以下是为大家整理的关于合作社运行情况简介6篇 , 供大家参考选择。
合作社运行情况简介6篇
【篇1】合作社运行情况简介
农民专业合作社运行机制探讨
摘要： 本文结合鹤岗农民专业合作社发展的实践经验，针对农民专业合作社运行中存在的问题，明确提出合作社运行机制的创新方向和改善运行机制的相应建议，期望对加快鹤岗农村合作组织建设、推进全市土地规模经营，实现农业增效、农民增收提供参考和帮助。
关键词：农民专业合作社；运行机制；问题；建议
近年来，鹤岗市合作社发展迅速。截至目前，合作社数量已由2007年的17家，已经发展到现在的255家，覆盖了农、林、牧、渔、加工、果蔬等多个领域，合作社成员达到9900人，带动农户13000户，全市合作社股金达到2.4亿元。合作社成员人均纯收入195510元，较入社前提高33%。但是在实践中，很多合作社在运行过程中暴露出的一些问题阻碍了合作社的进一步发展，因此深入研究合作社的运行机制显得尤为必要。
1 运营机制问题探析
一是管理制度不规范。很多合作社没有健全的经营管理章程，分工不明确，缺乏民主管理。二是是权力过于集中。合作社的内部事物无论大小往往由少数人说的算，没有做到人人平等的要求。成员的知情权、决策权、监督权等民主权利得不到保障。三是合作社没有明晰的分配制度。很多合作社只按照社员股金分红，没有对可分配盈利进行二次返还分配。四是缺乏激励约束机制。社员在入社后，每个社员在合作社中的责任和权利不统一、不明确，干好干坏一个样，干多干少一个样，缺少有效激励和约束，奖罚措施不得力。五是建立健全培训机制，合作社主体是农民，从文化是素质看，他们受教育程度素质普遍偏低；从管理层面看，懂经营、会管理的高素质合作社领头人和管理人才缺乏；从技术层面看，合作社专业人才奇缺，例如农机维修、财会等专业人才。
2 健全运营机制的对策建议
2.1 是管理决策机制 健全组织管理框架，明确决策主体和程序，通过章程，依法建立和明确理事会、成员代表大会、成员大会分级决策的内容事项、相关程序和方式方法。紧急而重大的决策可由理事会提出申请，社员共同审议的方式进行解决。在合作社内部要形成民主的决策管理机制，农民专业合作社成员大会选举和表决时，实行一人一票制，每个成员都具有一票表示赞成或者反对的权利，成员出资多少与成员在合作社中享有的表决权没有直接联系，每名成员各自享有一票的基本表决权，任何人不得限制和剥夺，保障社员的合法权益。
【篇2】合作社运行情况简介
****x中药材种植专业合作社建设情况总结
自2011年4月以来，我合作社按照《农民专业合作社法》，全面致力于发展广元市元坝区中药材种植，把发展合作经济组织作为加快元坝区中药材产业化发展的关键措施，精心组织引导，搞好综合服务，推动了元坝区中药材种植产业化的健康快速发展。截止目前，合作社种植面积超过1800亩，已正有正式成员100户以上，带动农户达到600余户，每户增收5000元以上，年销售收入预计912万元。合作经济组织的成立，有力的促进了当地中药材种植产业发展，带动当地经济发展及农民增收。预计2013年，加工基地投产后，销售收入可达7200万元。
一、基本概况
（一）农民合作经济组织的基本原则
成员以农民为主体；
以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益；
加入自愿、退出自由；
成员地位平等，实行民主控制；
盈余主要按照成员与农民合作经济组织的交易量（额）比例返还
（二）以“民办、民管、民受益”为宗旨，建立完善的内部运营、管理、分配机制。
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组织机构图
实行在董事会领导下的总经理负责制，董事会、监事会及总经理领导下的经营班子分工明确、责任清晰，各项管理工作规范严谨，均有章可循。制定成员大会制度、民主制度、财务管理制度、部门责任制度四项基本制度，同时也制度合理的利润返还制度和档案管理制度。
坚持1、职责明确原则；2、相互制约原则；3、会计独立原则；4、凭证牵制原则；5、稽核对证原则；6、民主理财与群众监督原则；7、内部审计原则。
（三）风险保障制度
