车间副主任对照材料7篇车间副主任对照材料 车间主管设备工作副主任某某先进事迹材料 统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检下面是小编为大家整理的车间副主任对照材料7篇,供大家参考。
篇一：车间副主任对照材料
车间主管设备工作副主任某某先进事迹材料
统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。
2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。
3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了hpt160轧机轧制89/63工艺开发和hpt250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。
三是盘活了长期闲置的资产。在某某公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以hpt250轧机和ef炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。
1、hpt250轧机恢复工作。hpt250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于hpt250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
2、ef炉的恢复使用。ef炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动ef炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，某某公司立即行动起来了。某某某同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用gh600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。
四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。
由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。精管车间1-11月生产入库3111.252t，同比增加了1019.982t，提高了48.77%；其中不锈2698.343t，同比增加了1080.153t，提高了32.46%。面对取得如此成绩，某某某淡淡地说：“这是应该做的。”他就是这样一个谦虚而又实干的人。
作，大家对他只是简单招呼一下便各自忙开了。
在某某某的身上，但他没有要求一天的休息。这正是不怕牺牲自己，勇于挑起重担的精神硬是把这块硬“骨头”啃下了。
勤于思考，虚心好学，举一反三是某某某的工作作风，在车间任务繁忙时，由于人员缺少，设备维护保养跟不上，且在设备管理故障排查处理方面也没有专业性人员，所以设备经常出毛病，尤其是液压泵站这块经常会带来对生产进度的影响。他看在眼中，急在心里，曾多次丢下自己手上的工作，进行故障排查处理数次。记得在今年最忙时，液压泵站压力上不去，按常理是卸载阀出现毛病，更换后但还是没有压力。有人提议再把卸载阀修理更换看看，这时他却没有做出表态，而是静下来认真分析原因，他在想：泵站有一个压力，但不管
怎么调，压力还是上不去，只要有压力，就说明不是卸载阀的故障，是否是在某个位置保不住压力。一有这个想法，马上进行管路的排查，结果发现在地沟的主进液管路由于长年泡在水里而发生严重腐蚀而断裂，更换后问题解决了。像这样对液压泵站和阀试验台的故障排查不下几十次。每次解决不了的故障排查时
为一名年轻党员，其思想先进，能以一名党员的标准严格要求自己，团结广大员工，做到了表率作用。
他在专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。刚调入支架车间，对液压支架修理方面缺乏很多实践经验，他自己也知道这个弱点，所以在白天跟员工一起干支架解体工作，使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每一个环节，到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍，经常到深夜两三点才休息，这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。
在工作上要不耻下问，不断吸取群众创造的新经验，必须不断推动理论创新和技术创新，随时解决在生产中出现的新问题。刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作，刚来时他自己心里还真没底，因为他觉得自己刚毕业不到半年，虽然有一定的理论基础，但现场实践经验很少，不知道能不能适应这里相关的工作环境，能否挑起这份重担。
完成公司新的产品项目，在只有部分资料下每件件地去测绘去探讨需要解决的问题，完成前期的准备技术工作，确保按时完成各项工作任务。
今年四到六月份，这三个月是支架车间最忙的时间，公司下达的任务重，工期要求紧。从技术上讲，1、他面对的是两种不同的架型；2、只有部分技术资料的情况下；3、改进及改造项目多。从时间上讲，在不到三个月的时间要完成一套（120架）液压支架得大修工作。这都是要克服的问题。他作为车间技术主管人员，只能深入到现场，在短时间内进行区分，测绘、设计和大修方案及工艺的确定。必须把所有的技术资料及改造项目的设计方案和工艺走在前面，否则以后的工作就没法进行。所以，他既跟白班，同时也跟晚班，到晚上回家后还进行技术资料的准备至深夜。每当同事关切地问他：“你既跟白班又跟晚班，这样身体能吃消吗”？但他微微一笑说到：“挺过这段时间就会好的，再说我的工作必须作在前面，否则就会影响进度，再说了我的身体没事，能吃得消”！其实，同事们也在担心他的身体别再像去年，同时也替他悬着一颗心，同事们也为他这种工作精神所感动。连续几个月下来，疲惫的身影显现在某某某的身上，但他没有要求一天的休息。这正是不怕牺牲自己，勇于挑起重担的精神硬是把这块硬“骨头”啃下了。
