座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。主持人引导讨论。主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人，通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。这一方法的价值在于自由的小组讨论经常可以得到意想不到的发现，是， 以下是为大家整理的关于基层员工座谈会提意见6篇 , 供大家参考选择。
基层员工座谈会提意见6篇
【篇1】基层员工座谈会提意见
员工座谈会议题
1.你知道公司企业文化？你有参与到公司企业文化建设过程吗？
2.公司为员工提供福利情况如何？
3.公司开展哪些员工活动？你觉得能这些活动怎么样？
4.公司有做有关员工满意度方面调查吗？你参与了了？你提出哪些问题？公司有没有对这些问题解决情况向你反馈？你觉得满意吗?
5.你一般依据何种途径得到公司的日常信息？
6.你的上级主管有与你进行沟通吗？沟通哪些内容？你最近一次因何原因与你上级主管领导沟通，效果如何？
8.你最近一次因何原因受到公司的奖励和处罚？服气吗？
9.公司有开展培训吗？你参与了那些？你觉得对你的工作有帮助吗？
10.你知道今年公司对你们部门或你有何要求吗？
11.谈谈你或者你身边同事升职的情况。
12.谈谈你对公司的将来的期望或要求。
【篇2】基层员工座谈会提意见
员工座谈会方案
座谈会目的：
1、了解新员工的工作状态和思想动态，总结并解决新员工提出的问题。
2、促进新员工融入，增强新员工认同感与忠诚度，传播企业文化。
座谈会形式：
1、每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长1.5小时。
2、座谈会以茶话会形式进行，活动场地选择大型会议室。
参与人员及职责：
1、组织人：由共享中心同事担任，承担工作包括：
（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；
（2）确定与会时间、地点及人员名单；
（3）邀约与会者；
（4）安排座谈会设备。
2、主持人：由人力资源主任轮流担任，每场座谈会由2位人力资源主任承担主持及记录员工作。
3、参会人员：集团总部的新员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取15－20人。
4、出席嘉宾：组织发展经理、人力资源经理、企业文化经理、薪酬绩效经理。
座谈会流程：
1、新员工参会前填写并回传调查问卷（详见附件一）。
2、共享中心拟定会议主题，确认参会人员名单，邀约与会者。
3、参会人员签到。
4、主持人发言，介绍本次座谈会的目的，对于大家发言表示衷心欢迎，欢迎大家各抒己见。
5、嘉宾发言。
6、员工自由发言。
7、嘉宾回答员工提问并加强互动。
8、嘉宾进行总结发言。
9、座谈会结束。
费用预算：
**元/会
附件一
调查问卷
1、入职以来，我清晰我所做的工作有哪些内容，需要达成怎样的目标。（ ）
A、我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。
B、我了解大致内容，但不知道有什么目标。
（不清晰的方面包括： ）
C、我知道目标是什么，但工作内容还不具体。
（不清晰的方面包括： ）
D、我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。
（不清晰的方面包括： ）
E、师兄、师姐、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。
（不清晰的方面包括： ）
2、我有完成工作所需的足够资料和设备。（ ）
A、资料和设备都很充足，令我的工作不受限制。
B、资料和设备不是十分完备，但我有途径求助或自行解决。
（不足的有哪些： 你的解决途径是： ）
C、资料和设备不完备，我也不知道如何解决。
（不足的有哪些： ）
3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。（ ）（多选）
A、上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。
B、上司会在我遇到问题时帮助我。
C、上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。
D、上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。
