项目经理发言稿1 工程经理发言稿15篇工程经理发言稿1尊敬的各位领导，各位同仁：首先在这里给大家拜个早年，感谢各位领导对我工程的厚爱，感谢各位同仁对我工程工作的支持。我工程部在这下面是小编为大家整理的项目经理发言稿1 ,供大家参考。
工程经理发言稿15篇
工程经理发言稿1尊敬的各位领导，各位同仁：
首先在这里给大家拜个早年，感谢各位领导对我工程的厚爱，感谢各位同仁对我工程工作的支持。
我工程部在这近一年的工作中，较好地完成各阶段的工作任务，在工作中坚持“三控、三管、一协调〞，以平安文明管理为主，以控制本钱、质量和进度为辅，积极控制本钱，为公司减轻本钱负担;积极控制工程质量，以合格为标准，争取精良;积极控制进度，在工期之内完成各阶段任务。以以上准那么来鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望年，我以及我仅代表的洪湖天远·时代广场工程部非常有信心能把天远·时代广场这个工程做成洪湖市最好的工程，给甲方一个交代，给公司光芒的战绩添上一抹炫耀的色彩。最后在这里祝各位领导，各位同仁，身体健康!万事如意!愿公司做大做强，走出湖北，展望世界。
仅此，致敬!
工程经理发言稿2尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我是，毕业到公司近x个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：
偶然的机遇，遇见了_，而这——却必然的使我辞别了曾经的茫然和无助!
从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地接受并迈入_。从“如果你不知道做什么，那么就把手头上的事做好〞，就这样我从曾经自认为的不可一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关心，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。
这些，使我们没有理由不贪婪地学习!不充满激情的工作!
狼道精神，更使我们认识到：既要能孤身奋战，也要善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。
在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标鼓励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!
在公司领导的关心和同事的协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训，打造优秀团队，竞聘店长，从而实现自我的飞跃!20某某年的市场等待着我们去开拓，20_年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我相信的未来不是梦，我们的未来不是梦。
请允许我用很喜欢的一句话来总结：用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人!
最后，预祝大家搭乘_航母，冲向辉煌明天!
谢谢大家!
工程经理发言稿3尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今年是落实《某某职工生活基地调整改造“十一五〞专项规划》的起步年，作为某某两大公司效劳生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的开展机遇。但承当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如某经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有〞，在这“喜人又逼人〞的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给某某两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的某某事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为某某工程经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效
益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过屡次的培训学习、屡次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“平安是第一责任，平安是第一目标〞，这是总公司明确的平安理念。因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教育，提高平安意识，使广阔职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年平安无事故。
质量是企业赖以生存、得以开展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的工程管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体表达，作为工程经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工本钱下，在人文亲情的关心下，在确保平安施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在适宜的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工本钱的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料本钱才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确
保平安、质量、进度的前提下，取得最正确的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折开展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给某某大地装点亮丽，就会给某某的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
某某工程经理部
工程经理发言稿4尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
