：日常管理工作
工作
任务
负责领导部门员工队伍建设，考核培训管理人员
总经理安排的其他工作
权力：
分管部门日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对下属中层管理人员的人事任免建议权
对分管各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
房地产相关专业，或管理专业
培训经历
接受过管理、财务、营销知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
备注：