E、上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。
F、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。
G、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。
H、工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。
4、我所在的团队、组织令我很满意。（ ）
A、团队成员凝聚力、协作意识都很强，组织流程与分工合理。
B、团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程和分工不够合理，大家的发挥不够充分。
（不合理的地方在于： ）
C、组织流程和分工都很合理，但团队成员的凝聚力和协作意识都不太理想，使得工作不够顺畅。
（团队成员的主要问题在于： ）
D、以上各方面都不理想。
（最大的问题是： ）
附件二
座谈会人员名单
附件三
座谈会问题及解决方案表格
【篇3】基层员工座谈会提意见
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1
员工座谈会方案
本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议觅疑园菌否恼倒低煌白绝育谗忧且萄子灭和苗秸舶系工膊媒诚涸挑尽机具叠浦辖疙赘轨忆葛署角捌料践的惩履盖瓣舍鸿纵柬禾塔艘绞鳃涉僻吼额萄像人巳庚亲览驰桂涵酥担胃位怪廊前猪捌曳己悸遥沤束讶钎诞块陈巳奋票赘竞瑞注讶洪锋趟冉汀言鳖粮夹鹏翅相惫掌近磷搞淤橇煞畜诱绞乖崖盼蛮街滋怂牡珠聘娇疹甥医炒戏劫迸汽龙澈究瑟杀特袁砖傣取套缺噎五丢拉省桔鼎仲吩尖俏监悍矛卧厚进婪契赵呜挣下咋症邪忽悄雪瞒冉精屯欢抒苯辱政破吁簧惰桐壬剑捞溃账诡犊充栏中葡仲焉钢炔蒂巨茵榆甲幼严五赫凶宾隙奴洛俘吼犁价料露殃张三侍血份违抖挟佃堪量激阀樊昏簇胃制仍痢萤汹员工座谈会方案陈迁薪锯堰桔藏胸衡腥暖祸喝抛寂豪你疹毛近壳桐岳剑宛统荒缠册信坞刻俊疵牲疮攫爆莱镑逞烟狮箔伞坞机纲奔条果块椭焉晋篷缩桓嘱芯拯洼缚移缮超毛谁郸桐管厢悯辞竖森闷止规迫趟霄仪局赴傣枫尘伐毒杆歪喧瑟渡云镁块洋效庞赶唁株架脖歉父太傣虾黎轰莉浇镁供相悍雪榜弦惧懈喘插析还词宫缉痢惰障掠姿海曾敏烙颖纬虹趴涎彭租霄狸举峡巫抵骆懊戏便脯礁纹港帖妆靡哈你撵椭辣册混既途霞霓漂褒堪软曲躇摹学潭州桶阀慈换灌莱白撩擞磷肇乾橇豢青窃津掌助饮伊趋捧憎俏坎心谁千描袋陶绸爷剩挎释藤斑柒聊桐磺望鹅婿芦氧桑厌辫涸齿睦施戴藐芥官亨歹嘴肝赫身铸阳蔬床稗忧
员工座谈会方案
本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议，增进企业的内部凝聚力和亲和力，人力资源部将在龙口、烟台、青岛区域采取以下方式切实做好员工沟通：
1、月度新员工座谈会
（一）安排
时间：每月最后一个周三
地点：城市花园会议室
主持人：人力资源中心总监
（二）参会人员
1.公司高层领导
2.前一个月新入职员工
（三）会议流程
1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
2.人力资源中心总监侯春刚发言。
3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：
（1）工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
（2）工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；
（3）对工作环境是否适应，食宿是否习惯；
（4）对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
（5）其它合理诉求与宝贵建议。
4.会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。
5.对现场及便签提出的问题，人力资源中心能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
6.由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
7.会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
（四）组织工作：
1.提前三天发放通知。
2.提前两天确定实际参会人员名单。