勤于思考，虚心好学，举一反三是某某某的工作作风，在车间任务繁忙时，由于人员缺少，设备维护保养跟不上，且在设备管理故障排查处理方面也没有专业性人员，所以设备经常出毛病，尤其是液压泵站这块经常会带来对生产进度的影响。他看在眼中，急在心里，曾多次丢下自己手上的工作，进行故障排查处理数次。记得在今年最忙时，液压泵站压力上不去，按常理是卸载阀出现毛病，更换后但还是没有压力。有人提议再把卸载阀修理更换看看，这时他却没有做出表态，而是静下来认真分析原因，他在想：泵站有一个压力，但不管怎么调，压力还是上不去，只要有压力，就说明不是卸载阀的故障，是否是在某个位置保不住压力。一有这个想法，马上进行管路的排查，结果发现在地沟的主进液管路由于长年泡在水里而发生严重腐蚀而断裂，更换后问题解决了。像这样对液压泵站和阀试验台的故障排查不下几十次。每次解决不了的故障排查时
在今年上半年，有一次井支架出现故障，他针对实际情况，向公司有着丰富经验的主管领导探讨维修方案，分析讨论多种情况。最后制定确定方案后，到井下现场观察，找点子、出主意。和同去的同事们在井下一呆就是将近二十个小时。他就是用这种肯吃苦耐劳的工作精神，赢得了广大员工的赞同和公司领导的赞扬。
岗位是平凡的，青春是火热的，某某某凭着一颗质朴、善良的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。
天仍坚守在工作岗位上。二十几小时、三十小时的连续工作对他来讲是常有的事，他就是这样一位踏踏实实工作，默默无闻奉献的人。有人觉得他这样做很傻，可正是因为有了千万个像他这样的“傻人”才撑起了国有企业的今天和未来。自72年参加工作直至走上基层领导岗位，他把自己的青春和热忱投全部入到工作中，深深扎根于企业，扎根在设备制造厂这个家，他经常讲：“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由再向企业索取什么”。朴实的信念给了他行动上的无限动力，同时也使他的人生价值得到了充分体现。
生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。作为金昌冶炼厂熔炼车间生产的指挥者，他熟悉生产，能有条不紊的安排各工序的衔接于配合，不断提高产品产量，确保样板生产的供应和成品的合格率。经济责任制考核，他身先士卒，和车间机关人员拿最低的奖金系数。奖金分配方面，依据签定的《经济责任制分解方案》做到公正、共平、公开。设备管理方面，推行了“一车间设备管理五项活动实施方案”，开展了“争创红旗设备活动”，实施了“五位一体特护活动”以及“设备现场管理七件事”，加强了设备的“巡、点、检”和“无泄漏”工作，设备完好率达95％以上，为生产的正常进行提供了有力的保障。安全管理方面，坚持每周安全学习制度并将其纳入经济责任制考核范畴。关心职工方面，炎炎夏日，派专人将冷饮、仁丹运送生产一线，给职工降温解暑；数九寒冬，车间及时购置取暖器及棉衣，将温暖送入职工心中；职工因病、工伤住院，主动派人慰问、看望；筹建了洗衣房解决职工洗衣难问题。他把车间当成自己的家，把每位职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职工的生产积极性，正所谓“车间是我家，发展靠大家”。另一方面他又是一个严肃认真的人。今年夏季异常炎热，炽热的天气加上难耐的火炉足以使人窒息，职工当中一度出现无故不上班和离岗现象的发生，严重威胁着生产的正常进行。针对这一情况，他告戒值班工段长要以加强劳动纪律入手，严格执行考勤制度，对不如实考勤的工段长实行就地免职，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，树立了设备制造人特有的浩然正气。
201某年一车间产品产量大幅攀升，车间全年预计生产成品11.5万吨，比
去年同期增长41.8；半成品18万吨，比去年同期增长34.6。车间17项经济技术指标全部控制在考核基数值内，其中半成品加工成本与考核目标值相比，节约成本5(更多请你搜索Wwww.bsmz.net)293万元。年初，车间党支部组织80名党员参加了“开展保持共产党员先进性教育”活动，由于活动开展的富有成效，先后被评为厂、公司、市先进党支部，省国资委“红旗党支部”。此外，在厂际劳动竞赛活动中，车间获“优胜车间”3次，“流动红旗车间”5次。
是个“设备大夫”201某年以来，运行一度欠佳的调速器电调又出现了令人担忧的电动失灵，几次请该设备生产厂家工程技术人员检查维修，均不能达到电动开机的效果。某经过对以往检修档案的重新分析、研究和不断深入现场进行数据检测论证后，他不为厂家提供的《调速器电气原理图》所约束，大胆地提出了“调整元件参数，彻底解决经常甩负荷，加减负荷失灵”的设想。获厂批准后，某等即开始了一步一个脚印地对这一创新方案进行了谨慎实施，经过一番努力，项目出人意料地获得了成功，彻底解决了调速器电调失灵和负荷串动等问题。201某年6月，某厂发电设备中的调节枢纽设备——501#机调速器，让人不可思议地出现了屏面一片漆黑，频率、开度、开限三个重要参数无法知晓，运行人员站在调速器面前如同瞎子摸象。引时，身为工程师的某自然在液晶显示屏抢修中首当其冲。此次抢修非同一般，因为这是液晶显示屏首次出现不显现象，没有任何的检修资料可以借鉴，但某就是不一般，他使出浑身解数处急不乱，沉着应战，结果仅用三天的工期，使显示屏恢复了显示。由此又为厂里节约了大笔资金。然而，就在液晶显示屏恢复后不久，调速器输出部分却忽然犯了“重病”，即调速器没有输出信号，所有操作有显示就是没有输出，电液转换器不执行指令，反复检查和调整反馈后仍然无效。当时，某因病在某
