项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。叶圣陶 《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪， 以下是为大家整理的关于建立项目推进工作机制4篇 , 供大家参考选择。
建立项目推进工作机制4篇
【篇一】建立项目推进工作机制
重大项目推进服务机制工作意见
各社区、机关各部门：
为全面贯彻落实区重大项目推进会议精神，进一步明确发展方向，扎实做好街道重大项目的服务推进工作，实现街道经济社会各项事业更好更快发展，经街道党工委、办事处研究，现制定重大项目推进服务机制实施意见。
一、重大项目范围
1、列入区考核的21只计划实施的超千万重大项目；
2、总投资1000万元以上的新开工基本建设及技术改造项目。
二、服务工作重点
1、切实做好重大项目行政审批服务工作，提升服务效率，加强主动服务，压缩审批周期；
2、切实做好重大项目实施过程中矛盾的协调和问题的解决，确保项目顺利实施；
3、切实做好对上争取资金项目对接和审批，使各项扶持政策真正落到实处；
4、切实做好重大项目创意策划、规划设计等项目前期工作，把储备项目、意向项目尽快落实为实施项目。
三、机构设置
1、街道成立重大项目管理中心。葛宝亮同志任中心主任，蒋维维、夏志伟同志任中心副主任。中心下设办公室，由陈建良同志任办公室主任，负责日常工作。街道重大项目管理中心在街道重大项目领导小组的领导下开展工作，对应履行区域范围内的重大项目推进管理工作。
2、街道重大项目管理中心下设三个工作小组。葛宝亮同志兼任工业重大项目工作小组组长；蒋维维同志兼任服务业重大项目工作小组组长；夏志伟同志兼任街道自建项目工作小组组长，工作小组分别设在工业办、商务办和建设办。以上三个小组为常设管理工作机构，负责职能范围内重大项目的各项推进工作。
3、街道重大项目管理中心和各工作小组之间实行“统一归口、分头推进”的工作机制和管理模式。通过街道重大项目管理领导小组会议、相关工作会议和报表报送机制等形式，建立重大项目推进和管理日常联系和工作制度。
四、工作推进机制
1、建立重大项目归口管理机制。街道重大项目管理中心对区域内重大项目实行归口管理，建立前期项目库和实施项目库，实行动态管理。落实上级对项目实施的各项要求，全过程参与项目推进的各项工作；负责做好区和街道重大项目领导小组会议和重大项目推进联席会议等明确的各项工作要求；负责做好归口项目的各项报表及资料、材料汇总工作。
2、建立重大项目分头推进机制。街道重大项目管理中心和中作小组按各自职能，对照项目制定详细的实施计划、推进方案，负责各自职能范围内重大项目的推进；分条线组织职能范围内项目推进的协调会议，把工作重点放在项目的各项前期工作和项目落地的各项问题的协调解决上，确保计划项目按节点推进到位、实施到位。
3、建立重大项目服务协调机制。街道重大项目管理中心和各工作小组，要定期或不定期做好区域重大项目协调推进的各项工作，全面摸清情况、了解推进进度、协调各类问题；建立专人跟踪服务的审批过程，做好项目审批过程中各项协调工作，帮助项目实施单位协调解决审批过程中的各种问题，确保项目审批按时、按序完成。
4、建立重大项目推进奖惩机制。重大项目是街道经济发展的后劲所在、潜力所在。为进一步强化工作机制，街道党工委、办事处以工作小组为单位，年终根据项目推进情况，对成效好的给予一定的奖励；对推进不到位，提出整改措施，加以落实。
【篇二】建立项目推进工作机制
建立长效机制 推进优质服务
优质服务是一项动态的工作，是一个持之以恒的过程。深入推进优质服务，必须建立健全多层次、全方位的优质服务长效机制，在关键环节求创新，在细微之处求突破，把优质服务做细、做实、做好。今年以来，我们建立健全了以“一图”、“一册”、“一员”、“一箱”、“一帐”、“一星”为主的优质服务长效机制，并在具体工作中抓实抓好，全办优质服务水平得到进一步提升。
一、细规范，强管理，建立健全规范管理机制
我们主要是实行“一图”、“一册”，即制订了《办公室工作规程图》和《办公室管理制度手册》，加强了对办公室各项工作的规范和管理，从而促进全办优质服务高效、优质。具体来说，一是规范工作流程。按照“精细、规范、严谨”的要求，对领导公务活动安排、会议服务、课题调研、文稿服务、信息（综合材料）报送、收文办理、发文办理、信访接待、决策督查、专项查办等各项工作的操作流程和标准进行修订，细到每一个环节、每一道工序，并简明扼要汇编成图表，使各项工作标准明确、程序明晰。二是规范工作制度。按照“严格、规范、周密”的要求，对办公室的后勤财务、办文、考勤、值班、会议、学习、印章使用、信息报送、信访接待、副主任分线联系等各项管理的具体制度进行清理、修订，并汇编成册，做到事事有章可循。