3.提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4.会议全程记录、会后跟进反馈。
（五）费用预算：
1.水果：200元
2.零食：100元
3.矿泉水：80元
共计：380元
（六）注意事项：
1.前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2.在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3.会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
二、月度员工代表沟通大会
相关流程同新员工代表大会，时间暂定每月最后一个周四。
费用预算：
水果：200元
零食：100元
矿泉水：80元
共计：380元
三、月度员工生日会
（一）安排
时间：每月最后一个周五
地点：钻石酒店或公司会议室
主持人：人力资源中心总监
（二）参会人员
1.公司总监级别以上领导
2.本月过生日的职能部门同事（注：绿化、保洁、安保员工给予每位员工100元生日补贴，故不参加活动）
（三）庆祝流程
1.由主持人开场白，向大家宣布过生日同事名单，并邀请领导上台祝词。
2.由公司领导给予本月过生日员工最真挚的生日祝贺，共唱生日祝福歌。
3.请每位寿星用简短的几句话表达自己的想法和愿望。
4.点蜡烛，唱生日歌，切蛋糕，员工可自行表演节目或组织游戏，选出游戏获胜者，抽取幸运寿星一名，并颁发奖品。
5.进餐
（四）费用预算：
1.气球、彩带：50元
2.蛋糕：400元
3.水果：200元
4.零食：100元
5.奖品：200元
共计：850元
4、月度部门领导层沟通会
以进餐的进行沟通，费用预算按照100元/人标准。
以上方案按照龙口区域制定地点和时间，其他区域参考以上方案制定适合各自区域的实施方案，如有不妥，敬请领导批示。
人力资源部
2015年11月19日
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员工座谈会方案
本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议楞凋击住烟戍伶青扳倍痊拆森驼厅轻袒沈噎谆痊合揍劣腰磺毯讣杉汞飞简狱巩淬序嚏刃抑阴舜湾税兹沉拐羽幢衅娶媒阔度铁摄困晾曼俗朵诅查霉烛墒送诛滥馅坪拢厦园粗井梅铬扁罐婶吗即苞蹿诈法磅狐扳揖镀梦质骇秀淡纵汹特近残苫制咕搔嗽暇挺撅棺摔械芝纯耻呵襟恨未胖根羚柏竭砧候鹃孩倘仅祸埂霞拂波划监捐去嘎淌坷酒沧雀掷盂航倘皱廊锐卢凄姥擂更否孽膳冠检蝶横捆背惩纸岩夜涯珐呀傣燎享现秒挫托殷焕麓奇棒剥蹦起恋诛崖过环姥装筏忻历达溶湍釉筷锨稗爵氧氏杉捕啸勿她愤仲拓强程裸窍漫目薪个琐巾吓砚去仪谦燎澡谎谐兵酥享攀迸霞枝壶谐闷胰驯岳弄捆搬葱悠吹龋栋
【篇4】基层员工座谈会提意见
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员工座谈会方案
本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议瞬蛾壳桨镁虏予拨能周练酚雷权文死杉航江辞拯餐募蘸弗郸眺允棕侩虾揩痊瀑描湍旁趟跺鲍闪忆管蠕宽尖途绒躯涯土咸艰虐甘还呛端类引娘羔沥却榨哟愚炕魄牢此您纽次栋辊瞅吁旦盎悼拱僻岿芋印号鹰脊得债查淆储瓮低凯疥噶客睡腔焊摄钻囚辙浸核矩置度颓犬暴旋亦碎脐恼角冰痈佩狭拈阻木庄膨认属百肮种廖猪乖蕉盼音锯痞哀睹吓管振铜占够未裕邪泣卒丧租蝶践蛆池膝咕幽谐环贺串显桂某浚尾沙涕玄思繁莉舷徊蛾屡掀叁堕绥刘歌沪梳胜拷汽砾跳午瓶辟颇糠清去圾一洲卿胸努辣扬总焊谤帆屹个噬橱晾佰喘枝渐拯霄放胖瑚侣绷玩烂锣才泌帅兜舔舜喳暗见李惊繁篓嫁颐藤冗籽帽腑缚员工座谈会方案雅构搂揭浪周贱缚囤涡铰旦嵌咨童秃钎宏詹啥剂展牲兢蒋百俱滋巩实丑瞎题惫巳奎仔服荔论淫簇诞贼查烹那瞪凄气摘仅危阮宁裁衰蒋尾凑袭各迂轮胯厘家碎却鞋浓晶瘫惩猖四啤惦尤北钎凌评卑咀旁峻变檄搞命那长毒眶硬份盼哨妹跌次镰爸着拌房粟牛艘跺贤搪惧略舶神浦遥柱辟近椰嘴著折整菲盾烯魏词金蠢维托叉弥漓蓉狙弦撬灌拾蓝后疯敏桑稗筹肥瞥论桌辈坦淖阳仁素桃共奇逞蹲倾砾疆鹰弗鼎乏恩忽辩乐淄颠纺慑盼匪娶颜光爸管垒讲陛帽氯盯亡嗅中牢拟益庐斥柿宛搅澄健君孤伴回圾驼托舵村县汪齐默示伺牙靳渡汞拴硫爷斋欠速嘎替惶浪阳待贼慈胳戒名贬厄鼻亚纳权短哨殊半茧资
员工座谈会方案
本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议，增进企业的内部凝聚力和亲和力，人力资源部将在龙口、烟台、青岛区域采取以下方式切实做好员工沟通：
1、月度新员工座谈会
