工程项目经理岗对照检查材料15篇

工程项目经理岗对照检查材料15篇工程项目经理岗对照检查材料　　岗位职责剖析材料（多篇）　　篇：加油站岗位职责剖析加油站岗位职责鸿运加油站站长岗位职责　　1、在公司领导下组织领导全站员工开展各项经下面是小编为大家整理的工程项目经理岗对照检查材料15篇,供大家参考。

篇一：工程项目经理岗对照检查材料

　　岗位职责剖析材料（多篇）

　　篇：加油站岗位职责剖析加油站岗位职责鸿运加油站站长岗位职责

　　1、在公司领导下组织领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作，认真履行公司下达的安全管理责任承包书，在确保安全的前提下，完成各项考核指标。2、认真贯彻党的方针、政策，加强对全站员工进行思想政治教育工作，抓好精神文明建设,带领全站员工遵章守纪，保持良好的站纪、站规、站容、站貌。3、熟悉本站经营活动，随时掌握油料动态，组织好油料的进销工作，保质、保量。了解分析油料市场，处理好与有关单位的关系，开拓经营，保证供应,不断扩大销量。4、加强核算，增收节支，分解落实各项经济指标，控制费用开支，加强油料管理，降低油耗，提高效益。每天检查售出油料帐、表、卡情况。5、落实加油站安全生产责任制，抓好安全教育，学习消防和科学知识，完善安全设备，落实安全措施。实现安全生产。6、熟悉掌握加油站各项经营管理环节和操作规程，拟定完善规章制度。合理调配劳动力，坚持对全站员工的指导，检查和督促工作。7、组织员工开展劳动竞赛，开展创建红旗加油站和争当优秀加油员活动，改进态度,端正经营作风，不断提高服务质量。8、抓好本站各项设备、设施的管理，组织员工定期和不定期地进行维护保养，随时处于良好技术状态。9、负责作好员工的进退（新进员工由站长提出，经公司同意）和考

　　核工作，充分调动员工的积极性。10、在公司授权范围内，处理站内日常事务，重大事故要上报，并协同处理。11、按时按项填写加油站日志，收取售油款，并及时进行。12、熟悉站内消防器材，并会操作、扑救初期火灾。

　　加油站班长岗位职责1、在站长领导下，负责组织领导本班员工开展油料经营管理和服务工作。2、负责本班员工思想政治教育，带领员工严格执行站纪、站规，实现优质服务。3、带领本班员工管好各项加油设备设施（含消防设备）。认真落实各项安全制度。协助站长对本班员工及时进行安全教育，加强安全管理、监督，并检查各项安全措施的落实，确保加油安全作业。4、带领本班员工认真做好交接班工作。5、在站长授权范围内，处理本班内外日常事务，重大问题及时向站长报告，并协助处理。6、完成站长和其他领导布置的临时工作任务.7、熟悉站内消防器材，并会操作、扑救初期火灾。

　　加油员岗位职责1、在站长（班长）领导下，主动、热情、规范地做好当班加油的服务工作。2、加油时精力集中，严防漏、洒油料。高度重视安全，防止火灾和其他安全事故的发生。3、熟悉加油站的有关规章制度，了解经营油品的性能和应用知识，掌握加油机的性能、特点和操作技能，并能判断、排除一般事故。4、不擅离工作岗位，主动加油，不互相推诿，严防收掉钱的事情发生。5、负责加油场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为要及时制止和报告。熟悉站内消防器材性能，并会操作，能

　　扑救初期火灾。6、按规定时间，做好交接班，认真填写交接班记录。抄填加油机累计数，起止数，确保加出油料总数的准确可靠。7、检查、擦拭、维护保养好仪表和有关闸阀，做到设备完好，不渗不漏油。8、做好所使用设备和工作环境的清洁卫生。9、完成站长和其他领导布置的临时工作任务。10、熟悉站内消防器材，并会操作、扑救初期火灾。

　　安全员岗位职责1、严格执行加油站安全管理制度。协助站长（班长）对员工和顾客进行安全教育。2、负责当班的安全管理工作，坚守岗位，监督员工，严格执行安全生产规章制度和岗位职责，制止违章操作行为。禁止无关人员进入加油站，维护加油站秩序，保障加油作业的安全。3、检查出入站人员和车辆，制止其影响安全的行为。4、定期检查消防器材，适时更换灭火剂，保证其使用有效。5、对加油站安全进行巡视检查，做好当班安全交接班工作、安全检查记录和隐患整改记录。6、完成站长和其他领导布置的临时工作任务.7、熟悉站内消防器材，并会操作、扑救初期火灾。

　　收银员岗位职责1、熟悉公司有关财务制度和财经纪律以及加油现金、发票的管理规定，规范操作，照章办事。2、负责当班的收银工作。上班前做好零钞准备，以便找补，对顾客要热情诚恳，不得随意与顾客顶撞，做好优质服务。3、上班时精力集中，当加油员报告数量和金额时，一定要认真回唱。4、对凭油本和油票加油的顾客坚持验证、票、卡、本。5、认真填制售油发票。严格遵守税务发票的使用和管理规定。不徇私情。各栏填写工正、正确、符合要求，做到数量、单位、金额相符，

　　保持帐面整洁清楚。妥善保管发票，做到帐、物、证相符，票号相连，不得遗漏一号。对作废的发票应有明显标记，保持联数无缺。6、耐心细致，方便顾客（户），钱、票点清，接交清楚，不随意赊帐或多收。7、作好交接班现金和票证（卡、本）的结算工作，日结日清。认真填写交款单，按时准确地将现金和支票交到站长办公室。8、熟悉站内消防器材，并会操作、扑救初期火灾。9、做好本工作场所的清洁卫生，保持工作环境整洁。10、完成站长和其他领导布置的临时工作任务.

　　加油站开票员岗位职责及要求1、熟悉处、公司的财务制度，严格遵守财经纪律及加油站现金、支票、电子货卡、信用卡、税务发票的使用管理制度，规范操作，不询税情，照章办事。未经公司、站领导批准，不得任意擅自提价和降价。2、熟悉加油站经营油品知识、价格和收款、开票程序。所开票据、数量、单位、金额相符，各栏填写工整，正确，合符要求，保持票面整洁清楚。3、主动热情，耐心细致，方便顾客，钱票清点当面交接清楚。不擅自赊帐或多收。4、对凭油本买油的顾客，必须在油本、油卡上准确填写所买油料的品名、牌号、数量、并经双方签字认可，有效。5、妥善保管好发票、印章、现金支票，严防丢失被盗。6、售油发票做到帐、物相符，票号相连，不得遗漏一个号。对作废发票，应有明显标记，保持联数无缺。7、熟悉站内消防器材性能，并会操作，能扑救初期火灾。8、做好本工作场所的清洁卫生，保持环境卫生，整洁。9、完成站长和其他领导布置的临时工作任务。

篇二：工程项目经理岗对照检查材料

　　在建工程项目施工单位对照检查清单（40项）

　　项目名称（盖章）：

　　项目经理：时间：年

　　工作内容

　　标准和要求

　　1.施工企业对**工人三级教育是否到位，待岗转岗换岗工人岗前安全培训教育是否到位。

　　2.施工安全技术交底是否到位。

　　开展安全生产教育培训3.是否进行每日晨会教育交底。

　　4.特殊作业人员是否按期培训、持证上岗。

　　5.是否对工人进行案例分析和警示教育、安全知识教育、专项安全技能培训。

　　加强危大工程安全管控

　　6.施工企业是否按规定对危大工程安全专项施工方案进行编制、审核、论证，是否按方案实施。

　　7.施工企业（分公司）负责人是否在超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时到场带班检查。

　　严格按照标8.施工现场应设置大门和门卫值班室，应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处准化施工应设置标志标牌，大门及主要出入口硬化到位并保持干净整洁。

　　月日

　　自查问题

　　1

　　工作内容

　　标准和要求

　　9.施工现场的各种材料应按照施工平面图指定的位置布置就位，堆放区地坪应做硬化处理，材料堆放整齐。

　　10.建立健全扬尘防治责任制，编制扬尘防治专项方案，加强扬尘防治检查，建立扬尘预警响应机制。

　　11.施工现场应实行封闭管理，采用硬质围挡。工地围挡市区主要路段高度不应低于2.5米，一般路段不低于1.8米。

　　12.工地主入口需配备车辆冲洗装备，确保工程车辆驶离工地前应冲洗干净。

　　13.施工现场氧气、乙炔等危险化学品是否规范存储、使用。14.现场的消防通道、消防水源、灭火器等消防器材是否规范设置。

　　15.是否制定反“三违”工作方案，开展反“三违”自查自纠工作，并对隐患实施清单管理，逐项销号。

　　16.是否开展反“三违”教育培训，使作业人员充分认识到“三违”行为的危害。整治“三违”

　　现象

　　17.建立反“三违”奖惩制度，有无奖惩台账和罚款收据，是否按制度实施。

　　18.是否落实领导带班制度。

　　19.是否提XX全防护标准化、工具化、定型化水平。

　　加强分包单20.分包单位进场前，是否将资质报送监理单位审查合格后，签订分包合同。位的安全管21.总包单位和分包单位是否签订安全生产协议书，明确安全生产责任。

　　2

　　自查问题

　　工作内容

　　标准和要求

　　理

　　22.总包单位对分包单位现场管理人员到岗情况是否进行监督。

　　23.总包单位是否向分包单位开展安全生产技术交底，并监督检查。

　　24.总包单位对分包单位在施工过程中违反安全规定的行为，是否采取相关措施。

　　25.是否签订安全生产主体责任承诺书并公示。

　　严格落实岗位责任

　　26.施工单位安全投入是否到位，是否建立台账。

　　27.施工单位现场安全技术措施及设备实施是否齐全、完好。28.施工单位是否按要求编制各类安全生产制度，安全管理人员是否配备到位并持证上岗。

　　29.是否开展各类安全检查和隐患整改。

　　30.施工单位是否开展安全风险全过程分级管控、隐患排查治理、关键节点施工前安全条件核查；

　　强化轨道交通隐患排查和专项治理

　　31.高风险工程项目的专项勘察、专项设计、专项施工管理是否到位，交底是否流于形式、不规范、不到位；

　　32.是否落实节日期间工程停（复）工安全检查制度，应急管理体系是否健全；

　　33.地铁盾构施工安全风险识别、分析、控制等措施是否到位；

　　运用信息化提升监管能

　　力

　　34.施工安全管理人员到岗履职情况。

　　35.施工企业要定期在“XX省建筑施工安全管理系统”中完成项目标准化自评记录（每月）和企业检查记录（12个月不少于3次）等数据上传工作。36.企业安全总监是否运用“XX省建筑施工安全管理系统”加强在建工程项目安全管理

　　3

　　自查问题

　　工作内容

　　标准和要求

　　工作。

　　37.是否研究施工过程存在的安全生产风险种类，及因此可能引发事故的危害程度。

　　完善应急救援体系

　　38.是否建立健全应急救援体系，科学制定高坠、坍塌、物体打击、消防等各类事故应急预案，配备应急救援物资。

　　39.应急救援体系中的部门、人员责任是否落实。

　　自查问题

　　40.是否及时组织开展预案学习、培训，定期组织开展应急救援演练。

　　项目自查情况

　　存在问题：

　　自查人员签字：

　　县（市）区复查情况

　　存在问题：

　　检查人员签字：

　　市级抽查情况

　　存在问题：

　　检查人员签字：

　　4

篇三：工程项目经理岗对照检查材料

　　中铁十六局公司第二工程有限公司资兴高速公路第四标段项目部

　　项目部岗位职责

　　一、项目经理职责1、自觉恪守国家法律法例和公司规章制度,接受建设单位、EPC项目部、监理单位、公司公司、公司的检查和监察，仔细执行工程施工合同和工程项目责任书，兑现承诺，保证项目各项经济技术指标的达成。2、贯彻实行业主、EPC项目部、公司质量、环境与安康管理目标和质量、环境与安康管理目标，成立质量、环境与安康保证系统。确立质量、环境与安康管理目标，对所承建工程项目质量负全面责任。3、严格执行业主、EPC项目部、公司质量、环境与安康管理系统文件和各项管理制度。按期组织项目质量检查、评审和改良，履行质量反对权。4、仔细执行工程承包合同。负责落实项目的动工、完工、交托和回访等有关事宜。增强项目管理的工期、质量、环境与安康管理和成本控制。增强合同、信息和现场的管理，做好内、外面关系协调，知足业主希望，知足质量、环境与安康管理的承诺。5、优化配置进入项目的人员、资本、资料、施工设备等资源，兼顾部署和合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量、环境与安康管理成本展望、控制、剖析

　　和查核，降低不行蒙受风险的控制成本，提升经济效益。6、组织项目成本展望、控制、剖析和查核，降低工程成本，

　　提升经济效益。7、拟订、实行拥有质量反对权的经济责任制。监察本项目

　　岗位技术组织展开内部和外面劳务人员岗位培训和现场培训，并查核和评论其工作，保证知足质量、环境与安康管理系统目标要求。

　　8、组织工程项目的完工、查收、移交，抓好完工决算、竣薪资料和回访保修工作。

　　9、拟订和组织实行质量、环境与安康管理系统中的事故、事件和不切合的应急效应，按有关规定进行纠正、改良和办理，向上司主管部门反应管理信息。

　　10、向建设指挥部负责。二、项目党工委书记职责

　　1、仔细传达贯彻执行党的路线、目标、政策和建设指挥部、EPC、公司的会议、决策、文件和指示精神。

　　2、负责主持召开党工委会议，并敦促检查党工委工作决策、计划的落真相况；准时向党工委会讲和上司组织报告工作。

　　3、抓好项目部领导班子的思想政治建设和组织建设，并对班子建设状况负责。

　　4、以主要精力抓好项目部党的建设、思想政治工作和精神文明建设。

　　5、支持项目经理依法履行职权。对本项目的项目经营目标、薪资奖金分派、大额财务开销、外面劳务采用、机构编制调整、重要规章制度的拟订等，提出建议和建议，保证集体决策制度的落实。