1、年度决算盈余返还制度??? 合作组织应实行年度决算分配制度。凡成立时间1年以上的，均应按会计年度办理年终决算分配。年度盈余按以下顺序进行分配：
（1）、弥补以前年度亏损；（2）、提取一定的公积金，用于扩大再生产；（3）、提取一定的公益金，用于公益事业；（4）、提取一定的风险金，建立风险基金；（5）、提取一定的发展基金；（6）、股金分红，分红率一般不宜过高；（7）、利润返还一般应占盈余的50%以上。
每年具体分配方案由理事会提出意见,经成员(代表)大会讨论通过后实施,并报当地业务指导部门备案。政府扶持资金、其他组织和个人赠予的资产不得用于分配。
2、股金筹集制度合作组织应建立股金筹集制度。可以是现金股，也可以是实物股或无形资产股。筹集股金总额和每股金额由成员（代表）大会决定，每股金额宜小，认购面宜宽。
二、基本做法
（一）抓好试点，全面发展。本着“积极稳妥，以点带面，逐步推进”的发展策略，决定先在元坝区石井铺乡重点建立中药种植示范基地，2011年5月种植示范基地的建设成功，为后面茶店乡500亩种植林地及柏林沟种植园区建设工作的顺利展开提供宝贵经验。同时也使得中药种植在元坝区得推广得以顺利展开，形成带动农户600余户，种植面积1800亩的良好局面。
（二）因地制宜，灵活发展。结合本地自然条件，市场供求，经济效益，市场风险等，合作社灵活规划季度种植品种。在石井铺乡种植示范基地种植合作社推广种植的各类品种，便于农民学习积累经验；在茶店乡林地推广种植适宜在松林生长的茯苓；在卫子镇商家梁村、新荣村等推广适宜与猕猴桃套种的药材品种等；同时实行“合作社——区域代理人——农户”、“合作社——农户”、“合作社——农户——农户”的多样推广模式，带动农户600余户，每户增收5000元，新增就业300人。
（三）强化服务，优质发展。坚持“服务系列化”从种植品种的选择、种子的购买、种植技术的指导、病虫害的防治、药材的采摘及药材回收等提供一条龙服务。首先，做好药材品种选定及种子订购，适宜的品种和优质的种子才能提高药材的发芽率和品质，为农民增收；其次，提供生产技术，采取在种植前举行种植技术培训班、定期向农户发放相关技术资料、组织农户到种植示范基地参观学习、到农户家里实地指导等多种服务形式；最后，做好销售服务，在药材种植前合作社与每户农户签订中药种植回收协议，保证药材的回收，解决农户销售难问题。
三、基本经验
（一）合作组织运营要规范化
组织章程是合作社运营的基础，为此，我们按照“平等、互惠、共同发展”的原则，引导社员在广泛协商的基础上，建立健全合作社组织章程，对合作社的组织形式，社员义务、社员权利、经费来源等方面都作了明确规定，为合作社运营提供了制度保证，形成了运转协调，行为规范的长效工作机制。
（二）合作组织管理要民主化
合作社是农民自己的组织，办社的最终目的是为农民谋利益。作为合作社组建者，在合作社运营过程中，我们打破管理者的角色，注重扮演引路人、服务者的角色，按照“民管、民营、民受益”的原则，对合作社尽量少一些决策干预，多一些技术支持，从社员的意愿出发，遵重社员的选择，让他们民主选出自己信任的董事会和监事会领导机构，将要我办社变为我要办社，提高了广大社员参与合作社推广中药种植的积极性，使中药种植合作社真正成为充满生机与活力的经济组织。
（三）种植模式及推广方式要多样化
推广发展药材种植要从实际出发，因地制宜，不能搞一刀切，适宜哪种品种适宜就种植哪种品种，适宜哪种推广方式就实行哪种推广方式。我社建成石井铺种植示范基地、茶店乡茯苓种植园等1800亩种植面积，带动600余户农户，每户农户增收5000元，实践证明，这些项目都取得了成功，促进了元坝区中药种植业的发展。
（四）合作组织建设要循序渐进
我社在推广中药种植进程中，克服急燥冒进主义，根据需要，积极主动，扎实稳妥，在充分酝酿基础上，分阶段进行，坚持发展一个，成功一个，收到良好成效。
四、产生作用
贯彻科学发展观和城乡统筹协调发展理论，稳定农村基本经营制度，为农民提供系列化服务，建设新农村增加农民收入，同时通过积极稳步发展合作组织，促进农业和农村经济结构战略性调整，推进农业产业化经营，推动农村经济持续快速健康发展。?