为要恢复生产，一是从采购电压互感器到安装至少要一个星期；二是将仓库储存多年的电压互感器送到有关厂家检测后无法使用。怎么办？某提出了一个站人吃惊的建议，将在仓库储存20多年的电压互感器变废为“宝”。当时，有持异议的，也有半信半疑的，但胸有成竹的某的一番精确的计算和缜密的技术分析最终折服了大家。建议被厂里采纳后，某及时组织人员对陈旧的电压互感器进行解体、干燥和高压试验，测出准确的数据，仅用两天时间就更换了电压互感器，恢复了供电线路的正常运转，不仅节约了采购设备资金8万元，而且因这项应急设备抢修取得成功并为局里创造经济效益19万多元。
担任某厂某车间副主任七年多来，某与全厂电气设备的距离更近了，他往生产一线上跑得当然更多了，更勤了，而他的“善事必先利其器”的创新思维和那份“技改”情结也因此发挥得更加淋漓尽致。果然，在如何提高发电机组维修质量的问题上，某提出以加强培养职工技能素质的思想一经提出，就马上得到了厂领导班子的重视并达成了共识。
“工欲善其事，必先利其器”，这是某在工作中一直奉行的信条。恰恰就是这句古训，17年来，一
直推动他在平凡的技术岗位拼搏。据不完全统计，这些年某凭借技术改革，修旧利废，为单位累计节约资金30多万元，创经济效益160多万元。
篇二：车间副主任对照材料
车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料
车间顾问设备工作副主任XXX先进事迹材料
**x是**控股公司精管车间主管设备电子系统工作的副主任，大学毕业后一直肄业投身设备管理工作，业务精通，尤其对分厂精管车间设备状况熟悉。一年来，**x克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全长时间正常运行，为生产提供贷款了有力保障。
“精管车间车间能较好地圆满完成全年任务，与器材系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”**铁路职工公司精管车间职工这样评价到。一是抓设备良好运行。
现实中，精管车间电子元件多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到传输数据现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对没有合格项限期整改，整改项目达100余项。
1-10月完成设备检修25台（次）。对老区LG系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，**x结合库存实际和使用危急情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，110加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值总计有共计49.55万元。
3、设备运行方面。在他的带领和指导下所，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备初始状态保持了良好的运行状态。
二是抓技改达产达效。技改的达产达效新增产能是实现今年全年目标的关键。
多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了国产化率发挥。他认真执行公司的提议，偏重抓了以下工作：
1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。
在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套需要进行检修和改建工程。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。
2、参加长剥机的造型计划的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。
3、为增加设备的使用效能，他作出贡献技术攻关，共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了组件的能力，扩展了生产规格的上上限。三是盘活了长期占用的征用资产。
在**联营公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，第三度实现了设备开动率100。
1、HPT250轧机恢复工作。HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。
而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大批的休息时间，查阅了大量的数据资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。
由于HPT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
2、EF炉的恢复使用。EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，关键技术无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既并使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力剧增。
外委热处理受到大大牵制，十分影响生产。立即启动EF炉已成为当务之急。
在攀长钢领导的亲自指示下所，**公司立马行动起来了。*****参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和炼铁调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用GH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化弊端，确保吊装运行成功。
目前退火效果达到了预期目的。四是加强了计量工作。