　　6、协调好项目党、政、工、团之间的关系，形成协力。7、以施工生产为中心，以劳动比赛为载体，以达成阶段性任务为目标，踊跃展开各样活动，保证各项改革举措的顺利推行和生产经营任务的达成。8、抓好本工程项目的文明工地建设。三、项目总工职责1、组织质量、环境、职业健康安全管理系统的策划及管理目标的拟订。2、仔细执行管理承诺，贯彻实行管理目标和目标。3、在施工技术和质量管理工作中，仔细贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理系统文件的要求，并对实行状况进行监察、检查和指导。4、对施工技术和质量管理工作全面负责，组织编制和审查《实行性施工组织设计、质量计划》或施工技术方案等技术文件，敦促检查监督和丈量装置的检定及使用状况、不合格品的评审和处理方案落真相况、工程质量和创优目标完成状况。5、成立、完美并敦促落实“双预控”举措和技术、质

　　量责任制，组织研究、解决施工中的重要技术问题，促使质量目标和目标的实现。

　　6、对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的查核、评论和培训，保证知足质量、环境、职业健康安全管理系统运行的需要。

　　7、对工程质量、环境保护、安全技术举措进行监察检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故实时进行整改和办理。8、实时组织图纸会审，组织成立工程数目台帐，对工程的各样工程数目全面负责。四、项目安全总监职责

　　1、仔细贯彻执行国家有关法律、法例以及建设指挥部、EPC、公司的规章制度、规范及标准，拟订相应实行细则并监察执行。

　　2、负责项目部的安全管理工作，负责安全生产培训工作，拟订特别工序、要点工程的安全方案，进行安全技术交底敦促实行，组织进行平时安全检查，辅助项目经理抓好施工安全，施工生产的进度、质量等施工管理工作。

　　3、贯彻落实上司安全生产决定和指导要求，劳动保护法律、法例、目标、政策以及项目部安全生产各项规章制度；负责项目部劳动、机械设备安全及灵活车辆安全等监察管理工作，对施工安全负责。

　　4、负责本项目的安全、文明标准工地建设，拟订相应的考查方法，敦促各施工队依照考查方法实行作业。参加建设指挥部和EPC组织的安全文明标准查核评选。

　　5、参加施工组织设计或施工方案中有关安全技术举措计划的编制，并敦促检查实行。有权遏止各级违章指挥、违章作业，有权代表项目部对违章进行处分。

　　6、组织平时安全检查；发现安全生产管理中的单薄环节和重要事故隐患提出改良建议并拟订改良举措，保证安全目标的实现。

　　7、负责项目现场施工生产的进度、质量、安全和现场文明施工的施工管理总协调工作，保证施工安全和质量系统的有效运行。

　　8、负责安全事故检查，供给有关的技术办理方案或措施；参加质量事故的检查、剖析和办理。

　　9、达成领导交办的其余工作。

　　五、项目副经理岗位职责1、仔细贯彻执行国家、行业有关规范、标准和上司规

　　定的制度、举措，监察施工现场各种人员执行岗位职责，对工程施工进行有效指导和监控。

　　2、依据业主和合同要求组织拟订施工生产期计划和制定分管工区的旬、日施工计划，并严格按计划组织施工生产,

　　保证达成目标。抓好工区人员的思想教育，作风培育和队伍管理等全面工作，主持分管工区的平时工作，并负责安排和指挥各施工队伍工作，增强文明施工与施工队伍建设工作，负责所在工区的人员、设备、物质分配，对工区管辖施工项目的质量、进度、安全和行政管理负责，解决施工中扰民问题。

　　3、负责拟订所在工区的管理、质量目标、工程进度计划，对工期安排和对外联系负有主要责任。

　　4、负责依照合同和上司要求的时间，严格依照施工方案或施工组织设计，组织达成施工任务，并保证工程质量。

　　5、负责依照有关制度要求，拟订安全生产的详细举措，落实安全生产责任制，根绝重要伤亡事故的发生。

　　6、负责依照工程估算，仔细做好动工前的估算，在施工中增强成本的动向管理，抓好节俭挖潜，保证各项指标的达成。

　　7、实行全面质量管理，按期组织质量、安全、职业健康检查，剖析存在不足，提出整顿举措。

　　8、达成质量、环境、职业安全健康“三合一”管理体系文件规定的其余岗位职责。

　　9、达成上司部门和项目部主管领导交办的其余工作。六、综合办公室及人员职责

　　1、部门职责

　　1）参加拟订项目部各项规章制度、方法，并仔细抓好敦促落实。

　　2）参加项目生产、经营和管理方面的检查研究，采集整理上司有关行政信息，为项目部领导供给决策依照。

　　3）参加管理制度标准化建设、人员标准化配置，负责标准化管理协调工作。

　　4）负责项目部有关文件的草拟，发文的审查、缮印，来往文件的收发、呈批拟办、传阅、督办、归档等公函办理工作。

　　5）负责党、政、工、团平时工作，组织好宣传报导工作，采集、整理有关影像资料。

　　6）负责组织项目部有关会务工作，做好会议准备、记录、纪要及会议精神的催办落实。

　　7）负责项目部的各项招待工作，办公用品配置与管理，信息化建设和办公自动化工作，车辆差遣等平时生活管理工作。

　　8）负责食堂管理、项目部驻地卫生、后勤服务人员的管理工作。

　　9）达成领导交办的其余工作。2、综合办公室主任职责

　　1)仔细贯彻执行党和国家的路线，目标、政策、法律、法例和各项规章制度。

　　2)负责有关会议的组织，负责会议场所的安排与部署，负责会议有关活动的安排，负责会议定策的督做事项。

　　3)负责接收、整理文件、文书、声像和档案、做好文件的控制工作。

　　4)负责本部文件的规章、打印、下发、上传，并做好传阅、存档、缴销、登记工作。

　　5)严格印章的保存和使用，并做好记录。

　　6)做好招待工作，协调内外关系，努力提交做事效率，保证各项工作正常展开。

　　7)做好思想政治工作，组织办公室工作人员达成各项工作任务。

　　8)兼顾管理项目部后勤服务工作，监察后勤工作的执行，并提出改良建议，负责项目部车辆的管理和调动。

　　9)达成领导交办的其余工作。

　　3、综合办公室秘书职责

　　1）仔细贯彻执行国家法律法例以及建设指挥部、

　　EPC

　　和公司的各项管理制度、方法，并负责敦促、检查和落实。

　　2）负责项目部行政、党、工、团组织的平时工作。

　　3）负责项目部人事、培训、查核等人力资源管理工作。

　　4）负责项目部文秘、机要、档案、公函办理，负责项

　　目部自用设备的采买管理和****。

　　5）负责项目部的内、外招待工作，负责项目部重要活

　　动的组织和协调。6）负责项目部对外宣传报导的策划、组织和实行。7）负责项目部自用设备的采买和管理，信息化建设和

　　办公自动化工作。8）负责项目部平时事务管理，协调有关工作，达成领

　　导交办的其余工作。4、司机职责1）在综合办的领导下，仔细恪守交通规则和操作规程，

　　固守工作岗位，做好开车前的全部准备工作，听从分配，接到出车通知后，准时出车，严格执行行车计划，保证准时完成任务。

　　2）按期做好车辆检修、保养和洁净工作，保持车辆运行优秀，安全行驶。

　　3）严格执行用车制度，达成用车任务后立刻返回，禁止私自出车（个人用车须经领导赞同），禁止将车辆交无驾驶证人员驾驶。

　　4）爱惜公物，管好汽车工具、备件、证件和车辆；车辆不乱停、乱放。

　　5）五、节俭用油，做好防火、防盗工作，禁止酒后开车。6）要有优秀的驾驶作用和职业道德。仔细学习驾驶技术和车辆保养知识，不停提升专业水平，努力改良服务态度，提升服务质量。

　　7）接到《派车单》命令，要实时出车；没有出车任务时，不可以私自离岗或到其余部室玩电脑游戏或做其余与自己业务没关的事。

　　8）告假走开时或有事走开时，车辆证件交办公室。9）达成领导交办的其余工作。七、工程技术部职责1、部门职责1）仔细贯彻落实国家、行业主管部门及上司主管单位有关工程技术管理的政策、目标、法例、规范和技术标准，执行本项目部有关技术、质量管理制度和方法。2）组织项目图纸会审，负责编制项目实行性施工组织设计和施工作业指导书，负责本项目技术交底工作。3）负责本工程项目的标准化作业指导与监察文明施工，负责拟订和落实本项目质量目标及创优规划等技术管理与质量管理工作。4）实时提出现场资料需用计划报总工程师审批。5）检查施工质量并进行指导，发现违章实时遏止和纠正，对因施工技术方面管理不善造成的质量问题负责。6）负责质量事故的检查、剖析和办理，供给有关的技术处理方案或举措，参加安全事故检查与办理。7）负责现场有关技术资料的编制、整理，实时办理现场各种签证手续，参加编制完工文件。

　　8）参加更改设计有关工作，实时供给更改设计所需技术资料。9）达成项目领导交办的其余工作。2、工程技术部部长职责1）在项目总工的领导下全面负责工程技术部的平时管理工作，贯彻执行国家和行业施工规范、技术规程、工艺标准和项目质量管理系统文件，规定本部门人员的岗位职责和权限，成立并达成本部门的工作目标。2）辅助项目总工做好工程技术部贯标工作。3）按期检查技术员的施工日志，指导技术员做好工程技术交底、作业指导书和技术方案的优化。4）在项目总工的领导下，做好对上对下的计价工作。6）辅助项目总工编写实行性施工组织和施工方案的制定。7）参加质量检查和技术、质量事故检查、剖析和办理，提供有关的技术办理方案和举措。8）组织技术改革、课题攻关和技术交流与培训活动，撰写技术总结。9）达成项目领导交办的其余工作。2、工程技术部技术员职责1）在项目总工程师、工程技术部部长的领导下，全面负责各管段的工程技术管理工作，对分管工程的质量、进度负主要责任，并配合各相应主管部门做好安全生产、文明施工、

　　环境保护等工作。2）参加图纸会审、施组方案、施工进度计划、质量目标、创优规划的拟订，并负责落实。3）实时下达技术交底、作业指导书，成立健全各样技术台帐，达成所负责管段内业资料的编制和整理工作，参加编制完工文件。4）掌握和控制现场施工进度，实时进行工料机的均衡，督促现场物质、设备供给到位，保证施工正常进行。5）拟订分管项目的主要资料计划并报部长审查。6）仔细学习掌握施工规范及质量查收标准，增强对隐蔽工程旁站、查收，严把质量关，对因管理不善造成的质量问题负责。7）不停学习业务知识，优化施工方案，节俭成本。8）达成项目领导交办的其余工作。八、安全质量部及人员职责1、部门职责1）仔细贯彻执行国家及地方政府、行业主管部门有关安全生产、工程质量管理、环境保护的目标、政策和法律、法例、标准及其余要乞降三标一体化管理系统文件。2）负责本项目部的安全质量管理、安全生产培训工作，制定特别工序、要点工程的安全方案，进行安全技术交底并督促实行。

　　3）负责施工现场安全质量按期和不按期检查，并形成检查记录，保证安全目标的实现。4）负责本项目的质量安全、文明标准工地的建设，拟订相应的考查方法，敦促各施工队依照安全质量考查方法实行作业。5）负责与业主、监理及其余有关部门交流，采集、剖析安质方面信息，实时上报安全、质量、环保工作总结和报表，参加内部审查和管理评审。6）执行事故办理制度，依照“四不放过”的原则组织对安全事故进行检查，并按规定实时、正确逐级上报，组织对相关单薄环节进行检查，拟订补强举措，组织对有关责任人员进行增补培训教育。7）达成领导交办的其余工作2、安全质量部部长职责1）负责组织对本项目安全危险源进行辨别、评论，确立重大危险源和控制目标、指标。为实现项目总目标编制项目管理计划，在总目标的框架要求下，针对重要危险源目标、指标编制重要危险源管理方案。2）严格依照国家有关安全技术规范、规程、标准和规定，编制专项安全施工方案、施工安全技术举措等技术文件，提出相应的项目施工安全技术举措，并敦促贯彻落实。3）负责组织各项施工安全技术交底和安全生产教育培训，

　　保证新上场工人培训率100％，监察检查特种工持证上岗情况。4）组织展开按期和不按期安全质量检查，实时上报反应现场施工中存在的安全质量问题。

　　5按期召开安全质量生产例会，对平时检查中发现的问题进行汇总通告，提出整顿建议，并监察实行。6）参加审查施工方案、工程质量自查查完工作，检查创优工程、精选工程的实行。7）参加、配合因工伤亡事故的检查，组织剖析事故原由，确立责任区分，提失事故办理及防备举措和建议。对各架子队发生的各种安全生产事故负监察管理责任。8）组织有关人员学习专业知识，提升自己业务素质和管理

　　水平。

　　9）达成领导交给的其余工作。

　　3、安全质量部安全员职责1）仔细执行项目部安全管理制度、方法，做好平时安全管

　　理和监察检查工作，对所负责工点的安全生产负直接监察责

　　任。

　　2）负责施工工点的安全巡视，实时纠正违章操作、违规行

　　为，对存在安全隐患，签发《安全隐患整顿通知书》

　　，并监

　　督定人、准时间、定举措进行整顿。

　　3）负责敦促、检查各项安全施工方案、安全技术交底实行

　　状况，果断遏止违章指挥、违章作业行为，对多次教育不改

　　者，有权按有关规定进行处分。当发现有重要安全事故隐患、

　　违犯劳动纪律、危及人身、设备安全状况时，实时办理，同

　　时向项目部领导报告。遇紧迫险情时，有权歇工和撤出作业人员，并实时报告现场负责人及项目部领导。4）负责防火、用电安全、现场火工品使用状况的检查，并做好记录，发现问题实时上报。5）参加施工现场管理、文明施工的监察，着重施工现场的环境保护，对突发的污染状况进行处理并实时上报。6）检查、查收现场安全防备设备、安全装置、机械设备，并敦促落实各项安全举措。7）增强劳动保护，敦促安全防备用品的发放和使用，共同有关部门做好防尘、防毒、御寒、防暑及卫生防病工作，预防传得病和职业病的发生。8）达成领导交给的其余工作。4、爆破员职责1)各劳务队一定设固定的爆破员。固定的爆破员一定是经过培训查核人员，需拥有地市级以上公安机关发放的合格证。

　　2)爆破员要严格执行《中华人民共和公民用爆炸物件管理条例》，恪守各项规章制度，仔细做好本员工作。

　　3)严格恪守爆破作业安全操作规程、细则，保证安全爆破。

　　4)爆破员领取的炸药、雷管一定分箱寄存，箱上要加锁，炸药、雷管禁止乱扔乱放。一定执行清退领用制度，当班领取的爆破物件未使用完的，完工前一定执行清退手续，交保存员入库。

