下面是小编为大家整理的XX市组织部长会议交流发言汇编,供大家参考。
XX市组织部长会议交流发言6篇汇编
XX县县委组织部：系统谋划精准施策 推动优秀年轻干部脱颖而出 —— 在 2022 年全市组织部长会议上的交流发言
一、在科学识别中提升选人精准性 一是抓活源头识别。畅通年轻干部入口，严把入围人员考察识别关，去年以来公开招考公务员 139 名，接收省委组织部选调生 13 名，公开招聘事业单位工作人员 344名，始终保持充足的“源头活水”。近期，“快来 XX 县，这里有你要的‘星辰大海’”单条微信阅读量突破 5 万，报考 XX县成为更多年轻人的选择。
二是抓实调研识别。综合运用日常了解、调研谈话、以事察人、单位推荐等方法，结合培训、考核、测评等方面表现，坚持以“学习态度也是工作态度，学习能力就是工作能力”为考量，调阅一批年轻干部学习和工作笔记，识别储备了 60 名表现优异的优秀年轻干部，保证使用上有梯队、选择上有空间。
三是抓准面谈识别。组织开展年轻干部面谈，由县委主要领导一对一轮流发问，直观了解年轻干部政治素养、
工作实绩、心理素质、沟通能力，确保选出的年轻干部综合素质高、实战能力强。目前已择优使用 24 名，占集中面谈年轻干部的 60%。
二、在系统培养中提优担当履职力 一是加强 思想淬炼。举办中青年干部培训班、公务员初任培训班、选调生政治能力提升研修班等主体班次，培训干部 200 余人次，教育引导年轻干部深学细悟***新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义。
二是加强政治历练。举办深入学习党的十九届六中全会专题培训班、******“七一”重要讲话精神专题研讨会，组织 1200 多名年轻干部，到张体学红色文化培训基地、田王寨革命教育基地等地开展体验式教学、红色教育，引导年轻干部系好人生第一粒扣子。
三是加强实践锻炼。注重在实践中历练年轻干部，先后组织年轻干部到保康县尧治河村、长岭镇泉水村、洛阳镇小岭冲村等地参观学习，选派多批优秀年轻干部到相关市直部门挂职，在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才干。
四是加强专业训练。启动新时代基层干部提能增智行动计划，分类举办财政系统、卫健系统中青年干部培训班，培训年轻干部 160 余人次。首次开办年轻干部综合写
作能力提升班，72 名年轻干部走进课堂争当“笔杆子”。
三、在正向激励中提高用人满意度 一是让有为者有位。坚持以实绩论英雄，去年以来选用在乡村振兴、招商引资、疫情防控、平安稳定等发展“主战场”上实绩突出、群众公认的“三为”型优秀年轻干部 20人。
二是让能干者能上。破除事业、行政机制障碍，精心组织笔试、调研、面谈，选拔 18 名政治素质过硬、愿意扎根基层的“五方面人员”，到乡镇任领导班子成员，树立了不拘一格用人才的鲜明导向。
三是让优秀者优先。坚决破除平衡照顾、论资排辈，乡镇领导班子换届后，35 岁以下年轻干部占班子成员总数的三分之一。突破常规直接将特别优秀的一般干部提拔为县直部门班子成员、副职，一般副科级干部重用到重要部门主持工作。
四是让一岗者轮岗。有意识地将一些长期在一个乡镇、一个科室、一个岗位工作的年轻干部，轮岗交流到工作任务重、难度大、要求高的乡镇、单位任职。去年以来，在乡镇与县直单位、部门之间交流轮岗 89 人，有效激活了年轻干部队伍“一池春水”。
四、在过程管理中提振干事精气神 一是全程跟踪教育。压实所在单位党组织日常管理责
任，建立县级领导与选调生结对帮扶机制，定期召开年轻干部座谈会，开展年轻干部任前谈心谈话和廉政谈话达 100人次。持续开展“四个一”活动，让年轻干部在每日一思、每周一记、每月一讲、每季一评的学习考核中，接受经常性教育管理。
二是全程考核管理。探索建立县纪委等 8 个平时考核县级联系点，在全市率先推广运用公务员平时在线考核系统。研究制定《XX 县优秀年轻干部管理办法(试行)》，建立优秀年轻干部信息库，实行“优进劣出”动态调整机制。
三是全程纪实监督。研究制定《XX 县领导干部“能下”工作意见(试行)》，对年轻干部执行考勤、工作纪律以及“八小时外”“社交生活圈”开展监督，坚持抓早抓小、及时咬耳扯袖，以有力监督保忠诚干净。
XX市委组织部：党建引领促振兴 人民公司显成效 —— 在 2022 年全市组织部长会议上的发言
一、抓牢思想引领，把准村集体经济发展大方向 一是坚持强化理论武装。始终将***新时代中国特色社会主义思想作为人民公司探索运行的指导思想，将***总书记关于乡村振兴相关论述作为镇村两级干部培训的必修课程。举办人民公司专题培训班，市委书记亲自审