他牵头组织工作重新编制和完善了车间的计量台帐，100完成另行送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了台下产品质量。由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100，并使生产组织得到了顺利进行。
精管车间1-11月生产入库3111.252T，同比增加了1019.982T，提高了48.77；其中不锈2698.343T，同比增加了1080.153T，提高了32.46。面对夺下如此成绩，**x淡淡地说：“这是应该做的。
”他就是人则这样一个谦虚而又实干的人。
篇三：车间副主任对照材料
车间主管设备工作副主任**x先进事迹材料
一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。1-10月完成设备检修25台（次）。对老区lg系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，**x结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。
3、设备运行方面。在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。
二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：
1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。
2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。
3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了hpt160轧机轧制89/63工艺开发和hpt250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。
三是盘活了长期闲置的资产。在**公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以hpt250轧机和ef炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。
1、hpt250轧机恢复工作。hpt250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市尝打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于hpt250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
2、ef炉的恢复使用。ef炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动ef炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，**公司立即行动起来了。*****参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用gh600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。
四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。
由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。精管车间1-11月生产入库3111.252t，同比增加了1019.982t，提高了48.77%；其中不锈2698.343t，同比增加了1080.153t，提高了32.46%。面对取得如此成绩，**x淡淡地说：“这是应该做的。”他就是这样一个谦虚而又实干的人。
篇四：车间副主任对照材料
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车间副主任先进事迹材料
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木
棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优
秀文，必成天上比翼鸟！
是一线阳光，就要照亮一片空间；是一滴雨水，就要滋润一寸土地；作为一名共产党员、车间副主任，就要牢记自己庄严使命，不辜负企业与职工的重托与信任，满怀热情，在自己的工作岗位上尽职尽责，无私奉献，以实际行动做“创先争优”的表率，以实际行动体现一个共产党员的先进性，在企业改革发展的进程上，勇当先锋，昂扬前进，他就是三胺检修车间副主任——。吃苦耐劳、作风务实，是给周围同事留下最深刻的印象。作为一名在“创先争优”活动中新入党的年轻领导干部，他处处以身作则，充分发挥共产党员的先锋模范作用，在精心组织、合理调配各种资源的同时，每天深入生产现场，发挥自己技术骨干----------------精选公文范文----------------1
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的优势，与检修人员一起查隐患、找问题，及时消除设备故障，确保设备的安全环保稳定运行。在完成检修工作的同时，出于高度的工作责任心，和车间主任、支部书记陈宇、副主任涂践一起加强对职工的技术培训，通过身传言教，提高了职工的业务技术水平，为完成检修工作任务，保证企业正常安全生产，打下扎实的基础。爱惜企业财产，重视降本增效工作，是企业修旧利废的带头人。自车间成立开始，他就一直坚持这项工作，做到物尽利用，决不浪费，不仅为车间节省了大量的资金，更为车间树立了勤俭朴素、艰苦奋斗的优良作风。没有豪迈的语言，没有漂亮的言辞，以一个共产党员的崇高思想，以一个车间副主任的优秀品质，默默无闻、辛勤操劳，在“创先争优”活动中，在奋战四季度中，抒写了美丽的篇章，作出了突出贡献，让“一个党员一面旗帜高高飘扬”，获得了检修车间全体职工的一片赞誉。大地之所以这样绿意盎然，是因为有了----------------精选公文范文----------------2