上午好！在举国上下庆祝“神六〞上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里，“民生世家〞工程经过长时间精心准备，今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢送和崇高的敬意！对关心、支持工程开发的主管部门、参建单位、材料供给商以及社会各届朋友和广阔职工表示衷心的感谢！
今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘工程本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家〞在今年第四季度开工的决策。种种迹象说明，房地产市场已开始“回暖〞，尤其十六届五中全会进一步重申开展是党执政兴国的第一要务，国民经济要保持健康、持续和更快的开展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。我们“民生世家〞选择此时开工，正当其时，恰到好处。明年是“十一五〞规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世〞景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家〞带来好运。
“民生世家〞工程是在我公司经过七年开展，初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的根底上推出的。因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面，都表达着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光芒。“民生世家〞工程位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积720某某平方米。公司方案投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，20某某年底交由宜昌民安物业管理公司管理。
“民生世家〞工程天生丽质，不可多得，也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房〞。做到建一个小区，树一座丰碑。
湖北城乡建设公司作为“民生世家〞工程的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程工程，责任重大而荣耀。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神，严格按照“高标准、精细化、零缺陷〞的要求，在节能、环保和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比过去有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广阔消费者满意。夷陵监理公司作为工程的监理单位，一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上，依法履行监理职责，在质量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效监管和配合效劳有机结合起来，确保工程总体目标如期实现。
各专业公司和材料供给商也是本工程供给链上不可或缺的环节，希望你们为该工程提供优质便捷的效劳，到达整体优化、双赢的效果。
同志们，“民生世家〞工程投资大，建设周期长，有比拟明显的经济效益和社会效益，它的承建和按时交付使用，不仅惠及400多户业主和众多的材料供给商以及数以千计的建设者，而且我们民生房地产公司及其所属企业因该工程的成功会站在一个新的历史起点上，为下一步的快速开展提供强大的物质和品牌支撑。
祝“民生世家〞开发圆满成功！祝各位领导和同志们工作愉快！
谢谢大家！
二oo五年十一月六日
工程经理发言稿5尊敬的公司领导、亲爱的同事们：
大家新年好！
新年伊始，万象更新，在元宵佳节到来之际，大家在酒店中华厅欢聚一堂，中油花园酒店员工春节联欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开，我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。
从某某年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来，经过全体员工的共同努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步开展。在你们一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不错的成绩，正以崭新的姿态呈现在众人面前。
回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，全体员工在总公司领导及酒店管理层的带着下，群策群力，克服了种种困难，迎来了酒店的正式营业。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负酒店对你们的期望，你们在这个舞台上发挥着光和热，不辞辛苦，用双手和智慧创造了一个又一个业绩，我为你们的努力而感到自豪。
虽然酒店正在稳步的向更高层次开展，但是大家一定要戒骄戒躁，虚心学习，只有不断提升自身能力和综合素质，酒店才会有更加美好的开展前景。我们要不断加强酒店的效劳质量，大家一定要时刻保持最积极的态度，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的效劳语言来迎接每一位远道而来的宾客，按照科学化、国际化的管理，以一流的出品，一流的效劳打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上展现你们的聪明才智和创新能力。
当然，酒店也会加强对员工各个方面的培训，对于酒店适应环境的变化，满足市场竞争的需求，满足员工自身开展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高工作质量和效益，减少失误，提高客户满意度。员工更高层次的理解和掌握所从事的工作，增加工作的信心。
一个酒店的开展前景不仅取决于酒店所提供的效劳，更需要对市场的营销
策略，因此大家要做好宣传促销工作，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，给宾客提供更多的个性化效劳；加强市场营销推广，打造中油花园酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调开展，为中油花园酒店未来开展打下坚实的根底。