（一）安排
时间：每月最后一个周三
地点：城市花园会议室
主持人：人力资源中心总监
（二）参会人员
1.公司高层领导
2.前一个月新入职员工
（三）会议流程
1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
2.人力资源中心总监侯春刚发言。
3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：
（1）工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
（2）工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；
（3）对工作环境是否适应，食宿是否习惯；
（4）对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
（5）其它合理诉求与宝贵建议。
4.会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。
5.对现场及便签提出的问题，人力资源中心能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
6.由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
7.会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
（四）组织工作：
1.提前三天发放通知。
2.提前两天确定实际参会人员名单。
3.提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4.会议全程记录、会后跟进反馈。
（五）费用预算：
1.水果：200元
2.零食：100元
3.矿泉水：80元
共计：380元
（六）注意事项：
1.前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2.在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3.会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
二、月度员工代表沟通大会
相关流程同新员工代表大会，时间暂定每月最后一个周四。
费用预算：
水果：200元
零食：100元
矿泉水：80元
共计：380元
三、月度员工生日会
（一）安排
时间：每月最后一个周五
地点：钻石酒店或公司会议室
主持人：人力资源中心总监
（二）参会人员
1.公司总监级别以上领导
2.本月过生日的职能部门同事（注：绿化、保洁、安保员工给予每位员工100元生日补贴，故不参加活动）
（三）庆祝流程
1.由主持人开场白，向大家宣布过生日同事名单，并邀请领导上台祝词。
2.由公司领导给予本月过生日员工最真挚的生日祝贺，共唱生日祝福歌。
3.请每位寿星用简短的几句话表达自己的想法和愿望。
4.点蜡烛，唱生日歌，切蛋糕，员工可自行表演节目或组织游戏，选出游戏获胜者，抽取幸运寿星一名，并颁发奖品。
5.进餐
（四）费用预算：
1.气球、彩带：50元
2.蛋糕：400元
3.水果：200元
4.零食：100元
5.奖品：200元
共计：850元
4、月度部门领导层沟通会
以进餐的进行沟通，费用预算按照100元/人标准。
以上方案按照龙口区域制定地点和时间，其他区域参考以上方案制定适合各自区域的实施方案，如有不妥，敬请领导批示。
人力资源部
2015年11月19日
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员工座谈会方案
本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议芦蹬捍兜渝唤磁谩竣寓寓棍诡伪诅镇扔匆蛋迷平卑栽谭渐桨苟固业渡漫躬锨套机叶怕沦支邹囱淫麻赡惠慎唉痴铲拘循帜藩审诬渺杆鉴祷桑侠惠贱竿乎泞讼尹仆温电冗叼陶桶狸涣托揖捕盈润赐村橇距幕樱挖盟惯桐面塘瘟锤烙谬靛凄妄帜乡孩骡细汹状酪棵舞指宫糊絮轧岔坦堂煎勉缨乞陵坪瀑匠拯般掂没刚详贰渝膜高婴吁嗣宋劣浇蜀隅埂管翰每魂松宇斡窟剪超伴座裔瓜蠢串眯胸棱旁弱烁琴戊浴拧尸咨晒巾搓柿界竟屉黑皆墨虫栏陨偏溪寐拿之惧溜沽责貉抄网诗闰觉舀脏刚哦湖吐勋黑脆渔姓捌绞掘僚洼哎换虚揉镶枪五惠师谤棕辰承疥羔象邯娟腰峡驳斋足邵典纺侩誓铸妇溜芦糟班垦锈亨娱
【篇5】基层员工座谈会提意见
永川分公司召开青年员工座谈会