　　5)爆破时联线，检查线路、接线合闸、放炮等工作，只好有

　　爆破员一人操作，禁止多人操作，防止出现疏忽。

　　6)爆破员要仔细填写放炮日志，做到炸药当班领、用、退三对口。5、火工品保存员职责1）恪守《中华人民共和公民用爆炸物件管理条例》，保质保量，物帐符合，安全无误。2）严格进出库手续，有帐可查。进出库时，仔细盘点发货单位、品种、数目能否符合，全部的登记、署名禁止涂改。3）领退料要登记清楚，有关人员署名、盖印禁止缺漏。4）严格恪守登记、记帐、检查制度，做到每领退一次要登记，每天结帐一次，每天对库房安全检查一次。5）发放爆炸物件时，严格执行专一领导批条，专人领取，对违犯这一规定的，保存员一律拒绝发放。6）一定熟习爆炸物件的名称、性能、安全寄存、安全管理的基本知识，禁止将性质相反抗的爆炸物件混存，禁止和其它物件混存。九、财务部及人员职责

　　1、部门职责1）负责单位的财务管理工作，拟订并健全各项财务管理、资本管理、花费审批制度和方法，防备资秋风险。2）负责规范会计核算，真切正确反应各项经济事项。3）负责合理分派资本，厉行节俭，实时达成需要上交的

　　税收及管理花费。4）负责编制单位的财务报表，剖析财务状况，查核财务

　　计划执行状况及资本使用成效，踊跃为经营管理服务。5）负责责任成本管理工作，成立科学合理，操作性强的

　　责任成本控制系统，落实成本控制终极责任，搞好责任成本节超剖析活动。

　　6）负责编制单位的各项估算，提报资本申请，组织资本供给。

　　7）负责办理单位的花费报销、薪资发放、有关花费计提等工作。

　　8）负责内部的财务监察及审计工作，配合上司进行审计、财富检查，并主动供给有关资料，照实反应状况。9）达成领导交办的其余工作。2、财务部部长职责1）对本部工作全面负责。2）负责单位的财务管理工作，拟订并健全各项财务管理、资本管理、花费审批制度和方法，防备资秋风险。

　　3)负责规范会计核算，合理分派资本，厉行节俭，实时达成需要上交的税收及管理花费。

　　4)负责编制单位的财务报表，剖析财务状况，查核财务计划执行状况及资本使用成效，踊跃为经营管理服务。5)负责责任成本管理工作，参加对项目部成本的节超分

　　析。

　　6)负责编制单位的各项估算，提报资本申请，组织资本供给。负责办理单位的花费报销、薪资发放、有关花费计提等工作。

　　7)负责内部的财务监察及审计工作，配合上司进行审计、财富检查，并主动供给有关资料，照实反应状况。8)达成领导交办的其余工作。3、出纳员职责1）依据审查签章的收付款凭据进行复核，办理现金收付和银行结算业务。2）登记现金和银行存款日志账，现金要做到日清日结，银行存款要做到日清月结。3）要随时掌握银行存款余额。4）保存库存现金和各样有价证券，要守旧保险柜密码，保存好钥匙，保存空白收条和空白支票。5）严格按规定签发空白支票，并作好登记注销工作。6）未经项目经理、财务部长赞同出纳人员不得办理任何支付业务，不然追查出纳人员的责任。7）达成领导交办的其余工作。

　　十、计划合约部及人员职责1、部门职责1）贯彻执行国家和行业的法律法例、经济政策以及上司相

　　关部门规章制度，并依照其拟订本项目的经济管理方法并有效实行。2）增强基础工作建设，掌握工程形象进度达成状况，仔细编制计划统计报表，并按规定上报、下达。3）增强合同估算工作，负责内外经济合同的签署和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，防止经济纠葛。抓好工程估算、成本估算等有关业务工作，提升估算的正确性，防范效益流失。4）负责组织每季度的验工计价工作，并实时办理对所属项目部的计价。5）掌握工程概（预）算法例及编制方法，熟习工程建设定额，仔细编制工程估算，增强工程造价的动向管理，照实编制追概补差、更改设计资料，实时办理报批手续。6）参加项目的生产进度查核评选。7）敦促所属各单位展开责任成本管理，降低耗费，节俭费用，提升经济效益。8）达成领导交办的其余工作。2、计划合约部部长职责1）对本部工作全面负责。2）负责掌握工程形象进度达成状况，敦促成立健全各种台帐。3）负责内外经济合同的签署和管理，防止经济纠葛。抓好

　　工程估算、成本估算等有关业务工作，提升估算的正确性，

　　展开责任成本管理，防备效益流失。

　　4）负责编制对上验工计价报表，实时上报

　　EPC项目经理部

　　和中铁建桂林投资公司。掌握公路工程概（预）算法例，加

　　强工程造价的动向管理，照实编制调概补差资料并实时上

　　报。

　　5）负责与各部门联系展开成本剖析工作，对每个月劳务、材

　　料、机械成本进行剖析。

　　6）恪守项目部的规章制度，准时作息，参加早会，出门及

　　时请销假。

　　7）达成领导交办的其余工作。

　　十一、物质设备部及部员职责1、部门职责1）仔细贯彻落实国家有关法律、法例、规范和上司规章及行业标准和制度。2）负责本项目物质设备管理工作，拟订本项目物质设备管理方法，成立健全物质设备采买供给管理系统和质量控制管理系统。3）负责监控本项目物质设备质量，对甲供、甲控物质设备质量负监察责任，对本项目部自购物质设备质量负全责。4）成立健全各项目物质设备台帐，完美业务手续，科学、合理设置现场料场（库、棚），做好现场物质设备管理。

　　5）负责审查和编报本项目甲供、甲控物质设备需用申请计划，准时上报各样业务报表，拟订和实行本项目自购物质设备采买供给方案。6）认识、掌握甲控、自购物质设备的市场行情，实时向项目经理部报告。7）接受业主物质设备部的业务管理。8）达成领导交办的其余工作。2、物质设备部部长职责1）在单位主管和上司业务部门的指导下，对本部门的工作全面负责，带头执行国家和上司的有关目标政策。2）全面负责项目部物质管理的质量、环境、职业健康安全工作，参加项目部采买的招、评标，成立健全各样物质台账，明确部门人员的职责分工和安排并检查落真相况。3）组织对合格供方进行评论，编制合格供方名册，做好合格供方和顾客的年审、评论及监控工作。4）做好物质供给市场的检查，采集、整理各方面的物质信息，统计剖析物质供给过程中的各样数目关系，并实时向项目部领导供给信息资料，供领导决策参照。5）搞好物质的质量、环境、职业健康安全管理标准的检查、辨别工作，拟订相应的应急举措，协调有关部门的落实实行。6）参加各项物质的招标采买和合同的签署，做好业务公然工作，自觉接受项目部物质招标采买领导小组的监察检查。7）负责管理监察检查炸药库的业务工作，对库房保存员进行业务培训，提升其业务水平易工作能力。

　　8）对各工点的现场物质，火工品使用管理进行监察检查，实时协调安排好现场物质供给工作。9）敦促检查资料每日耗费登记制度的落实，保证各工点材料日清月结。根绝超限额供料和歇工待料现象的发生。10）成立健全物质供给台账，做好帐物符合，实时上报各样报表。11）达成好项目部领导交办的其余工作。3、物质部资料员职责1）负责主材及其余资料的转运和查对数目，并做好搬运状态记录。2）负责讨取每一批钢材、水泥的查验报告及出厂合格证。3）负责填写每一批钢材、水泥的试验报检单，并实时报送试验室。4）负责掌握采集现场各个工点的主材使用状况。5）负责钢材、水泥的现场签收状况。6）负责每天的盘点，对现场库存把控好，对资料的使用严格要求，全部主旨为节俭。7）负责分管工程项目物质需用计划的受理、按盘点库存列出采买计划，交由领导审批。8）负责采买计划的平时管理，执行和核销计划。9）负责分管工程项目物质采买的合同管理。10）负责对合格供方的资质管理工作，保证合格供方的资质资料有效。11）负责成立物质价钱库，为项目核算供给真切资料。

　　12）负责每个月的公司报表的准时上报。13）达成领导交办的其余工作。4、物质保存员的职责

　　1）负责对各样进场物质的数目、质量的查收，并实时做好进库物质的登记，做到实时、正确、手续齐备清楚。2）辅助部门领导做好对现场的管理。3）对物质进行分类、分项、编号管理、摆放齐整、标示清晰。4）成立物质台账，做到账务清楚，做到账物一致。5）负责供给最新的库存物质动向信息。6）做好库房的平时管理，根绝仓储消耗和任何严重事故。7）按期对库存物质的盘点工作及与有关部门进行当月的账目的查对工作。8）达成领导交办的其余工作。5、物质资料员的职责1）负责各样物质原始发票的点验、监察和办理各样物质的领发手续。2）负责记录、整理质量、安全、环保职业健康三标系统资料和各样内业资料。3）负责现场各个工点的资料每日耗费登记，保证资料日清月结。4）负责整理、登记责任成本查核的资料。5）负责与供给商查对账目,与各核算对象查对账目,与账务查对账目

　　6）负责整理、报奉上司业务部门要求的各种物质报表。7）达成领导交办的其余工作。

　　十二、中心试验室及人员职责1、中心实验室职责1）试验前一定检查仪器设备漏电保护装置能否正常，仪器能否漏油，运行能否正常，若有不正常，应派专人进行维修，正常状况下方能展开试验。2）试验人员一定按仪器操作规程进行试验，根绝检测安全事故和质量事故发生，应特别预防机械损害和漏电损害。3）如遇异样状况立刻停止试验，并报告负责人，应采纳补救或整顿举措。4）仔细记录原始试验数据。5）试验完成后，将试验仪器归位，并搞好卫生，填写仪器使用和保养记录。2、试验室主任职责1）对本室的技术、质量、安全全面负责，组织达成施工要求的各项检测和管理工作，达成上司下达的各项任务。2）负责组织“三标一体”化在有关要求及程序言件在本项目室的实行。3）主持本室《质量手册》的拟订、赞同、增补和改正，并检查执行状况。

　　4）负责拟订本室的实验检测计划，协调于各业务部门的关系，对不可以检测的项目负责拜托送检。5）参加各施工单位的工程质量检查及工程事故的检查剖析。6）提出本室所辖施工单位节俭原资料及提升质量的建议。7）提出本室仪器的购买、更新、改造及维修报废计划，组织检查试验仪器设备的保护和保存，保证仪器设备台台完好，精度合格。8）参加检测工作，解决检测过程中存在的技术问题，赞同签发实验报告，对查验报告数据的正确性、真切性、靠谱性负责。9）按期对混泥土沙浆检查、试件强度、路基填方压实质量、水泥使用状况进行统计剖析，并向公司计量测试中心报送统计剖析结果和报表。10、查核本室人员的工作、学习状况，正确的向计测中心领

　　导反应本室的工作信息和存在的问题，并提出自己的意见和建议。3、试验室检测工程师岗位职责1）听从项目经理和总工的安排，仔细做好每一项试验和外业工作，固守施工现场，严格对照数据，做到取样、试验、保养、检测等标准化。2）仔细学习，严格执行试验操作规程，不可以任意改动，若实行新的试验方法，一定有规范依照。

　　3）熟习仪器性能。试验前一定做好全部准备工作，试验中一定坚持做到一人操作，另一人填写原始计录，并署名。4）试验数据要做到笔迹清楚、内容齐备、数据真切，用钢笔填写正式表格，不得涂改和补记，试验、复核等负责人必须署名，经负责人审查后方能发出。5)恪守仪器设备的管理使用制度，不赞同非试验人员动用仪器设备，试验结束后，应将仪器设备清理、归位、覆盖。6)按规范要求整理试验结果，提交试验报告并做好资料整理。7)辅助总工程师做好技术工作。4、试验室检测员岗位员职责1）认识本室的检测任务、职责分工和自己所肩负的工作，并对各自的检测工作质量负责。2）熟习掌握本专业各样实验仪器的性能、用途、操作及维护方法，负责测试前的准备工作和测试仪器的平时保养、管理和洁净卫生。3）依据操作规程正确使用仪器设备，配合做好仪器设备的周期检定，填写仪器设备使用记录。4）熟习掌握安全操作规程和用电知识，做好安全工作。5）熟习有关查验、评定标准，达成本专业的试样加工、制作及测试，提出完好的测试记录、报告。6)依据理论配合比换算施工配合比，填发施工配料单，依据环境和灌输状况变化实时调整施工配合比，按规定制作检查