由各部门推荐评选的“某某年优秀员工、微笑大使、先进工作者〞是全体员工中的佼佼者，是中油花园酒店的优秀代表，是中油人的骄傲。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的效劳理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，我们一定不会辜负总公司领导和社会各界的殷切期望，我更加坚信，在新的一年里，中油花园酒店的开展将迈向更高的台阶。
新年新气象，俗话说一年之计在于春，在春天来临之际，希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作〞的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。公司管理层也将一如既往的时时刻刻为员工着想。请你们相信：酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是酒店真正的主人，没有你们就没有酒店的今天，让我们携起手来，为中油花园酒店的明天共同努力，展望中油花园酒店的明天更加美好！
最后，预祝联欢晚会圆满成功。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
工程经理发言稿6尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
大家好！首先感谢公司给我这个时机，让我作为工程经理代表在这里发言。请允许我代表工程经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！
20某某年，我们工程经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带着工程部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创
新管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注重平安管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，到达了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，工程经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下〞的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营〞的优秀工程经理是企业做大做强的重要基石。20某某年，我代表工程经理们向公司保证，在新的一年里，我们工程经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、积极主动进行学习，始终站在行业技术开展的前沿，努力提高工程管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，标准经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明奖。
4、周密方案，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。
当前，市场竞争空前剧烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20某某年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们工程经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场〞的理念到工程部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是工程经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强工程部管理能力，提高工程施工质量，提高工程部竞争能力，以新管理、新思路谋求工程部的新开展。
2、各工程要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和时机大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发
挥青年学生的优势，提升工程对新技术的应用水平，为工程经理队伍培养后备人才，为企业健康持续开展奠定根底。
最后，祝某某公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃开展，更上层楼！谢谢大家！
工程经理发言稿尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、各位朋友：
大家好！金秋十月，我们满怀喜悦，迎来了中华西路棚户区改造二期工程工程19地块4楼封顶仪式！首先我谨代表施工单位〔中国广厦建设集团有限责任公司〕对能够于百忙之中抽出珍贵时间前来参加封顶仪式的各位领导、及朋友们表示热烈的欢送，向所有关心和支持中华西路棚户区改造二期工程工程建设的各级领导及朋友表示衷心的感谢！并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于诚挚的问候，你们辛苦了，谢谢你们！
中华西路棚户区二期改造工程是安顺市的安置房工程，本工程的结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约60万㎡，其中地下室约6.7万㎡，地上约53.3万㎡，标准层层高3m，转换层层高5.8m，共17幢楼。工程设计新颖，配套完善，设施一流。至20某某年8月入场以来，在各参建单位的大力支持和指导下，工程部在公司的英明领导下，精心组织、全力以赴、克服困难，以高质量、高速度进行中华西路二期19地块工程工程的施工，并于今日顺利完成了4楼主体结构的封顶，为争创“贵州省文明标化工程〞打下了坚实的根底，本工程在质量方面，已获得社会各界的良好评价，将确保成为“贵州省文明标化工程〞。
千秋伟业千秋景，百年建筑百年荣，一分耕耘，一分收获。今天，我们在这里隆重地举行中华西路二期19地块工程工程4楼的封顶仪式，结构封顶为后续的施工打下了坚实的根底，以后的工作仍然任重而道远。在我们后续的施工中，将继续发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献〞的企业精神，传承广厦集团“正气、锐气、志气〞的优良作风，实现广厦集团“倡导和建设人类美好生活〞宗旨，不断提高自身要求，科学组织、文明施工、创立精品。以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完美答卷回报于各位领导及安顺人民的信