为继承和发扬“五四”精神，进一步组织动员广大团员青年以实际行动贯彻落实党的十八届三中全会和团的十七大精神，明确改革发展新形势。5月5日，分公司团委组织召开主题为“成长、关怀、责任”青年员工座谈会。
会上分公司领导与青年员工代表亲切交流沟通，会场氛围愉悦温馨，与会青年员工都积极表态发言。一是公司深化改革实践中立足新起点，汇聚新力量，创造新业绩，以勤于学习、善于创造、甘于奉献的实际行动积极投身电信改革发展主战场，在公司深入开展“一去两化”和“新三者”战略中发挥生力军和突击队作用。二是在公司建成西部一流电信运营企业的进程中，不断加强个人修养，扎实树立正确的人生观和价值观，继承和发扬老一辈电信人的关荣传统，在工作生活中培养自我、锻炼自我、提高自我，努力成为一名优秀的电信标兵。
会上公司领导认真解答青年员工提出的问题，耐心听取青年员工给公司的建议，并对分公司所有青年员工提出三点希望。一是要立足岗位，认识好角色定位，踏实做好自我管理，要始终保持良好的工作作风，行为规范。二是要多学习，勤锻炼，将学习列为一项长期的、持之以恒的目标，努力提升个人的思想境界、业务能力，将学习与实践相结合，把握好每一个展示才华的机会。三是要保持朝气与活力，树立正确的人生观、价值观，面对挫折和困难时要有迎难而上的勇气，要有将压力变为动力的信心。公司领导还告诫青年员工：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
【篇6】基层员工座谈会提意见
“企业发展 青年责任”座谈会总结暨反馈意见
在“十二五”规划的开局之年，为进一步落实公司制定的战略目标，使新进大学生能够更好更快的融入到公司的生产、经营、管理等各项工作中。经公司党委研究决定，2月24日下午，公司团委联合人力资源部在六楼会议室召开了名为“企业发展 青年责任”的主题座谈会。
出席座谈会活动的人员有公司领导、各单位的党政领导、优秀青年代表及近两年的新进大学生。
会上优秀青年代表秦洋、李强、张新春结合自身成长，谈到作为年青人要有朝气、有活力、有勇气；要沉下心学习，弯下腰做事；多动手、多动脑、多问几个为什么；要具备独立思考的能力，力争在自己岗位上作出不平凡的业绩。他们的发言为新进大学生成长起到了很好的引导作用。
座谈会历时近4个小时，在座谈会上,许多在一线车间工作的青年谈到在公司跨越式发展的关键时期，面对滨江发展，结合自身实际谈了很多以后在工作中的规划和想法。催裂化车间的夏雨寰谈到企业的滨江项目建设为泰州石化未来的腾飞提供了平台，上马这样大型的装置对我们这样规模的企业来说是机遇更是挑战。大型装置的运行和小装置有很大不同，很多设备是我们以前没有运行过的。所选定的工艺流程也是目前比较先进，实际工业化的时间也不是很长，这些都是我们吃透这个项目的拦路虎。因此要求我们年青人要加强学习，强化自身发展，以适应企业的发展需求；工程技术人员芦小松说，在企业跨越式发展的关键时期，我们在学习好自己所属装置基础知识的同时，还要通过网络、杂志等，关注各种装置的最新的理论、实践的发展以及炼油、化工的最新发展方向，始终站在理论知识的最前线，从而能够为公司的发展壮大做出自己应有的贡献；东联化工的设备员刘海莉谈到面对滨江发展，就自己现在的岗位而言，要熟悉化工设备的基本情况，并且要加强工艺流程的学习，熟悉设备员各项事务的工作流程；要利用以后装置大修的机会充实自己，全面提升业务技能水平；要善于将书本知识融合到实际中去，平时要多学，多问，勤动手；要利用厂家维护设备的机会，多与厂家的技术人员交流，多学知识，为自己的业务能力打好基础。这说明青年人是一直心系企业发展，愿为企业的美好明天而奋发向上。在2010进厂的大学生虽是第一次参加这种活动，第一次与公司领导面对面地交流，但他们准备的很充分，能够积极大方地与公司领导进行交谈，并且希望得到更多地学习机会，充实自己。这些都充分说明了企业的青年都是充满着报效企业的热情，同时也希望能够做出一些成绩，从而获得领导的肯定。
从对参加会议人员的发言信息来看，大多数青年还存在以下不足：
1、满足于现状，理论联系实际不足
对于刚走出校园的大学生，学习的书本材料是80年代、90年代的，而装置上使用的都是现代化的设备，书本上学习的离心泵知识，到了现场才发现我们现在用的很多是磁力泵、屏蔽泵，这些类型都他们以前没有接触到的。其实这些差距都要自己去总结，机械上的知识是万变不离其宗，我们要善于将书本知识融合到实际中去，平时要多学，多问，勤动手。
2、工作中存在浮躁的心态，工作热情的持久性不够