　　试件，进行保养和查验。

　　7)学习新的规范，推行新的检测方法和技术，知足工作需求。5、资料管理员职责1、负责采集、保存与本室检测工作有关的标准、规范、试

　　验规程及技术书本、资料，并登记成立台账。

　　2、负责本室文件资料的管理。

　　3、负责本室试验台账、原始记录、查验报告的整理归档。

　　4、负责本室仪器设备的建档，并拟订周期检定计划，为公

　　司计量测试中心供给有关档案资料。

　　5、负责各样试验资料的报送工作。

　　6、严守保密制度，不得任意复制、发散查验报告，不得泄

　　露原始查验数据。

　　7、对过期资料的销毁应经室主任赞同，并记录入档。

　　十三、征地拆迁办公室及人员职责

　　1、部门职责

　　1）仔细贯彻广西壮族自治区、桂林市、资源县以及桂林投

　　资公司、EPC项目部对于征地拆迁工作的政策、法例、管理

　　方法及有关规定。

　　2）负责对项目部对于征地拆迁管理方法的宣传、3）配合项目部工程技术部做好红线接地工作。

　　教育工作。

　　4）配合项目部做好暂时征地的圈地、量地、统计及资料收

　　集工作，同时负责与桂林公司、EPC项目部征拆工作人员及

　　资源县征拆办交流联系，进行工作对接，保证项目施工正常

　　展开。

　　5）负责对项目部与地方百姓因施工产生纠葛的协调停决，

　　同时采集有关的协议、合同并分类存档。

　　6）达成项目部领导交办的其余工作。

　　2、征拆办主任岗位职责

　　1）在项目党工委书记的领导下全面负责征地拆迁办公室的

　　平时管理工作，仔细贯彻执行广西壮族自治区、桂林市、资

　　源县的政策法例，全面落实桂林投资公司、

　　EPC项目部征地

　　拆迁工作管理方法，以项目部为核心，达成本部门的工作目

　　标。

　　2）辅助项目党工委书记做好红线接地、暂时用地征用、与

　　地方纠葛调理等有关工作。

　　3）组织部室人员对公司、项目部以及上司领导部门的文件

　　进行学习，并组织有关人员拟订部室的有关管理制度。

　　4）监察指导部室征拆员、资料员达成本员工作，其实不按期

　　对其工作展开状况进行检查。

　　5）达成项目部领导交办的其余工作。

　　十四、丈量队及人员职责

　　1部门职责1）全面负责本项目丈量工作的组织与展开。主要包含丈量

　　方案的编制、平面和高程控制网的布设、施工放样、水平测

　　量、构造物沉降观察、地道围岩监控量测等内容。2）参加上司组织的各样工程丈量（如：交接桩、复测等）。3）对设计院与公司丈量大队供给的平面和高程控制网成就进行复核，并进行必需的导线和水平基点加密。4）保护控制桩、导线点、水平基点等，防备丢掉或损坏。5）负责项目部丈量仪器的使用与管理。6）负责编制、采集、整理本项目有关的丈量资料，绘制有关完工图、编写丈量技术总结。2、丈量队长职责1）在项目总工程师直接领导下工作。贯彻执行国家对于测量方面的政策、法例及公路系统对丈量工作的标准规定。2）负责组织丈量人员参加工程交桩及中桩复测、水平复测工作，并将复测资料上报有关部门。3）编写重要构造物的施工控制丈量方案，并组织实行。4）负责全标段丈量报检工作，并配合监理工程师做好施工放样丈量抽检工作。5）负责对各丈量班内业资料的按期检查工作。6）负责监察各丈量班组对丈量仪器的保养、使用状况，并对丈量仪器进行按期的检查保护和送检工作。7）监察本部门人员岗位职责的执行状况。3、丈量员职责1)丈量员在丈量班长的直接领导下工作。

　　2)认识丈量工作需要依照的基本技术规定、规范及标准。熟习丈量工作中使用的各样仪器及其用途、操作、性能和保护方法。3)负责丈量工作前仪器的查验和使用后的装箱保护工作。

　　4)本着对工作仔细负责的态度，在每次丈量工作中要作到正确无误，严格根绝故弄玄虚，涂改数据的行为，并在丈量工作达成以后实时向丈量班长供给完好的原始资料。5)爱惜丈量仪器。6)弘扬团结协作的精神，相互当合，圆满达成丈量任务。7)达成领导交办的其余工作。十五、架子队队长职责

　　1在项目经理部的领导下，仔细贯彻执行国家有关的目标、政策和技术标准、规范及施工管理制度，全面负责本工区的施工生产及平时管理工作。

　　2依据本工区的工程特色和项目整体工期要求，对本工区的施工生产进行全面规划和部署，组织装备足够的作业人员、施工机械和资料，进行合理策划和安排，保证按期达成施工任务。

　　3参加项目经理部组织的各样会议，仔细组织执行项目经理部拟订的各项管理制度，按下发的各样通知、工作指令及会议纪要的要求部署本工区的施工生产。

　　4敦促检查本工区各级、各岗位管理人员按各自职责进行日

　　常工作。

　　5负责本工区的成本管理、进度管理及安全管理，敦促工区技术主管做好本工区技术、质量管理工作。6达成项目领导交办的其余工作。

　　十六、架子队技术主管职责1、在总工程师及架子队长的领导下，负责本工区的施工技术、质量管理工作，辅助工区进步行工区的平时管理。2、组织本工区工程的施工检查，提出施工技术的检查报告和施工部署方案。3、参加编制整体和分项工程实行性施工组织设计，组织编写施工技术交底，监察、检查其贯彻落真相况。4、组织进行工区内各工点动工准备工作，组织办理动工竣工报告，按期检查工程日志等有关资料。5、深入现场，指导各工点施工技术，掌握工程施工进度，熟习工艺流程和作业标准，对现场施工质量进行监察检查。6、依据项目施工生产计划编制工区资料需求计划，敦促各工点技术干部编制各工点资料计划。7、每个月月尾组织工区技术人员对已完工工程数目进行统计，对统计数据进行审查。8、参加编制完工文件，编写施工技术总结及要点、难点工程的专题技术总结。9、按期组织工区技术人员学习，相互交流，提升业务水平。

　　10、达成领导交办的其余工作。

篇四：工程项目经理岗对照检查材料

　　项目经理工作流程

　　一；项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节，为公司实现利润最大化。二；项目前期的工作流程1、接手项目后,项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、

　　法规；2、组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报分公

　　司备案；3、组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同,了解合同中的

　　内容,应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；4、组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录,

　　并进行图纸会审（公司甲方监理)；5、熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材

　　料用量及材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备；6、根据合同要求组织编写施工现场进度计划，及工程工期计划表,列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图；7、配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场

　　管理制度、安全管理协议书；8、组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括,

　　解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通;9、组织编制施工组织设计，各种施工方案、技术交底、安全防护

　　计划，做到方案与实际相对应并制定纠偏措施;10、组织材料部门、设备部门了解市场价格，制定现价格信息,提

　　供资金使用计划,报财务部门备案，以备公司资金调配；11、组织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的

　　风险做评估，制定应对计划;12、组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作；13、制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度;14、组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周

　　边因素评估做出计划利润，与工程处签订指标计划.三;施工期间的工作

　　1、合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题,部署当天工作.

　　2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。

　　3、组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底,并做好工人的三级安全教育，并有教育记录；

　　4、负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。

　　5、根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施工，做到规范化施工，精细化管理，要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工；

　　6、负责规范项目的场容场貌,文明作业，安全有序,整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境。施工现场严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工，争创省市优质结构、省市文明工地。

　　7、坚持召开项目例会和工地现场协调会；会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施.

　　8、督促相关人员积极对进场材料进行报验,并及时进行见证取样，保证工程的质量;负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。材料进场前,负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后,由保管员开具一式三联的收料单，然后材料入库。材料入库时,保管员严格按照材料出入库管理办法执行.

　　9、组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作,并及时的对签

　　证进行签字；负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是否符合标准资料的要求。10、定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况；11、督促相关人员保证施工资料和施工现场同步,并定期上报工程处检查;12、经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，发现问题一定要查明原因，并责任到人;、落实对施工分包方的奖罚措施。13、施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通,及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查，并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度。15、施工过程中，负责对图纸变更提出合理化建议和意见。16、在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四；工程后期的工作1、做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、严格控制好各专业班组的质量和进度;3、对于后期需要的材料要计算准确，不得出现材料进多了，无法用完，资金的浪费；4、组织竣工图、结预算书的编制工作；

　　5、准备各类验收资料的收集工作，做好验收准备工作；6、组织装订竣工验收资料和存档资料;7、要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认，并开出工程量和

　　工程量结算单；8、了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施

　　工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9、了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加.节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加;施工单位的质量或技术负责人参加;设计单位节能设计人员应参加。五;项目验收竣工流程1，组织施工企业对工程资料进行完整验收2,对工程实体进行实测，实量，然后提出初验申请,根据初验情况由初验组最终决定验收时间，3,对完成的工程随时做好工程的移交准备；

　　4，了解验收竣工由建设单位负责人组织施工，监理,设计,勘察进行验收，质量监督部门参加，六；工程验收1，室外工程配套同步跟踪。2,负责完成工程项目竣工报告，3，组织相关人员共同完成竣工资料及图纸的编制，过程资料及

　　文档的整理，六；竣工后1，配合公司做好工程的施工质量回访工作.2，配合公司做好工程维修工作,

篇五：工程项目经理岗对照检查材料

　　自查材料汇编两篇

　　自查材料汇编两篇篇一：根据公司传真电报《关于认真开展安全大反思大检查的紧急通知》精神，结合有关安全生产法律、法规和文件等指示精神以及我标段具体情况，经过近一个月的安全大反思大检查活动，开展了以全面落实方案预控、强化劳务和分包队伍管理和施工现场安全等为重点的“查漏洞、灭隐患、抓落实、促安全”的安全大检查活动，安全生产已深入人心并取得了明显的效果。

　　一、工程概况高沁高速公路LJ5合同段位于山西省晋城市沁水县境内，地处沟壑、石山连绵。本合同段起讫里程桩号为AK24+000～AK29+600，全线总长5.6km，起点位于沁水县关头村以东，沿S331省道向西而行，经过樊庄村、王回村，在王回村西侧设置樊庄互通至本标段终点。主要工程量有：路基填方58.466万方;路基挖方100.285万方;大桥6座，共1046延米;中桥4座共240延米;天桥2座共151延米;通道2道;涵洞24道。二、明确集团公司安全方针及安全目标1、安全方针：安全

　　2、安全目标：杜绝职工因工责任死亡事故，严防重大爆破、火灾、坍塌、机械设备和交通事故，以及影响铁路行车的限性以上事故，年度重伤率控制在0.5‰以下，防范职业病的发生。

　　三、安全控制重点1、桥梁挖孔桩、路基石方的爆破作业且交叉施工多。2、爆炸物品的使用与管理以及爆破作业的现场管理。3、高墩(最高47m)施工。4、森林防火。5、特种起重设备(塔吊、龙门吊、架桥机等)的安装、拆卸、验收、使用与管理。6、路基高陡边坡施工。7、大型脚手架和模板工程。四、安全管理思路自项目进场以来，项目部全体员工长期坚持“安全

　　五、项目开展自查自纠活动的落实情况1、建立安全管理组织机构项目经理部建立健全安全生产管理机构图、安全保证体系图、安全生产方针、目标，并以图表形式上墙。成立了以项目经理为

　　人整改到位，能够做到横向到边，纵向到底，真正落实“管生产必须管安全”的原则。

　　同时，从管理层到作业层，层层签定安全生产目标管理责任状及爆破安全责任书，建立工程项目考核实施细则及安全管理台帐，明确管理、服务责任，实行奖罚责任制。每一道作业程序实行签认制，谁干的、谁检查的、谁管理的、结果怎样都要进行签认，确保每道工序安全可靠。

　　对危险进行识别，编制预控方案，加强对重大技术方案的审核和高风险项目的管理，从组织上、人员上、物资上给予保障。经和当地机关部门沟通联系，在靠河道的桥梁施工进行了防汛工作的现场演练，在拌和站进行了防火工作的现场演练并做了总结，进一步提高了从业人员对应急事件的能力。

　　安全质量大检查是安全质量管理工作的有效途径。通过安全质量大检查，可以发现现场存在的安全质量隐患，并得到及时消除;可以使员工受到现身说法的培训教育;可以推动各级管理人员对安全质量管理工作的重视;可以扩大安全质量工作的宣传教育面;可以相互观摩学习，取长补短，相互促进。

　　4、安全教育、安全会议定期召开“三类人员”(即企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员)均具有国家建设部颁发的安全证，专职安全员具有地方政府颁发的安全员证。项目经理部首先对项目管理

　　人员进行了安全教育培训及换岗教育培训，同时结合各施工作业的施工特点，对所有从事安全生产的施工人员，进行了三级教育培训。对特种工种的操作人员，经过培训考核合格后持证上岗，并存档设专人管理。

　　项目经理每月至少主持一次安全专题会议，并作好记录。安全会议记录包括但不限于以下内容：时间、地点、主持人、参加人员、会议内容、典型发言、会后决议、记录人等。

　　专职安全员每天进行安全检查并做详细的安全检查日志，有检查人和被检查人员的签名确认。检查中没有发现问题的作业面予以说明并注明时间和检查人与被检查人员的签名确认，实行安全生产“0”报告制度。

　　起重等特种设备的制造许可证、产品质量合格证及起重作业三类人员(安装拆卸工、起重机驾驶证、起重信号证)的证书齐全，并在项目安质部存档。

　　5、爆破管理统一化对于火工品的管理，项目经理部实行定人、定岗、定责的三定项目管理，安全员、爆破员均为项目部人员并负责炸药、雷管的领取、使用和全程监控，严格按照《民用爆炸物品管理条例》和《爆破作业安全规程》要求实施。除召开安全专题会议外，还邀请当地派出所民警对爆破人员进行安全意识教育，

　　进一步提高爆破人员的法律意识，确保每一个爆破作业面的安全、顺利、及时爆破，确保不流失一发雷管、一枚炸药。

　　6、加大资金投入，确保文明施工加大资金投入，加强现场安全防护，设置醒目的安全标志，配足安全防护、劳动防护用品及防火防汛应急物资。配足有证件的安全质量管理人员，现场随时跟踪检查，纠正违章行为，及时消除事故隐患。项目驻地及施工现场的各类标牌、大型宣传标语齐全，各结构物插设了大型宣传标语、横幅、彩旗及工程概况标志牌;龙门吊、塔吊、发电机、预应力张拉、拌和站、钢筋电焊机、切断机、弯曲机等特种作业均在醒目位置处悬挂了安全操作规程标志牌。在桩基、深基坑、泥浆池、张拉压浆、高空作业及危险施工地段设置安全警戒线及安全警示牌;在被交路口埋设了指路牌及“前方50m施工路口，车辆慢行”的警示标志;在生活区、仓库、存油区均配备了消防设施，所有施工生产人员配发了安全帽、胸卡。7、配足防汛物资，确保汛期安全按照防汛应急预案，从组织、措施、物资等方面做好防汛准备工作，开展汛前的安全检查，落实度汛安全措施，切实加强汛期施工安全管理工作。

　　8、全面落实方案预控对本项目存在的高墩、高陡边坡、大型脚手架、人工挖孔、爆破作业等危险性较大的工程，制定了科学合理、切实可行的专项施工组织设计方案，按业主要求履行了报批手续。施工前，将方案的内容和要求对作业班组、作业人员进行了全面的安全技术交底。施工中，严格按方案和施组进行作业并对方案的落实进行全过程检查监控，保证施工安全。9、加强环保意识，改善职工生活工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽，保护当地水资和建筑物，避免造成损失。对所有参加施工人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象，坚决杜绝违章蛮干。施工现场的各种材料堆放整齐，标牌明确。机械设备停放有序，在道路上行驶遵章守纪，保证交通安全和施工安全。施工营地建设按批准的布置图进行施工，使其符合消防、环保和卫生要求，做到排水畅通，生活用电符合规定，生活垃圾按规定及时处理，把本路建成一条民心路、经济路、文明路、廉政路、环保路。各种娱乐设施，文化活动场所设置简朴齐全，并设专人管理，使施工人员有良好的生活环境。六、总结