（一）带动就业、增加农民收入。合作社自身基地建设新增就业人员180人，季节临时用工200人，年度发放工作总额300余万元。一般农业项目亩收入约500——1000元，种植中药后，每亩按市场价格计算，亩收入可达9000元，除去成本及人工工资，每亩纯收入可达5000元。
（二）促进农业产业结构调整。合作社实行产、供、销一条龙的产业化经营，满足我市发展特色产业和高效农业的要求，利用退耕还林林地套种中药，推动我市新农村建设的步伐。同时落实国家政策，财政部办公厅在《关于中央财政支持农民专业合作组织试点工作的通知》（财办农〔2003〕91号）文件指出：“国外经验表明，从立法、产业政策、财政、税收、合作教育和培训等多方面积极支持农民专业合作组织为主要形式的农村中介服务性组织的发展，对发挥政府在农村和农业领域提供公共服务的作用，能起到‘事半功倍’的效果。我国农业经营单位和农民家庭数量庞大且分散，政府难以面对一家一户，支持农民专业合作组织发展实质上就是支持农业、农村和农民，并为国家财政支农提供了有效的载体和桥梁。”
（三）提高了元坝区中药种植水平。合作社坚持“入社自愿、退社自由、风险共担、利益均享”的原则，解决了原来一家一户种植所造成的技术水平低、销售渠道窄、种植成本高的难题，既增加了种植户的收入，又增加了作为管理主体合作社的收入，并且提高了种植户抵御市场风险的能力，促进了全区的中药种植向产业化、规模化的方向发展。
（四）生态效益明显。我社选种的桔梗、麦冬、白芷等品种，适应性很强，根系发达，又有花卉特征，有观赏性和净化空气功能。项目能增强生态自我修复能力，恢复项目区内小流域植被，改善农业生产条件和生态环境，使农业进入可持续发展的良性循环。
四、下步计划
发展中药种植合作经济组织符合时代发展趋势，符合国家发展政策，我社将继续在政府部门的扶持、帮助指导下，学习吸收先进经济组织的发展经验，扎扎实实，紧张有序的开展工作，促进全市中药种植合作经济组织跨越式发展。
（一）以点带面，以片带区，逐步扩大发展。根据各村各乡具体情况，以不同的方式展开中药种植推广，带动农户生产，达到规模化种植，形成当地特色农业产业。
（二）内强素质，创建自主品牌，标准化生产。形成“龙头企业——合作社——农户”建立集生产、仓储、物流、加工、销售一体化，社与企业、社与社之间、农民与社之间联系紧密的专业合作体系，创建优质产品，增强产品市场竞争力，提高产品附加值。
（三）提高合作社的服务水平，加强对市场信息的收集、整理、分析及判断，积极推进种植合作经济组织向规模化、标准化、集约化发展。
（四）加强创建示范，引导规范生产。加强培训，提高农民素质，增强其抵御市场风险的能力，真正体现合作社的优越性，引导更多的农户加入我社。
【篇3】合作社运行情况简介
推进合作社规范化建设提升合作社运行发展质量
自2019年《农民专业合作社法》实施以来，**省**市甘州区各乡镇紧紧围绕草畜、果蔬、轻工原料等主导产业，采取多种方式，积极引导发展农民专业合作社。
至08年年底，全区共发展农民专业合作社农民专业社122个，我区农民专业合作社的发展数量在全市乃至全省处于前列，但合作社在发展过程中还存在运行质量不高、带动能力弱、作用发挥不明显等问题。
积极推进农民专业合作社规范化建设成为当前巩固合作社发展成果、切实发挥合作社优势，促进合作社数量与质量协调发展和农业增效、农民增收的关键。
一、推进农民专业合作社规范化建设的重要意义加快我区农民专业合作社的规范发展，对于建设我区现代农业、发展农村经济、增加农民收入具有积极作用。
具体来讲，加快合作社规范化建设具有以下意义：1、有利于发挥合作优势，增强市场竞争力，促进农业发展和农民增收。
农民单家独户地小规模分散经营，种养面积小、产量低，农业生产成本高，难以形成规模优势，加上信息不灵，科技含量低，经济实力弱，农业经济效益并不明显。