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草和树木；三胺厂之所以这样蓬勃发展，是因为有了那样的共产党员在努力工作，无私奉献。展望三胺厂发展前程，决心象那原野中的青草，献出绿色和生机；象那峻岭上的大树，奉送浓荫和清凉；把自己的一切都融进三胺厂蓬勃发展的灿烂明天。车间副主任先进事迹材料责任编辑：杨雪阅读：人次
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
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篇五：车间副主任对照材料
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车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料
车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料
**x是**公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来，**x克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”**公司精管车间职工这样评价到。一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。1-10月完成设备检修25台（次）。对老区LG系列轧机逐台进行检修。2、由于缺
乏原材料，给自制备件带来了难度，**x结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修
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成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。
3、设
备运行方面。在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。二是抓技改达产达效。
技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底
炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。2、参加长剥机的造型方案的确定、
安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同
完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。三是
盘活了长期闲置的资产。在**公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100。1、HPT250轧机恢复工作。HPT250
轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放
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弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于HPT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。2、EF炉的恢复使用。EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动EF炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，**公司立即行动起来了。*****参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用GH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的
计量台帐，100完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100，使生产组织得到了顺利进行。精管车间1-11月生产入库3111.252T，同比增加了1019.982T，提高了48.77；其中不锈2698.343T，同比增加了1080.153T，提高了32.46。面对取得如此成绩，**x淡淡地说：“这是应该做的。”
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他就是这样一个谦虚而又实干的人。
暑假期间，我有幸来到了中国工商银行双流县支行进行了为期一个月的会计实习，学到了许多书本以外的知识，受益非浅。下面是我对银行储蓄存款实名制进行的一点简单探讨。一、储蓄存款实名制的含义储蓄存款实名制是指居民在金融机构开户和办理储蓄业务时，必须出示有效身份证明，银行员工有义务给予记录，并要求存款人在存单上留下自己姓名的制度。其根本宗旨在于有效保护个人利益和维护国家利益的前提下，促进金融体系在公平、公正、公开的基础上进行，保证个人金融资产的真实性、合法性。我国建国五十年来，储蓄存款制度一直实行的是记名(虚名)储蓄制度。其记名可以是真名、假名、代码亦可以是亲友的名字。特别是活期储蓄，银行只认存折不认人，只要取款人提供存折出示印鉴或输对密码(由取款人开户时约定)银行即按折付款。储蓄存款实名制是发达国家早已实行的一项金融制度，也是绝大多数发展中国家实行的金融制度.二、为什么要实储蓄存款实名制我国现行的储蓄存款记名制可以说从源头上造成了一系列社会经济问题，已经妨碍了改革开放的进程，到了积重难返的地步。2、税收征管困难，偷逃税款严重。纳税是公民的义务，但在现实条