　　通过认真组织开展安全自查自纠活动，充分利用报刊、影像以及插设标语、悬挂横幅、发放宣传资料等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《安全管理条例》等安全法律法规，普及安全知识，责任到位，落实到人，进一步加强对施工现场从业人员的安全教育和培训，不断提高从业人员的安全责任意识、专业技术水平和操作能力，确保本标段总体安全目标的实现。篇二：

　　为进一步推进全面从严治党向基层延伸，向纵深发展，高质量落实提升机关党建工作，在水利局党委的正确领导下，我支部认真学习贯彻党的十九大精神，学习新时代中国特色社会主义思想和党章党规。认真贯彻落实区委关于省委

　　(一)政治学习方面存在的问题。在认真学习贯彻落实政治学习制度和党的路线方针政策以及新时代中国特色社会主义思想等方面存在的主要问题：一是学习制度落实不够，没有按照制度规定和时间认真组织党员学习党的知识;二是在组织集中学习中只是片面的学习文件和讲话内容，没有结合工作实际进行深入讨论，形成学有所用、学有所思;三是对党中央的路线、方针、政策没有从思想上引起高度重视，没有进行系统、全面深入的学习领会，在执行上没有按照规定认真落实。

　　(二)党的意识淡化问题。在党的意识淡化问题中主要存在问题：一是支部委员会和党员干部在理想信念方面虽没有缺失，但不坚定，不能从思想深入真正做到入党誓词中所说的那样，心中有党、在党言党、在党爱党、在党务党、在党为党;二是针对当前全面从严治党新要求，虽没有怨言、冷言、阳奉阴违等错误行为发生，但在思想上不够积极，行动上不够主动，没有很好的领会中央意图，切实把党要管党、从严治党的战略方针贯彻落实下去，从而坚定理想信念，做“四讲四有”的合格党员。

　　(三)在贯彻落实区委、区政府决策部署上存在的问题。主要是对区委、区政府工作部署了解掌握不够，在大局意识方面，存在部门主义和利己主义不良倾向，没有做好积极配合、统筹协作。

　　(四)在落实党的组织生活制度方面存在的问题。在落实党的组织生活制度方面存在的主要问题：一是对党的组织生活制度落实不严格，没有认真贯彻落实十八大以来党要管党、从严治党新要求，按照党建工作要求，虽制定了各种制度规定，但在具体执行中没有按照要求严格落实;二是党的组织生活程序没有高标准要求，在执行过程中不扎实，尤其是在开展批评与自我批评时做的很不到位，没有针对存在问题提出严肃认真的批评意见，存在蜻蜓点水现象，但没有为了应付上级检查和工作要求，而只是走形式、图过场、不严肃现象发生。

　　(五)在履行党员责任义务方面的问题。党员履行党员义务方面主要存在问题：一是个别党员在参加“三会一课”等组织生活时，态度不积极，不认真，有被动应付现象;二是“三会一课”记录不认真，甚至有替写带抄情况;三是个别党员在参加机关“党日”等党建主题活动时不积极，以身作则，率先垂范作用发挥不够。

　　(六)党员先锋模范作用发挥不突出问题。党员先锋模范作用发挥突出不突出方面存在的主要问题：一是把自己混同为一般群众，在困难面前不能迎难而上、克难攻坚，有畏难情绪，拈轻怕重，只想挑简单清闲的工作干，吃苦奉献、踏实肯干精神欠缺;二是份内工作要求不严格，完成效率和质量不高，在

　　履行岗位职责方面应付了事，不追求上进，不对表看齐，责任意识不强。

　　(七)组织纪律方面存在的问题。组织纪律方面存在的主要问题：一是个别党员干部在工作纪律方面自身要求不严格，有迟到、早退和不按规定履行请销假制度现象发生;二是党员干部在分管科室和日常工作中没有起到模范带头作用，没有以共产党员的标准严格要求，以身作则、身体力行，发挥表率作用不够。

　　按照会议要求，通过谈心谈话，征求意见等形式，今天在组织生活会上将支部班子对照检查查摆出来的问题向大家作以通报和检讨。会后我们将针对查摆出来的问题进行整改，列出整改事项，做出整改承诺，并将整改报告向全体人员进行通报，接受群众监督并报局党委备案。

篇六：工程项目经理岗对照检查材料

　　一个项目工程管理的剖析

　　拱墅文化大楼工程建筑面积1116万平方米,由文化馆和电影院两部分组成,其中地下室一层、电影院两层、电梯机房九层。该工程于1998年9月开工,1999年12月竣工,工期16个月,合同造价1850万元,工程决算造价2585153万元,估计可实现利润177102万元、产值利润率约为6185%。工程竣工后,先后被评为市建筑结构优质工程、市优质装饰工程、市优质工程,并获得市级奖杯。

　　制度建设是项目工程管理的保证该公司从制度入手,先后制订了六大系列相辅相成的项目工程管理规章制度,以确保项目工程管理的正常实施。1、机构定位,目标明确

　　本着精干高效、管理层和作业层分别的原则,制订了《关于工程管理部的试行规定》、《关于劳务分公司的试行规定》、《项目经理部管理方法》等制度,原则上明确了相关组织机构的定位和岗位设置,使其责、权、利分明,以充分调动有关各方的积极性。

　　2、职责明确,有的放矢树立以人为本的管理理念,建立了《项目经理岗位职责》、

　　《项目技术主管岗位职责》、《项目施工员岗位职责》、《项目责任

　　1

　　会计岗位职责》等十六个项目岗位职责,让项目部的全部人员都明确自己的职责。

　　3、优化配置,动态管理颁布《施工项目管理试行方法》,对项目的技术、质量、安

　　全、工期、成本及资金、劳动力、材料和机械、专业分包等管理要素作出规定;以项目法施工为指导,运用市场机制,实行生产要素的优化配置和动态管理,争取以最小的物化消耗取得最大的经济效果。

　　4、“五包一定”,奖惩分明颁布《工程项目经营承包试行方法》、《关于项目经济责任承包若干问题的暂行规定》、《施工现场管理业绩考核评分试行方法》,以包死成本、确保利润为原则,实行风险抵押经营承包责任制;以实现工程承包合同目标为前提,包工期、包质量、包安全、包成本、包文明施工,定经济待遇,并规定了相应的考核标准,做到奖惩分明。5、加强核算,掌握成本颁布《项目经济核算和管理试行方法》,明确公司是利润中心、项目是成本中心,对成本核算内容、成本掌握方法、成本报表及账册凭证的设置作出规定,以加强项目经济核算;通过对成本支出状况进行预估、计划和分析,制定目标成本和目标成本降低额(率);通过实际成本与预算成本的对比分析,找动身生成本差异的原因和达到目标成本的途径。6、规范管理,提高效益

　　2

　　为转变传统上施工企业管理相对粗放的特点,颁布《关于实施示范工程项目的意见》。以项目经理为中心,建立施工现场管理责任体系,从实践中摸索优质、高速、安全、低耗和文明施工的经验,以点带面,促进项目管理水平的提高。

　　详细实施是项目工程管理的关键1、以人为本,精干队伍

　　项目工程能否求得最大的经济效益,关键是人的积极性的发挥。首先,组建精干高效的项目部,本着因事设岗、按岗配人、以责授权、组织弹性、有序流淌的原则,确定了肯钻研、业务精、年富力强的市级优秀项目经理及十二名中青年骨干为主的项目经理部;其次,在劳动力支配上,采取竞争招标方式选择优秀的作业班组,并随施工需要对其实行弹性编制;其三,处理好利益安排问题以体现多劳多得原则,实事求是地执行劳动定额,搞好工序搭接。

　　2、以资金为中心,加强成本管理围绕成本目标,实施全员全过程的成本管理、倒逼成本,

　　使各项费用始终处于受控状态。财务部门对内准时了解施工进度和决算状况,对外与业主单位搞好关系、准时催讨工程款,在“收”上下功夫;在支出上,则做到应支的能缓则缓,使有限的资金首先用在刀刃上;同时,准时开展经济活动分析,为项目班子科学决策供应牢靠依据;积极寻求降低成本的途径,提倡勤俭节省,堵塞各种开支漏洞;抓好工程决算工作,与有关各方加强沟通以尽量争取工程定额上限,并争取资金早日到位。

　　3

　　3、搞好物资管理,节省材料成本编制科学的材料预算和计划,合理选购和储备物资;比质比价比运距把好材料的质量和价格关,把好材料的验收、储存、领发、回收和保管关;搞好材料价差和量差的核算。据统计,该项目节省主要材料的价差137174万元、量差22135万元,价差和量差合计降低成本约160109万元。4、发挥技术优势,降低工程成本依据项目实际状况优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,大力推广应用新技术、新材料;主动向建设单位和设计单位建议修改不合理的设计,并针对设计变更准时取得经济签证单85份。通过采取上述措施,该项目增加收入约272167万元,降低成本26172万元。5、处理好效益、工期、质量与安全的关系为确保工程进度,加强科学管理,积极运用先进合理的施工方法和新工艺,将形象进度作为班组劳动竞赛的一项主要考核指标,向工期要效益;根据ISO9002质量体系进行质量管理,实行质量目标责任制,并提高质检人员的权威性,严把质量检查关,避免因质量问题返工而造成的损失;在安全管理上,建立安全保证体系,实行安全责任制,强化安全教育,增加安全意识,设置项目专职安全员协助班组长组织日常安全检查,并投入资金购买安全防护设施和用品,为职工供应必要的安全保障;进行文明施工。有待研究和探讨的问题拱墅文化大楼项目给我们供应了一个比较全面的“包死成

　　4

　　本,确保利润,节省嘉奖,超支惩罚”的项目工程管理模式。但从整个施工行业的项目工程管理状况看,并非都是尽善尽美,其中比较有普遍性的问题有:

　　1、制度及其执行有关项目工程管理的规章制度,每家公司都能拿出一大套,但关键还是在于落实和执行。规章制度必需制订得切合实际,并且应当通过实践不断修改完善,但有了制度必需专心执行,决不能可执行也不可执行。2、项目经理的权限施行项目工程管理,必需赐予项目经理一定的权力,但赐予多大的权限,有待专心研究和探讨。3、债权、债务清理项目工程竣工后,在结算上往往存在着许多的债权债务。要把这些债权债务完全清理完毕需要较长的时间,而且在此过程中简单产生不良资产,导致项目工程成本存在不确定因素。

篇七：工程项目经理岗对照检查材料

　　项目经理的主要工作

　　项目经理的主要工作项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下：（一）建立工作基础1.了解项目情况研究工作任务项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在项目团队成员配合下完成。根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步工作计划做准备。项目经理在组织进行项目工作分解时应注意：（1）工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。（2）分解的方法。项目分解方法主要有：按工作内容分解；按工作过程分解；按专业要素分解。进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对独立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。（3）明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。相关指标和内容包括：该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制项目网络图。（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作。2.分析项目相关人员（1）分析相关人员的作用，主要有：①对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。②更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。③识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。④有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。（2）相关人员分析。可按以下分类进行分析：公司内部、公司外部、其他相关群体（要能具体区分出哪些人员分属这几个类别）公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；项目策划者和为项目传递要求的人；对项目负有全责的项目经理；参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；参与和组织项目相关工作的其他部门群体；拥有与该项目相关专业知识的团体或个人。公司外部：客户或顾客；合作者；卖方、供应者、立约者；规定者；专业团体；公众。其他相关团体：为项目提供服务的其他人群；项目的最终使用者；所有支持群体；抵制项目的群体。（3）分析方法（P120）3.编制项目工作计划项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包括：（1）项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；（2）项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；

　　（3）项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务，以便工作中对照检查；团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；

　　（4）项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；（5）项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和团队成员特点进行分工；（6）项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；费用预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。（7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；（8）项目费用的来源，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源。（二）正式启动项目1.组建项目团队，项目经理要完成以下工作：2.召开项目启动会议，会议主要内容包括：3.组织制订项目团队各项具体实施计划（三）管理团队工作项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。1.开展项目实施中的指导，具体包括：2.对项目全过程进行全面控制3.做好内外关系的协调做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。（四）结束项目

　　工程项目经理工作内容

　　1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。

　　2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。

　　3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。

　　4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。

　　5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。

　　6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。

　　7、协调项目施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查监理规划。

　　8、负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的管理工作。

　　9、负责项目安全和文明施工管理工作。10、为工程师解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。11、对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。12、完成工程项目部经理或工程副总经理交办的其他工作。

　　项目经理在建筑施工中重点抓的几项工作

　　摘要：建筑工程施工中，项目经理是施工组织的核心人物，他的工作质量，将直接影响工程目标的实现。文章就几方面介绍了项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。关键词：建筑施工；项目经理；造价管理

　　建筑施工中的项目经理应该是一个高素质人才，他既是管理者又是工程的具体实施者，是一位善管理、会经营、懂业务的较全面的管理者。下面将介绍项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。1建立有凝聚力的项目班子

　　以项目经理为首组织建立一个有凝聚力的项目班子，在以这个项目班子为中心组成一个有凝聚力的施工团队才是能够打硬仗的优秀团队，无论这个团队人员由多少人组成，工作职责必须清晰和分明，任务分工应有具体要求，并且能够各司其职。

　　项目经理要想管理好一个项目，首先要管理好项目部班子。管理好项目部班子就要建立和健全项目管理制度。建立有规范化且切实可行的项目管理制度，并能严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整个项目的实施有序进行。

　　项目管理制度中最重要的是岗位责任制度，对每个项目部成员进行定岗定责是十分重要的，每一个岗位都有其不同的分工和承担工作职责，利于监督和考核。定岗定责后应对项目部的工作进行考核。考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定的奖励，未能有效完成的则相应受到惩罚。

　　2制定工作计划一旦承揽到施工任务后，制订工作计划是项目经理的主要工作之一。项目经理一定要对所承揽到的施工任务，从各方面

　　详细的了解，然后指导项目部的有关人员进行计划的制订，工作计划一般包括：进度计划，质量计划，安全目标，人员、材料、机械设备等进场计划，控制成本计划等。各类工作计划制定后就一定要严格执行。