赖，为安顺市城市的城市建设做奉献，为安顺市美好明天而努力奋斗。
最后，祝各位领导及朋友身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意、谢谢大家！
工程经理发言稿为了进一步贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于在全省开展百日平安生产活动的通知》的文件精神，我公司结合“打非治违〞、“汛期平安隐患排查〞活动，深入开展百日平安生产大检查活动，确保各工程部继续保持平安无事故，为施工全线营造出良好的平安生产环境。
一、公司领导深入基层
1、8月21日上午，分管平安经理刘毅带着公司平安人员深入原神工程部，对工程部驻地职工宿舍区域进行了用电平安隐患排查，对职工宣传夏季平安用电、节约用电知识，使职工增强平安用电、节约用电意识；对工程部办公区及宿舍区公共部位所有的漏电保护开关、保险丝、盒、闸刀情况进行查看，发现问题及时解决，做到防患于未然。
2、下午，忻州环城工程部，实地查看了铺筑沥青路面试验段的平安施工准备工作。
二、朔州环线西南段高速公路第六分工程部
1、8月8日，接到公司“百日平安大检查〞活动通知，立即召开了发动会，并成立了由工程经理任组长、工程书记、副经理任副组长的领导组。
2、8月10日至8月20日，在施工全线悬挂了平安百日活动条幅、张贴平安标语、向施工人员发放了平安知识宣传册，设置了平安施工标识牌、平安操作牌，并在跨高速直线桥施工处，配备了8名平安协管员24小时轮流值班。
3、8月23日，工程局部管副经理对全线进行了平安大检查，对查出的隐患，下达整改通知书，并要求限期整改。
三、忻州环城工程部开展了桥梁施工平安生产风险评估工作，积极有效的对从业人员进行了平安培训，保证了一线农民工驻地平安情况。
四、临离工程部成立了领导小组，形成“一把手〞亲自抓，责任部门具体抓的良好局面。8月1日，分管平安领导及部长亲自带队，对小石沟驻地民工
帐篷离山体太近，赵家岔隧道排水沟尚未完善，要求限期整改。
五、神河工程部组织了全体职工观看平安生产宣传警示片，开展了平安事故应急预案演练活动，通过宣传横幅、张贴标语等营造活动气氛。
工程经理发言稿在全国第某某个“平安生产月〞活动开展之际，我们金鹰工程部今天举行活动启动仪式，我认为非常重要和必要。每年的6月份，全国都要开展“平安生产月〞活动，今年的活动的主题是“强化平安根底，推动平安开展〞。至20某某年第一次开展“平安生产月〞活动以来，至今已开展了11个年头。实践证明，通过开展平安生产月活动，集中一段时间，采取各种措施，宣传党和国家的平安生产方针政策，对于强化全民的平安生产意识，提高全民平安素质，推进平安文化建设，促进平安形势好转，发挥着极其重要的作用。今年3月20日，金鹰天地广场工程部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监理的支持下，在我们工程部全体管理人员的努力下，工程施工进展顺利，没有发生任何平安生产事故。但我们的平安生产根底仍然薄弱，有章不循、违规违章现象仍有发生，平安生产隐患排查还不全面、不彻底。存在的主要问题有：
1、工程分包平安管理根底工作还比拟薄弱，平安投入不够到位，员工素质偏低；一些外协职工法制观念、平安生产意识、工作技能还有一定差距，不戴平安帽的现象经常发生。
2、工程平安生产主体责任落实不够严肃，一些平安生产制度形同虚设，个别管理人员未能摆正平安生产与工程进度、经济效益的关系，存在重生产、轻平安的思想，片面追求工程进度、经济利益，放松了对平安生产的监管。
3、个别土方运输车辆存在超速行驶、装土遮盖不严密、冲洗不干净、遗撒、随意鸣笛、无故轰油门、闯红灯、噪音扰民等问题，我们也屡次接到市民、城管和市容的举报。
4、我们的平安技术措施和专项平安技术措施编制可操作性还需要进一步加强。针对以上存在的问题，我代表工程部就下一步工程部平安生产工作提几点意见和要求。
一、认真学习国务院有关开展“平安月〞活动的《意见》和《通知》精
神，进一步强化各级平安生产主体责任落实。《意见》从深入贯彻落实科学开展观的战略和全局高度，进一步强调了平安开展的重大意义和平安生产的极端重要性，明确了现阶段平安生产工作的指导思想和根本原那么，提出了加强改良平安生产工作、促进平安开展的一系列重大政策措施，对全国平安生产工作具有重要指导作用的纲领性、标准性文件。我们工程部班子成员要率先学习好、领会好国务院《意见》和《通知》精神，进一步提高对平安生产工作极端重要性的认识，以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待平安生产工作。要按照“横向到边、纵向到底〞和“一岗双责〞的要求，健全纵横覆盖的平安生产责任体系和管理体系，层层签订平安生产责任书，完善层级负责制和岗位责任制，通过平安生产目标的分解、落实、考核和责任追究，强化各级岗位人员责任，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的平安生产格局，把平安的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要通过多种途径，广泛深入宣传《意见》和《通知》精神，使各部门和所有员工都熟知《意见》和《通知》的有关要求，积极推动平安生产主体责任的落实，大力营造“平安生产、人人有责〞的浓厚气氛。
二、全面深化平安专项整治，狠抓平安隐患排查治理。按照国务院的统一部署和公司对开展“平安月〞活动的要求，下一步我们要围绕平安专项整治和平安隐患治理主线，开拓创新，大力开展系列平安生产活动与工作推进工程平安形势的持续稳定。到了结构施工阶段，我认为，我们有必要在专项整治和隐患治理工作的根底上，进一步深化平安生产的.治理行动，进一步推进各项规章制度和平安生产责任制的落实，进一步加强对施工现场的危险辨识、防范和控制力度，强化现场施工标准化管理，促进强基固本，搞好高危行业企业全员、全过程、全方位平安责任的管理，提升工程抵御事故灾害的能力和平安保障水平。我们要以“反三违〞、“排查治理隐患〞为重点，长期坚持，锲而不舍，抓出成效。要针对当前汛期、夏季施工容易发生的自然灾害和不平安因素，做好预防和应急处置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。
三、持续推动平安质量标准化工作，加强职业健康平安管理体系的贯彻工