农业作为弱势产业，农民作为弱势群体的地位更加突出。
通过合作社规范化建设可以有效联合广大农户，把分散的资金、劳动力、农业生产资料组织起来，以较低的交易成本进入市场，降低交易费用；提高农副产品附加值，提高市场竞争力，达到产业规模发展、农民持续增收的目的。
2、有利于促进农业科技推广，提高农产品品质，提升农业生产水平。
农业生产周期长，新技术、新品种试验推广风险大。
通过规范化建设，将能充分发挥合作社的桥梁、纽带、协调管理和组织服务功能，使农业科技推广深度和广度有更大的突破，能够加快新技术新品种的推广应用，促进农业科技进步和标准化建设，提高农产品质量和农业生产水平。
3、有利于传递市场信息，搞活农产品流通，推进农业产业发展。
农业信息化是农业现代化的重要内容。
【篇4】合作社运行情况简介
****x中药材种植专业合作社建设情况总结
自2011年4月以来，我合作社按照《农民专业合作社法》，全面致力于发展广元市元坝区中药材种植，把发展合作经济组织作为加快元坝区中药材产业化发展的关键措施，精心组织引导，搞好综合服务，推动了元坝区中药材种植产业化的健康快速发展。截止目前，合作社种植面积超过1800亩，已正有正式成员100户以上，带动农户达到600余户，每户增收5000元以上，年销售收入预计912万元。合作经济组织的成立，有力的促进了当地中药材种植产业发展，带动当地经济发展及农民增收。预计2013年，加工基地投产后，销售收入可达7200万元。
一、基本概况
（一）农民合作经济组织的基本原则
成员以农民为主体；
以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益；
加入自愿、退出自由；
成员地位平等，实行民主控制；
盈余主要按照成员与农民合作经济组织的交易量（额）比例返还
（二）以“民办、民管、民受益”为宗旨，建立完善的内部运营、管理、分配机制。
组织机构图
实行在董事会领导下的总经理负责制，董事会、监事会及总经理领导下的经营班子分工明确、责任清晰，各项管理工作规范严谨，均有章可循。制定成员大会制度、民主制度、财务管理制度、部门责任制度四项基本制度，同时也制度合理的利润返还制度和档案管理制度。
坚持1、职责明确原则；2、相互制约原则；3、会计独立原则；4、凭证牵制原则；5、稽核对证原则；6、民主理财与群众监督原则；7、内部审计原则。
（三）风险保障制度
1、年度决算盈余返还制度 合作组织应实行年度决算分配制度。凡成立时间1年以上的，均应按会计年度办理年终决算分配。年度盈余按以下顺序进行分配：
（1）、弥补以前年度亏损；（2）、提取一定的公积金，用于扩大再生产；（3）、提取一定的公益金，用于公益事业；（4）、提取一定的风险金，建立风险基金；（5）、提取一定的发展基金；（6）、股金分红，分红率一般不宜过高；（7）、利润返还一般应占盈余的50%以上。
每年具体分配方案由理事会提出意见,经成员(代表)大会讨论通过后实施,并报当地业务指导部门备案。政府扶持资金、其他组织和个人赠予的资产不得用于分配。
2、股金筹集制度合作组织应建立股金筹集制度。可以是现金股，也可以是实物股或无形资产股。筹集股金总额和每股金额由成员（代表）大会决定，每股金额宜小，认购面宜宽。
二、基本做法
（一）抓好试点，全面发展。本着“积极稳妥，以点带面，逐步推进”的发展策略，决定先在元坝区石井铺乡重点建立中药种植示范基地，2011年5月种植示范基地的建设成功，为后面茶店乡500亩种植林地及柏林沟种植园区建设工作的顺利展开提供宝贵经验。同时也使得中药种植在元坝区得推广得以顺利展开，形成带动农户600余户，种植面积1800亩的良好局面。