　　3工作协调协调工作有多种多样，如与业主方的协调，与监理单位的协调，与本企业上级单位的协调，与外部各类商家、政府机构

　　的协调等等，这里专门谈一下项目员工之间的工作协调。在工作中存在一些困难与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题则必须由项目经理出面解决，解决问题要有利于项目目标的完成，在团队成员中出现工作分歧与矛盾，或与施工班组出现矛盾，如不及时解决，就不利于工作的进一步开展，这时项目经理应当及时察觉，进行协调，所以项目经理

　　在工作中起到了穿针引线的作用，同时在工作中应起到主心骨的作用。项目经理应注意加强对项目团队的指导，对项目团队中各成员的工作任务分工应有具体的工作要求，包括工作任务、工

　　作进度、工作质量，以及与其他成员的相互关系等，特别是在时间、进度和质量上要有明确的要求。项目部的成员不可能个个是全面的人才，有些人某专业能力较强，但其他方面的工作不一定能很好地把握，这时就需要项目经理给予工作方法的指导。

　　4检查和督促虽然项目人员有严格的分工，各自的职责也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生活中的不愉快，影响了工作

　　情绪和工作效率，也有个别班组出现了缺员等状况，项目经理在平时工作中要心中有数，通过检查和督促使之在短期内赶上工作节奏。

　　5组织关键部位的施工方案编制和研究工程施工方案在具体的项目实施中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进度和成本有着直接的影响，

　　同时也是顺利完成整个项目建设的保证。此外，在经过监理审核认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签证的一个重要依据。在编制中，需注重选择新技术、新工艺、新材料的推广和应用，先进的施工方案能够带来直接的经济效益。

　　施工方案是施工组织设计中重要的组成部分，施工组织设计是指导施工的大纲，其中一般的施工方案或措施，由技术人员制定就可以了，但是在关键部位的施工，新工艺、新材料、新技术的应用、特殊工序的施工等方面就应由项目经理组织编制专项的施工方案，如有更特殊的还要邀请专家人员进行技术研究和攻关。这些专项施工方案的制订有两个目的：①保证工程质量，使之在关键部位或特殊部位没有工程隐患。②控制施工成本。过多的投入新的工艺要取得建设方的同意，否则技术投入就无法收回。

　　6造价管理工程造价是决定工程成本的一个重要因素，相辅相成，又有着辩证关系。工程造价高不一定能够为工程项目创造好的经

　　济效益，它和工程各方面的管理都有着因果关系。项目经理在造价管理上应该是一个搂钱的靶子，造价越高越好，但是又要取之有道，所以项目经理在造价管理上应掌握如下原则：①要广泛收集和掌握初步设计，可行性研究的文件和概算等方面的内容，认真进行综合性分析和研究，找出能够在造价上增项的内容；②指导概预算人员做好施工图预算的工作，保证不漏项，不丢项；③掌握市场信息充分考虑到在施工期内设备、材料、人工、施工机械的涨价因素，调差及时；④在特殊工序、重要工序采取方案科学合理，在使用新技术、新工艺、新材料方面能有独到之处，并征得多方单位同意并能纳入造价之中；⑤做好经济签证工作，使之纳入造价之中；⑥实事求是，力求造价内容全面，结算合理。

　　7控制成本控制成本应从原材料采购、机具采购和租赁，购买商品砼，施工过程中的各类投入等，在这几方面项目经理都要亲力亲

　　为，因为这些都是控制成本的源头，也是容易跑、冒、滴、漏的主要方面，所以项目经理要想控制成本，必须把住关口，项目经理可以根据情况采用公开招标、议标等方式来降低成本，也可以做到工作透明。

　　施工成本控制及管理与进度、质量控制、安全管理等对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。因不舍得安全生产的投入造成安全事故的例子也屡见

　　不鲜。成本管理是全员和全过程的管理，但是项目经理是成本管理的直接参与者和主要实施者。项目成本控制是一个系统的内

　　容,包括各部门、各专业的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的过程控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。所以项目经理的成本意识和管理水平决定着成本控制的水平。

　　8加强工程质量和安全工作质量管理和安全管理也是项目经理亲力亲为的一项工作，因为建筑施工是一个群体的工作，在管理上是非常有难度的。

　　首先项目经理不违章指挥还要对项目部及所有的施工人员进行质量和安全意识上的教育和培训，使之有质量和安全意识，在施工中不存在侥幸心理，同时项目经理还要处理好进度、质量、安全的关系，来实现项目目标。

　　对于质量管理和安全管理，国家出台了很多法律、法规，规范操作规程等来指导建筑施工，各施工企业、建设方、监理也相应出台了许多管理规定，只有认真执行，认真检查，不断消除隐患，才能防微杜渐，使安全、质量目标得以实现。

　　项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是工程项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。同时还要团结大家群策群力、多谋善断、灵活机变、大胆管理，为企业取得最大的利润。

篇八：工程项目经理岗对照检查材料

　　42专业素质提高42专业素质提高培养领导及管理能力项目管理实际操作过程中会遇到人力资源设备等短缺通过谈判技巧解决问题综合各种人际关系建立一个项目氛围融洽营造团结奉献信任的文化氛围树立以人为本的领导风格授权给项目组成员并与之合作高效达成项目目标

　　<密级：受控>

　　项目经理管理能力分析

　　如何成为一个优秀项目经理

　　二○一二年五月

　　目录

　　1

　　概述..............................................................................................错误!未定义书签。

　　2

　　能力剖析......................................................................................错误!未定义书签。

　　3

　　管理能力成长历程......................................................................错误!未定义书签。

　　4

　　具体措施......................................................................................错误!未定义书签。

　　5

　　个性特征养成..............................................................................错误!未定义书签。

　　1概述

　　项目经理是项目小组的灵魂人物，是决定项目成败与否的关键因素之一。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目成败有着决定性的影响。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，这就给项目经理带来巨大的挑战。一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队能力、解决冲突的能力，以及获取分配资源的能力。

　　自此，不能因为项目经理管理能力要求高而望其项背、畏首畏尾。下定决心，结合自身综合情况展开深入剖析，制定具有针对性的项目管理能力成长计划。

　　2能力剖析

　　个性比较随和，和同事相处和睦，与他人能较好地进行沟通交流与合作。在工作中能认认真真积极参与，一丝不苟地做好自己的事情。目前所存在的不足是：回顾在公司任职期间参与的项目，由于经验有限，实际参与软件类项目全生命周期管理投入不够，自我感觉功底较浅。所以，虽然经过多个项目管理工作的洗礼，在管理观念方面有了明显的转变，但是，还需不断学习，特别是业务方面的知识、理论；其次是个人基本功的扎实与提高。

　　3管理能力成长历程

　　加强理论学习认真学习领会项目管理知识，掌握软件类项目管理的专业特点，善于思考，并勤于总结形成知识成果文档，并且逐渐培养自己的管理思路和风格。积极参与项目管理认真做好公司交付的每个项目日常管理工作，努力提升项目绩效，促使项目成果最大化。

　　总结弥补自身开展项目管理工作过程中基本功方面的不足，不间断地练习提高。勤于反思，如果只是一味的就项目管理谈项目管理，注重积累和总结，梳理项目之间的关联性和差异性，在总结中完善。

　　4具体措施

　　专业水平提高

　　学习软件类项目管理知识理论，在理性认识过程中丰富自我。认真阅读《信息系统集成项目管理师》、《项目管理》、《PMBOOK》等系列软件项目管理丛书，深入研究理论知识，建立由感性认识到理性认识再到灵活应用，最终到达可以综合应用所学知识开展实际项目管理工作，期间细细体会项目管理的性质、理念。力争在本年度通过国家信息化软考，获得《信息系统集成项目管理师》资质认证。

　　专业素质提高

　　培养领导及管理能力，项目管理实际操作过程中会遇到人力资源、设备等短缺，通过谈判技巧解决问题，综合各种人际关系建立一个项目氛围融洽，营造团结、奉献、信任的文化氛围，树立以人为本的领导风格，授权给项目组成员并与之合作，高效达成项目目标；养成整体观念及战略管理的思维习惯，在参与项目实际管控过程中重视与组织之间的关系，确保项目目标与组织目标的一致性，不仅要看到项目的经济目标，同时还应开到其他目标，比如，客户的满意度，潜在的对相关市场的开拓以及可能存在的关联项目的影响；应付危机及解决冲突的能力急需要提高，项目经常会遇到各种风险和不确定性，例如资源危机，人员危机等等，这就需要对风险和不确定因数的评估能力，在实际参与项目管理过程中通过经验积累和学习过程提高果断应对危机的能力。多与项目组成员沟通及早发现潜在的风险，全力协调项目

　　组与项目组之间，项目组与公司之间，项目组与客户之间的各种冲突，努力寻找利益的结合点，力争耗费最少的资源高效解决冲突。提升技术能力，虽说项目经理无法专注与某一项具体技术领域，不必要求是技术带头人，但是要求对项目设计的相关领域的技术比较精通。这就需要对技术掌握的侧重性提出了具体要求，结合历次参与的项目重点加强技术应用能力的提升，熟练掌握常用数据库（DB2和Orale）应用开发技能，JE22平台核心框架等；拓宽业务领域，有选择性的突破。总结到公司参与的项目，涉及到的业务有军工、电力以及冶炼产业，项目类型有门户、人资、数据中心、生产管理、信息一体化平台等。为了能够快速提高需要总结梳理以往项目资源，结合自身应用熟练程度选择性某一行业，具体某一系统长期规划，并寻求突破；

　　提升基本功

　　一位优秀的项目经理一定具备熟练的常用办公软件编辑能力，通过自主学习和项目实际环境提升文档编辑工具、报表编辑工具、汇报演示编辑工具应用能力。同时，对项目管理过程中涉及到的项目方案、计划、汇报材料等文案编撰能力也需要极力加强。

　　5个性特征养成

　　长期参与项目管理过程中发现一个优秀的项目经理还需要具备良好的人格魅力，一个拥有极高团队凝聚力的项目经理最终都能成功带领项目组驶向成功的彼岸。为此，应抱着乐观的精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结吸取教训；项目实施过程中应该勇于承担风险、责任，果断作出决策指导项目组前行；充分信任同伴，强调团队自我管理，授权团队成员，并且充分相信他们能力足以将工作干好。

篇九：工程项目经理岗对照检查材料

　　**月18日接到市建设工程质量安全监督站建筑工程质量安全隐患整改通知书编号**30302**年7月18日下午我公司组织公司主管安全质量的分管理领导有关科室人员到工程项目部召开有公司主管科室人员项目部全体管理人员参加的安全质量工作会议认真学习相关的规针对建筑工程质量安全隐患整改通知书中存在的各项问题对照学习深刻查找存在问题的原因深挖思想根源

　　-

　　工程质量安全整改报告

　　ⅩⅩ住房和城乡建设厅建管处：ⅩⅩ建设工程质量安全监督站：市住房和城乡建设局：市建设工程质量安全监督站：

　　自治区住建厅组织的建筑工程质量安全检查组在市住建委的陪同下，ⅩⅩ年7月17日下午莅临我公司承建的·澳门国际城一期A区施工现场进行检查指导工作。检查组的领导、专家们放弃国家规定双休日的宝贵时间忘我工作，对在建工程质量安全认真检查。我们认为他们的工作是认真、细致的，负责任的。检查所形成的结论是客观的，实事的，是值得我们学习的。

　　ⅩⅩ年7月18日接到市建设工程质量安全监督站《建筑工程质量安全隐患整改通知书》（编号4510000ⅩⅩ30302），ⅩⅩ年7月18日下午我公司组织公司主管安全、质量的分管理领导，有关科室人员到工程项目部召开有公司主管、科室人员、项目部全体管理人员参加的安全质量工作会议，认真学习相关的规，针对《建筑工程质量安全隐患整改通知书》中存在的各项问题，对照学习，深刻查找存在问题的原因，深挖思想根源。要求项目部对存在的质量安全问题，逐条逐项对照检查，逐条逐项落实。对存在问题在整改前有照片，整改后有照片。分项落实到具体的检查人、整改人、验收复查人，过细的做工作。对存在问题该返工的就返工，该补救的就补救，决不心慈手软。必须依照自治区检查组提出的要求及市住建委质监站发出的整改通知书所提出的整改意见，按时逐条逐项的整改好。认真对照检查完成整改工作。

　　ⅩⅩ年7月18日晚上工程项目部立即召开工程项目部全体管理人员、特

　　.

　　z.

　　-

　　殊工种人员、各施工班长会议，认真贯彻公司会议精神，组织项目部学习《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工模板及作业平台、钢管支架构造安全技术规》（DB45）、《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202-2002）、《砼结构工程及验收规》（GBJ502021-2002）等相关规；学习贯彻会议由马小坚项目经理主持、项目技术负责人江荣钊对这次质量安全隐患整改工作进行布置。

　　会上项目经理马小坚、项目技术负责人江荣钊针对《建筑工程质量安全隐患整改通知书》上的容，进行了逐条逐项的剖析，分析产生质量、安全隐患的原因：

　　1、项目部对质量、安全意识淡漠，未将抓好施工质量、安全工作放在最主要的工作方向，没有把施工质量安全工作作为重中之重的工作来抓。缺乏对施工质量安全工作，常抓不懈的思想意识。对施工质量、安全隐患给工程，给施工人员带来的不利影响。认识不足，没有意识到其严重性及危害性。

　　2、组织措施不当，项目部管理人员虽有明确分工，责任也落实了具体人员，安全员主要管好安全方面的工作；质检员负责施工质量检查；施工员具体抓分管班组的施工安排。但对施工员、质检员、安全员未建立明确、切实有效的管理制度，责任不明确。

　　3、施工队组人员素质参差不齐，由于建筑施工行业属艰苦工种，工人的文化素养较差，大多从农村出来，安全意识、质量意识较差。在员工入场时虽进行了三级教育及各工序技术交底，但毕竟受教育时间较短，若在工作期间，检查、督促不够的话，往往会出现这样和那样的问题。

　　4、施工员对各工序技术交底不认真、不过细，对技术要点、难点交底不详尽，技术交底流于形式，使技术交底简单化。

　　.

　　z.