作，夯实平安生产根底工作。要以《关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见》、《企业平安生产标准化根本标准》和《职业健康平安管理体系要求》为标准，大力开展平安生产标准化工作，进一步落实平安生产主体责任，改善平安生产条件，提高管理水平，建立平安生产长效机制。要把影响平安生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、平安生产系统改造、应急能力提升、消防平安保障等作为重点，在平安达标建设过程中切实做到与深入开展平安检查相结合，与平安专项整治相结合，与推进落实企业平安生产主体责任相结合，与促进提高平安生产保障能力相结合，与加强职业平安健康工作相结合，与完善平安生产应急救援体系相结合，切实提高平安管理能力。
四、以开展“平安月〞活动为契机，切实做好平安教育培训工作。要以“预防为主、加强监管、落实责任〞为重点，以“平安责任、重在落实〞为主题，以平安文化建设为主抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进实现工程平安生产状况持续稳定提供有力保证，创造良好舆论气氛。要结合我们的工程平安生产特点，强化平安生产教育培训和管理工作，针对不同岗位人员制订教育培训方案和实施方案，落实培训时间、内容、师资、费用和场地等，提高培训的针对性和实效性，确保培训质量。要按照《平安生产法》、《劳动合同法》等法律法规，完善外协用工平安管理制度，切实履行好外协用工平安管理主体责任。
五、进一步夯实根底，切实提高平安管理水平。根底不牢，地动山摇，根底不实，事故难逃。一是要强化经常性的平安生产检查，常抓不懈；二是进一步做好平安生产主体责任体系建设，确保全员责任到位；三是要做好制度执行力工作，提高平安生产的制度化水平；四是要做好平安管理队伍建设，进一步强化平安投入到位，逐步改善劳动条件，推动平安生产标准化建设；五是加强分包队伍的平安监管，强化指导和监管力度，确保平安生产；六是加大隐患排查治理和整治“三违〞力度。同志们，平安生产工作是表达企业社会责任和良知、检验我们管理人员工作作风的重要标准。只有抓好平安生产，我们才能睡安稳觉，工程才能顺利施工，职工才能安身立命，社会才能安定和谐。没有平安开展，就不是科学开展。我们全体管理人员要带着感情、带着责任，不断增
强抓好平安生产工作的紧迫感、责任感和使命感，警钟长鸣，常抓不懈，大力实施“强化平安根底推动平安开展〞战略，坚持以人为本、平安开展、预防为主原那么，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化平安管理，落实主体责任，为确保工程平安生产良好局面做出积极的奉献。
我的讲话完了，谢谢大家！
工程经理发言稿1尊敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸欢送公司组织的全面平安质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们工程工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强工程管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就今后工程工程管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和标准标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，工程部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和标准要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，到达实测实量标准。
工程经理发言稿11某某年已经过去，某某年已到来，下面我将某某年一年来的工作情况总结以及某某的工作方案如下：
一、200x年全年工作内容
某某年作为建筑工程经理我负责施工的内容是某某小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，某某年x月某某日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。
二、某某年全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况：
小区是公司某某年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作。首先根据的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。小区的质量目标为创立“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制
小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20某某年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20某某年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)平安、设备管理
施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程
管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的缺乏
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进行比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
三、某某年工作方案
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好工程管理工作：工程在某某年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
某某年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其
责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
某某年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。
在以上的年终建筑企业的工程经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的缺乏之处以及相应的改善方法、对未来的期望和方案，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写工程经理工作总结时其他工程可以简写。