（二）因地制宜，灵活发展。结合本地自然条件，市场供求，经济效益，市场风险等，合作社灵活规划季度种植品种。在石井铺乡种植示范基地种植合作社推广种植的各类品种，便于农民学习积累经验；在茶店乡林地推广种植适宜在松林生长的茯苓；在卫子镇商家梁村、新荣村等推广适宜与猕猴桃套种的药材品种等；同时实行“合作社——区域代理人——农户”、“合作社——农户”、“合作社——农户——农户”的多样推广模式，带动农户600余户，每户增收5000元，新增就业300人。
（三）强化服务，优质发展。坚持“服务系列化”从种植品种的选择、种子的购买、种植技术的指导、病虫害的防治、药材的采摘及药材回收等提供一条龙服务。首先，做好药材品种选定及种子订购，适宜的品种和优质的种子才能提高药材的发芽率和品质，为农民增收；其次，提供生产技术，采取在种植前举行种植技术培训班、定期向农户发放相关技术资料、组织农户到种植示范基地参观学习、到农户家里实地指导等多种服务形式；最后，做好销售服务，在药材种植前合作社与每户农户签订中药种植回收协议，保证药材的回收，解决农户销售难问题。
三、基本经验
（一）合作组织运营要规范化
组织章程是合作社运营的基础，为此，我们按照“平等、互惠、共同发展”的原则，引导社员在广泛协商的基础上，建立健全合作社组织章程，对合作社的组织形式，社员义务、社员权利、经费来源等方面都作了明确规定，为合作社运营提供了制度保证，形成了运转协调，行为规范的长效工作机制。
（二）合作组织管理要民主化
合作社是农民自己的组织，办社的最终目的是为农民谋利益。作为合作社组建者，在合作社运营过程中，我们打破管理者的角色，注重扮演引路人、服务者的角色，按照“民管、民营、民受益”的原则，对合作社尽量少一些决策干预，多一些技术支持，从社员的意愿出发，遵重社员的选择，让他们民主选出自己信任的董事会和监事会领导机构，将要我办社变为我要办社，提高了广大社员参与合作社推广中药种植的积极性，使中药种植合作社真正成为充满生机与活力的经济组织。
（三）种植模式及推广方式要多样化
推广发展药材种植要从实际出发，因地制宜，不能搞一刀切，适宜哪种品种适宜就种植哪种品种，适宜哪种推广方式就实行哪种推广方式。我社建成石井铺种植示范基地、茶店乡茯苓种植园等1800亩种植面积，带动600余户农户，每户农户增收5000元，实践证明，这些项目都取得了成功，促进了元坝区中药种植业的发展。
（四）合作组织建设要循序渐进
我社在推广中药种植进程中，克服急燥冒进主义，根据需要，积极主动，扎实稳妥，在充分酝酿基础上，分阶段进行，坚持发展一个，成功一个，收到良好成效。
四、产生作用
贯彻科学发展观和城乡统筹协调发展理论，稳定农村基本经营制度，为农民提供系列化服务，建设新农村增加农民收入，同时通过积极稳步发展合作组织，促进农业和农村经济结构战略性调整，推进农业产业化经营，推动农村经济持续快速健康发展。
（一）带动就业、增加农民收入。合作社自身基地建设新增就业人员180人，季节临时用工200人，年度发放工作总额300余万元。一般农业项目亩收入约500——1000元，种植中药后，每亩按市场价格计算，亩收入可达9000元，除去成本及人工工资，每亩纯收入可达5000元。
（二）促进农业产业结构调整。合作社实行产、供、销一条龙的产业化经营，满足我市发展特色产业和高效农业的要求，利用退耕还林林地套种中药，推动我市新农村建设的步伐。同时落实国家政策，财政部办公厅在《关于中央财政支持农民专业合作组织试点工作的通知》（财办农〔2003〕91号）文件指出：“国外经验表明，从立法、产业政策、财政、税收、合作教育和培训等多方面积极支持农民专业合作组织为主要形式的农村中介服务性组织的发展，对发挥政府在农村和农业领域提供公共服务的作用，能起到‘事半功倍’的效果。我国农业经营单位和农民家庭数量庞大且分散，政府难以面对一家一户，支持农民专业合作组织发展实质上就是支持农业、农村和农民，并为国家财政支农提供了有效的载体和桥梁。”