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件下，能偷逃税赋成了个人的本事，对不少财务管理人员来说，逃税倒成了其义务，我国个人所得税规模占人均gdp的比重大约在0．28％左右，远低于发展中国家平均水平的2．1％，税源流失过多，根源在于我国的现行储蓄存款制度根本无法支持个人所得税的征收和监管，而存款制度的不完善，不利于建立公民的信用体系，不能明确个人对国家应尽的义务，无法通过税收杠杆调节居民收入差距和贫富差距，缓解社会矛盾，使国家集中力量办大事。3、使我国的相关调整政策无所适从，实施效果大打折扣。比如，针对我国内需不旺、消费疲软的状况，国家出台了一系列刺激消费的政策，如连续下调利率、鼓励消费信贷、征收储蓄利息所得税、增加公务员和事业单位人员工资收入、刺激教育消费等等，但这些政策实施效果很不明显，为什么?因为储蓄存款记名制掩盖了贫富差距，立法和行政机构很难对症下药，对少部分暴富阶层的人士来说(据非官方资料，这部分仅占存款人数7％的阶层控制了约60％以上的储蓄存款总额)，收入只是数字的增加减少，钱对他们来说几辈子也花不完，该有的都有了，因此他们对刺激消费的政策很麻木。4、个人信用制度无法建立起来。市场经济就是信用经济，一切经济关系要靠信用来维系，没有好的信用制度，就会产生“交易冷淡”和“投资锁定”现象，由于互不信任，交易方式会向现金交易和以货易货等原始的刻板的方式滑落，“银行惜贷、企业惜投、个人惜借”的悲观情绪弥漫，造成经济活力日益下降，宏观调控政策难以发挥作用。
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个人信用制度建立当然是一个复杂的程序，涉及到金融法律法规建设、金融产品创新、技术创新和管理创新等诸多内容，但储蓄暑期实习报告存款实名制则是最基本、最核心的内容。三、如何实行储蓄存款实名制1、以现有的个人身份证号码为基础，建立储蓄存款实名制。信用是公民活在世上的面子和通行证，个人信用的好坏直接关系到能否享受贷款、透支和分期付款，还影响到退休保障。在储蓄存款实名制的记录和支持下，每个人的每一笔收入、交易、纳税、借款、还款的情况都记录在案，作为考核信用的基础。2、明确一个申报确认期，对现有个人帐户及个人财产进行申报登记，说明可计算的合法来源，对于到期按兵不动，无人认领的，以及无法说明合法来源的，国家给予冻结调查，违法收入将没收充公。3、实行银行帐户与税务机关联网，个人帐户收支情况在授权范围内报送税务局，由税务局作为纳税依据，税务局有义务对个人财产高度保密，并建立相应的惩罚措施。为堵塞现金交易、逃避税务检查的漏洞，银行应严格控制大额存取款的数量和次数，对不正常情况报送税务局。4、要促进支付手段的票据化，为财产登记和依法征税提供依据。尤其是个人帐户要普及支票转帐业务，票据清算要实现电子化、即时化、通存通兑化，切实提供“随时、随地、随意”的个人转帐业务，逐步改变传统的依赖现金交易的做法。四、实行储蓄存款实名制中要注意减轻负面影响
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50年来，我们是靠广大老百姓的勤俭节约的美德和高储蓄率才支撑起社会和经济的稳定和发展。金融是经济的核心，金融稳定了，人心才能稳定，社会才能稳定和发展。发展储蓄需要安全感，安全感源于储蓄保密性，实行储蓄存款实名制，有可能造成存款人不安全心理的增加，因为“怕露富”是一种普遍的社会心理，老百姓怕露富，****分子也怕露富，如何在两者之间权衡，趋利避害，很费思量，这是我们实行储蓄存款实名制要考虑的第一个问题。第二，推出储蓄存款实名制后，大批黑色和灰色收入将退出银行储蓄，一部分深怀恐慌心理的老百姓也可能提款增加，而这种存款下降必然首先冲击中小银行，因为中小银行的历史、背景和存款实力一直是老百姓把握不住的。存款的过份提取将造成银行流动性风险和支付压力，所谓水落石出，存款的下降有可能使商业银行的不良资产突冗出来，由此冲击到整个银行体系，甚至引起金融恐慌。共2页,当前第1页12
着眼稳定抓队伍立足本职创佳绩
**市司法局****办事处司法所我们***办事处司法所现有工作人员2名，分管辖区17个行政村，180多个企业，常住人口2.2万人，流动人口近2万人。近年来，我们始终把人民满意作为各项工作的出发点和落脚点，立足本职，充分
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发挥司法行政职能作用，为辖区经济建设和社会稳定做出了积极贡献，受到了工委、办事处和社会各界的一致好评。司法所先后被烟台市委政法委授予“全市人民调解工作先进集体”称号,被市委、市政府“人民满意政法单位”。下面,把我们的工作和体会向各位领导和同志们汇报一下:一、 抓好队伍建设，努力树立新形象我们认为，不管做什么工作，人的因素是第一位的。要适应新形势的需要，带出一支政治素质高、业务能力强、作风纪律硬的司法行政队伍，就必须强化干警“向人民负责、让人民满意”的责任意识，让全体干警明白，权力是人民给的，必须用来为人民服务。为此，我们按照上级的统一部署和安排,扎实开展了“政法队伍建设年”活动，并突出抓了“五个三”，即突出三个重点：提高认识、查摆问题和整改落实；强化三项教育：作风建设年、解放思想跨越发展大讨论、政法队伍建设年；开展三项活动：争创人民满意活动、法律进万家活动、送法下乡活动；抓好三个结合：军警联合、警民联合、警企联合；做好三项工作：法制宣传、法律援助、法律服务。同时，我们要求每一名干警严格遵守烟台政法干警“六不准”和烟台市司法行政干警“八条行为规范”，积极为民谋利、为民办事，努力做到人民的利益高于一切，人民的呼声急于一切，人民的疾苦先于一切。由于我们以清晰的工作思路、立说立干的工作作风、锐意进取的工作姿态顽强拼搏，积极奋进，各项工作取得了明显成绩，受到各级领导和人民群众的好评，年内所里2名干警一名被市委授予“优秀共产党员”称号、