工程经理发言稿12各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表某某高速公路工程经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“〞发动会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
优先安排某某乡道和某某县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快某某县道跨线桥、某某互通及某某互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快某某段工程的施工。集思广益解决某某大桥深水基坑施工、某某互通高支架现浇施工和跨国道、省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
某某工程工程开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢送和衷心的感谢！
南大道是我区最后一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。多年来，这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。南大道的拆迁改造，是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。
我们在做好南大道拆迁的根底上，为了区域经济开展提供更大开展空间，为进一步增强我局、我公司经济实力和开展后劲，也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的根底，经过我们艰苦奋斗，顽强拼搏，终于迎来了某某工程工程开工的大喜日子。
某某工程规划建筑面积21万平方米，该工程的建设是我区稳固创立市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成局部，是保持我区财政收入持续快速开展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力提供各种优质效劳，努力为某某工程营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。
在此，我们衷心感谢市、区各位领导，各有关部门为某某工程的顺利开工提供的全方位的效劳和支持，为某某工程的早日竣工所付出的心血和努力。
最后预祝某某工程工程建设取得圆满成功。
谢谢大家！
工程经理发言稿14尊敬的各位领导同志们：
大家好！
我叫宁俊平，现任公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速工程生产经理，在工程上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在
工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程工程精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。
1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的开展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城工程中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供给及时，加快施工进度，确保工程目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城工程上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带开工程员工共同学习提高，坚决实现工程管理的四个统一，并全面开展“党员工程〞与“五比五创〞的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环工程作为公司今年的重点工程，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带着工程职工一起全心的投入到外环工程的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
外环工程部
工程经理发言稿15尊敬的各位领导、同志们、工友们：
今天，事业部在这里隆重召开“平安生产月〞暨“安康杯〞竞赛活动启动仪式，刚刚事业部领导分别就活动的方案、细节、步骤作做了发动和要求。现在，我代表长春铁北监狱迁建工程部，在此郑重向各位领导和同事们表态：
我们将严格按照活动方案的具体要求，将各项活动落到实处。把平安生产摆到更加突出、更加重要的位置，发动全体工程员工，搞好平安月的各项活
动，切实把“防风险、除隐患、遏事故〞活动主题融入到实际工作中，开展平安教育，提高平安管理能力，树立平安责任意识。
我们将从以下几个方面开展活动。
一、开展形式多样，通俗易懂的教育、宣讲活动。
通过主题宣讲、交流讨论使工程员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故〞活动主题的意义、目的，让所有员工都参与到活动中来。从小处着手，从自身做起，做到人人讲平安，人人为平安，将平安意识深入人心，把“平安生产月〞活动、“安康杯〞竞赛活动推向新的高潮。
二、进一步加强制度建设，提升监管人员的管控力度。
通过完善平安管理机制，使平安任务清晰、平安职责明确。组织观看警示教育片、开展应急救援演练，定期召开平安专题会议，使生产全过程都能处于有效的平安监管体系之内，真正实现平安生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。
三、加强自检自查力度，确保平安生产。
从人的不平安行为，物的不平安状态两方面齐抓共管，开展隐患排查治理。借“平安生产月〞活动、“安康杯〞竞赛之时机，查找我们思想认识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的平安观点和方法，将活动的目的落在实处。促使我们的平安生产管理工作的水平上一个新台阶。
最后，预祝本年度“平安生产月〞暨“安康杯〞竞赛活动顺利进行。
谢谢大家！
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