定培训方案，并主持召开座谈会统一共识。2021 年，各级轮训镇干部近 200 人次，村干部 2000 多人次。
二是坚持突出党的领导。建立健全市委统一领导，政府负责，相关职能部门统筹协调的工作领导机制，市级抓统筹设计、总揽全局，镇村组织实施。明确村党组织在发展村级集体经济工作中的领导核心地位，探索镇村两级党组织领导下的人民公司运营模式，建立村级集体经济、人民公司、村民(股东)的利益联结机制。
三是坚持引领思想破冰。把成立人民公司作为深化农村集体产权制度改革的重要方式，进一步完善农村基本经营制度，不断引导村级集体经济组织参与市场经济活动。积极探索党组织领导下的人民公司运营模式，用好改革这一法宝，摒弃“等靠要”思想和畏难情绪，以破旧立新、革故鼎新的魄力推动人民公司这一新生事物行稳致远。
二、抓实组织引领，夯实村集体经济发展硬底盘 一是选优配强干部队伍。2021 年村“两委”换届，调整村党组织书记 206 名，新进“两委”班子 500 余人，一批有眼光、有能力、有担当、有情怀的经营管理人员和发展带头人进入村“两委”班子。向 271 个村选派驻村第一书记和工作队员 769 人，组建专家服务团，定期深入到村调研指导，为村级集体经济发展打下了坚实的人才基础。
二是整顿软弱涣散党组织。对全市 402 个村(社区)开展
任期考核和分析研判，确定 23 个软弱涣散村(社区)。落实软弱涣散村(社区)整治“四个一”措施，明确市镇两级联系包保领导，制定“一村一策”整治方案，定期开展调研督导，去年 9 月底前全部按要求整治转化到位，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
三是提档升级村级阵地。创新村级阵地建设思路，利用城投项目资金投入近 3000 万元，高标准新建 41 个村级综合服务平台，无偿提供给村级使用，市级财政继续列支200 万元以奖代补资金，新建改扩建一批党群服务中心，村(社区)党群服务中心达标率 95%以上。出台村级党群服务中心管理办法，明确规定人民公司可从党群服务中心中分配1-2 间办公用房。
三、抓稳路径引领，探索村集体经济发展新机制 一是明晰产权关系。由属地镇办党(工)委牵头，村“两委”主导，组建由镇财政所、村干部、村务监督委员会成员、村民代表参加的农村集体资产清产核资工作组，对村集体资产、资源进行全面排查清点。统筹考虑户籍关系、土地承包关系、对集体积累的贡献等因素，召开村民代表大会商讨制定股权配置方案，确认村级集体经济合作组织成员登记人数，通过折股量化形式完成股权配备，实现村民变股东。
二是明确组建流程。村“两委”通过召开党员大会、村民
代表大会以及座谈会的形式向村民宣传人民公司，商讨起草公司章程。在出资方面，可由村集体经济合作组织单独出资，也可联合社会资本方共同出资。明确资方后推选管理人员，明确财务人员，审议通过公司章程，在 XX 政务服务网登记并向公司登记机关申请设立登记，在完成核发执照、刻制印章、开设账户、申请纳税登记后，正式挂牌成立公司。
三是明了收益分配。制定收益分配方案前听取党员群众意见，必要时提交党员大会讨论。原则上，村集体经济合作组织独资的人民公司利润 30%支付给村民分红，20%设立村级人民公司发展公积金，10%用于公司日常开支及职工工资，40%支付给村集体经济合作组织。混合所有制公司利润分配根据注资比例进行划分。人民公司当年经营亏损的，村民不分红，混合所有制由社会资本方按承诺兑现保底收益。
四、抓准模式引领，凝聚村集体经济发展强磁场 一是种植养殖为主体。以传统特色种养殖优势产业为基础，扩大种养规模，打造产业集群，形成统一品牌。XX街道驼子村人民公司以温室大棚蔬菜产业为基础，初步形成大棚蔬菜、XX 香稻、莲藕种植、王鸽养殖、农机服务、劳务服务等六大产业，带动农户扩建蔬菜大棚 200 余个，带动 120 余人实现“家门口”就业，人民公司实现收益 50 余
万元，同时累计发放土地流转费、村民劳务费 30 余万元。
二是文旅结合创新路。依托自然景观及区位交通优势，大力发展乡村观光、亲子娱乐等项目。城郊街道油榨桥村以万亩荷花基地夏日风光为基础，开发观光小火车、充气蹦床等亲子娱乐项目，引进越野赛车俱乐部，由人民公司为俱乐部提供土地，水电路配套建设，占股 20%，统一管理村内 8 家农家乐，探索全村一体、文旅融合发展新模式，人民公司已实现收益 30 万元。
三是连片发展提质效。以镇办为单位，统筹考虑各村现有自然资源、区位优势，实现各类资源要素的优化配置。李店镇飞跃村、新峰村成立联村党委，创新“联村党委+人民公司”发展模式，实现信息融合、资源融合、产业融合。两村联合将山场、水面、田地、林木流转打包，获取服务收益。利用连片香稻、香薯、香油产业，带动周边村产业发展。2021 年，两村人民公司实现收益近 100 万元。
