下面是小编为大家整理的2023年最新成本管理工作职责(9篇),供大家参考。
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成本管理工作职责篇一
2、负责主管项目非安装专业的施工图预算、竣工结算的编制与审核工作;
3、负责主管项目非，安装专业施工类招标文件、工程量清单的编制与招标工作;
4、负责主管项目非安装专业相关合同的起草、洽商与签订工作;
5、负责主管项目非安装专业设计变更和现场签证申请单及施工联系单的现场计量与协同审核工作;
6、负责成本管理软件系统的部分数据录入、流程跟踪与维护管理等工作;
7、负责掌握主管项目工程施工动态及质量、进度情况，对主要节点施工期及主要材料使用的品牌、型号、规格等作好记录，必要时留存影像资料。
8、及时了解主管项目的工程合同履行情况，并做好跟踪监督与信息反馈;
9、参与主管项目组织的相关会议，并就成本管控方面提出建议和意见;
10、负责主管项目各项成本指标数据分析及成本资料档案的建立与管理。
成本管理工作职责篇二
1、负责供应链中心财务管理、内部控制类制度拟定、信息系统规划等工作的落地;
2、负责各工厂重点专项财务工作的支持与辅导;
3、负责供应链财务部部门月度工作规划的追踪管理;
4、负责供应链中心非财人员财务知识培训的规划落地;
5、负责供应链财务团队提效及内部流程优化;
6、其他临时工作
成本管理工作职责篇三
1、简化成本核算工作量(设计成本计算方法和单据传递流程);
2、汇总材料的领用会计凭证，正确划分各部门费用、成本以及往来单位款项(准确率达100%);
3、审核各车间、仓库报送资料的真实性、完整性、准确性，进行实时监控(准确率达100%);
4、负责成本费用相关科目凭证编制、记帐和查询工作(当月凭证在30号前完成，并向部门分管领导、综合分析岗位提供各项成本分析资料);
5、建立实物负责制，督促实物归口管理部门(仓库、车间)定期盘点，做到帐帐相符、帐实相符，履行监督职责(归口准确率及账实相符率100%);
6、配合分管领导对分子公司仓库管理、成本核算、财务报表指导和监督(每月25号盘点，2号提交报表);
7、月末对库存商品进行抽查，负责成本核算结转工作(抽查a类产品，30号完成成本核算工作);
8、负责编制商品产品成本表、产品单位成本表(每月对成本变动情况对照预算及上年度同期数据进行分析比较并提交报告);
9、根据权责发生制原则正确摊、提各项相关费用(准确率100%)。
成本管理工作职责篇四
1、负责各项目的报价工作，及时、高效、准确的完成各项目的报价工作。
2、协助报价委员会对项目的报价进行跟踪与分析，监控各项目的价格变化。
3、对项目的实际盈利能力进行分析，并针对问题点制定改善计划，并监督实施。
4、监控每月产成品的实际毛利变化，并提出分析报告。
5、对erp中相关成本的主数据，进行bom审核，并协助相关部门，推进主数据的维护与更新。
6、参与滚动预测，预算及中长期计划的编制工作。
7、每月erp模块的成本月结工作，及实际成本分析工作。
8、领导交代的其它事宜。
成本管理工作职责篇五
1、负责编制项目发展各阶段的成本测算和报审;
2、根据批准的项目土建目标成本进行成本控制;
3、负责项目施工阶段的动态成本监控和目标成本的偏差分析;
4、负责提供项目施工阶段的成本数据分析和归集;成本数据库的建立及维护;
5、审核和办理工程各阶段工程款的支付;
6、负责项目施工阶段的工程变更的核实、计算、报审和变更方案经济对比工作;
7、负责土建专业施工图计量编制核定，编制本专业的工程结算
成本管理工作职责篇六
1、 负责项目开发总成本估算、概算、预算目标成本的编制;
2、 负责配合研发、设计进行工程成本的测算，并对其经济性做出评价;
3、 参与对工程供方的资质预审及考察;
4、 负责工程类合同招标文件中商务部分的编制与审核;
5、 负责工程清单、控制价、商务标等编制及审核;
6、 负责工程现场签证单及计价方式审核，工程进度款审核，竣工结算(决算)的审核;
7、 负责工程竣工数据的整理与分析、数据信息积累，项目成本后评估工作。
成本管理工作职责篇七
1、协助上级梳理财务部的规章制度，并进行修订与完善;
2、协助上级推动公司全面预算管理体系的运行;
3、每月向经营部门推送经营报表及指标统计及汇编公司指标管理;
4、每季度撰写公司经营分析，并推动分析所设问题的解决;
5、持续提升采购、销售、成本三大模块的业务服务水平;
6、定期组织业务和财务运营过程中的风险，做好全面风险的监控;
7、定期收集行业数据，撰写行业专项分析报告;
8、完成上级交办的其他工作事项。
成本管理工作职责篇八
1、协助成本经理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版)，跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;
2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;
3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);
4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。
5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;
6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
7、参与编制项目工程款支付计划。
8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
成本管理工作职责篇九
1、前期图纸设计各阶段相关成本测算工作，各专业测算结果审核，组织和审核各项目单体及合约包成本目标定制;
2、组织、协调、配合材料供应商、潜在承包商等各项市场成本调研、摸底工作，完善市场成本数据库;建立和完善招采方案及计划，牵头组织和协调各相关部门，落实相关事项，全程管控招采流程及进度，并对招采结果负责;
3、配合完善合约框架、招标计划，领导编制各类合同模板;
4、组织协调招标文件编制，包括各项所需技术资料及工程量清单、标底，协助完成最终合同谈判;
5、审核所负责业态动态成本输出结果，包括付款证书、变更洽商、月度财务报告，并督促内部流程审批;
6、编制结算计划，审核并参与结算报告编制，完成结算流程并配合相关内、外审计工作;
7、监督并督促成本相关资料归档、整理，监控各类台账月度变化情况;
8、及时完成领导安排其他工作。