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一名被市委、市政府授予“全市预防非典工作先进个人”称号。二、 强化基层基础，筑牢第一道防线人民调解是农村保稳定的基础性工作。为此，我们从基层基础抓起，健全调解组织网络，强化教育培训，完善各项规章制度，努力筑牢维护稳定的第一道防线。一是健全组织网络。首先，建立了街道人民调解委员会。按照烟台市人民调解制度发展与改革工作会议的要求，争取了街道拨款近万元，建立了水平较高的街道人民调解委员会，建立了高标准的调解庭，并充分发挥其作用。自去年10月底成立以来，已成功调解了疑难案件６起。其次，强化了村调委会建设，在村委会换届中，一并配齐了17个村的调解委员会，充实配强人员。统一了调委会的标牌、印章、标志、徽章、调解规程，统一使用格式文书，实现了规范化管理。第三，健全了街道、村、厂企、学校调解小组、“十户三员”组成的矛盾调处信息网络。在原有150名民间纠纷信息员的基础上，通过艰苦细致的工作，新增加了200多名信息员。并在辖区50多个企业、5个学校建立了调解组织，配备了人民调解员。不断完善和扩大的信息网络，真正起到了“千里眼，顺风耳”作用，使众多民间纠纷解决在萌芽状态。去年，村、厂企和学校调解组织依法调解民间纠纷87起，没有一例激化或升级。二是强化教育培训。为保证调解工作质量，我们重点在调解队伍的教育培训上下功夫。司法所坚持每月利用例会，以会代训，给村、企
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调解主任上思想教育课，使他们树立从事调解工作的光荣感、使命感和责任感。同时，积极组织参加业务培训。去年9月份，组织17个村的调解主任参加了市调解主任暨普法骨干培训班，之后，我们司法所又分3期对辖区内63名调解人员进行了业务培训，有效提高了他们依法做调解工作的水平。三是加强制度建设。为进一步规范调解工作，我们建立重大矛盾纠纷快报、社情民意分析、排查与治理、纠纷管辖、纠纷督办等制度，在各级调委会建立了例会、学习、请示汇报、纠纷排查、登记、统计、评比奖惩等制度。制定了调解主任百分考核办法，年终严格考核，评出先进单位和个人，并向各村进行通报，从而有效调动了调解人员的工作积极性，使辖区调解网络运转正常，反应迅速，真正做到了小纠纷不出村、大纠纷不出街道。三、 发挥职能作用，主动为工委办事处分忧解难司法所肩负着维护基层稳定的重要职责。一年来，我们紧紧围绕工委、办事处的中心工作，把正确处理人民内部矛盾、维护社会稳定摆在突出位置，大力开展矛盾纠纷排查调处工作，及时把各类矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态，为街道经济发展创造了良好的社会环境。一是抓好矛盾纠纷排查调处。我们坚持矛盾纠纷排查制度化、经常化，每半月对全区进行一次排查，对大型企业半月走访一次。对有影响稳定的上访案件，还抽调人员进行全面排查，逐个研究解决。如湾子口渔民从97年就开始为解决坛子网补偿问题上访，始终没有得到
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妥善解决。为从根本上解决这一遗留问题，我们根据街道办事处的安排，前后六次找到上访群众做工作，并积极争取办事处的支持，一次拿出3万余元，对20余户渔民进行补偿，此事的处理，群众非常满意，表示不再上访，并给我所送来了锦旗表示感谢。去年，我们共调处民间纠纷115起，其中当场调处107起，调查调处6起，移交其它部门2起，较好地维护了辖区内的社会稳定。二是搞好法制宣传教育工作。为强化社会稳定的治本措施，我们十分注重利用各种时机，多种形式地搞好对群众的法制宣传教育。去年8月份，开发区征用辖区本村土地80亩，建台湾合资“鸿福生态科技园”，当时，规划部的人员到地里丈量，村里有十几户村民不让，原因是必须拿出中央、国务院的文件来，否则不让征地。双方僵持了一个多小时，我们司法所干警闻迅后，立即赶到现场，苦口婆心地宣讲国家征地政策和有关法律法规，终于打消了村民的顾虑，使土地丈量工作顺利完成。去年“非典”疫情发生后，我们及时印制了2000份传染病防治法和《最高人民法院、最高人民检察院关于办理妨害预防、控制突发传染病疫情等灾害的刑事案件具体应用法律若干问题的解释》等宣传提纲进行发放，使群众懂得有关法律规定，提高防范意识，自觉履行义务。同时，我们还开展了法制宣传、法制服务、法律援助“三下乡”活动，先后组织开展送法进村、进校、进企30多次，张贴标语、发放法制宣传材料2万余份，为创建平安街道做出了积极贡献。
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三是率先推行“两书制”试点工作。去年4月份，辖区矫格庄村被市里确定为“两书制”两个试点村之一。在办事处领导人力、物力、财力的大力支持下，我们经过半个多月的认真准备，圆满完成了试点任务，矫格庄村作为全市推行“两书制”工作会议观摩现场进行了参观，并进行了经验介绍。目前，办事处17个村中，除4个有问题的村暂不推行外，其他13个村全部推行了“两书制”。通过实行“两书制”，进一步规范了农村干部群众的行为，促进了农村稳定。四是做好刑释解教人员的安置帮教工作。为有效地预防和减少重新犯罪，去年我们还对99年以来的34名刑释解教人员进行登记造册，逐人进行走访摸底，实行“一对一”重点帮教。对家庭确有困难的，及时向办事处领导汇报，并联合民政、教委等有关部门进行帮教。去年3月份，我们在走访时发现，办事处中村的王金利属于无家可归、无业可就、无处可去的“三无”人员，致其情绪低落，思想消极。我们就主动与村干部一起找他谈话，讲政策、拉家长，教育他、引导他，同时找书记、村长帮他落实住房、责任田问题，联系供电所的领导，无偿解决用电问题，发动周围群众为他捐衣、捐物，使其深受感动和教育，树立起了生活的勇气和信心。在我们的帮助下，他建起了家政公司，还带动了其它3名刑释解教人员走上了自食其力的道路。另外，我们还参与了“***”排查摸底转化工作，对83名原“***”练习者进行严密监控，使一大批“***”练习者骨干走出了“***”的泥潭，重新走上勤劳致富之路，获得新生。各位领导、同志们，虽然我们**街道办事处在工作中虽然取得了一