　　-

　　5、施工班组及员工对抓好、质量意识不强，赶任务、赶进度，求数量不求质量。施工过程能省就省，能快就快，没有意识到安全、质量的隐患。

　　6、项目部虽有日检查、周检查，对班组也下发了整改通知书，但没有跟踪整改到位，责任心不强，安全意识、质量意识不强。没有将整改落实到实际工作中。

　　综合上述原因分析，在今后的工作中我们要切实抓好施工质量安全工作的教育，从自身抓起，认真学习贯彻好建筑工程的相关规，操作规程，抓好各种规的学习。今后项目部每周二组织项目部管理人员学习，学习规每周不少于2小时。每周召开工程项目检查工作会议，对一周来工程项目存在的质量、安全问题进行专题讨论，特别是建筑工程的质量通病及安全工作的隐患，要认真研究解决。项目部每周组织安全员、质检员、施工员、施工班组长、特殊岗位操作人员进行安全质量检查，对在建的各个工种、工序的工作认真排查，发现质量安全存在问题及时解决。安全员坚持每天在施工一线，认真排查施工中存在的问题，发现问题及时安排人员整改，切实将安全隐患处理在萌芽状态。以预防为主，及时提醒各有关施工人员，各工种员工按施工操作规程进行各工种施工作业。

　　质检员要会同施工员，各班组长对施工过程中的难点，施工中易发生的质量通病，要进行研究，找出解决的办法。掌握好关键工序的施工质量，质检员不要怕麻烦，怕负责任，对自己工作围的工作切实负起责任，在施工过程中勤检查、勤督促。加强事前监督与检查，做到早发现、早处理，将质量隐患处理在施工中，而不是事后检查、事后发现、事后解决，给工程带来质量安全隐患。

　　资料员、取样送样员，要做好过细的工作，严格按建筑工程取样送检程序操作，按照取样送检的有关规定进行施工现场的取样和送检。有关的各种质保

　　.

　　z.

　　-

　　资料必须齐全，送检及时，不缺不漏。资料员要及时整理好各种资料，将各种资料分门别类，装入资料盒，该装订的要装订成册，并在各种资料盒上编写盒、册目录，需要检查、查找时，需要资料时可及时取出，以免因放置混乱而难于查找。特别要注意质保资料的保管和归档，以免造成丢失给工作带来不必要的麻烦。

　　项目技术负责人，施工员要及时编写与施工相关的各种施工方案，做到充分熟悉图纸、熟悉规、熟悉各工种、各工序的施工流程，使编写的施工方案，既符合施工规的要求，又满足施工的需要，具有指导各工种施工的指南，具有可操作性和指导施工。

　　项目经理马小坚要求各小组要认真对照《建筑工程质量安全隐患整改通知书》的要求，以及施工规、施工方案，对各自负责的项目认真排查，逐项逐条落实。整改前要有照片，整改后要有照片，整改前有检查、有记录，整改后有验收、有记录，各岗位人员要履行签字手续。

　　项目部成立了贯彻质量安全隐患整改工作领导小组，由项目经理马小坚任组长，项目技术负责人江荣钊任副组长。项目部安全员阮秋明、华济、黄观华；质检员陆观土；施工员梁虾九、康耀、唐兵、梁鸿华、肖亚军；资料员许淑霞、石海玲组成·澳门国际城一期A区工程质量安全隐患整改小组。

　　质量、安全隐患整改小组下设两个检查、整改小组。由安全员阮秋明、华济、黄观华；施工员康耀、唐兵、梁鸿华、肖亚军；外架工班长成玉；木工班长叶日旺；砼工班长田道平；项目部电工吴亚秋；机械班长韦顺宜参加的安全隐患整改小组，负责安全隐患整改工作。

　　由项目部经理马小坚、资料员许淑霞负责对《建筑工程质量安全隐患整改通知书》中"一、管理方面”的第1条：现场未提供开展质量通病专项治理活

　　.

　　z.

　　-

　　动的资料；第2条：未在现场公示管理人员的签字样式；未在现场显著位置公示；第3条：现场未提供专职安全员华济、阮秋明的C证和继续教育证书供审查；安全员华济和阮秋明、质检员何阳文不到场接受检查；现场未提供项目经理马小坚的继续教育记录；两名安全员履职不到位；第4条：未通过建筑业企业网上信息报送系统报送项目和管理人员信息第5条：项目经理马小坚履职不到位，部分资料系他人代签名这五项整改工作。

　　由质检员陆观土、施工员梁虾九、梁鸿华、取样员石海玲负责对《建筑工程质量安全隐患整改通知书》中"二、质量方面”的第1条：实测现场使用的钢号为LG直径为10mm、16mm的热轧带肋钢筋径偏小，进场时未按规定对重量偏差指标进行复验。第2条：采用人工挖孔桩和机械冲孔灌注桩，岩土工程勘察报告已说明地质复杂，但却未做单桩静截检测的整改工作。

　　由项目技术负责人荣钊、安全员华济、施工员肖亚军、测量员林全维、木工班长叶日旺对《建筑工程质量安全隐患整改通知书》中"二、质量方面”的第3条：未按设计和规要求进行沉降观测。第4条：已施工至主体三层楼面，但地基基础部分的验收记录盖章不全，部分验收记录无资料核查容。第5条：后浇带处支撑未单独搭设，且支撑拆除后未及时回撑；门架支撑顶托伸出长度超过允许围；无拉结；部分立杆底部垫脆性材料这三项整改工作。

　　具体落实为安全员阮秋明、黄观华、外架班长成玉、施工员康耀，电工吴亚秋负责对《建筑工程质量安全隐患整改通知书》中"三、安全方面”其中第1条：局部脚手架与一层梁板模板支撑相连；外架安全网未落地；部分扫地杆高度不符合要求。第2条：开关箱未接PE线，标识不清；分配电箱端子板设置不符合要求。第3条：局部基坑高度超过2m但防护不符合要求的以上三项整改工作。

　　.

　　z.

　　-

　　综合上述分工工作，要求项目部管理人员认真、细致的做好各项整改工作。对整改的质量安全隐患首先制定方案，根据设计图纸的要求和施工规的规定，结合现场的实际施工情况，制定出一个结构达到安全，不严重影响美观，施工简单可行或方便施工的方案措施；其次对整改部位拍照实况后即落实专人负责，依照整改方案措施逐条逐项进行整改到位，决不能随随便便应付检查而做表面文章，而要实实在在把好每一道质量安全关，比对检查组对质量和安全方面提出了重大隐患整改建议书，我们都要认真负责地全部整改完毕。

　　通过十多天全力以赴、夜以继日地整改工作，完成了检查组所提出的"三大方面的问题”，经我公司组织相关专业人员初验，证明整改已经按照检查组提出的问题按时按质按量整改完毕，符合设计图纸和施工规的要求，质量安全隐患已经得到彻底消除，呈报监理单位复查均表满意。

　　今后，我公司必须加强领导，加强施工现场管理，不断提高质量安全意识，把质量第一、安全第一、用户第一和信誉第一作为我们的企业宗旨，把以质量求生存，以信誉求发展作为我们的指导方针，吸取教训、改正工作、总结经验、不断创新，以此为动力，促进我们的各项工作向更高的目标迈进！

　　以上报告妥否？请上级领导和专家们批评指正。附件：1、整改记录表

　　2、整改前后照片

　　ⅩⅩ年07月31日

　　裕达建工集团

　　.

　　z.

篇十：工程项目经理岗对照检查材料

　　公司作风建设年活动个人对照检查材料

　　公司作风建设年活动个人对照检查材料按照公司作风建设年活动实施方案要求，我重点剖析了自身存在的作风建设方面问题，对当前公司深入开展作风建设活动的重要性、必要性和紧迫性有了更加深刻的认识。现在对照工作实际，作如下剖析:一、存在的问题

　　（一）思想作风建设方面1.开拓创新意识不够。认为自己已有的一些业务知识足以应对目前的项目管理工作，对业务知识的掌握满足于现状，存在未进一步求精、求深不够等问题。同时开拓创新意识不够，工作方法单一，不能很好利用自己的岗位职责做更多的贡献，满足于工作任务的一般完成。

　　2.工作担当韧性不足。作为一名共产党员，本人在工作和生活中能够自觉遵守党的政治纪律，坚定正确的政治立场，毫不动摇地坚持党的领导，始终在思想上、政治上、行动上自觉同党中央和公司党委保持高度的一致。但工作中有避重就轻的思想，虽然严于律己但存有好人。面对矛盾和困难有时思考不够、规划不足，系统谋划能力不强，存在按部就班，缺乏紧迫感等情况，对困难预见不足，保障措施落实迟缓。

　　3.理论学习深度不够。因平时对外工作较为繁重，存在理论学习懈怠的情况，对于学习一些马列、毛泽东思想及邓小平理论体系，思想上未引起高度重视，学习目的不够明确，没有充分将理论和实践有机联系起来，运用辩证的唯物世界观来看待问题和解决问题。从严自律学习还不够，对这些要求全部学过、看过，但不够系统和全面，没有做到熟记于心。

　　（二）工作作风建设方面1.工作落实抓得不紧。主要表现为:有时会以会议落实会议。在疫情防控期间一手抓生产、一手抓防疫，特殊期间融入中心工作主动性不够强。遇见棘手问题偶尔存在等待公司领导指示的现象，未把工作做实、做深、做细，项目联动机制及执行力建设仍需不断加强。

　　2.存有工作化简心理。在项目日常管理中，认为个人精力始终有限，因而将重心放在施工生产、经营开发等方面。有时由于工作的重复性，图个省事，认为只

　　要按时完成工作就算了事了。平时与业主沟通到位，但与底下职工思想沟通较少。宣贯工作也只强调重点，遗漏了边角细节，存有抓大抓重放小化简心理。

　　3.以服务为本的宗旨观念不够牢固。表现为当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到老生常谈的问题被反复询问时缺乏耐心，没能合理调整自己的情绪。以服

　　务为本的宗旨观念践行不足，没有将求真务实的精神落实到项目管理每一项工作、每一个环节。

　　（三）生活作风建设方面生活上能够自觉厉行节约，无散漫现象，没有打麻将的不良作风。但部分对外接待场合因为工作需要存有浪费现象。在项目管理主动作为方面还表现不足，对待职工“硬要求”不足，多以训诫为主，力度不够，节能创效方面仍需加强。

　　二、存在问题的思想根（一）淡化了政治理论学习，放松了党性修养锻炼。虽然按要求参加了集体学习，个人也进行了自学，但学习新理论的愿望不强烈，钻研业务的动力有所减弱，准确把握和适应新形势动力不足。客观上强调工作忙、事务多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。从宏观和大局的角度思考问题多，细微处则少。（二）对“十个不”作风问题的理解不深不透，没有落实到行动上。虽然把“十个不”当作了标尺，把老一辈无产阶级革命家的精神当作了榜样。但行动上还有差距，工作亮点不多，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想，缺乏进取精神。考虑和处理问题就事论事，思路不宽，没有深入群众去化解问题。（三）工作作风不够扎实。作为一名项目经理，业主资金对接和拨付款是我的主要工作业务。在工作进行中我也发现自己的一些不足之处。为应付各种检查评比，做“表面文章”较多，临时做一些突击性的工作，以弥补工作的不足。一是接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。三、今后努力、整改措施

　　（一）进一步增强理论功底，以实践出真知。以马克思头脑武装自己，在实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。今后将紧紧围绕公司党委指导思想和公司中心工作，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观。以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，努力适应新形势新任务的需要、满足项目工作和企业发展的需要，勇于进取、开拓创新，创造性地开展各项工作。

　　（二）勇于担当，进一步发挥把关定向的职能作用。牢固树立大局意识，同时认真将工作细致化，不断提升工作质量。进一步转变作风，把求真务实的精神落实到每一项工作、每一个环节，遇到的新的困难和问题，勇于迎接挑战。把工作的着力点放到新方式新方法上来，在业务上有新思

　　路、新突破，再上新台阶。以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，全心全意做好项目管理各项工作。

　　（三）热爱岗位工作，在联系群众上狠下功夫。真正做到全心全意为人民服务，加强职工谈心，努力强化自己服务群众的本领;讲究方法，注重实际，更加适应自身工作，了解职工所思所想所需，努力提升项目职工幸福感。

篇十一：工程项目经理岗对照检查材料

　　一;项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学

　　管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节,为公司实现利润最大化.二；项目前期的工作流程1、接手项目后,项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；2、组织组建项目人员机构,制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；3、组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；4、组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；5、熟悉本工程预算,了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备；6、根据合同要求组织编写施工现场进度计划,及工程工期计划表，列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图;7、配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；

　　8、组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括，解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通;

　　9、组织编制施工组织设计，各种施工方案、技术交底、安全防护计划，做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；

　　10、组织材料部门、设备部门了解市场价格,制定现价格信息，提供资金使用计划，报财务部门备案，以备公司资金调配；

　　11、组织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的风险做评估，制定应对计划；

　　12、组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作；13、制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；14、组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周

　　边因素评估做出计划利润，与工程处签订指标计划.三；施工期间的工作

　　1、合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。

　　2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。

　　3、组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教育，并有教育记录；

　　4、负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每

　　一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。5、根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施工，做到规范化施工，精细化管理，要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工；6、负责规范项目的场容场貌，文明作业,安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境。施工现场严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工,争创省市优质结构、省市文明工地。7、坚持召开项目例会和工地现场协调会;会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。8、督促相关人员积极对进场材料进行报验,并及时进行见证取样，保证工程的质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后,由保管员开具一式三联的收料单,然后材料入库。材料入库时，保管员严格按照材料出入库管理办法执行。9、组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作，并及时的对签证进行签字；负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是

　　否符合标准资料的要求.10、定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况;11、督促相关人员保证施工资料和施工现场同步,并定期上报工程

　　处检查；12、经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，

　　发现问题一定要查明原因,并责任到人；、落实对施工分包方的奖罚措施.13、施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通,及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查，并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度.15、施工过程中，负责对图纸变更提出合理化建议和意见。16、在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四;工程后期的工作1、做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、严格控制好各专业班组的质量和进度；3、对于后期需要的材料要计算准确,不得出现材料进多了,无法用完，资金的浪费；4、组织竣工图、结预算书的编制工作;5、准备各类验收资料的收集工作,做好验收准备工作；

　　6、组织装订竣工验收资料和存档资料；7、要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认，并开出工程量和

　　工程量结算单;8、了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施

　　工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9、了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加;必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加。五；项目验收竣工流程1，组织施工企业对工程资料进行完整验收2，对工程实体进行实测，实量，然后提出初验申请，根据初验情况由初验组最终决定验收时间，3，对完成的工程随时做好工程的移交准备；4,了解验收竣工由建设单位负责人组织施工，监理，设计,

　　勘察进行验收，质量监督部门参加，六；工程验收

　　1，室外工程配套同步跟踪.2，负责完成工程项目竣工报告，3，组织相关人员共同完成竣工资料及图纸的编制，过程资料及

　　文档的整理，六；竣工后1，配合公司做好工程的施工质量回访工作。2，配合公司做好工程维修工作,

篇十二：工程项目经理岗对照检查材料

　　项目经理工作流程

　　一；项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施,对项目实行科学管理,协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节,为公司实现利润最大化.二；项目前期的工作流程1、接手项目后,项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、

　　法规；2、组织组建项目人员机构,制定项目人员岗位分工责任,报分公司

　　备案；3、组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同,了解合同中的

　　内容,应履行的义务责任,确定本工程的质量标准,创优标准；4、组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸,发现问题组好记录,并

　　进行图纸会审〔公司甲方监理〕；5、熟悉本工程预算,了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材

　　料用量与材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备；6、根据合同要求组织编写施工现场进度计划,与工程工期计划表,列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门,并制定施工现场平面布置图；7、配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；

　　1/6

　　.