二、严检查，力督促，建立健全督促检查机制
加强监督与检查是促进优质服务的外在动力。我们实行“一员”、“一箱”，即聘请“优质服务监督评议员”、设立“监督举报信箱”，加强对全力优质服务的监督；实行“一帐”，即建立干部职工个人“工作差错台帐”，对全力干部职工平日的工作进行随时检查，找差错，查问题。以此促进全办优质服务时时在、处处有。一是由政工室“查”。政工室对全办干部职工平日工作随时检查，凡工作出现差错、作风出现问题，及时造册登记、记录在案，相应扣除个人竞赛分值。在具体操作中，严格登记，对干部职工差错情况进行随时登记，并在全办公布，如有异议，可申请主任会议复议裁定。严格把关，如因登记人员工作不负责、把关不严，错登、瞒登、漏登一次，算登记人员差错一次。二是请监督员“评”。我们从县直单位、办事处、乡镇负责人、人大代表、政协委员中聘请10名“优质服务监督评议员”，每月由政工室主动征询一次意见，进行详细登记；每季召开一次专门会议，听取监督评议员的意见。三是设举报箱“督”。我们在机关大院内设立举报箱，请社会各界人士对我们单位和个人存在的问题进行监督。
三、激先进，励后进，建立健全激励约束机制
人是生产力要素中的决定性因素。开展优质服务最终要靠充分调动干部职工的积极性。为此，我们从重处罚工作有差错、有问题的干部职工和单位，从优奖励先进个人和单位。在实行“工作差错台帐”中，凡出现一次差错的，给予全办通报批评；凡出现两次的，给予黄牌警告；凡出现三次以上的，取消所有评先评优资格。平时对群众反映的问题，进行认真调查处理，属单位的，召开主任会议集体研究整改，属个人且情节较轻的，由办公室主任对其进行诫勉谈话；情节较重的，召开全体干部职工会议，进行通报批评，给予相应处分。对被省、市委办评为先进个人的，分别奖400元、200元；对被省、市委办评为先进单位的组室，分别奖1000元、500元。同时，我们深入开展“一星”评比活动，即“优质服务之星”评比活动。对工作人员实行“四定”，即“定岗、定责、定人、定标”，将办公室所有的服务工作项目逐一分解到各个组室（局），落实到每个岗位，责任到每个人。结合本单位实际，在省、市委办确定的优质服务标准基础上，进一步细化和量化工作，根据不同的工作岗位、不同的工作特点制定出相应的评比计分标准，做到一月一讲评，一季一评比。以细化工作职责和评比标准，使星级评比更具操作性，把星级评比活动扎实落到实处。并进一步细化奖惩措施，对季度总分排名在前三名的，授予“优质服务明星”称号，并由办公室主任签发表彰卡，给予100元的奖励。根据考核评比方案，坚持日常考核与年终考核相结合，年终按照评分高低划分出一星级、二星级、三星级、四星级、五星级五个由低到高的等级。未达到一星级的，年终扣除目标奖200元；达到二到五星级的，依次递增目标奖100元。
【篇三】建立项目推进工作机制
建立健全推进党建工作的长效机制
周天奎
【期刊名称】《支部生活（山东）》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】街道党工委书记要履行好党建直接责任人的职责，必须正确处理好三个关系，当好三种角色，建立健全推进党建工作的长效机制。
【总页数】1页(P.35)
【关键词】党建工作;直接责任人;党工委书记;街道
【作者】周天奎
【作者单位】垦利县垦利街道党工委书记
【正文语种】英文
【中图分类】D261
【相关文献】
1.坚持一条基本思路 做好四项重点工作——宝钢党委建立健全党建工作长效机制的思考和部署 [J], 刘国胜
2.扎实推进"三个体系"建设建立健全机关党建工作的长效机制 [J], 黎爱芬
3.进一步增强做好高校党建工作的责任感和紧迫感 建立健全高校保持共产党员先进性长效机制——杨永茂同志在第十四次全省高校党的建设工作会议上的讲话摘要 [J], 无
4.建立健全高校大学生党建工作长效机制 [J], 龚棣; 秦大锡; 伍林生
5.建立健全党的先进性建设长效机制 努力把机关党建工作提高到新水平 [J], 张力
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【篇四】建立项目推进工作机制
县招商引资项目推进工作机制流程图