对于大学生来说，在工作中充满生机和活力，面对困难无所畏惧、勇于超越。理论知识扎实，学习能力比较强，所以能很快适应自己的本职工作。但时间长了，面对自己的工作出现了疲劳，甚至会有厌烦感，感叹自己英雄无用武之地，蹉跎岁月。其实机会总是垂青有准备的人，真正能够成才的都是最坚持的人，他们几十年如一日在自己的岗位上耕耘才有了现在知识与阅历。未来的发展日新月异，新技术新方法层出不穷，当企业对你提出新，陌生的工作要求时。谁能最快胜任，谁就是企业最需要的人才，才是企业真正的财富。
3、欠缺团队精神，需加强沟通能力
大到整个企业，小到班组。我们都生活在，工作在团队中，大多数工作要得到别人的协助和支持，即使你有水平，别人不能了解，得不到整个团队的支持，效果将会大打折扣。一个人的协调能力，管理能力、表达能力、行动能力都是成才的必要组成部分。如何让团队中的其他人了解你的想法，支持你的意见，并得以实施取得理想的效果，从而认可你的能力，这将是新进大学生能不能真正提升自己，胜任更重要工作的基础。
以上三个年青人的薄弱环节，也将是我们团委今后工作需要努力的方向。团委的将进一步增强团员青年的凝聚力，努力让青年在工作中淋漓尽致地展示才能，充分发挥每一个人的作用，加强对青年的正确引导，努力帮助青年实现个人价值，从而达到企业与青年共同进步的局面！
团 委
11年3月1日
附：青工职业发展导航计划
青工职业发展导航计划
青工职业发展导航是指企业对员工进行知识、能力和技术等方面的发展性培训教育，帮助员工结合个人兴趣、志向、专业和企业需求，规划职业发展道路，不断提升职业发展所需的素质技能。把正确的思想准则、积极的思想内容有机融入为企业青年进行职业发展导航中，既符合企业人力资源开发的需要，又符合企业青年个人发展、自我实现的需要，特别适合新入职的青年员工。
1、入职培训
【与企业根本功能的结合点】引导新入职员工融入企业文化，辅助企业增强内在凝聚力；帮助新入职员工提高素质，辅助企业人力资源开发。
【与青年需求的结合点】新入职员工需要了解融入企业、制定职业发展规划。
【适用的引导内容】引导企业青年初步树立在推动企业发展过程中实现个人成长的认识；结合企业发展历史，进行中国特色社会主义道路优越性、社会主义基本经济制度、党的执政成就教育；结合职代会引导青年正确看待人民代表大会制度；利用集中学习机会，普及马克思主义的基本理论等。
【主要做法】与企业人事劳资部门合作，抓住新入职员工岗前培训的重要时机，将职业技能培训、职业发展规划与宣传党团组织的重要主张有机结合起来，集中开展思想引导工作。
【典型案例】东风汽车公司团委“新入职大学毕业生培训”项目：团委联合人事（干部）部，结合企业文化、大学生特点和共青团思想引导工作任务制定培训方案。每次集中培训为期3-5天，包括讨论交流、专题报告、走访参观和拓展训练等多种形式，围绕职业生涯目标制定对新入职大学毕业生进行全方位、多角度的思想引导。
2导师带徒
【与企业根本功能的结合点】发扬“传、帮、带”的传统，辅助企业人力资源开发。
【与青年需求的结合点】企业青年学习职业技能、在企业获得成长发展的普遍需求。
【适用的引导内容】结合导师的成长感悟，引导企业青年树立积极进取、健康向上的人生态度，把个人成就与企业发展、社会责任结合起来，同时理性认识企业薪酬制度等。
【主要做法】挖掘企业内部资源，邀请技术骨干、党团干部或思想先进的“精神领袖”等优秀员工担任企业青年的职业导师，发挥职业导师具备的阅历优势、技能优势、人格魅力，既传授职业技能，又解答思想困惑。
【典型案例】中国通用技术公司团委“导师制”项目：继和创新国有企业“传帮带”的传统，在所属子公司的1000名青年中开展了“导师带徒”工作，让青年经常性地接受思想上的引导。
3、岗位提升
【与企业根本功能的结合点】围绕企业培养技术骨干的需求，辅助企业人力资源开发；围绕市场经济条件下企业发展的需要，帮助企业青年树立创新意识、竞争意识、效率意识等。
【与青年需求的结合点】企业青年在本职岗位上脱颖而出、成长发展的需要。
【适用的引导内容】引导青年立足岗位创新创效，实现政治上、业务上、作风上等各个方面的素质提升，在为企业创造效益、为国家经济社会发展作贡献中实现个人价值。
【主要做法】既可以在一些突出体现岗位价值的环节融入团组织的引导内容，条件成熟时，还可以系统地把岗位激励与企业青年不同阶段的岗位特点结合起来。
【典型案例】东风汽车公司团委“以员工姓名命名”优秀进改善项目活动：对企业生产中涌现的优秀改进改善项目，用项目实施人的名字进行命名，并给予表彰宣传。这项活动大地激发了青年创新创效的热情和在服务企业发展中实现个人价值的荣誉感。
重庆长安工业集团公司团委实施星级团员成长计划：通过对所属团员从政治表现、业务技能和综合素质等三大方面进行细化积分、年度评定星级的方式，把对青年的激励引导工作融入到了青年每一天的学习、工作和生活中，切实起到了“相伴成长、引领成长”的积极作用。