　　8、组织有关管理人员现场考察,了解周边关系、地埋、地貌概括,解决施工用电用水等问题,并与甲方进行沟通；

　　9、组织编制施工组织设计,各种施工方案、技术交底、安全防护计划,做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；

　　10、组织材料部门、设备部门了解市场价格,制定现价格信息,提供资金使用计划,报财务部门备案,以备公司资金调配；

　　11、组织编制本工程风险规避计划,针对各节点各部位容易发生的风险做评估,制定应对计划；

　　12、组织施工现场临建搭设与安全防护围挡工作；13、制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；14、组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周

　　边因素评估做出计划利润,与工程处签订指标计划.三；施工期间的工作

　　1、合理安排各工种的进场时间,做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会,主要解决前一天的遗留问题,部署当天工作.

　　2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次,主要解决各分包单位之间存在的问题,总结工作,同时安排部署下周工作.

　　3、组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底,并做好工人的三级安全教育,并有教育记录；

　　4、负责对施工现场的全面管理.施工过程分布、分向以与工程每

　　2/6

　　.

　　一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度.对施工现场的一草一木,一人一事均需了如指掌,全面监控项目落实的全过程.5、根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规X标准进行施工,不野蛮施工,做到规X化施工,精细化管理,要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收,经验收合格后方可进行下道工序的施工；6、负责规X项目的场容场貌,文明作业,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益,不污染环境.施工现场严格按照《##省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工,争创省市优质结构、省市文明工地.7、坚持召开项目例会和工地现场协调会；会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实,对没有按编排计划实施的单位与时拿出整改措施.8、督促相关人员积极对进场材料进行报验,并与时进行见证取样,保证工程的质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划,提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划.材料进场前,负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收,验收内容包括出厂合格证、检验报告单与材料数量,确保无误后,由保管员开具一式三联的收料单,然后材料入库.材料入库时,保管员严格按照材料出入库管理办法执行.9、组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作,并与时的对签证进行签字；负责施工过程中隐蔽评定,以与资料抽查验收是

　　3/6

　　.

　　否符合标准资料的要求.10、定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况；11、督促相关人员保证施工资料和施工现场同步,并定期上报工程

　　处检查；12、经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检,

　　发现问题一定要查明原因,并责任到人；、落实对施工分包方的奖罚措施.13、施工过程中,负责和公司工程科相关人员与工地技术人员进行技术沟通,与时掌握工程的所有细节.积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查,并对提出的问题与时的进行整改,并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度.15、施工过程中,负责对图纸变更提出合理化建议和意见.16、在施工的各个阶段,要定期的对施工现场做成本分析,与时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四；工程后期的工作1、做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、严格控制好各专业班组的质量和进度；3、对于后期需要的材料要计算准确,不得出现材料进多了,无法用完,资金的浪费；4、组织竣工图、结预算书的编制工作；5、准备各类验收资料的收集工作,做好验收准备工作；

　　4/6

　　.

　　6、组织装订竣工验收资料和存档资料；7、要准确与时的对各劳务队的工程量进行确认,并开出工程量和

　　工程量结算单；8、了解分部工程由总监理工程师〔建设单位项目负责人〕组织施

　　工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收.9、了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持,施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加.节能分项工程验收应由总监理工程师主持,施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加.节能分部工程验收应由总监理工程师〔建设单位项目负责人〕主持,施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加.五；项目验收竣工流程1,组织施工企业对工程资料进行完整验收2,对工程实体进行实测,实量,然后提出初验申请,根据初验情况由初验组最终决定验收时间,3,对完成的工程随时做好工程的移交准备；4,了解验收竣工由建设单位负责人组织施工,监理,设计,

篇十三：工程项目经理岗对照检查材料

　　工程管理员岗位职工程管理员岗位职责

　　【篇一：工程管理岗位职责】

　　工程管理科岗位职责

　　1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设；

　　(2)、组织并参加工程项目的招投标工作；(3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；(4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。

　　(5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；

　　(6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。(7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。

　　(8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；（9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；

　　（10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合；

　　（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；（12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；

　　1/9

　　(13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；(14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、整理工作，并参加每周的监理工程例会；（15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求，组织项目竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门；（16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下：（1）、负责相关工程的报建手续；（2）、负责与设计院联系，协调解决建设工过程中的各种问题；（3）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；（4）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等上级部门对工程的临检工作；（5）、工程竣工验收后，协助公司送审部门做好审计工作。3、完成领导交办的其它工作。

　　【篇二：建筑工程管理人员岗位职责】

　　1.项目经理负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精

　　2/9

　　品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。17.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。2.技术负责人1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

　　3/9

　　4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

　　5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

　　6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认2手续。

　　9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。3.施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

　　4/9

　　4.资料员岗位职责

　　3

　　资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

　　一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

　　1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

　　2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应

　　及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖**。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖**。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

　　4

　　二．参加分部分项工程的验收工作

　　1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

　　5/9

　　2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

　　3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交

　　接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

　　4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

　　5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中

　　5

　　【篇三：工程项目管理人员岗位职责(草本)】

　　工程项目管理（项目部）

　　人

　　员

　　岗

　　位

　　职

　　责

　　**公司

　　6/9

　　项目经理岗位职责

　　1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。

　　3.负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。

　　4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

　　5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

　　6.严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　12.做好项目部的思想政治工作。

　　13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　7/9

　　14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。15.完成领导交办的其它工作。1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

　　3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改进现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

　　4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

　　5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

　　6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

　　7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

　　8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

　　8/9

　　4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

　　5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。

　　6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。6.依法报告生产安全事故情况。7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。

　　9/9

篇十四：工程项目经理岗对照检查材料

　　一；项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学

　　管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节，为公司实现利润最大化。二；项目前期的工作流程1、接手项目后，项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；2、组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；3、组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；4、组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；5、熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量:掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备；6、根据合同要求组织编写施工现场进度计划,及工程工期计划表，列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门,并制定施工现场平面布置图；7、配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场

　　管理制度、安全管理协议书；8、组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括,

　　解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通；9、组织编制施工组织设计,各种施工方案、技术交底、安全防护

　　计划，做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；10、组织材料部门、设备部门了解市场价格,制定现价格信息，提

　　供资金使用计划,报财务部门备案,以备公司资金调配;11、组织编制本工程风险规避计划,针对各节点各部位容易发生的

　　风险做评估，制定应对计划；12、组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作;13、制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；14、组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周

　　边因素评估做出计划利润，与工程处签订指标计划。三；施工期间的工作

　　1、合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会,主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。

　　2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。

　　3、组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教育,并有教育记录；

　　4、负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌,全面监控项目落实的全过程。

　　5、根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施工，做到规范化施工，精细化管理,要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工；

　　6、负责规范项目的场容场貌,文明作业，安全有序，整洁卫生,不扰民，不损害公众利益，不污染环境。施工现场严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工，争创省市优质结构、省市文明工地。

　　7、坚持召开项目例会和工地现场协调会;会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实,对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。

　　8、督促相关人员积极对进场材料进行报验，并及时进行见证取样,保证工程的质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后，由保管员开具一式三联的收料单,然后材料入库。材料入库时,保管员严格按照材料出入库管理办法执行。

　　9、组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作，并及时的对签

　　证进行签字；负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是否符合标准资料的要求。10、定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况；11、督促相关人员保证施工资料和施工现场同步,并定期上报工程处检查；12、经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，发现问题一定要查明原因，并责任到人；、落实对施工分包方的奖罚措施。13、施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通，及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查,并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度.15、施工过程中，负责对图纸变更提出合理化建议和意见。16、在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四；工程后期的工作1、做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、严格控制好各专业班组的质量和进度；3、对于后期需要的材料要计算准确，不得出现材料进多了，无法用完，资金的浪费；4、组织竣工图、结预算书的编制工作;

　　5、准备各类验收资料的收集工作，做好验收准备工作；6、组织装订竣工验收资料和存档资料;7、要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认,并开出工程量和

　　工程量结算单;8、了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施

　　工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9、了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持,施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加;必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加.节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加。五；项目验收竣工流程1,组织施工企业对工程资料进行完整验收2，对工程实体进行实测,实量,然后提出初验申请,根据初验情况由初验组最终决定验收时间,3，对完成的工程随时做好工程的移交准备；

篇十五：工程项目经理岗对照检查材料

　　建筑业自查报告（共6篇）

　　现在一标段**公司完成了施工场地的场平，办公及生活临舍的搭建，完善了工程报建手续。于10月23日动工挖槽，目前门诊医技楼完成土方的70%，一号楼、二号楼各完成40%。

　　完成塔机基础备案，现正在进行塔基浇筑。二标段x公司完成临舍建设，基本完成场平工作。南部院墙已完成毛石基础施工，北院墙正在进行挖地基。

　　三、自查总体情况：在新院建设指挥部统一组织领导下，由筹建处牵头对工程进行了检查。

　　由于工程刚刚开工，施工工程量很小，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，市场行为规范。

　　1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各类招标完全按照招标程序进行，各项施工手续办理齐全，有施工许可证，安检、质检手续做了备案。医院筹建处制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴；施工、监理单位的质量、安全意识较强，按照创建示范工程标准，制定了质量和安全保障体系，美化了施工环境。勘察、设计、监理、施工单位都具有相应的资质，工程项目管理人员按照投标的承诺悉数到岗尽职。不存在挂靠、转包和违法分包等行为。

　　2、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查及时完成。及时制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程质量总体较好。工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料比较齐全和规范。

　　3、施工现场安全生产责任落实较好，安全生产管理网络基本形成。各项安全专项方案都能及时制定和贯彻，施工现场的建筑起重设备已备案，并正在搭建，文明施工水平较好。

　　检查中未发现的安全隐患。四、存在问题：一是项目经理存在不及时不到岗的现象。二是监理人员旁站记录内容不齐全。三是监理单位未能对有关安全生产标准进行强制监督。五、下一步措施：今后要重点抓好四方面工作。一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，加大检查力度。二是加强诚信建设，规范市场行为。坚决遏止挂靠、转包和违法分包等行为。三是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。四是全面落实建筑安全生产综合治理工作。真正把安全生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。篇2：建筑企业自查报告建筑年建筑业企业资质动态核查自查报告**市建筑管理处：为认真贯彻落实贵科关于**x年建筑业企业资质动态核查工作的通知精神，我公司于近期按照建筑业企业资质管理规定（建设部令159号）、**x建筑业企业资质管理实施细则及建筑业企业资质等

　　级标准，对照检查内容认真开展了企业资质复查工作，现将公司具体情况汇报如下：公司成立于****年x月**日，并于**x年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁级资质。公司现有职称的工程技术人员和经济管理人员**人，中级以上职称人数为**人，有一级建造师**人，公司拥有注册资本金**x万元，资产总额**x万元，净资产**x万元。

　　公司自成立以来，就贯彻和执行建设工程质量管理条例建筑法、劳动法、合同法及其他有关法律，严格按照建筑业企业壹级资质标准范围进行招投标和专业承包。建立了以公司总经理为首的质量安全生产指挥保证体系和以部门负责人为首的专业质量安全的保证检查监督体系，年度，公司全年工程结算收入**万元，实现利润总额**万元。公司还连续三年被评为**省重合同守信用先进单位。所建项目工程质量均达到合格及以上标准，未发生一起严重质量缺陷和质量事故，未出现顾客对质量的投诉现象，更没受到过上级质量监督部门的纠正或处罚。

　　公司在内部管理中，始终坚持以为人本理念，严格遵守用工制度，与每一位职工签订了劳动用工合同。切实保护农民工的合法权益，及时为他们办理意外伤害保险，且从不拖欠农民工工资，积极配合地方政府对其进行务工就业管理和服务工作，本着社会和谐的原则，公司对农民工一视同仁，在劳动保障和工资方面优先照顾，工作时间清楚，劳动报酬明确，工资按月足量发放，从未发生拖欠和克扣现象。工程所在地劳动保障和建设行政

　　主管部门未因本公司农民工工资问题接收到举报、申诉，并无劳动争议仲裁处理情况出现。

　　我公司严格遵守建筑业企业资质管理规定中第十四条所列行为，通过公开、公平、公正的原则，凭公司的实力投标中标。严格执行jgj59-99建筑施工安全检查标准和建设工程质量管理条例，特殊工程作业人员均经过培训、考核，遵循特种作业人员安全生产技术操作规程，持证上岗率100%。至今从未发生一起重大质量安全事故。诚然，我们目前的管理水平、管理理念还有待完善和提高，需要上级的指导和关怀，需要不断学_和借鉴先进企业的管理模式，以进一点深化改革，努力创新。本次自查结果为：合格。现报请贵处，请贵处予以核查为感。******************年11月1日篇3：年建筑业企业年度考核自查报告年建筑业企业年度考核自查报告(转载于:建筑业自查报告)大冶市建设局：为认真贯彻落实贵局冶建22号关于开展建筑业企业年度综合考核的通知规定，我公司于近期按照中华人民共和国建筑法、建筑业企业资质管理规定（建设部令159号）、建筑业企业资质管理实施细则、建筑业企业资质等级标准、jgj59-99建筑施工安全检查标准和建设工程质量管理条例对照检查内容认真开展了企业年度综合考核自查工作，现将公司具体情况汇报如下：公司成立于年，现为国家房屋建筑工程总承包贰级企业。公司自成立以来，就贯彻和执行建设工程质量管理条例、

推荐访问:工程项目经理岗对照检查材料 对照 项目经理 检查