XX区委组织部：激励出实招 干事有劲头 —— 在 2022 年全市组织部长会议上的发言
一、树立鲜明导向，激励干部愿担当想作为 一是明确任用原则，让干部想干事。坚持事业为上，突出实干实效，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于
作为、实绩突出、群众公认、自身过硬的优秀干部。换届以来，共提拔使用疫情防控、乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重岗位中实干担当的优秀干部 126 名，做到了让有为者有位。
二是提升能力素质，让干部会干事。坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用好各类资源，精心打造九口堰新五师教育点。组织多批领导干部到著名高校、先进地区学习，提高干部奋进新时代、实现新目标、落实新部署的能力。实施年轻干部成长工程，精心设置党校课程，择优培训优秀年轻干部 100 名，补齐能力建设短板和经验盲区。
三是搭建成长平台，让干部干成事。坚持把事业发展需要和干部成长进步有机统一，围绕对标“百强”、加快“四区”总目标，比学东莞，担肱骨重任，聚焦何店高质量发展示范区建设、乡村振兴和全域旅游、生态环境整治、全国文明城市创建、产业转型升级、老旧小区改造和“红色驿站”创建等七个方面重点工作，采取攻坚专班、一线指挥部形式推进，优先选派政治素质高、工作激情高、能力素质过硬的干部到专班一线培养锻炼，不断催生 XX 各项事业创新发展的活力。
二、完善考核机制，激励干部敢担当真作为 一是健全制度体系，让慢为者挪位。探索实行干部考
核立体模式，加强日常考核、分类考核、近距离考核，发挥好考核指挥棒作用。改进年度考核，完善“三项机制”，科学设置考核指标，客观评价干部的实绩和表现，完善政绩考核，引导干部牢固树立正确的政绩观，切实解决表态多、调门高，行动少、质量差突出问题，建立管理全面、责任分明、标准严格、衔接有序、措施配套的干部管理机制，及时调整“磨洋工”的干部 2 名，让慢为者知耻后勇、奋发作为。
二是注重精准考核，让假为者让位。坚持定量与定性、共性与个性、平时与年终相结合，突出考核重点，在强化省定目标、党的建设、意识形态、党风廉政、生态环境、乡村振兴、效能提升、安全生产、项目建设等指标考核的基础上，针对不同地区的功能定位、资源禀赋、基础条件及机关事业单位、群团组织、国有企业的职能特点，班子成员、中层干部、一般干部的职责定位，分类设置各有侧重、各有重点、各有特点的考核目标，不断增强考核的科学性、针对性和可操作性，通过考核，及时调整无实绩干部 3 名，让假为者浮出水面，无处遁形。
三是强化结果运用，让无为者无位。坚持考用结合，把干部考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先、追责问责的重要依据，加强考核结果反馈，推行考核结果通报制度，采取在一定范围内召开会议集中反馈、印
发通报、个别谈话提醒等方式，及时反馈结果，引导干部发扬成绩，改进不足，让奋发有为的干部得到褒奖重用，让不作为的干部受到惩戒警示。
三、加强关心关爱，激励干部勇担当善作为 一是真心关爱，推动干有保障。坚持工作上指导，生活上关爱，心理上关怀，区镇共配套资金 450 万元，高标准推动乡镇机关“五小”建设，打造拴心留人的环境;认真落实定期体检、带薪休假、谈心谈话制度，足额兑现乡镇干部的工作补贴，不断加大乡镇干部关心关爱力度;提拔重用一线干部 47 名;晋升职级 146 人次，推动干部在一线干事创业。
二是典型引领，推动干有榜样。积极完善荣誉表彰制度，表彰区域治理现代化先进集体 50 个、个人 80 名，优先将乡村振兴表现突出的干部评定为优秀等次，2021 年公务员记三等功 12 人。利用《XX 发布》微信公众号，定期推送受到上级表彰先进集体和个人的优秀事迹，用身边人讲好身边的事，以正能量引导身边人。
三是容错纠错，推动干有底气。深入贯彻落实******关于“三个区分开来”的要求，支持保护作风正派、敢作敢为的好干部，2021 年以来，共查否不担当不作为信访举报 5 起，为 9 名敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部澄清正名、撑腰...
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