（三）提高了元坝区中药种植水平。合作社坚持“入社自愿、退社自由、风险共担、利益均享”的原则，解决了原来一家一户种植所造成的技术水平低、销售渠道窄、种植成本高的难题，既增加了种植户的收入，又增加了作为管理主体合作社的收入，并且提高了种植户抵御市场风险的能力，促进了全区的中药种植向产业化、规模化的方向发展。
（四）生态效益明显。我社选种的桔梗、麦冬、白芷等品种，适应性很强，根系发达，又有花卉特征，有观赏性和净化空气功能。项目能增强生态自我修复能力，恢复项目区内小流域植被，改善农业生产条件和生态环境，使农业进入可持续发展的良性循环。
四、下步计划
发展中药种植合作经济组织符合时代发展趋势，符合国家发展政策，我社将继续在政府部门的扶持、帮助指导下，学习吸收先进经济组织的发展经验，扎扎实实，紧张有序的开展工作，促进全市中药种植合作经济组织跨越式发展。
（一）以点带面，以片带区，逐步扩大发展。根据各村各乡具体情况，以不同的方式展开中药种植推广，带动农户生产，达到规模化种植，形成当地特色农业产业。
（二）内强素质，创建自主品牌，标准化生产。形成“龙头企业——合作社——农户”建立集生产、仓储、物流、加工、销售一体化，社与企业、社与社之间、农民与社之间联系紧密的专业合作体系，创建优质产品，增强产品市场竞争力，提高产品附加值。
（三）提高合作社的服务水平，加强对市场信息的收集、整理、分析及判断，积极推进种植合作经济组织向规模化、标准化、集约化发展。
（四）加强创建示范，引导规范生产。加强培训，提高农民素质，增强其抵御市场风险的能力，真正体现合作社的优越性，引导更多的农户加入我社。
【篇5】合作社运行情况简介
专业合作社情况简介
XX专业合作社基本情况
为调整优化XXX镇农业产业结构，引导扶持农民改变落后的现状，逐步走向规模化、集约化专业生产。通过引进良种、专业化种植、新技术应用等先进方法，逐步改造农户家庭副业式规模小、效益低、质量差的落后生产方式，使广大农民尽快扩大生产规模，大幅增加农民收入，XX专业合作社审时度势，充分发挥当地气候及资源优势，通过“合作社+基地+农户+市场”的共同体工程，大力发展农户种植红薯。现将我社基本情况作简要说明：
XX专业合作社坐落于XX乡XX村，于年月经XX工商局注册成立，注册资金万元，建立了红薯加工厂。厂房占地面积X平方米，内设办公房9间，厨房2间，卫生间2间以及生产加工大车间1间，总投资350万余元，现有就业职工100人，年生产加工规模达X万斤，年赢利可达220万元。该社共6名理事，由XX担任法人代表兼理事长。
【篇6】合作社运行情况简介
专业合作社情况简介
YKKstandardizationoffice【YKK5AB-YKK08-YKK2C-YKK18】
XX专业合作社基本情况
为调整优化XXX镇农业产业结构，引导扶持农民改变落后的现状，逐步走向规模化、集约化专业生产。通过引进良种、专业化种植、新技术应用等先进方法，逐步改造农户家庭副业式规模小、效益低、质量差的落后生产方式，使广大农民尽快扩大生产规模，大幅增加农民收入，XX专业合作社审时度势，充分发挥当地气候及资源优势，通过“合作社+基地+农户+市场”的共同体工程，大力发展农户种植红薯。现将我社基本情况作简要说明：
XX专业合作社坐落于XX乡XX村，于年月经XX工商局注册成立，注册资金万元，建立了红薯加工厂。厂房占地面积X平方米，内设办公房9间，厨房2间，卫生间2间以及生产加工大车间1间，总投资350万余元，现有就业职工100人，年生产加工规模达X万斤，年赢利可达220万元。该社共6名理事，由XX担任法人代表兼理事长。