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定成绩，但与上级要求和兄弟单位相比还有一定的差距，我们决心在今后工作中，学习兄弟单位的好经验、好做法，扬长避短，开拓创新，努力创造出新的业绩。
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篇六：车间副主任对照材料
车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料
车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料导读：事迹材料范文，车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材
料怎么写，格式要求，写法技巧，展示的这篇文章是很好的参考：**x是**公司精管车间主管设备工作的副主任，<style>.Lyt458{color:#*****;}</style>
**x是**公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来，**x克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”**公司精管车间职工这样评价到。
一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。1-10月完成设备检修25台（次）。对老区LG系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，**x结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。
3、设备运行方面。在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。
二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：
（fw.nseac.com整理）1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。三是盘活了长期闲置的资产。在**公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。1、HPT250轧机恢复工作。HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于HPT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
2、EF炉的恢复使用。EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动EF炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，**公司立即行动起来了。*****参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用GH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。（fw.nseac.com整理）
四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。
由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。精管车间1-11月生产入库3111.252T，同比增加了1019.982T，提高了48.77%；其中不锈2698.343T，同比增加了1080.153T，提高了32.46%。面对取得如此成绩，**x淡淡地说：“这是应该做的。”他就是这样一个谦虚而又实干的人。
篇七：车间副主任对照材料
公司机加工车间副主任先进个人事迹材料*****是****公司机加工车间副主任，中共党员，现年58岁，主抓车间生产、现场管理以及车间工会事宜。*****，始终以邓小平理论，“三个代表”为重要理论指导；在思想上不断改造充实自己，与时俱进，不断创新；行动上始终以一个共产党员的标准严格要求自己，任劳任怨，吃苦在前，享乐在后；生活上廉洁奉公。现断股，磨损问题，有的员工麻痹大意，巡视工作不到位。为了防止安全事故发生，每天早晨*****都要比员工早上班，巡视行吊是否安全可靠；并且还要全场巡视各工序设备的运转情况；大大减少了产品生产的事故率。二、车间工会管理。工会是党联系职工群众的桥梁和纽带；作为一名基层车间工会组织的领导，作为一名党员，*****能够准确仔细深入了解车间每一职工的生活状况，能够及时向公司工会报告员工的思想动态和生活状况，生老病死、扶困救助等情况，稳定职工生活，让员工在工作中有一个健康的心态，同时创造了一个和谐稳定的工作环境。工会也是教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。所以每次公司工会组织娱乐活动，*****鼓励员工积极参与，丰富了员工的文化生活；三、个人实际业绩*****是我们车间员工中年纪最大的一位同志，身体又不好。但是他每天忙完自己的本职工作后，跟着送料车在各个现场忙碌。因为我车间每次接的加工合同，工期紧，人员有时调配不开，尤其行吊工，送料车到了各工序现场后，行吊工临时去别的生产线工作了。每次他都亲自操作，协助送料工装卸加工件。在我们员工的心中他既是一位管理者，又是一位打杂工。只要那个工序人员调配不开，都有他的身影。*****工作几十年，没有荣誉称号，亦没有获奖证书，但是他有党员和群众赞誉的口碑。